BUDGET PREPARATION SKILLS
Tanggal
11-12 Mei 2010
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB
Tempat
Hotel Harris – Tebet, Jakarta*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.
Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA. & Team
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.
Harga
Rp.3.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Souvenir, Lunch dan 2x Coffeebreak)
Materi
Pelatihan ini menitikberatkan pada pandangan internal sebuah perusahaan: perencanaan, biaya, sistem kontrol, manajemen risiko dalam penilaian proyek, serta sistem perencanaan dan pengendalian terpadu. Perusahan yang baik akan merencanakan masa depannya. Pelatihan ini akan memfasilitasi pemahaman Anda mengenai proses perencanaan dengan penyusunan anggaran yang terkait dengan mekanisme kontrol yang sangat penting untuk meningkatkan kinerja.
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan diharapkan dapat:
1. Menentukan output biaya produksi untuk barang dan jasa yang disediakan
2. Melakukan Analisis Volume Biaya yang dapat diterapkan pada beberapa jenis biaya sehingga dapat membuat rekomendasi untuk pengelolaan rencana kerja.
3. Menerapkan Analisa Varians sebagai tolak ukur manajemen dalam menganalisis anggaran berbasis kinerja dan menentukan posisi anda dalam mencapai tujuan kinerja Anda.
4. Mengerti dan memahami proses penyusunan anggaran mulai dari tahapan persiapan penyusunan anggaran, menentukan tujuan anggaran serta jenis anggaran.
5. Mengerti, memahami dan membuat Master anggaran, peramalan arus kas, laporan rugi laba & neraca, menentukan biaya-biaya yang relevan dan biaya overheads, melakukan analisa kontribusi dan analisa BEP serta menentukan marjin pendapatan & marjin biaya.
Metode Pelatihan
• Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
• Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja
Pokok Bahasan
1. Budgeting and the Management Process
2. roles and responsibilities of the team
2. The Framework for Budgeting
3. Developing the Revenue Budget
4. the sales forecast & preparation of financial statements
5. Budgeting Costs and Expenses
6. budgeting operating profit
7. Accountability for Results
8. the profit centre statement
9. Building the Balance Sheet
10. Cash Flow
11. investment decision : lease or buy, make or buy
*)Materi disampaikan dalam bahasa indonesia
Wajib diikuti oleh
• Para staf perusahaan yang bertanggung jawab dalam pembuatan sistem anggaran perusahaan
• Para staf perusahaan yang mengontrol keuangan perusahaan.
• Profesional Keuangan, Profesional R & D, Profesional Sales / Marketing, Profesional General Accounting
