Jadwal Training 2024

How To Master Your Business Through Planning

 

Jadwal Training Tom Mc Ifle

How To Master Your Business Through Planning

Tanggal    
18 Januari 2017

Jam Pelaksanaan
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat    
Jakarta, Hotel Holiday Inn Kemayoran

Pembicara / Fasilitator    
TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Business Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Harga
REGULAR PRICE Rp 5.500.000/Orang
Early Bird : Rp 3.300.000,- / orang
Untuk Harga Special Offer berlaku sampai 04 Januari 2017

JANGAN BIARKAN BISNIS ANDA KEHILANGAN ARAH DI TAHUN 2017
AWAS! Goal tanpa perencanaan adalah angan-angan. Gagal Merencanakan Sama Dengan Merencanakan Kegagalan

Workshop ini akan memberikan Anda kepastian dalam menjalankan bisnis di tahun 2017

Sukses yang sesungguhnya adalah menjalankan bisnis dengan penuh kemenangan. Bahagia adalah kata yang dicari oleh karyawan TAPI KENYATAANNYA 15% karyawan Anda siap resign tahun depan.

Hal yang mensejahterakan bisnis Anda adalah bebas waktu karena tim bersemangat. Inilah yang akan Anda lihat setelah membuat business plan yang jelas.

ANDA AKAN MAMPU :

  • Menciptakan RECOVERY PLAN dengan efektif
  • Membuat TEAM ikut BERTANGGUNG JAWAB dengan RENCANA ANDA
  • Menghadang langkah KOMPETITOR dengan MUDAH
  • Memenangkan SETIAP PERSAINGAN BISNIS
  • Memiliki KEBEBASAN WAKTU dan FINANSIAL

APA YANG AKAN ANDA PELAJARI DI WORKSHOP INI AKAN MENJADI PANDUAN ANDA SEPANJANG TAHUN

Apa yang Akan Anda pelajari:

  • How to Lead in Crisis
  • Indonesian Outlook, Industrial & economic analysis
  • Market analysis & Marketing Strategy
  • Business Recovery Plan & Case study
  • Service Mastery
  • Speed, Quality & Cost Efficiency
  • Building Effective Operational Plan
  • People Development Strategy
  • Soft Skills Training Module
  • ONE PAGE BUSINESS PLAN

INGAT!

TEMPAT SANGAT TERBATAS! Workshop ini di desain khusus.
Jika Anda berminat, jangan buang waktu untuk berpikir karena tempat sudah pasti cepat habis.
Materi Coach Tom terkenal ‘DAGING’ banget! Jadi RUGI BANGET kalau tidak bisa hadir EVENT TAHUNAN INI!

JIKA ANDA TIDAK MENDAPAT MANFAAT! SAYA AKAN KEMBALIKAN UANG ANDA.

BONUS UTAMA
Bonus #1:
ONE PAGE BUSINESS PLAN

Bonus #2:
CD AUDIO MASTERFUL PLANNING

Bonus #3:
Strategic Business Review

Jangan ketinggalan!
Planning adalah faktor paling penting dalam bisnis. Jika Anda ingin memotong pohon pastikan Anda meluangkan waktu yang cukup untuk mengasah kapak.

Wajib diikuti oleh
Semua Pemilik Usaha
Semua Top Management Perusahaan
Semua Orang Yang Ingin Mulai Berbisnis
Semua Franchisor
Semua Orang Yang Ingin Punya Time & Financial Freedom

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How to Become High Impact Coach (JAKARTA)

Jadwal Training

How to Become High Impact Coach Leadership dan Coaching adalah TREND yang Mendunia, Jangan ketinggalan! Fortune 500 Companies sedang heboh! Mereka mengatakan, “COACHING ADALAH SATU-SATUNYA CARA UNTUK MENGATASI ... Baca Selengkapnya

How to Become High Impact Coach (JAKARTA)

 

Jadwal Training Tom Mc Ifle

How to Become High Impact Coach

Leadership dan Coaching adalah TREND yang Mendunia, Jangan ketinggalan! Fortune 500 Companies sedang heboh! Mereka mengatakan, “COACHING ADALAH SATU-SATUNYA CARA UNTUK MENGATASI PERILAKU NEGATIF KARYAWAN dan MENINGKATKAN PERFORMANCE MEREKA”.

COACHING juga terbukti meningkatkan Return of Investment perusahaan 600%.
Bahkan lebih dari itu, kecepatan dunia dalam melakukan perubahan, tidak bisa diimbangi jika tidak ada COACH sebagai pemandu.

Mengapa Coaching begitu Luar Biasa? Karena menggunakan teknologi yang mampu mengubah perilaku, meningkatkan produktifitas, menyelaraskan nilai-nilai bahkan mendorong Anda menjadi pengusaha kelas Dunia.

Pernah membayangkan jika Anda bisa:

  1. Memimpin Ribuan orang seperti Google, Apple, Samsung
  2. Mampu mengubah karyawan loyo menjadi militan
  3. Mampu menghilangkan hambatan mental diri sendiri dan karyawan
  4. Membuat Gaya Kepemimpinan yang dicintai semua orang
  5. Menunjukkan Kredibilitas dan diundang oleh perusahaan kelas dunia untuk membagikan Tips Leadership Anda

Semua Keraguan ANDA tentang DIRI ANDA akan HILANG! Kalau tidak percaya, BUKTIKAN SENDIRI!

Survey membuktikan Mastering Coaching for Professionals membantu Anda membuang Energi Negatif, membangun Rasa Percaya diri dan Bongkar POTENSI Leadership Anda
Ikuti… Workshop ”How to Become High Impact Coach”

JAKARTA:
Tanggal : Selasa, 15 November 2016
Jam : Jam 09.00 – 17.00 Wib (Registrasi 08.30)
Tempat : @ Hotel Holiday Inn, Kemayoran – Jakarta
Jl.Griya Utama Blok B No 1. Jakarta 14350, Indonesia

Di How to Become High Impact Coach, Anda akan mempelajari:

  1. Bagaimana cara membuka sesi coaching yang efektif
  2. Menetapkan ekspektasi dengan jelas
  3. Menganalisa situasi untuk memberikan pertanyaan yang tajam
  4. Menggunakan pertanyaan bermutu
  5. Mengatasi klien yang “susah diatur”
  6. Membangun rasa percaya diri klien
  7. Step-by Step Coaching framework ala Top Coach Indonesia
  8. Cara menghindari jebakan klien saat coaching
  9. Bagaimana mendorong klien untuk take action setelah sesi coaching
  10. Bagaimana cara menjadi Executive Coach yang dibayar mahal
  11. Bagaimana mendapat client Coaching yang mau membayar mahal
  12. Bagaimana menentukan strategi marketing seorang executive coach

