Effective Project Management
Tanggal
25-26 Agustus 2014
11-12 september 2014
9-10 Oktober 2014
13-14 November 2014
11-12 Desember 2014
Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB
Tempat
Estubizi Business Center, Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan
Pembicara / Fasilitator
Dana Persada MBA PMP®
Praktisi manajemen proyek selama 20 tahun di berbagai proyek berskala nasional dan internasional kawasan Asia Pacific. Memiliki sertifikasi Project Management Professional (PMP) dari Project Management Institute, USA. Master of Business Administration (MBA, spesialisasi sistem informasi manajemen & e-commerce) dari Curtin University of Technology, W.Australia dan keahlian Enterprise Resource Planning (ERP) dari Center of International Cooperation for Computerization (CICC), Japan. Selama bertahun-tahun menjadi Manajer Proyek pada berbagai proyek penting di instansi pemerintah dan swasta
Harga
Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package ( Coffee Break Lunch ), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.
Penjelasan Umum
Dengan meningkatnya kemajuan teknologi dan ilmiah, efisien dan efektif perencanaan dan pelaksanaan proyek-proyek besar, terutama di sektor hi-tech, menjadi semakin kompleks dan kritis. Kursus ini bertujuan untuk memberikan kedua dasar dan beberapa paparan lanjutan untuk PM, sehingga memungkinkan manajer besok untuk berhasil menyelesaikan proyek-proyek canggih dalam batasan modal, waktu, dan sumber daya lainnya.
Objectives
- Untuk memahami konsep definisi proyek, siklus hidup, dan pendekatan sistem; meninjau pada PMBOK Panduan
- Untuk mengembangkan kompetensi dalam proyek menyendoki, definisi kerja, dan struktur rincian kerja (WBS);
- Untuk menangani tugas-tugas kompleks estimasi waktu dan penjadwalan proyek, termasuk PERT dan CPM
- Untuk mengembangkan kompetensi dalam proyek biaya, penganggaran, dan penilaian keuangan; diskusi tentang Earned Value Management.
- Untuk mendapatkan eksposur untuk kontrol dan manajemen proyek, menggunakan alat-alat standar biaya dan analisis varians jadwal;
- Untuk menghargai dan memahami penggunaan komputer dalam manajemen proyek, terutama alat seperti MS Project.
PESERTA :
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek
POKOK BAHASAN :
- Overview on Strategic Project Management
- Concepts around Portfolio, Program and Project Management
- Strategic Alignment with LF Matrix
- Tailoring your PM Processes
- Multiple Project Management vs Program Management
- Project Charter
- WBS-based Program Risk Identification and Fishbone Analysis
- Earned Value Management Overview
- Schedule Compression (Risk & Cost Implications)
- Overview on scheduling tools (demo : MS Project 2007)
- Features of MSP 2007
- Creating group schedule with MSP 2007
- Preparing Resource and Cost with MSP 2007
- Setup Project Baseline and Project Tracking with MSP 2007
- Reporting, Filtering and Grouping with MSP 2007
