Tanggal:
12-13 Maret 2008
Pk 09.00-17.00
Tempat kursus:
Hotel Ibis Slipi ruang Tambora lantai M
Jakarta Barat
BIAYA:
Rp 2. 500.000/peserta
Rp 7.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 10.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break
Apa yang akan Anda Pelajari:
Hari 1:
• Pendahuluan dan Ekspektasi
• Tinjauan Umum Manajemen Proyek
• Difinisi Proyek dan Manajemen Proyek
• Basic konsep Manajemen Proyek
• Karakteristik Keberhasilan Proyek
• Phase -1 Define Opportunity
• Project Framing and Scope objectives
• Framing, Asesmen, Keselarasan, Dokumentasi & Komunikasi
• Phase 2 – Mencari dan menentukan alternatif
• Mencari alternatif dan scope alternatif
• Membuat rencana implementasi dan Eksekusi awal
Hari 2:
• Diskusi & Review hasil hari – 2
• Manajemen Resiko
• Pemilihan alternatif terbaik
• Phase 3 – Membuat Rencana Kerja Rinci
• Memantapkan Kasus Bisnis
• Membuat Rencana implementasi dan eksekusi final
• Phase 4 – Eksekusi
• Melaksanakan secara konsisten rencanakKerja yang telah ditetapkan
• Phase 5 – Operasi dan monitoring
• Operate proyek
• Monitor dan evaluate kinerja
• Mencari peluang baru
Facilitator:
Mudzakkir H. Basri, Master Black Belt
Master Black Belt diperoleh dari PT. Caltex Pacific Indonesia dan Air Acedemy Associated, Colorado – USA.
Kegiatan utama saat ini adalah sebagai konsultan Kualitas dan Manajemen Operasi yang menjadikan metode LeanSigma sebagai model utama. Fokus pada evaluasi kinerja bisnis dan program implementasi LeanSigma mulai dari workshop sampai bimbingan kepada peserta untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan. Sebelum ini, beliau pernah bekerja pada PT. Caltex Pacific Indonesia (Sekarang PT. Chevron Pacific Indonesia) selama 19 tahun. Pengalaman menerapkan dan membimbing implementasi LeanSigma di PT CPI sebagai Manajer Tim berhasil meningkatkan kualitas produk sampai 70 % dengan saving biaya sebesar USD 1,5 juta pertahun. Jabatan terakhir adalah LeanSigma konsultan untuk level korporat PT. CPI. Berhasil memfasilitasi lebih 200 an karyawan dan menyelesaikan lebih dari 10 program peningkatan kinerja dengan saving lebih dari USD 15 juta.