Mengapa Anda harus mengikuti workshop ini

  • Dibawakan oleh Master Coach yang telah memiliki 25.000 jam coaching
  • Coach Tom adalah coach dengan penghasilan lebih dari $1.000.000 akan memberikan trik menjadikan Coaching sebuah bisnis yang menguntungkan dengan modal kecil
  • Anda akan mendapat tehnik actual saat memberikan sesi coaching
  • Anda bisa langsung praktek
  • Meningkatkan confidence Anda saat melakukan sesi coaching
  • Anda mendapat framework yang powerful

Investment:
Public : 6.600.000,- /person
Early Bird : Rp.3.300.000,- /person (s/d Tgl. 4 November 2016)
*All Price Exclude Ppn 10%

Siapa yang akan membongkar strategi jitu kelas dunia ini?
Tom MC Ifle

  • Ia adalah seorang Master Coach #1 di Indonesia.
  • Memiliki coaching firm terbesar di Indonesia yang terdiri atas pelatih bisnis kelas dunia
  • Di akui sebagai Top 100 Coach in the World selama 4 tahun berturut-turut hingga sekarang
  • Telah Mendapat penghargaan dari berbagai lembaga negara
  • Menyandang berbagai sertifikasi kelas dunia di dunia bisnis mulai dari Six Sigma, Lean, Master
  • NLP hingga ilmu langka seperti TRIZ dari Rusia
  • Telah membantu lebih dari 1000 pengusaha meningkatkan profit mulai dari 38% hingga 5400%
  • Partner Bank Indonesia untuk pengembangan Entrepreneurship Indonesia

Menggunakan metode yang Inspiratif, praktis, simpel dan Results Oriented

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How to Triple Your Productivity for Service Industries (JAKARTA)

 

How to Triple Your Productivity for Service Industries (JAKARTA)

Tanggal
19 Oktober 2016

Jam Pelaksanaan
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
RIFKI RIZAL
* Certified Six Sigma Black Belt
* Master Practitioner

Harga
Normal Price Rp 7.700.000,-

Kaget ?
Tunggu dulu …
Karena ini untuk 50 pendaftar pertama,
Anda boleh mendaftar Sekarang dengan Investasi
Early Bird : Rp 3.300.000,-
Harga Early Bird berlaku hingga 22 September 2016

ATTENTION: Pengusaha, Pemilik Bisnis, Senior Management Leaders, CEO, Entrepreneurs di berbagai bidang industry, terutama di dunia Service!

“Akhirnya, Rahasia-Rahasia Kelas Dunia …
How to Triple Business Productivity Anda
Dibongkar HABIS…!”

Anda akan belajar LANGSUNG dari Rifki Rizal Derrian, Seorang Business Coach, Improvement dan Innovation Coach bersertifikasi Lean Six Sigma Master Black Belt, Coach yang sangat Berpengalaman di Bidang Produktivitas dalam Berbagai Industri selama BELASAN TAHUN.

  • Anda ingin Customers lebih setia dan tidak beralih ke kompetitor karena Perusahaan Anda sangat cepat layanannya
  • Anda dapat tetap eksis tahun-tahun yang akan datang…
  • Apakah Anda ingin team lebih bersemangat?
  • Apakah Anda ingin team Anda bisa bekerja efisien dan menghasilkan output yang lebih besar?
  • Apakah Anda ingin mengeliminasi 80% permasalahan produktivitas di bisnis Anda?

Berita baik untuk Anda.

>From : Meja Coach Rifki, “Lean Six Sigma Master Black Belt”

Dear Friend,

Salam Sejahtera, mungkin sebagian dari Anda bertanya, apa rahasia sukses bisnis kelas dunia yang terus menerus bisa bertumbuh, dan memiliki tingkat produktivitas luar biasa, yang berlipat-lipat dibandingkan dengan perusahaan sejenis. Jawabannya sangat sederhana tapi juga sangat dalam, mereka bekerja keras dengan satu tujuan, “MENJADI PERUSAHAAN KELAS DUNIA.”

Sayangnya, tidak semua pengusaha memiliki metodologi best practice-nya

Top Business Leaders seperti General Electric, Toyota, Nissan, Honeywell, McDonalds, bahkan perusahaan hebat di Indonesia telah mengetahui RAHASIA INI.

RAHASIANYA adalah MENGETAHUI VALUE yang ANDA BERIKAN PADA CUSTOMER DAN BERFOKUS PADA VALUE SAAT MELAKUKAN AKTIVITAS BISNIS ANDA

Business Tools :

  • Membangun kekuatan dan kecepatan Pelayanan
  • Membangun konsistensi Operational Excellence
  • Ringkas dan Cepat dan menjadi Service Leaders
  • Membangun Leadership Skill yang konsisten untuk menjadi Pemimpin efektif dan efisien
  • Menciptakan komunikasi super cepat tanpa kata-kata
  • Menjadikan Bisnis Anda menjadi Bisnis Kelas Dunia dan Layak Saing di Global Market
  • Mengukur Produktifitas Karyawan, Memiliki Dashboard yang memantau perkembangan bisnis
    Meningkatkan kapasitas bisnis secara berlipat

Bagi yang telah menerapkan Rahasia ini Hasilnya Bukan Hasil biasa-biasa

  • Sebuah Bank Nasional mempercepat waktu aplikasi L/C dan SKBDN dari 8 jam menjadi 15 menit
  • Sebuah Bank Nasional mempercepat proses email contact center dari 1 bulan menjadi 2 jam
  • Sebuah Perusahaan BUMN mempercepat proses pembuatan laporan dari 1 bulan menjadi 2 jam
  • Sebuah Lembaga Keuangan mempercepat proses Sentra Kas regionalnya 4 jam lebih cepat
  • Sebuah Hotel Bintang 5 mempercepat proses setup kamar tamu 2 kali lebih cepat
  • Dan masih banyak lagi……

Apa yang akan Anda pelajari di sini:

  1. Value
  2. Value Category
  3. Kano Analysis
  4. Quality Function Deployment (bagaimana menterjemahkan Value menjadi parameter operasional)
  5. 8 pemborosan pembunuh profit
  6. Productivity Best Practice tools:
    a. Work Area Management
    b. Visual Management
    c. Kanban (process and people)
    d. Error Proofing
    e. Time study (cycle time, waiting time, lead time, takt time)
    f. Constraint analysis
    g. Load leveling
    h. Lean Daily Management
    i. Service Rapid Setup
  7. Lean Leadership Model
  8. Service Language

Wajib diikuti oleh

  • Semua Pemilik Usaha
  • Semua Top Management Perusahaan
  • Semua Orang Yang Ingin Mulai Berbisnis
  • Semua Franchisor
  • Semua Orang Yang Ingin Punya Time & Financial Freedom

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Lean Manufacturing Practitioner Certification (JAKARTA)

