Structured Interview Technique For Best Result (Behavioral Event Interview)

Structured Interview Technique For Best Result (Behavioral Event Interview)

Tanggal
15 -16 Mei 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Lokasi
Pusdiklat Bulog Lt 4
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
ASWIN JANUARSJAF

Alumni fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran ini lebih dikenal sebagai tukang komputer daripada seorang psikolog karena sebagai orang pertama yang membuat Sistem Skoring Alat Tes Psikologi melalui komputer saat itu; PAULI (1990). Sejak mahasiswa ia selalu terlibat aktif dalam proses rekrutmen dan seleksi di beberapa perusahaan BUMN: PT Telkom dan Bank Indonesia sebagai TESTER dan INTERVIEWER. Kemudian melanjutkan S2-nya di PPM Jakarta (1993) dengan mengambil spesialisasi di bidang Marketing. Ia pernah bekerja di Matari Advertising, Astra Mobil, PT Astra International, Detikcom.

Saat ini Ia lebih fokus bekerja untuk program pengembangan sumber daya manusia; sebagai staf pengajar di PPM dan Universitas YARSI sambil terus menekuni hobinya menciptakan software aplikasi khsususnya di bidang SDM. Ia juga menjadi representatif LHH Singapore untuk program OUTPLACEMENT (www.lhh.com.sg). Proyek-proyek yang pernah dilakukannya antara lain: Program reduksi pegawai ,  Rekrutmen dan seleksi, Assessment Center, Mendesain Kompetensi Model, Analisis Beban Kerja dan menjadi tim Reformasi Birokrasi.
Beberapa software aplikasi SDM yang telah dibuat adalah:

• Pauli Software (Skoring & Interpretation)
• EPPS Software
• eDISC Software
• PAPI Software
• Leadership Style
• Integrated Multirater Program
• Competency Model Software
• Web Personality Assessment
• Workload Analysis Software
• Multirater Online

Harga
Rp 3.000.000 /peserta

PENGANTAR
Proses Recruitment adalah proses kritikal yang merupakan mata rantai dari pengelolaan SDM di organisasi perusahaan. Di dalam proses recruitment itu sendiri, interview mengambil peran penting dalam membuat keputusan untuk mengambil seorang kandidat menjadi karyawan perusahaan.

Banyak kejadian dimana karyawan yang masuk kedalam organisasi perusahaan tidak dapat berkinerja dengan baik dan di satu sisi lain, si karyawan tidak merasa cocok dengan kultur budaya perusahaan tempat bekerja. Hal ini disebabkan karena banyak manager lini yang melakukan interview sebagai salah satu prasyarat dalam recruitment proses tidak memiliki standar teknik interview.

Tujuan

1. Membekali peserta untuk dapat mengetahui proses rekrutmen yang baik dan dapat menjalankan proses tsb sejalan dengan bisni proses perushaan.
2. Meningkatkan kemampuan para peserta dalam menggali, mengumpulkan dan menyimpulkan data, fakta atau informasi yang diperlukan dalam merekrut calon karyawan.
3. Mengevaluasi informasi untuk dapat mengambil keputusan apakah calon karyawan sesuai dengan syarat dan spesifikasi jabatan yang akan diisi.
4. Setelah mengikuti program pelatihan ini juga, peserta diharapkan mampu melakukan wawancara, mengevaluasi informasi dan membuat rekomendasi.

Metodologi
Kuliah dalam kelas dengan best practices, studi kasus dan latihan memilih CV dan ketrampilan wawancara, diskusi, umpan balik.

Silabus

1. Introduksi
   • Proses rekrutmen
   • Hubungan dengan kebutuhan bisnis perusahaan, pengembangan organisasi dan manpower planning
   • Tahapan rekrutment dan bisnis process nya
   • Masalah umum dalam rekrutmen
   • Kebijaksanaan dan prosedur rekrutmen
2. Analisa jabatan
   • Profil jabatan, Deskripsi jabatan dan persyaratan jabatan
   • Menetapkan dimensi, Menyusun dimensi
   • Menyusun pertanyaan
3. Teknik dan struktur wawancara: Dont s & Do s
   • Teknik wawancara untuk rekrutmen
   • Pembukaan, proses dan menutup wawancara
4. Menangani dan menyimpulkan jawaban

Peserta
Para Manajer atau Supervisor yang dalam pekerjaannya melakukan proses recruitment mulai dari identifikasi posisi kosong, mencari kandidat, memilih kandidat, melakukan wawancara, memberikan rekomendasi dan laporan untuk rekrutmen.