STRATEGY AND PERFORMANCE EXECUTION EXCELLENCE (SPEx2) dalam REFORMASI BIROKRASI

STRATEGY AND PERFORMANCE EXECUTION EXCELLENCE (SPEx2) dalam REFORMASI BIROKRASI

Tanggal
29 – 30 November 2011

Tempat
Four Seasons Hotel
Jakarta

Pendahuluan
Dalam Pedoman Umum Reformasi Birokrasi (Peraturan Presiden RI Nomor 81 Tahun 2010 Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025 dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2010 Tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2010-2014), manajemen kinerja merupakan salah satu persyaratan dalam implementasi Reformasi Birokrasi (RB). Manajemen kinerja didasarkan pada filosofi “Only what gets measured, gets managed, gets done.”

Manajemen kinerja menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban organisasi dan individu. Hari ini, praktek-praktek terbaik sistem manajemen kinerja seperti Management by Objective (MBO) dan Balanced Scorecard (BSC) telah diimplementasikan oleh beberapa organisasi pemerintahan di Indonesia. Keberhasilan dan tantangan dalam proses implementasi yang telah dilalui oleh organisasi pemerintahan yang telah merintis RB disertai sharing konsep dan kasus dunia oleh konsultan dalam seminar ini akan memberikan inspirasi dalam meneruskan momentum RB di organisasi Anda.

Hari 1

1. Keynote Speech : Deputi Bidang Program dan Reformasi Birokrasi
2. Keynote Speech : Komwas Perpajakan
3. Konsep : Kerangka, Praktek dan Studi Kasus
4. Manajemen Kinerja Reformasi Birokrasi :
   • Cetak Biru Manajemen Kinerja Reformasi Birokrasi
   • 5 Prinsip Dasar Strategy and Performance Execution Excellence
   • 3 Pilar Reformasi Birokrasi : Organisasi, Proses/Tata Laksana dan SDM
   • Redefinisi Visi, Misi dan Program Percepatan (Quick Wins)
   • Penilaian Organisasi dan Penyelarasan Kinerja Satker dan Pegawai
   • Management by Objective vs Balanced Scorecard
5. Kasus Studi : Badan Pemeriksa Keuangan
6. Kasus Studi : The World Bank

Hari 2

1. Konsep : Manajemen Perubahan dalam Implementasi Manajemen Kinerja
   • Persiapan Sistem Informasi dalam Mengelola Kinerja
   • Mengkaitkan Manajemen Kinerja dan Remunerasi
2. Konsep Manajemen Perubahan dalam implementasi Manajemen kinerja (lanjutan)
   • Jebakan dalam Implementasi Manajemen Kinerja
   • Strategi Mengelola Perubahan dan Resistansi
3. Kasus Studi : Sekretariat Negara
4. Kasus Studi : Kementerian Keuangan
5. Kasus Studi : Badan Perencanaan Pembangunan Nasional

Pembicara:
Dr. Prima Biromo
Director of Achieving Greatness for Indonesia Consulting

Target peserta:
Leaders in Ministry, Central Government Institutions and Local Government

Investasi:
Rp 6.500.000,- + PPn 10%