 

Lean Manufacturing Practitioner Certification (JAKARTA)

Tanggal
3-7 Agustus 2016

Jam Pelaksanaan
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
RIFKI RIZAL
* Certified Six Sigma Black Belt
* Master Practitioner

TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Business Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Harga
Harga Normal : Rp 55.000.000,- / orang
Harga Early Bird : Rp 44.000.000,- / orang
Harga Special Price : Rp 35.000.000,- / orang
Untuk Harga Special Price berlaku sampai 28 Juli 2016

  • Bagaimana cara memaksimalkan value pelanggan dengan tepat dan cepat?
  • Bagaimana cara menghilangkan pemborosan, fluktuasi, serta beban berlebih di seluruh bagian bisnis perusahaan Anda?
  • Bagaimana cara membuat pekerjaan menjadi lebih efisien dan ergonomis sehingga lebih produktif sekaligus semakin manusiawi?
  • Ingin mengetahui rahasia menjalankan 10 mesin sekaligus dengan hanya 1 operator saja?

Semua akan dibedah secara mudah dan praktis
Sebuah program yang telah melalui perbaikan dan observasi kurikulum dari berbagai best practice yang ada sehingga akhirnya dapat dirumuskan sebuah program yang lebih praktis dan streamlined untuk mencapai keahlian praktisi Lean.

Ini adalah sebuah program akselerasi bagi seseorang yang ingin menjadi seorang praktisi Lean handal yang dapat menerapkan Lean secara end-to-end, baik strategis maupun operasional.

LEARNING OBJECTIVES
Program Lean Manufacturing practitioner akan membina kemampuan para peserta yang berasal dari dunia manufaktur untuk menguasai Lean secara lengkap dari aspek strategi dan operasional.

Dalam program Lean Manufacturing practitioner ini, para peserta akan menguasai:

STRATEGI:

  1. Bagaimana cara mendeteksi perilaku organisasi sehingga dapat melakukan pendekatan yang diperlukan untuk memulai budaya Lean di perusahaan
  2. Bagaimana meletakkan dasar-dasar menerapkan budaya Lean dalam sebuah perusahaan
  3. Psikologi terapan untuk individu dan manajemen perubahan di perusahaan
  4. Psikologi tingkat C (CEO, COO, dll) dan D (Direktur) dalam perusahaan sehingga dapat lebih mudah berhubungan dengan mereka
  5. Memahami bahasa tingkat C dan D di perusahaan sehingga dapat berinteraksi dengan tingkat tersebut jauh lebih baik

OPERASIONAL :

  • Bagaimana mengaplikasikan prinsip Lean, konsep Lean dan metodologi Lean dalam sebuah work cell, work group, atau sebuah Value Stream
  • Mendemonstrasikan pemahaman utuh tentang eksekusi dan implementasi Lean di lapangan untuk mendorong perbaikan dan memperoleh hasil yang terukur di perusahaan
  • Bagaimana mengeksekusi metodologi Lean, alat-alat bantu Lean, serta menerapkan pengukuran-pengukuran hasil dalam Lean di perusahaan

PROGRAM TOPICS :
Seorang Lean Manufacturing Practitioner dapat berinteraksi dengan seluruh lapisan anggota organisasi dan menggerakkan mereka sehingga menjadi pendukung utama dalam penerapan budaya Lean :

  • Mekanisme perilaku manusia
  • Mekanisme perilaku organisasi
  • Memahami pendorong-pendorong motivasi manusia: value, mindset, rule, self-talk
  • Mengenal 6 faktor persuasi Cialdini dan faktor intrinsik pendorong manusia: pain and pleasure untuk memperkuat komunikasi persuasive
  • Menguasai teknik instant rapport untuk berkomunikasi dengan berbagai stakeholder organisasi
  • Mengenal pola-pola kalimat persuasive untuk berkomunikasi efektif dalam perubahan
  • Menguasai teknik mengidentifikasi value anggota organisasi dan menyelaraskannya dengan budaya Lean di organisasi
  • Mampu mengidentifikasi orang-orang yang dapat dijadikan sebagai CoE (Center of Excellence), sebagai motor perubahan di setiap sel target

Seorang Lean Manufacturing Practitioner akan dapat mengimplementasikan teknik dan praktek pendukung budaya Lean dalam work group, work cell maupun dalam sebuah value stream :

  • Memahami infrastruktur yang harus dipersiapkan dalam organisasi untuk menerapkan budaya Lean
  • Mengidentifikasi benefit dan manfaat cross training pegawai dalam organisasi
  • Memahami konsep skill assessment
  • Memahami bagaimana cara membuat instruksi yang jelas dalam setiap event belajar
  • Membangun dan mengadakan on-the-job training untuk pegawai baru dan lama
  • Memimpin tim perbaikan

Seorang Lean Manufacturing Practitioner dapat mengaplikasikan prinsip dasar penyempurnaan tiada henti (continuous improvement) di work cell, work group, maupun value stream.

  • Mampu melakukan assessment proses di lapangan (voice of process) dan mengidentifikasi kesempatan perbaikan yang menghalangi flow dan pull
  • Mampu mengidentifikasi 8 pemborosan (Muda – DOWNTIME), fluktuasi (Mura) dan kelebihan beban (Muri)
  • Mampu mengidentifikasi langkah proses yang value add
  • Membuat standard work
  • Mampu merancang layout proses untuk menciptakan flow dan pull (just in time – termasuk konsep take time di dalamnya)
  • Mengimplementasikan metodologi untuk mengatur flow secara visual dan end to end
  • Mampu memimpin penerapan standard dan disiplin 5S
  • Mampu memimpin penerapan visual worksplace (visual management and control)
  • Mampu melakukan inisiatif setup reduction dalam pergantian produk di area produksi
  • Mampu mengaplikasikan PDCA cycle (Deming Cycle – Plan Do Check Act cycle) untuk penyelesaian masalah di floor
  • Mampu menggunakan quality function deployment untuk menerapkan Lean dalam fase desain produk baru
  • Memimpin atau berpartisipasi dalam kaizen blitz (kaizen event, rapid improvement event)
  • Mampu menerapkan mistake and error proofing (Poka Yoke)
  • Menggunakan A3 problem solving tool untuk mengatasi masalah harian di lapangan
  • Memahami konsep Overall Equipment Effectiveness (OEE) concepts dalam TPM (Total Productive Maintenance)

Wajib diikuti oleh
– Managers
– Supervisors
– Process Engineers
– Change Management Office staffs / Change Agent staffs

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Becoming World Class Service Company Through Operation Excellence (JAKARTA)

 

Becoming World Class Service Company Through Operation Excellence (JAKARTA)

Tanggal
22 September 2016

Jam Pelaksanaan
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
RIFKI RIZAL
* Certified Six Sigma Black Belt
* Master Practitioner

Harga
Normal Price Rp 7.700.000,-
Early Bird Rp 3.300.000,-
Harga Early Bird berlaku hingga 8 September 2016

Sekarang Anda Bisa Mencetak PROFIT, Menghilangkan Pemborosan dan Menciptakan BISNIS Kelas Dunia …

“Siapa Lagi Yang Ingin Menciptakan BISNIS di Industri Servis Kelas Dunia dalam 1 hari ?”

