Training Need Analysis dan Training Evaluation Level Business Impact
Sasaran Program:
Dalam era globalisasi, tuntutan akan daya saing perusahaan menjadi lebih tinggi dibanding era sebelumnya. Kecepatan organisasi dalam belajar dan kemudian menterjemahkan hasil pemebelajaran tersebut kedalam tindakan menjadi sangat krusial.
Pertama siapa kemudian apa, demikian Jim Collins menandaskan betapa pentingnya factor manusia yang akan menjadi penentu keunggulan keunggulan organisasi anda. Untuk itu pengembangan Development Need Analysis / TNA serta pengembang modul pembelajaran secara intergratip menajdi kunci sukses organisasi yang sangat penting.
Oleh karena itu proses analisis pengembangan / TNA serta pembuatan modul intervensinya secara integratip dan komprehensip harus dikuasai dengan baik terutama bagi praktisi SDM, dan tidak hanya menjadi nilai tambah bagi keberadaan unit SDM akan tetapi memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian sasaran dan daya saing organisasi.
Tujuan:
Para peserta akan mampu:
- Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan berbasis kebutuhan Organisasi dan kebutuhan individu (berbasis kompetensi)
- Memilih metode yang relevan untuk digunakan dalam mengidentifikasikan dan mengumpulkan data kebutuhuan pelatihan
- Mengidentifikasikan dukungan lingkungan kerja yang diperlukan untuk mengoptimalkan proses dan hasil pelatihan
- Mengembangkan modul pembelajaran (development) secara terintegrasi mulai dari Intervensi Tim Kerja baik di level Organisasi, Unit / Kelompok Kerja maupun di level Individu dengan menentukan dan memilih pendekatan yang sesuai : Training / Workshop, Penugasan, Coaching / Mentoring / Counceling dan Knowledge Sharing.
GARIS BESAR PROGRAM
- Introduksi: Apa dan Mengapa TNA / Development Need Analysis
- Metode Identifikasi Kebutuhan Development / TNA dan Langkah-langkah TNA
- Identifikasi Kebutuhan Pengembangan / TNA berbasis Organisasi dan Tim Kerja
- Identifikasi Pengembangan / TNA berdasar Standar Kompetensi
- Identifikasi Pengembangan Tim Kerja dan Individu berdasarkan kematangan dan kemandirian bawahan / individu
- Development continuum
- Penyusunan modul intervensi pengembangan / TNA : Perilaku Organisasi, Perilaku Kelompok / Tim Kerja dan Perilaku Individu dengan kerangka pendekatan 7S McKinsey
- Perancangan pendekatan integratip terhadap program intervensi pengembangan : Sosialisasi, Training / Workshop, Task Force & Penugasan, Coaching / Mentoring / Counceling, dan Knowledge Sharing
- Transfer of Training : dukungan lingkungan kerja untuk optimalisasi hasil / evaluasi pelatihan
- Training Evaluation
Metode Pembelajaran:
- Ceramah interaktip: Penyajian konsep dan contoh-contoh, diselingi dengan film2 pendek yang relevan.
- Latihan dan simulasi
- Pembuatan Implementation plan
Facilitator:
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.
Tanggal:
17 April 2015
Waktu: 09.00- 17.00
Tempat kursus:
Hotel Ciputra
Jakarta Barat
BIAYA:
Harga: Rp 1.400.000,-/orang
Rp 3.800.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 5.300.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi, Sertifikat, lunch dan coffee break
