Supervisory Management Program : Menjadi Supervisor yang Hebat

Supervisory Management Program : Menjadi Supervisor yang Hebat

Tanggal
09-10 Agustus 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/Meeting Room

Pembicara / Fasilitator
Tri Warsono, MM, CT NLP, CHt

1. Praktisi manajemen dan kepemimpinan selama 21 tahun di berbagai Multi National Companies (MNC).
2. Certified Trainer NLP (Neurolinguistic Programming).
3. Certified Hypnotist.
4. Certified Hypnotherapist.
5. Certified Behavioral Analyst.
6. Certified Professional Accessor.

Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.
Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi

Harga
Rp. 2.500.000,-/Peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird sebelum H-7 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Materi

1. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.
   • Posisi seorang supervisor
   • Peran utama supervisor
   • Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor
2. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
   • Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
   • Gambaran kepribadian
3. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
   • Konsep dan dimensi situational leadership
   • Kesiapan Bawahan
   • Tipe bawahan
   • Refleksi gaya kepemimpinan situasional
4. Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
   • Sasaran VS Kinerja
   • Manfaat Kinerja
   • Kriteria Sasaran
     • Paper Work
     • Spirit
     • Process of simulation
5. Teknik Coaching, Counseling & Feedback
   • Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
   • Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
   • Perbedaan feedback dan coaching
   • Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
   • Simpati VS Empati
   • Directed and guided coaching
   • Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring
6. Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.
   • Konsep dan definisi performance
   • Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
   • Konsep dan definisi appraisal
   • Tujuan dan isi appraisal
   • Proses performance appraisal yang efektif
   • Menyampaikan hasil performance appraisal

Wajib diikuti oleh
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja