TRAINING FOR SUPERVISOR : Problem Solving & Decision Making Skills

TRAINING FOR SUPERVISOR : Problem Solving & Decision Making Skills

TANGGAL:
23 April  2013
28 Mei 2013
25 Juni  2013
27 Agustsu  2013
24 September 2013
29 Oktober 2013
26 November 2013
18 December 2013

JAM PELAKSANAAN:
09.00 – 16.00 wib

TEMPAT:
Hotel Kristal – Jakarta Selatan

PEMBICARA?FASILITATOR:
W. Hardjono Sukendro
Berpengalaman lebih dari 15 tahun menjadi konsultan peningkatan produktivitas dan daya saing organisasi. Pernah menjadi Project Director di IMPAC, sebuah perusahaan konsultan internasional untuk peningkatan produktivitas perusahaan yang berbasis di USA. Telah berhasil membantu lebih dari seratus perusahaan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan manajemen sistem ketika menjadi Associate Partner pada Asian Business Consultants. Pengalaman terakhir sebagai Industry Advisor dan Communication Manager di program USAID-SENADA yaitu sebuah program peningkatan daya saing Indonesia yang didanai oleh USAID untuk industri ringan padat karya. Sering memberikan pelatihan dengan topik-topik management seperti Managing Working Capital, Supervisory Skills, Managing Performance, Productivity Improvements, Mastering Working System, dsb.

HARGA
Rp 1.500.000/peserta
Rp 1.300.000/peserta  untuk dua peserta atau lebih (organisasi yg sama)
Sudah termasuk  training kit, sertifikat, 2 kali coffee break dan lunch.

MATERI:
Dalam situasi persaingan yang begitu dinamis, organisasi menginginkan supervisor memiliki kemampuan dalam mengidentifikasi, menganalisa dan memecahkan masalah secara sistematis. Kemampuan ini pada dasarnya haruslah menjadi sikap mental yang dimiliki supervisor. Terlebih lagi dengan banyaknya potensi masalah yang dapat muncul pada tingkat operasional yang memerlukan penanganan secara cepat dan tepat. Dalam setiap penanganan masalah diperlukan keahlian akan pengambilan keputusan yang tepat sehingga akan menghasilkan solusi terbaik bagi organisasi. Melihat kondisi seperti ini maka keahlian menangani masalah secara sistematis termasuk membuat keputusan yang efektif merupakan salah satu keahlian utama yang penting dan diperlukan bagi supervisor.

Tujuan & Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan:

1. Memiliki pemahaman tentang tahapan penyelesaian masalah secara sistematis.
2. Mampu menganalisis pokok persoalan dengan akurat.
3. Mampu melakukan pengambilan keputusan yang efektif sehingga dapat menghasilkan alternatif solusi terbaik.
4. Mampu memecahkan masalah berdasarkan situasi dan kendala yang dihadapi termasuk potensi masalah yang dapat terjadi.
5. Dapat mengimplementasikan solusi terbaik secara optimal

Metode Pelatihan
presentasi, diskusi, game, latihan

The Training Outline:

1. Problem Solving Mindset: Memberikan pemahaman tentang peran supervisor dalam memecahkan masalah.
2. Problem Solving & Decision Making Process : Mengulas tahapan yang harus dilakukan dalam menangani masalah termasuk menghindari kesalahan yang dapat terjadi selama proses penyelesaian masalah serta tahapan membuat keputusan solusi terbaik.
3. Implementing Solution: Memberikan panduan dalam mengimplementasikan alternatif solusi terbaik. Menetapkan langkah efektif agar penyelesaian masalah dapat memberikan hasil terbaik dan mampu menghindari potensi masalah di kemudian hari
4. Institutionalize Problem Solving : Memberikan panduan dalam upaya menjadikan kegiatan penyelesaian masalah menjadi sebuah kegiatan/siklus permanen di area kerja.

TARGET PESERTA/WAJIB DIIKUTI OLEH:
Supervisor/First Line Manager, Coordinator, Assistant Manager, atau partisipan lain yang membutuhkan.