Daftar SegeraJadwal Training Lengkap 2018
Jadwal Training Pelatihan :

Training : Best Practice Budget & Control Terpadu Konsep dan Aplikasinya

Training : Best Practice Budget & Control Terpadu Konsep dan Aplikasinya

Tanggal
13-14 Agustus 2012 (Jakarta)
3-4 September 2012 (Bandung)
6-7 September 2012 (Jakarta)
5-6 Nopember 2012 (Bandung)
8-9 Nopember 2012 (Jakarta)

Pukul
09.00-16.00 ( WIB )

Tempat
Hotel Grand Seriti Boutique – Bandung
Hotel Harris – Jakarta

Investasi
Rp.2.500.000 (Pembayaran sebelum hari H – 14)
Rp.2.750.000 (Pembayaran sebelum hari H – 7)
Rp.2.950.000 (Pembayaran sesudah hari H-7/Full Fare)

Instruktur
Drs. H Moeljadi
Adalah praktisi keuangan dan Cash Management dengan pengalaman lebih dari 29 tahun di perusahaan Telekomunikasi milik pemerintah dan di beberapa perusahaan swasta. Beliau mendapat penghargaan dari Direktur Utama PT. Telkom yang direkam dalam buku intern penerbitan PT. Telkom yang berjudul – Mereka Yang Berjasa “, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Dan Telekomunikasi Republik Indonesia , karena inovasinya dalam mengembangkan rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu empat tahun (1984 s/d 1988), PT.Telkom meraih laba non operasi sebesar Rp 247.227.000.000 ( 1/4 Trilyun Rupiah ). Saat ini beliau disamping sebagai Konsultan Manajemen, juga fasilitator Inhouse Training dan pembicara di berbagai seminar / workshop di Bandung / Jakarta .

Dari pengalamannya tersebut, beliau juga telah meluncurkan dua buah buku yang berjudul “Great Cash management Great Profit “, dan – Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “, yang diterbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo ( Kompas – Gramedia ). Beliau menyelesaikan program study Sarjana Muda Akuntasi Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan program study Sarjana di Bandung.

Pendahuluan
Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan.

Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka –angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.

Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan.

Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control . Diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan.

Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen serta penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan “ Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “.

Manfaat Workshop

  1. Memahami pengertian , fungsi dan tujuan Budget & Control.
  2. Memahami Budget & Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
  3. Memahami Budget & Control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
  4. Memahami Budget & Control serta korelasinya dengan Financial Management
  5. Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control dan Project Proposal

Metode Pelatihan
Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus
Komposisi : Teori ( 40 % ) dan Praktek ( 60 % )

Bonus
CD Simulasi Study Kasus Budget & Control menggunakan program MS Excel
Konsultasi gratis via email / Yahoo Messenger

NOTE : UNTUK SIMULASI STUDY KASUS PARA PESERTA DISARANKAN MEMBAWA LAP TOP

OUT LINE :
HARI KE 1 :

SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL

  • Pengertian dan fungsi Budget & Control
  • Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
  • Budget & Control sebagai fungsi manajerial
  • Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL

  • Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
  • Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
  • Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

  • Konsep dasar system pengendalian manajemen
  • Langkah-2 pengendalian manajemen
  • System dan sumber pengendalian manajemen
  • Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement

  • Laporan Laba – Rugi
  • Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
  • Laporan Neraca
  • Laporan Perubahan Posisi Keuangan (Laporan sumber dan penggunaan dana)

SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget

  • Merencanakan Budget
  • Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
  • Pengendalian Biaya (Cost Control)
  • Evaluasi Proyek (Project Proposal)

HARI KE 2 :
SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET

  • Perencanaan Dan Pengendalian Laba (Profit Planning And Control / PPC)
  • Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
  • Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
  • Akuntansi Pertanggung Jawaban
  • Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
  • Budget Formal Dan Budget Informal
  • Mekanisme Penyusunan Budget

SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF

  • Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
  • Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
  • Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
  • Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING

  • Budgeting Komprehensif
  • Budgeting Penjualan
  • Budgeting Produksi
  • Budgeting Material
  • Budgeting Tenaga Kerja Langsung
  • Budgeting Biaya Overhead Pabrik
  • Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
  • Budgeting Variable
  • Budgeting Kas

SESI 9 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL

  • Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
  • Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi )
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Rugi – Laba
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Kas
Registrasi Tidak Mengikat
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi 0851-0197-2488/ 0899-812-1246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Mohon untuk tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan.
  9. (valid email required)
  10. PENTING : Harga dan Silabus Training sewaktu-waktu bisa berubah. Disesuaikan dengan kondisi terakhir. Jadi MOHON baca email PENAWARAN yang dikirimkan dari Mitra Info Seminar
 

cforms contact form by delicious:days

Silahkan Berbagi :
Jika jadwal yang Anda cari sudah terselenggara (terlewat). Silahkan hubungi kami untuk permintaan jadwal terbarunya di 0899-812-1246