Tanggal
Jum’at, 21-08-2009 – Sabtu, 22-08-2009
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca
Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.
Harga
– Rp 2.950.000,- (Full Fare)
: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 13 Agustus 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :
: : BONUS ! ! ORGANIZER : :
Materi Training Description :
Bisnis yang menguntungkan – adalah sasaran dari semua aktivitas Bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan Profit Margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan Biaya Pengadaan, dan lain-lain.
Menurut survey dan penelitian, ternyata Profit Bisnis bisa digandakan hanya dengan menekan Biaya Pengadaan Material sebesar 7 %. Penekanan biaya pengadaan bisa dilakukan dengan menerapkan proses pemilihan supplier serta program pengembangan supplier yang bernilai tambah dan tertelusur dengan baik. Dengan menerapkan kedua hal ini secara konsisten maka Best Supplier akan didapatkan oleh perusahaan.
Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik incoming inspection, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.
Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep,mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.
Outline :
1. PENGANTAR
– Changing role of warehouse
– Fungsi gudang dalam SCM
– Value added service warehouse
2. FLOW OF PRODUCT
– Receiving
– Putaway
– Order picking
– Delivery
3. IMPROVING ORDER PICKING SYSTEM : zone picking, batch picking
4. WAREHOUSE EQUIPMENT
5. WAREHOUSE LAYOUT & DESIGN
– Straight & cyclic flow
6. INFORMATION SYSTEM
– Bar coding
– RFID
7. INVENTORY ACCURACY
– Periodic & cycle count
– Cycle count method : ABC, control group
– Common cause of error
– Qualification of counter & investigator
8. PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT
– Distribution planning system
– DC become manufacturing center
– DC replenishment system
Wajib diikuti oleh
Warehouse, Distribution, Logistic, Inventory Control, Supply Chain
