Jadwal Training 2024

Analisa Kebutuhan Pelatihan

 

Analisa Kebutuhan Pelatihan

Tanggal
06-07 November 2012

Tempat
Hotel Bidakara – Jakarta

Banyak program pelatihan dilakukan hanya karena mengikuti trend saja. Perusahaan hanya melihat topik yang saat itu sedang banyak diminati. Atau perusahaan mengirim karyawan tanpa memahami apakah sebenarnya training itu relevan dengan tanggung jawabnya saat ini atau program pengembangan yang akan dilakukan. Bisa saja training tersebut tetap bermanfaat tetapi karena kurang relevan pada akhirnya dalam waktu singkat hasil training tersebut menguap dan tidak memberikan dampak apapun terhadap perbaikan sikap ataupun kinerja karyawan.

Sebenarnya sangat perlu bagi setiap perusahaan untuk melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan. Dengan dilakukan analisa kebutuhan pelatihan, maka setiap pelatihan yang diselenggarakan atau pengiriman karyawan untuk setiap program pelatihan merupakan suatu program yang terintegrasi dan sistematis. Dengan demikian dapat diharapkan hasilnya pun akan lebih dapat memberikan dampak positif, baik bagi karyawan sebagai individual dan terlebih bagi perusahaan.

Training ini disusun dengan tujuan agar peserta :

  1. Memahami peran penting training sebagai sarana untuk mengembangkan sumber daya manusia
  2. Memahami pentingnya analisa kebutuhan training
  3. Memahami cara melakukan analisa kebutuhan traning
  4. Mampu menyusun program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan dan terkait dengan sasaran organisasi

MATERI

  1. Konsep dasar training
    • Pengertian dan manfaat training
    • Pemahaman yang benar tentang training
    • Kriteria training yang efektif
  2. Pengertian Training Need Analysis (TNA) atau analisa kebutuhan training
  3. Peran dan manfaat TNA
  4. Knowledge’s, Skills, dan Attitude (KSA) sebagai target evaluasi dalam proses TNA
  5. Langkah-langkah dalam melakukan TNA
  6. Pendekatan untuk melakukan TNA
    • Problem Analysis
    • Performance Analysis
    • Task/Competency Analysis
    • Learner Analysis
  7. Langkah-langkah yang dilakukan dalam setiap pendekatan TNA
  8. Metode pengumpulan data untuk TNA
    • Observasi
    • Interview
    • Questionnaire
    • Focus Group Discussion
    • Data Analysis
  9. Teknik melakukan TNA dengan setiap metode
  10. Implementasi hasil TNA

METODE TRAINING
Penyampaian materi secara interaktif, diskusi, latihan

TARGET PESERTA
Line Managers dari semua bagian yang ada dalam Perusahaan, Internal Trainer, Training Officer/Manager, serta personnel di Bagian Training & Development

Trainer :
Dra. Psi. Ani Wijaya, MM
Senior Management Consultant & Trainer, Psikolog, Alumni Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, 1984, (memiliki izin praktek psikologi), alumni Progam Magister Management  – Universitas Indonesia (1992). Memiliki pengalaman sebagai consultant bidang pengembangan sumber daya manusia dan trainer untuk topik-topik bidang SDM dan soft skill yang terkait dengan pengembangan diri dan kualitas SDM, serta bidang lainnya. Sebagai praktisi profesional yang sampai saat ini telah dijalani selama 18 tahun di berbagai bidang industri jasa dan manufacturing, seperti bank swasta, konsultan,farmasi, keramik. Bidang pekerjaan yang pernah ditangani adalah Market Delopment,Business Development  dan Service Quality Control (di industri perbankan), human resource dan terakhir menjabat sebagai Direktur HR & GA. Pengalaman memberikan pelatihan Human Resource Management & General Affair,Leadership,service & work Attitude.

INVESTASI
Rp.2.950.000/participant
Rp.2.650.000/participant (Early Bird 2 minggu)
Disc 10% untuk 3 atau lebih peserta dari perusahaan yang sama
Investasi sudah termasuk training modul, coffee break, lunch, sertifikat

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tinggalkan komentar

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246