Training Effective Warehouse & Inventory Management

Tanggal
Jakarta, 4-5 September 2012
Bandung, 17 – 18 Oktober 2012
Jakarta, 4 – 5 Desember 2012

Durasi
Dua hari (08:00 – 16:30)

Tempat
Akan dikonfirmasi dalam undangan

Investasi
Rp. 3.500.000,-
Rp. 3.250.000,- Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training
Group Registration, 5 orang atau lebih dari satu perusahaan Rp. 3.000.000,-

Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta

Trainer
Dudung Duhara, MT., SSMBB. Adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan produktivitas pada Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai profesional konsultan, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Pendahuluan
Beberapa waktu yang lampau, Pergudangan yang efektif dan efisien adalah kemampuan beradaptasi pada tuntutan untuk meningkatkan kecepatan proses mulai dari Penerimaan, Penyimpanan, hingga Pengiriman. Namun pada saat ini dimana adanya e-commerce, integrasi pada proses supply chain, era globalisasi, dan proses yang just in time, Pergudangan menjadi semakin kompleks—bahkan menjadi beban biaya yang semakin mahal.

Berpegang pada efisiensi dan akurasi sebagai kunci sukses dari pergudangan, program ini merupakan metodologi untuk membantu mengatasi masalah gudang saat ini terhadap supply chain, dimana memberikan prinsip-prinsip yang dapat digunakan untuk merampingkan semua jenis pengoperasian pergudangan kelas dunia. Gudang yang baik adalah kemampuan untuk memaksimalkan ruang, peralatan, tenaga kerja kemudahan mengakses barang-barang yang disimpan dan keamanan serta keselamatan kerja.

Untuk memenuhi tuntutan tersebut, maka dibutuhkan budaya dan pola kerja industri yang disiplin, efisien, dan produktif. Salah satu dasar pembentukan budaya dan pola kerja ini adalah penataan tempat kerja yang benar.

Sasaran Program

Memahami pentingnya fungsi pergudangan di perusahaan
Memahami kegiatan-kegiatan utama dalam Manajemen Pergudangan
Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kegiatan pergudangan
Membekali pengetahuan bagaimana mengoptimalkan fungsi pergudangan
Memahami pentingnya manajemen Gudang di perusahaan
Memahami konsep dan manfaat program 5S di dalam Manajemen Pergudangan
Memahami langkah-langkah untuk memulai program 5S di Gudang
Membekali untuk mulai menerapkan program 5S di Gudang

Garis Besar Program

Fungsi dari Gudang Penyimpanan (Functions of Warehousing)
Proses Penerimaan di Gudang (Incoming Process)
Penanganan Material di Gudang (Material Handling)
Sistem Penyimpanan Material di Gudang (Storage System)
Manajemen Persediaan (Inventory Management)
Pengendalian Kondisi Penyimpanan (Preservation Method)
Measuring Effectiveness and Efficiency
Mengoptimalkan Fungsi dari Gudang (Warehouse Optimizing)
Pengendalian Inventory Gudang
Pengendalian Peralatan dan Utility Gudang
Manajemen Pergudangan dan 5S
Contoh Penarapan 5S di Gudang
Langkah-langkah Penerapan Program 5S di Gudang
Pengukuran Kinerja (KPI) Gudang

Metoda Pelatihan
Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Ceramah (Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan), Presentasi Video, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

Siapa yang harus menghadiri?
Manager, Supervisor, chief, section head, kepala bagian, Staff Administrasi, yang terlibat dalam operasi pergudangan; Warehouse, Logistic, Production, Production Planning and Inventory Control.