Mengapa Service? Karena meski perusahaan Anda di bidang manufaktur sekalipun, titik kritis Anda berinteraksi dengan Customer secara face to face adalah TITIK LAYANAN / SERVICE POINT di mana Anda berhadapan dengan Customer SECARA LANGSUNG.

Khusus Pengusaha RETAIL, SUPPLY CHAIN, DISTRIBUTOR, RUMAH SAKIT, BANK, ASURANSI, yang :

  1. Mengalami Kebocoran Profit
  2. Mengalami Masalah Dengan Kualitas Operasional
  3. Mendapat Keluhan Pelanggan karena Proses yang Lambat
  4. Mendapat Keluhan Pelanggan karena Layanan yang Buruk
  5. Memiliki Inventori yang Tidak Terkendali
  6. Memiliki Antrian Pelanggan yang Tidak Terkendali di Front-liner
  7. Memiliki Proses Kerja yang Tidak Stabil
  8. Mengalami Kerugian Akibat Operasional yang Tidak Konsisten dan Tidak Efisien

Jika Anda adalah PENGUSAHA yang mengutamakan layanan sebagai ujung tombak, terutama: Bank, Asuransi, Hotel, Distributor, Health Care, Retail, Trading atau Supply Chain, anda pasti sering mendengar keluhan:

  • Selalu merasa KURANG ORANG
  • Pelanggan complain LAYANAN LAMBAT
  • Pelanggan complain BARANG TERLAMBAT
  • Perusahaan rugi karena KEHILANGAN CUSTOMER SETIA
  • Hilang arah karena MASALAH DATANG BERTUBI-TUBI dan tidak tahu harus memulai dari mana untuk menyelesaikannya
  • Produk dan layanan TIDAK MENGEJAR TARGET WAKTU yang diharapkan customer

Saya sependapat dengan Anda dan saya ikut prihatin. Karena sesungguhnya semua problem yang Anda alami bukan karena Anda sendiri, tetapi karena metodologi yang Anda gunakan perlu pembaharuan.

APA ITU OPERATION EXCELLENCE?
OPERATION EXCELLENCE adalah tujuan akhir dari divisi operasi / produksi perusahaan, yang merupakan PROFIT CENTER sebuah perusahaan, yang merupakan JANTUNG OPERASIONAL / PRODUKSI perusahaan, baik itu eksekusi di perusahaan yang menghasilkan PRODUK maupun SERVICE.

Untuk menuju operation excellence, workshop ini akan mengajarkan metodologi terbaik dunia yang diciptakan, diuji, dan dipraktikkan di berbagai perusahaan.

MENGAPA OPERATION EXCELLENCE BEST PRACTICE SANGAT POWERFUL?
OPERATION EXCELLENCE BEST PRACTICE adalah best practice yang menggabungkan faktor KECEPATAN TINGGI, KUALITAS TINGGI, DAN BIAYA OPERASIONAL RENDAH SEKALIGUS.

Filosofi bisnisnya adalah mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan (waste) atau aktivitas-aktivitas yang tidak bernilai tambah (non-value-added activities) melalui peningkatan terus menerus secara radikal (radical continuous improvement).

MENGAPA ANDA HARUS MENGIKUTI METODE INI?
Dari penerapan langsung metodologi Operation Excellence di berbagai proyek di klien, saya bisa memberi JAMINAN bahwa Anda bisa MENEKAN COST Anda bahkan hingga sampai dengan 40%.

Kenyataan tersebut secara mengejutkan didukung oleh hasil RISET dari The Juran Institute yang telah menemukan fakta-fakta menarik di ribuan perusahaan:

  1. Error yang disebabkan oleh kesalahan ketik, salah cetak, reject, rework bisa mencapai 25-40% dari total cost. Bayangkan jika Anda bisa mengurangi biaya dengan mengontrol proses dengan baik…
  2. Jika setiap karyawan Anda melakukan 1 kesalahan dari 100 aktifitas saja, bisa menghasilkan lebih dari 18% pemborosan biaya…
  3. Setiap pemborosan biaya sama dengan pemangkasan PROFIT
  4. Ingat! Ekonomi di dunia saat ini menganut konsep SPEED! Siapa cepat dia dapat…

Solusinya…
Saya sangat bersemangat bisa berbagi sebuah teknik yang sangat powerful jika diterapkan di perusahaan Servis seperti Rumah Sakit, Banking, Asuransi, Retail, dll, baik yang berskala besar, menengah maupun kecil. Semua teknik ini dapat diterapkan secara langsung dan sederhana di perusahaan Anda.

Semoga Anda adalah pengusaha, leader, manager yang terbuka untuk mempelajari tehnik powerful ini, untuk menciptakan kemakmuran dan kesuksesan bagi keluarga, masyarakat, dan bangsa Indonesia

Ingat, BISNIS yang SUKSES, memberikan KEBEBASAN bagi pemiliknya…

“HUKUM PEMENANG BISNIS”
“Barangsiapa yang bisa memberikan produk sesuai dengan KUALITAS yang diinginkan customer, di SAAT yang ditentukan customer dengan HARGA yang sanggup dibayar oleh customer dia akan MEMONOPOLI PASAR.”

Apakah Anda ingin mengetahui TRIK SUKSES Luar Biasa bagaimana …

  1. Sebuah BANK kategori 3 terbesar di Indonesia mempercepat proses L/C, SKBDN, dari 8 jam menjadi 15 menit!
  2. Sebuah BANK kategori 3 terbesar di Indonesia mempercepat proses email contact center dari 1 bulan menjadi 2 jam saja
  3. Sebuah BANK kategori 3 terbesar di Indonesia mempercepat proses di Cash Center di wilayah Jabodetabek 4 jam lebih cepat hanya dalam waktu 3 hari TANPA BIAYA
  4. Sebuah BANK kategori 3 terbesar di Indonesia berhasil membebaskan Cash Flow hariannya Rp. 800 Milyar per hari!
  5. Sebuah SUPERMARKET KELAS PREMIUM menghemat 3 Milyar per tahun TANPA BIAYA
  6. Sebuah perusahaan ASURANSI besar di Indonesia berhasil mempercepat proses klaim clean case dari 2 bulan menjadi 2 jam!
  7. Bagaimana sebuah HOTEL BINTANG 5 di Indonesia meningkatkan kepuasan pelanggan di pengalaman breakfast, lunch, dan dinner secara signifikan
  8. Bagaimana sebuah HOTEL BINTANG 5 di Indonesia mempercepat proses check-innya secara signifikan sekaligus mempercepat setup kamar hotel
  9. Dan masih banyak lagi

