TIE (Training Impact Evaluation)

Tanggal
14 – 15 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.00

Tempat
Hotel /Pusat Pelatihan

Pembicara / Fasilitator
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)

Harga
Rp 2.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Bonus: Flashdisk 4 GB Berisi Materi Training

Training Description :
Sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training. Para pengelola HR selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka saat ini sudah saatnya pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen”.

Untuk dapat melakukan dan mewujudkan analisa pengaruh training terhadap bisnis secara baik, dibutuhkan alat bantu dan keterampilan yang memadai sekaligus jalinan yang padu dengan hasil analisa kebutuhan training. Untuk itu, pelatihan ini mencoba menyediakan alat bantu dan bekal keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas di atas.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Mengetahui tingkatan evaluasi pelatihan
2. Mampu melakukan penilaian atas masing-masing level evaluasi pelatihan
3. Mampu mengimplementasikan proses evaluasi training dengan efektif

Materi
1.Apa dan Mengapa Evaluasi Pelatihan
2.Level Evaluasi Pelatihan
3.Karakteristik tiap Level Evaluasi Pelatihan
4.Kriteria untuk menentukan Pilihan Level Evaluasi (Level 4 dan 5)
5.Pengantar ROTI (Return On Training Investment) + Tanya Jawab
6.Output dari ROTI
7.Prinsip Implementasi ROTI
8.Kerangka Kerja ROTI
9.Tahapan ROTI
a.ROTI Preparation
•ROTI Preparation 1: Mengidentifikasi Tujuan Pelatihan
•ROTI Preparation 2: Menyusun Rencana Evaluasi, Menentukan Jenis dan Pengumpulan Data
b.ROTI Implementation
•ROTI Implementation 1: Pengumpulan Data selama pelatihan
•ROTI Implementation 2: Pengumpulan Data setelah pelatihan
•ROTI Implementation 3: Pengumpulan Data sesuai dengan Level Evaluasi Pelatihan
c.ROTI Calculation
•ROTI Calculation 1: Mengisolasi Dampak Non Pelatihan (Metode dan Tahapan)
•ROTI Calculation 2: Mengkonversi Data Pelatihan menjadi Nilai Bisnis
•ROTI Calculation 3: Menghitung Dampak Pelatihan
d.ROTI Conclusion: Penyimpulan dan Pelaporan Dampak Pelatihan
e.ROTI Best Practices: Implementasi ROTI Kontemporer

Metode Pelatihan

• Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
• Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
• Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
• Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.

Wajib diikuti
Bagian HR, praktisi HR, staff bagian training, pimpinan divisi training