Bagaimana Menyusun Perencanaan dan Anggaran Pelatihan Tahunan Perusahaan
Tanggal
30 – 31 Mei 2012
Jam Pelaksanaan
08.30-17.30 WIB
Tempat
Hotel Ibis Malioboro * Yogyakarta
Pembicara / Fasilitator
Sahala P. Sinurat, MSc
Sahala P. Sinurat, MSc is the founder -with two others- of PT Samchads Consulting Indonesia. He accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990. Mr. Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, he is an excellent people developer as he held several positions at various organizations that include
Mr Sinurat has more than 9000 hours of teaching in addition to his consulting and practicing manager experience. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, PT Unilever Indonesia, PT Telkom Bandung, BCA, etc.
– Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
– Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
– Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT)
Harga
Rp 4.850.000,-/Peserta
Latar Belakang/Sasaran
Fungsi utama Departemen Pelatihan dan Pengembangan adalah menciptakan sumber daya manusia yang memiliki kapabilitas memenuhi kebutuhan perusahaan masa sekarang dan masa yang akan datang. Untuk memenuhi kebutuhan ini, maka departemen pelatihan dan pengembangan haruslah bersikap pro-aktif, tidak menunggu permintaan dari departemen pengguna lain.
Sikap pro-aktif ini, salah satunya, dilakukan melalui penyusunan perencanaan pelatihan tahunan yang disusun berdasarkan kebutuhan organisasi. Namun, kenyataannya hal ini selalu tidak dilakukan dengan baik oleh departemen pendidikan dan pelatihan perusahaan. Penyebab paling utama adalah kurangnya pemahaman bagaimana menyusun perencanaan tahunan berdasarkan identifikasi kebutuhan pelatihan (Training Needs Identification -TNI). Untuk menjawab kebutuhan ini, kami merancang program pelatihan satu hari ini dengan sasaran, setelah mengikutinya, peserta mengetahui bagaimana menyusun program pelatihan tahunan berdasarkan identifikasi kebutuhan pelatihan (TNI)
Manfaat Lain
Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan didapatkan oleh peserta adalah:
- Mengetahui fungsi dan peran departemen pelatihan dan pengembangan perusahaan
- Mengetahui apa saja yang menjadi sasaran departemen pelatihan dan pengembangan perusahaan
- Mengetahui apa saja level identifikasi kebutuhan perusahaan
- Mengetahui bagaimana melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan
- Mengetahui bagaimana menyusun anggaran pelatihan serta Mengetahui bagaimana menyusun program pengembangan individu
- Mengetahui bagaimana menyusun laporan perencanaan pelatihan dan pengembangan
- Memiliki sebuah contoh lengkap hasil akhir perencanaan dari departemen pelatihan dan pengembangan.
Agenda:
1. Pendahuluan
• Sasaran Pelatihan
• Harapan Peserta
2. Pelatihan dan Pengembangan
• Definisi
• Fungsi Pelatihan dan Fungsi Pengembangan
• Fungsi dan Peran Departemen Pelatihan dan Pengembangan
• Proses Penyusunan Perencanaan Pelatihan Tahunan
3. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (Dasar Penyusun Perencanaan Pelatihan Tahunan)
• Definisi Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
• Tujuan Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
• Tiga Level Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (IKP)
• IKP Level-1 (Tingkat Organisasi) dan Bagaimana Melakukannya
• IKP Level-2 (Tingkat Pekerjaan) dan Bagaimana Melakukannya
• IKP Level-3 (Tingkat Individu) dan Bagaimana Melakukannya
• Penyusunan Perencanan Pelatihan Tahunan (Berdasarkan IKP)
4. Bagaimana Menyusun Program Pengembangan Individu
5. Penutupan
Wajib diikuti oleh
- Manajer Pelatihan dan Pengembangan
- Supervisor dan Koordinator Pelatihan dan Pengembangan
