Work Load Analysis for Organization Effectiveness
Tanggal
9-10 June 2014
28-29 August 2014
23-24 October 2014
18-19 December 2014
Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta
Price
Rp. 3050000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3250000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3750000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 4125000,- (Full fare)
Salah satu masalah dalam manajemen ialah pembagian kerja yang timpang pada masing-masing tim dan anggotanya, yang pada gilirannya akan membentuk iklim kerja yang tidak sehat. Belum lagi ancaman dari pesaing yang menuntut perusahaan untuk bekerja lebih efisien dan lincah (agile) bergerak demi keberlangsungan kemampulabaan yang berkesinambungan (profit sustainability). Untuk itu perlu dianalisa secara akurat dan hati-hati tentang apakah masing-masing anggota tim telah melakukan pekerjaan dengan efisien, baik dari sudut jumlah tenaga kerja yang ada maupun proses kerja yang dilakukan.
PURPOSE
Memberikan pemahaman dan keterampilan menganalisa beban kerja secara efektif dan efisien.
GOAL
Dengan training ini peserta akan paham tentang manfaat WLA, mampu mengumpulkan data secara efektif dan efisien, mampu melakukan analisa dengan akurat, dan mampu memberikan rekomendasi yang tepat kepada manajemen.
CONTENT
- Pengertian Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis)
- Manfaat WLA
- Pendekatan WLA
- Tahapan pelaksanaan WLA
- Teknik-teknik mendapatkan data secara akurat dan efisien
- Teknik interview untuk mendapat data beban kerja
- Membuat Job Description yang baik
- Membuat business flow yang efektif
- Teknik perhitungan beban kerja
- Time study
- Rekomendasi perbaikan Job-Des
- Rekomendasi perbaikan process flow
- Rekomendasi Organization Development
- Lay off
Workshop Leader :
Agus Mauludi
Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia. Saat ini aktif sebagai pengajar di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.
Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain.