AWAS!
Jika tidak dikendalikan, 80% Aktifitas team Anda adalah PEMBOROSAN…

Fakta Para Pengusaha yang menerapkan metode Six Sigma mengalami …

  1. Peningkatan produktivitas rata-rata: 12,3% per tahun
  2. Penurunan COPQ (cost of poor quality) atau biaya karena kualitas buruk lebih dari 84%
  3. Eliminasi kegagalan dalam proses sekitar 99,7%
  4. Penghematan biaya Milyaran rupiah per tahun

Anda akan Mempelajari Bagaimana Best Practice Operation Excellence dapat MENTRANSFORMASI BISNIS ANDA

Anda Akan Mempelajari Bagaimana Anda Bisa Mengaplikasikan Operation Excellence di Perusahaan dengan Mudah

MATERI YANG AKAN DIBAHAS
1. Becoming World Class Company with Operation Excellence

2. History of Operation Excellence:
– OpEx in Manufacturing: production, support, and sales marketing
– OpEx in Service: Operation, risk, support, and sales marketing

3. Value:
– Understand Value
– Value Deployment / Function Deployment

4. Value Stream:
– Understand Process
– Process Analysis: Time Study (Cycle Time, Waiting Time, Takt Time, Process Lead Time, Process Cycle Efficiency)
– Load Chart Analysis
– Determine Bottleneck and Constraint

5. Flow:
– Debottlenecking:
– 5 S and Visual Management
– Process Balancing
– Manpower calculation

Anda Akan Mempelajari Cara…..

  • Mentransformasi KESALAHAN menjadi PROFIT dengan MEMBUANG semua PROBLEM yang Anda miliki
  • Ingin bekerja LEBIH RINGAN tapi PRODUKTIFITAS bertambah
  • Lebih BESAR, lebih CEPAT dan lebih EFISIEN
  • Mengurangi WASTE (pemborosan biaya)
  • Mencetak PROFIT
  • Meningkatkan KUALITAS produk
  • Meningkatkan CUSTOMER Satisfaction
  • Memberikan HIGH QUALITY SERVICE
  • Menduplikasi KESUKSESAN Bisnis Kelas DUNIA
  • Menekan BIAYA OPERASIONAL TANPA mengurangi kualitas

Wajib diikuti oleh Semua Pemilik Usaha

  • Semua Top Management Perusahaan
  • Semua Orang Yang Ingin Mulai Berbisnis
  • Semua Franchisor
  • Semua Orang Yang Ingin Punya Time & Financial Freedom

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Rahasia Hindari Rasa Jenuh dalam Berbisnis

 

Rahasia Hindari Rasa Jenuh dalam Berbisnis

Coach Tom Mc Ifle

Pekerjaan yang sama tidak jarang membuat bosan. Ditambah kalau hasil yang Anda dapat tidak seberapa. Apakah Anda mulai merasa jenuh? Memang wajar kalau merasa jenuh, tapi sebaiknya tidak baik dibiarkan terus ada dalam diri Anda. Saya akan berikan rahasia untuk Anda menghindari rasa jenuh khususnya dalam bisnis.

1. Kurangi mengerjakan tugas yang tidak disukai
Anda tentu tahu kalau sesuatu yang tidak disukai tetap dilakukan akan berakibat apa. Hal itu pastinya akan mempengaruhi hasil kerja Anda tidak sesuai harapan. Saya beri contoh, misal Anda akan menunda pekerjaan, selalu menghindari dan malah bisa jadi terbengkalai.

Kenapa Anda tidak mencari pekerjaan lain untuk melakukannya? Anda bisa mencari staf yang ahli dalam bidang itu. Anda juga bisa menggunakan jasa outsourcing untuk menyelesaikan masalah Anda.

2. Kerjakan lebih banyak tugas-tugas yang disukai
Kalau pekerjaan yang Anda tidak sukai sudah bisa diatasi, sekarang waktunya Anda melakukan hal yang disukai. Saya yakin pastinya ada pekerjaan yang Anda suka untuk dilakukan. Pekerjaan yang Anda sukai itu pastinya akan membuat Anda jauh dari rasa jenuh.

Saat rasa jenuh mulai menyerang diri Anda, segera mulai pekerjaan yang Anda sukai. Itu bisa membuat Anda bertahan dalam bekerja. Cara seperti itu bisa di jamin bertahan dalam

3. jangka waktu yang panjang.
Baca buku yang tidak berkaitan dengan bisnis
Kebiasaan rasa jenuh yang suka muncul karena terlalu sering melakukan hal yang sama bisa Anda atasi dengan membaca. Kenapa harus diatasi dengan membaca? Saat kita membaca, suka terjadi ide – ide kreatif muncul. Bacaan Anda itu yang memicu keluarnya ide. Sebaiknya Anda tidak membaca artikel atau buku yang ada kaitannya soal bisnis. Anda bisa menyegarkan otak dan memulihkan kelelahan karena banyak berpikir.

4. Beralih ke tugas baru agar tidak terjebak pada satu jenis masalah
Apakah Anda sering terjebak dalam masalah yang sama selama berjam – jam? Sebaiknya Anda mengalihkan pekerjaan Anda ke tugas atau proyek yang lain. Dengan beralih ke tugas yang lain ini bisa menurunkan tingkat stress dan tensi darah Anda. Pastinya otak Anda juga perlu istirahat. Kalau otak Anda sudah sedikit rileks, coba kembali pada masalah Anda.

5. Rencanakan liburan jauh-jauh hari
Liburan pasti bisa jadi alternatif Anda mengatasi rasa jenuh. Anda bisa memilih berlibur ke alam bebas yang pemandanganya jauh beda dengan suasana kantor. Anda bisa menghirup udara bebas dari rutinitas masalah yang ada. Sebaiknya Anda merencanakan dari jauh – jauh hari dalam Agenda Anda. Jadi, Anda bisa berlibut tanpa melewatkan kesempatan bisnis Anda.

6. Luangkan waktu untuk menyendiri tiap harinya
Apakah Anda merasa sudah cukup penat padahal waktu liburan belum tiba? Anda tidak perlu menunggu waktu libur untuk mengistirahatkan otak. Setiap harinya otak Anda perlu beristirahat dan membiarkan terus dipompa itu tidak baik. Anda bisa meluangkan waktu 10 menit – 1 jam untuk aktivitas lain, seperti mengaji, berdoa, beribadah, mediasi, olahraga atau cuma sekedar minum teh atau kopi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Rahasia Cara Jualan dalam Waktu Singkat

 

Rahasia Cara Jualan dalam Waktu Singkat

Coach Tom Mc Ifle

Saya rasa Anda pun begitu kalau jadi seorang pebisnis. Apa penjualan Anda tapinya bisa dilakukan dengan cepat? Untuk ukuran pemula bisnis pasti perlu waktu yang sedikit lama saat melakukan penjualan produk. Saya akan memberikan langkah – langkah untuk Anda membuat Anda jualan dalam waktu singkat..

