Tanggal
23-24 Februari 2009
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca
Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.
Harga
Rp 2.950.000,-
Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 11 Februari 2009
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta
BONUS ! ! FLASHDISK
Training Description :
Supply chain sebenarnya sudah ada selama ada supplier & customer. Tapi bagaimana mengelola mata rantai supplier & customer tsb untuk meningkatkan daya saing, mulai berkembang pada akhir dekade ini. Hal ini sejalan dengan berkembangnya teknologi informasi dan globalisasi.
Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga perusahaan dapat tetap bertahan di tengah persaingan yang semakin ketat.
Menyelaraskan strategy supply chain dengan strategy perusahaan merupakan kunci sukses implementasi supply chain. Dengan meningkatnya variasi produk & cost yang rendah, perusahaan harus mengubah strateginya dari forecast driven company menjadi demand driven company.
Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:
• konsep supply chain
• bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
• menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
• metode mengukur & memperbaiki performance SCM
Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
Outline :
1. ILUSTRASI KONSEP SUPPLY CHAIN
– 3 entity in SCM
– 4 flow in SCM
2. 8 KEY PROCESS IN SUPPLY CHAIN FROM GLOBAL SUPPLY CHAIN FORUM
– customer service managemant
– customer relationship management
– order fulfillment
– demand management
– manufacturing flow management
– supplier relationship management
– product development & commercialization
– return management
3. PERKEMBANGAN COMPANY DALAM SCM :
– Multiple dysfunction company
– Semi functional company
– Integrated enterprise
– Extended enterprise
4. BAGAIMANA SUPPLY CHAIN MENCIPTAKAN VALUE BAGI CUSTOMER & INVESTOR
– Financial value: achieve net gain
– Customer value: quality, affordability, availability
5. CORPORATE STRATEGY & SUPPLY CHAIN STRATEGY. BAGAIMANA MENYELARASKAN KEDUA STRATEGI TSB
6. CUSTOMER FOCUS STRATEGY & MARKET DRIVEN STRATEGY
7. ELEMEN PENTING MENUNJANG SC STRATEGY
8. BAGAIMANA MENGUBAH SC STRATEGY MENGHADAPI PERUBAHAN PASAR
9. PROSES MENGEMBANGKAN SASARAN YANG TERUKUR
10. ALIANSI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING
11. SCM DRIVER & OBSTACLE
12. BULLWHIP EFFECT
13. PERBEDAAN ANTARA SRM DAN HUBUNGAN TRADISIONAL DENGAN SUPPLIER
14. SASARAN DARI STRATEGIC SOURCING
15. MANFAAT DARI SRM
16. JENIS HUBUNGAN DENGAN SUPPLIER
17. CONTOH SUKSES ALIANSI STRATEGIS DENGAN SUPPLIER
18. PERSYARATAN MENSUKSESKAN ALIANSI DENGAN SUPPLIER
19. LANGKAH YANG PERLU DALAM MEMBENTUK ALIANSI STRATEGIS
20. PORSES IMPLEMENTASI STRATEGI SRM
21. PROSES MEMILIH & MELAKUKAN KUALIFIKASI SUPPLIER
22. METODE & KRITERIA MENGUKUR PERFORMANCE SUPPLIER
23. PERAN BUYER (STAFF PURCHASING), PLANNER & MANAGER PURCHASING DALAM SRM