Workload Analysis

Workload Analysis

TRAINING TIME  :  
14 – 15 April 2014
13 – 14 Mei 2014
11 – 12 Juni 2014
7 – 8 Juli 2014
19 – 20 Agustus 2014
9 – 10 September 2014
13 – 14 Oktober 2014
12 – 13 November 2014
10 – 11 Desember 2014

VENUE : Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :   2 hari

PENGANTAR:
Banyak perusahaan saat ini yang memberi perhatian khusus pada efisiensi, efektivitas dan produktivitas. Karena dari ketiga hal tersebut perusahaan dapat melihat penggunaan optimal dari sumber daya yang dimiliki serta pencapaiannya terhadap target yang diinginkan perusahaan. Pelatihan ini menitik beratkan pada peningkatan efisiensi dalam bidang sumber daya manusia yang berkaitan dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.
Dari semua uraian pemikiran sebagaimana tersebut di atas, tersirat makna bahwa dalam melaksanakan analis beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:

1. Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan
2. Menetapkan jumlah jam kerja per hari
3. Adanya satuan hasil
4. Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk
5. Adanya standar waktu kerja
6. Adanya beban kerja yang akan diukur
7. Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN:
Pelatihan ini akan membantu perusahaan Anda untuk :

1. Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
2. Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
3. Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
4. Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:
1.    Definisi Workload
2.    Manfaat Workload Analysis
3.    Pengelolaan SDM
4.    Apa yang dikerjakan HR
5.    HR Strategic
6.    Integrating Human Capital to Organizational Strategy
7.    Tuntutan Tata Kelola SDM
8.    Bagaimana Menghitung FTE
9.    Efficient VS Effective
10.    Process Base
11.    Process Assessment Base Activity
12.    Effective Working
13.    Proses Assesmen Process Base
14.    Benefit dari Improvement
15.    Underload
16.    Overload
17.    Recruitment
18.    Workforce Planning

INSTRUCTOR :    Oktri Mohammad Firdaus, ST., MT.  and Team

INVESTATION PRICE/PERSON :   
1.    Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
2.    Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3.    Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Modul Training
2.    Flashdisk Training berisi materi training
3.    Sertifikat
4.    ATK: NoteBook dan Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Ransel
7.    Foto Training
8.    Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9.    Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10.    Instruktur yang Qualified
11.    Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

TRAINING INSTRUCTOR
OKTRI MOHAMMAD FIRDAUS, ST., MT. Adalah  master lulusan Teknik dan Management Industri ITB, kini sebagai Dosen dan Sekretaris Program Studi Teknik Industri  Fakultas Teknik  Universitas Widyatama, Bandung. Jabatan lain sebagai Kepala Divisi Riset Logistic and Supply Center Universitas Widyatama Bandung, serta menjadi dosen untuk beberapa perguruan tinggi di Jawa Barat. Beberapa keahlian beliau dalam hal-hal sebagai berikut : SAP – Fundamentals, Analisis Pengukuran Kerja, komputerisasi pergudangan, Perancangan Sistem Kerja & Ergonomi, Supply Chain Management, Project management, Manajemen Perawatan & Operasional, Perencanaan dan Perancangan Produk, Strategi Operasi & Integrasi, Pemodelan Sistem dll. Selain pemakalah dalam seminar internasional dan nasional Knowledge Management Based On Expert System, Proceeding Asia Pasific Industrial Engineering and Management, beliau juga kerap menjadi instruktur pelatihan untuk perusahaan-perusahaan besar seperti : Chevron Pacific Indonesia, Freeport, Sandvik, Exxon Mobil, Pertamina, PT. Kaltim Prima Coal (KPC), Adaro, Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Bank CIMB Niaga, PT. Pupuk Sriwijaya, Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung, Direktorat Metrologi, PT. Telkom , Pikiran Rakyat, KIE Bontang, dan lain-lain.