1. Buat langkah pertama

Pertama – tama pastinya Anda harus melakukan pendekatan dulu ke calon pelanggan. Semakin cepat Anda berhasil menjadikan mereka pelanggan Anda, maka Anda akan cepat bertindak untuk membuat follow up. Anda sebaiknya melihat keterlibatan mereka dalam bisnis Anda. Apakah mereka sudah bergabung dalam situs online Anda, itu kalau Anda berbisnis online. Anda juga harus memerhatikan akses pelanggan ke website Anda mudah atau tidak.

2. Memanfaatkan waktu terbaik pelanggan

Apakah Anda sering menghubungi pelanggan lebih dari jam 5 sore? Itu sebaiknya Anda hindari karena pelanggan biasanya merasa terganggu apalagi di bawah jam 9 pagi. So, Anda perlu menentukan waktu yang baik. Anda bisa memanfaatkan waktu terbaik antara pukul 09.00 – 17.00. Kalau memang masih sibuk, Anda bisa menanyakan waktu senggang pelanggan dan menjadwalkan kembali untuk bisa Anda minta informasinya.

3. Jangan menjual pada orang yang belum siap menjadi pembeli

Kalau dari awal sudah terlihat kalau si calon bisikan Anda belum siap membeli baiknya tidak usah diteruskan. Anda pastinya bisa melihat calon yang hanya sekedar ingin tahu dan benar – benar ingin membeli. Kalau belum punya niat masukan saja dulu kedalam daftar marketing Anda. Mungkin lain kali ia akan membeli dari follow up di lain waktu.

4. Membuat rencana untuk besok

Pastinya sebelum melakukan closing, Anda akan melakukan follow up dulu. Nah, follow up baiknya Anda lakukan setiap hari. Mulai dari perencanaan awal saat mulai bekerja dengan Anda buat daftar leads yag perlu di follow up. Kalau Anda lakukan data leads Anda bisa tersusun rapi. So, Anda bisa menghindari pembahasan yang berulang saat sedang menghubungi lagi.

5. Membuat pemeringkatan (kualifikasi) terhadap leads

Anda harus pandai mengatur waktu, apalagi untuk kualifikasi leads. Saran saya sebaiknya Anda lakukan di setiap kesempatan. Orang yang memberikan data kontak bukan berarti Anda masukan kedalam leads yang termasuk kualifikasi. Anda bisa gunakan metode BANT (Budget, Authority, Need and Timeline) untuk membantu Anda mengkualifikasi.

Anda harus lihat keuangannya cukup atau tidak membeli produk Anda. Kemudian, apakah orang yang Anda lakukan pemasaran itu yang memiliki keputusan untuk mengeluarkan uang atau bukan. Pentingnya lagi Anda harus tahu apa si calon memang sedang membutuhkan produk Anda atau tidak. Anda baiknya tidak sampai datang di waktu yang salah untuk menawarkan hingga nantinya produk di beli.

6. Membuat hubungan yang lebih personal dengan leads

Siapa sih yang tidak merasa nyaman kalau diposisikan sebagai teman? Saya rasa semua leads akan berpikir yang sama. Leads pastinya tidak suka dipaksa apalagi dalam membeli suatu produk. Nah, untuk mengatasi kesan memaksa, Anda bisa mengakrabkan diri dulu sekedar menanyakan hobi dan keluarga. Baru deh kalau suasana sudah oke, Anda bisa mulai bicarakan bisnis.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Transformation (MANADO)

Jadwal Training

Business Transformation (MANADO) Tanggal 24 Mei 2016 Jam Pelaksanaan 08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib Tempat Manado Pembicara / Fasilitator TOM ... Baca Selengkapnya

Business Transformation (MANADO)

 

Seminar Training Coach Tom Mc Ifle. Business System Masterclass. Coach Tom Mc Ifle

Business Transformation (MANADO)

Tanggal
24 Mei 2016

Jam Pelaksanaan
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat
Manado

Pembicara / Fasilitator
TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Business Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Harga
REGULAR PRICE Rp 1.900.000/Orang
EARLY BIRD Rp 299.000,- /Orang
Harga Early Bird Berlaku Hingga 10 Mei 2016

Materi Khusus Pengusaha yang ingin melakukan Business Transformation

Akhirnya, Anda bisa membuat ‘BUSINESS BOOMING’ Dengan Menggunakan Strategi Bisnis WORLD CLASS

Apakah Anda mengalami :

  1. Penjualan menurun tidak sebaik tahun lalu
  2. Banyak Customers beralih ke kompetitor
  3. Cash flow semakin kacau
  4. Profit terjun bebas
  5. Pesimis dengan kondisi politik ekonomi Indonesia
  6. Terbelenggu oleh Bisnis Anda dan tidak dapat menikmati hidup
  7. Tidak punya rencana tertulis
  8. Sudah Kerja keras tapi tidak ada hasil
  9. Persaingan harga semakin gila-gilaan
  10. Karyawan keluar masuk bahkan dibajak kompetitor
  11. Bisnis semakin sulit dikendalikan

Anda sudah mencari ilmu baru, membaca buku, Ikut seminar motivasi, Trial and Error tapi masih belum mendapat jawaban atas masalah bisnis Anda?

Apakah Anda ingin :

  1. Lebih Kompetitif dalam berbisnis
  2. Memiliki variasi strategi jitu
  3. Team Keluar dari Zona Nyaman
  4. Memenangkan tantangan yang ada
  5. Marketing dengan Budget terbatas
  6. Ingin Produk Semakin laku dan dicari orang
  7. Bisnis semakin popular
  8. Cash flow semakin predictable
  9. Omset meningkatn dengan upaya yang minimal
  10. Karyawan tambah setia

DI Workshop ini Anda akan belajar ilmu praktis :

  • Bagaimana membangun bisnis dengan 6 langkah praktis
  • Bagaimana Meningkatkan Penjualan dengan NEUROMARKETING
  • Bagaimana mensistemasi bisnis agar berjalan tanpa Anda
  • Bagaimana membuat pelanggan tergila-gila dengan produk Anda
  • Bagaimana meningkatkan produktifitas dengan melakukan efisiensi
  • Bagaimana menekan biaya tanpa mengganggu operasional
  • Bagaimana meningkatkan Cash flow dengan strategi sederhana
  • Bagaimana membangkitkan Semangat dan Mindset Karyawan
  • Bagaimana menyelaraskan Value Agar Karyawan lebih tahan banting

Wajib diikuti oleh

  1. Semua Pemilik Usaha
  2. Semua Top Management Perusahaan
  3. Semua Orang Yang Ingin Mulai Berbisnis
  4. Semua Franchisor
  5. Semua Orang Yang Ingin Punya Time & Financial Freedom

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Overall Business Effectiveness Untuk Transformasi Perusahaan (JAKARTA)

 

Jadwal pelatihan khusus Jakarta. Untuk Permintaan kelas khusus dapat dilakukan di perusahaan Anda.

