TAKING CONTROL OF YOUR PROJECTS
Tanggal
23 Oktober 2010
Jam Pelaksanaan
09:00-16:30 WIB
Tempat
Hotel Menara Peninsula
Slipi-Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Team Trainer
Profile pembicara akan kami sertakan bersama dengan Undangan Training
Harga
Rp. 950.000/peserta
(incld. Modul, sertifikat, 1x lunch, 2x coffee break)
Discnt 10% untuk pendaftar 3 orang dalam satu perusahaan
DEFINISI :
Project Manager selalu dihadapkan oleh kondisi dengan keterbatasan budget, walaupun demikian seperti kita ketahui bersama setiap paroject di semua jenis industri menghadapi kenyataan bahwa anggaranya membengkak(melebihi anggaran yang ada). Dalam training ini kami menyediakan suatu keterampilan untuk memperkirakan anggaran yang realistik terhadap suatu project untuk menyelesaikan keseluruhan project yang yang telah direncanakan. Disamping itu juga anda dapat mengetahui bagaimana mengelola project melalui dana pinjaman yang layak untuk budget perusahaan Anda agar tercapai tujuan strategic organisasi.
TUJUAN :
- Membuat Budget yang akurat untuk setiap level pekerjaan yang ditugaskan dalam project dan portfolionya
- Memperhitungkan object biaya mengunakan activity-based costing, menjadi keseluruhannya budget project
- Memperhitungkan Risk secara kuantitatif sehubungan dengan dana pinjaman untuk project dan serta kinerja modal kerja
- Memanage Master Budget, alokasi dana project agar tercapai Required rate of return yang terbaik
- Menselaraskan budget organisasi dengan “customer value proposition” dan tujuan strategic organisasi
- Melakukan cost-Volume-Profit analysis
MANFAAT YANG DIPEROLEH SETELAH TRAINING
- Membangun dan mengeola cashflow project
- Mampu membuat master Budget dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan yang tidak produktif
- Menyusum setimasi laporan keuangan project guna mematau kinerja portfolio suatu porject
- Meramalkan dan merekomendasi langkah-langkah strategic jangka panjang
MATERI
- Pengantar project budget dan estimasinya
- pemahaman anggaran-anggaran partial dan anggaran keseluruhan
- Struktur organisasi dan pengangaran biaya serta rencana penjualan.
- Memperkiranan estimasi biaya berdasarakan Activity based costing
- Mengelompokan biaya berdasrakan katagorinya (direct, indirect dll)
- Mapping project budget terhadap project life cycle
- Bekerja dengan excel untuk membangun budget estimasi
- Mensimulasikan projection laporan keuangan suatu projection
- Mengkuantatifkan resiko berdasarkan probability dan Time value of money
- Membangun master budget
- Mensimulasi budget dengan strategic business unit
- Meramalkan future value
- Managing cashflow
- Improving budget project
- Mengukur kinerja project dengan mengunakan analisa ratio dan Economic value added (EVA)
Wajib diikuti oleh
Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head financial planning and control, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan.