TRAINING FOR SUPERVISOR : Productivity Improvements

TRAINING FOR SUPERVISOR : Productivity Improvements

Tanggal:
19 Agustus 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 wib

Tempat
Hotel Kristal – Jakarta Selatan

Pembicara/Fasilitator
W. Hardjono Sukendro
Berpengalaman lebih dari 15 tahun menjadi konsultan peningkatan produktivitas dan daya saing organisasi. Pernah menjadi Project Director di IMPAC, sebuah perusahaan konsultan internasional untuk peningkatan produktivitas perusahaan yang berbasis di USA. Telah berhasil membantu lebih dari seratus perusahaan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan manajemen sistem ketika menjadi Associate Partner pada Asian Business Consultants. Pengalaman terakhir sebagai Industry Advisor dan Communication Manager di program USAID-SENADA yaitu sebuah program peningkatan daya saing Indonesia yang didanai oleh USAID untuk industri ringan padat karya. Sering memberikan pelatihan dengan topik-topik management seperti Managing Working Capital, Supervisory Skills, Managing Performance, Productivity Improvements, Mastering Working System, dsb. Saat ini sebagai partner di Access Consulting.

Harga
Rp. 1.300.000,-/peserta untuk 2 orang pendaftar /lebih
Rp. 1.500.000,-/peserta untuk 1 orang pendaftar

Sudah termasuk training kit, sertifikat, 2 kali coffee break dan lunch.

Materi:
Peningkatan produktivitas yang berkelanjutan harus menjadi bagian yang permanen dari budaya organisasi. Komitmen ini harus dimiliki oleh semua pihak dalam organisasi tidak terkecuali oleh supervisor sebagai pihak yang banyak menggunakan sumber daya organisasi. Supervisor harus mampu mengaplikasikan kegiatan-kegiatan yang dapat meningkatkan produktivitas di area kerjanya. Pengelolaan sumber daya manusia secara efektif, implementasi proses secara efisien, penerapan sistem kerja yang efektif hingga pengunaan modal kerja perusahaan dengan cara yang efisien merupakan kegiatan yang harus dilakukan oleh supervisor secara konsisten.
Menyadari bahwa banyak hal yang harus dikelola langsung oleh supervisor maka tidak cukup bagi supervisor untuk hanya mengetahui istilah produktivitas saja tanpa dibekali pengetahuan yang cukup tentang upaya peningkatan produktivitas.
Melalui pelatihan ini supervisor akan diberikan perspektif baru tentang pemahaman dan keahlian dalam meningkatkan produktivitas di area kerja sehingga dapat memberikan kontribusi yang siginifikan dalam meningkatkan profitabilitas serta shareholder value perusahaan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan:

1. Mampu memahami pentingnya peningkatan produktivitas.
2. Mampu mengidentifikasi sumber potensi peningkatan produktivitas di area kerja.
3. Mampu menerapkan strategi efektif dalam mengimplementasikan peningkatan produktivitas.
4. Mampu mengukur peningkatan produktivitas pada area kerja.
5. Mampu mempertahankan upaya peningkatan produktivitas.

Metode Pelatihan
presentasi, diskusi, game, latihan/case study.

The Outline:

1. Rethinking Productivity: Mengulas tentang konsep produktivitas dan cara peningkatan serta pengaruhnya terhadap profitabilitas organisasi.
2. Influencing Productivity : Memberikan pemahaman tentang faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi nilai produktivitas serta peran apa saja yang harus dilakukan supervisor untuk dapat meningkatkan nilai produktivitas area kerjanya.
3. Implement Productivity Improvements : Menjelaskan tahapan yang harus dilakukan dalam upaya peningkatan produktivitas yang permanen. Memberikan pemahaman tentang cara menetapkan baseline productivity indicator, baseline productivity performance, menetapkan target, melakukan peningkatan produktivitas pada area kerja (manusia,kapital,material, energi) serta memonitor hasil peningkatannya.
4. Evaluate Improvement Results: Melakukan evaluasi atas peningkatan produktivitas serta melakukan tindakan perbaikan yang diperlukan.

Target Peserta/Wajib Diikuti oleh:
Supervisor/First Line Manager, Coordinator, Assistant Manager, atau partisipan lain yang membutuhkan.