Overall Business Effectiveness Untuk Transformasi Perusahaan (JAKARTA)

Tanggal    
12 Mei 2016

Jam Pelaksanaan  
08.30 wib ( Registrasi )
Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat    
Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
RIFKI RIZAL
* Certified Six Sigma Black Belt
* Master Practitioner

Harga   
Harga Normal : Rp 7.700.000,- / orang
Harga Early Bird : Rp 3.300.000,- / orang
Untuk Harga Early Bird berlaku sampai 19 April 2016

“Ingin Lebih Cepat, Lebih Baik, Lebih Murah, dan Lebih Besar Dengan Menggunakan Metodologi Kelas Dunia Yang Telah Teruji?

Inilah Caranya Untuk Mengubah 6 Kerugian Besar Menjadi CASH RIIL Dalam 90 Hari, Sekarang!”

Overall Business Effectiveness Untuk Transformasi Perusahaan

Benar! Anda Sungguh Dapat Mengubah 6 Kerugian Besar Menjadi Cash Riil Hanya Dalam 90 Hari

Dan Inilah Caranya …
Perusahaan kelas dunia telah membuktikan bahwa mengetahui ukuran Keefektifan Bisnis secara Keseluruhan – Overall Business Effectiveness di perusahaan dapat membantu mereka menjadi lebih cepat, lebih baik, lebih murah, dan lebih besar dengan menggunakan metodologi dan alat kelas dunia.

Karena… tahukah Anda bahwa apa yang Anda tidak tahu ternyata LUAR BIASA MAHAL! – Inilah metodologi untuk Mengubah 6 Kerugian Besar Menjadi CASH RIIL Dalam 90 Hari.

Pernahkah Anda mengalami “pengalaman buruk” seperti:

  1. Kegagalan operasioanal karena kerusakan alat
  2. Perbaikan peralatan yang tidak terencana
  3. Kerusakkan peralatan
  4. Persiapan yang lama
  5. Kekurangan material
  6. Merasa kekurangan staf/operator
  7. Pemanasan yang terlalu lama
  8. Mencoba-coba produk maupun layanan yang menghabiskan waktu
  9. Warm-up time too long

Atau

  1. Pelanggan mengeluhkan kualitas produk dan layanan
  2. Tim yang terdemotivasi
  3. Tidak punya ide untuk melenyapkan masalah
  4. Kehabisan CASH
  5. Perubahan besar dari demand pelanggan
  6. Produktifitas rendah

Atau Konflik abadi antar divisi:

  1. Manufaktur: konflik abadi antara bagian produksi vs engineer vs bagian pemeliharaan (production vs engineer vs maintenance)
  2. Industri Keuangan (perbankan, asuransi, pembiayaan): sales marketing vs operation vs legal dan risk
  3. Industri Layanan: sales-marketing-front-liners vs back office vs after sales

Karena mereka memiliki KPI sendiri-sendiri yang secara alamiah bertentangan satu sama lain.

Dan Tim Anda TIDAK BISA BERBUAT APA-APA?

Jika saya bertanya kepada Anda:

  • Seberapa EFEKTIF BISNIS Anda sebenarnya?
  • Bagaimana Anda dapat menjawab pertanyaan tersebut?
  • Apakah Anda memiliki ukuran yang secara konsisten diukur oleh tim Manajemen?
  • Berapa besar kerugian KARENA KETIDAKTAHUAN RAHASIA ini?

Inilah Cara Nomor 1 Untuk Mengubah Enam Kerugian Besar Menjadi CASH RIIL Dalam 90 Hari – Dan Saya Akan Buktikan Kepada Anda!

Ini adalah Alat Manajemen Kinerja Bisnis yang sangat efektif, yang secara kritis mengevaluasi seberapa efektif sebuah operasi bisnis dijalankan.

Alat ini dapat digunakan untuk berbagai jenis industri, mulai dari manufaktur, layanan, perbankan, retail, dan berbagai jenis industri lainnya.

Apakah Anda ingin pegawai Anda dapat bekerja lebih baik, efektif, dan efisien?

Inilah cara mengakselerasi transformasi perusahaan Anda menjadi Perusahaan Kelas Dunia, SEKARANG!

Bayangkan Jika Perusahaan Anda Dapat:

  1. Mengurangi bahkan menghilangkan SPEED LOSS
  2. Memperbaiki efektifitas tim
  3. Meningkatkan kesetiaan pelanggan dan kualitas produk – layanan
  4. Membangun sebuah proses kelas dunia
  5. Menjadi pemimpin pasar di Industry Anda

…..Dan itu baru permulaan!

Inilah Cara Cepat Mentransformasi Bisnis Anda Menjadi Bisnis Kelas Dunia

Tidak Hanya Itu, Anda Juga Akan Belajar:

  • Mengubah 6 Kerugian Bisnis Besar Menjadi Profit
  • Mendorong Tim yang Ekselen Untuk Menjadi Mesin yang “LEAN” (Ramping, Fleksibel, dan Gesit)
  • Menggunakan Metodologi yang Sama dengan Bisnis yang Berkategori Fortune 500
  • Guaranteed! Teruji untuk Berbagai Jenis Bisnis dan Industri.

Wajib diikuti oleh    
HANYA UNTUK PENGUSAHA DAN PROFESIONAL YANG SANGAT SERIUS!

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Design Internal Coaching Programme For Maximum Productivity (Tom Mc Ifle – JAKARTA)

 

Jadwal Training Tom Mc Ifle

How To Design Internal Coaching Programme For Maximum Productivity

Tanggal    
27 April 2016

Jam Pelaksanaan    
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat
Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Success Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Harga     
Public Rp 5.500.000,- /1 person
Early Bird Rp 2.750.000,- /1 person

Special Price :
Rp 4.500.000,- /3 person
Rp 6.000.000,- / 5 person

Jika Anda adalah executive, human resource, organization development atau training professional yang ingin menciptakan breakthrough performance, ini Rahasianya!

  1. Apakah Anda memiliki banyak rencana tapi tidak ada eksekusi?
  2. Apakah team Anda sulit berubah?
  3. Apakah perubaha eksternal menekan profit Anda?
  4. Apakah Manager Anda tidak bisa diandalkan?
  5. Apakah Anda ingin meningkatkan produktifitas tapi belum tahu caranya?
  6. Apakah Anda pernah melakukan internal coach tapi gagal?

Tahukah Anda, ternyata …

  • 9 dari 10 organisasi yang sukses menerapkan coaching yang lakukan kepada line managers
  • 2 dari 3 organisasi lebih memilih external coaches
  • 84 per cent coaching yang diterima oleh line managers di rasakan ‘effective’ atau ‘very effective’
  • 92 per cent coaching dengan external practitioners efektif dalam membawa perubahan

93% Manager yang pernah mendapat Coaching merasa bahwa seluruh karyawan layak menerima coaching secara professional?

Mengapa Perusahaan tidak memberi coaching kepada seluruh karyawan meskipun sangat berdampak besar?

  1. External coach yang benar-benar professional sangat terbatas jumlahnya
  2. Biaya coaching sangat mahal
  3. Mengharuskan karyawan untuk keluar dari rutinitas
  4. Menyesuaikan waktu dengan external coach sangat sulit
  5. External coach lebih memilih Executive dan CEO yang di coaching karena bisa mengambil keputusan bisnis
  6. Setelah menerapkan Internal Coach, hasilnya tidak sama dengan external coach
  7. Jumlah karyawan sangat banyak dan memerlukan waktu dan biaya besar untuk meng-hire external coach

Coaches are Expert Change Agents
Sangat jelas, coaching telah menjadi primadona dalam change management. Coaches adalah Expert dalam mendobrak perubahan.

Coach terbukti dapat meningkatkan strategi menjadi eksekusi, mulai dari:

  1. Transformasi bisnis
  2. Cost reduction inisiatif
  3. Productivity improvement
  4. Suksesi kepemimpinan
  5. Meningkatkan moral kerja
  6. Membangun militansi
  7. Menjadi problem solver
  8. Merangsang kreatifitas
  9. Transisi karir yang efektif
  10. Hingga mempercepat proses kerja

8 Kesahalan Fatal saat Menerapkan Internal Coaching Program

Mengapa internal coach bisa gagal?

  1. Program coaching terlalu rumit
  2. Tidak ada strategic objective yang seragam
  3. Fokus pada coaching bukan eksekusi
  4. Tidak konsisten
  5. Coach menjadi bias antara coaching dan managing
  6. Tidak ada project management
  7. Tidak tahu cara mengubah perilaku
  8. Hanya tahu teori coaching tidak menguasai human excellence

Bagaimana membuat coaching program yang dapat menciptakan TEROBOSAN besar di Bisnis Anda?

Jika Anda adalah executive, human resource, organization development atau training professional yang ingin menciptakan breakthrough performance, ini Rahasianya!

Saya akan melatih Anda Cara Praktis dan Proven :

  1. Bagaimana membangun sense of urgency agar budaya perusahaan berubah dengan lebih positif
  2. Bagaimana membangun mentalitas team yang pantang mundur
  3. Bagaimana mengintegrasikan coaching dalam management
  4. Bagaimana membangun prioritas coaching
  5. Bagaimana membangun system untuk mengoptimalkan Personality Assessment yang sudah ada
  6. Bagaimana menciptakan System untuk mengukur efektifitas coaching
  7. Bagaimana memanfaatkan External Coach untuk meningkatkan internal coach
  8. Bagaimana membangun Internal Coaching Skills untuk para leader, manager dan supervisor di bisnis Anda

Setelah Workshop Anda akan menguasai :

  1. Tehnik komunikasi coaching yang efektif
  2. Tehnik untuk membuka wawasan team terhadap coaching
  3. Menentukan kesiapan menerima sesi coaching
  4. Menemukan kandidat yang cocok untuk menjadi seorang internal coach
  5. Memahami fungsi coach dan tanggung jawabnya
  6. Menentukan target coaching dan hasil akhir yang profitable
  7. Mengukur efektifitas program coaching
  8. Membangun budaya, leadership, integritas, strategy yang kompetitif didunia bisnis saat ini

Wajib diikuti oleh  
– Senior Management
– Company Owners
– Directors, Managers, and Supervisors
– Anyone who wants to accomplish more with fewer resources while maintaining customer satisfaction

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balanced Scorecard adalah Pengukur Kinerja Bisnis Paling Baik

 

Balanced Scorecard adalah Pengukur Kinerja Bisnis Paling Baik

Balanced scorecard merupakan konsep yang mulai dikembangkan dalam strategi bisnis. Konsep ini dianggap mampu mengukur kinerja bisnis yang telah dicapai, sehingga diharapkan mampu mempercepat tercapainya tujuan bisnis yang menguntungkan.

Pada tahun 1990, Robert S. Kaplan dan David P.Norton telah mempopulerkan konsep baru untuk mengukur kinerja suatu manajemen. Konsep ini diberi nama balanced scorecard. Balanced scorecard adalah suatu konsep manajemen yang menekankan pada pengukuran keuangan dan non keuangan berdasarkan visi dan misi suatu perusahaan. Adanya balanced scorecard, dapat digunakan sebagai alat komunikasi dalam suatu perusahaan atau bisnis.

Balanced scorecard adalah salah satu alat yang digunakan oleh manager untuk mengukur kinerja suatu bisnis yang dilihat dari empat perspektif. Keempat perspektif itu terdiri dari perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, serta perspektif pertumbuhan dan pembelajaran.

  • Perspektif Keuangan

Kinerja keuangan dapat dilihat dari jumlah penerimaan dan pengeluaran. Ada 3 tahapan bisnis, yaitu bertumbuh (growth), bertahan (sustain), dan menuai (harvest). Growth adalah tahap awal suatu bisnis. Perusahaan dituntut untuk dapat mengembangkan produknya, fasilitas dan sistem operasinya, serta menciptakan hubungan baik dengan pelanggan. Hal ini dilakukan untuk mengukur tingkat penjualan produk di pasaran.

Sustain adalah tahap dimana perusahaan harus bisa bertahan dengan kondisi pasar, melakukan perbaikan operasional jika memang diperlukan. Pada tahap ini perusahaan tidak lagi fokus pada strategi jangka panjang, namun lebih melihat pada tingkat pengembalian investasi. Hal ini dapat dilakukan salah satunya dengan melihat nilai return on invesment (ROI). Tahap terakhir adalah harvest. Pada tahap ini, perusahaan mulai menuai hasil dari investasi yang mereka lakukan.

  • Perspektif Pelanggan

Sebelum memasarkan produknya, perusahaan harus menentukan target pemasaran produk. Fokus utama dari suatu bisnis adalah pelanggan. Oleh sebab itu, suatu perusahaan sebaiknya mampu menghasilkan produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Produk yang dihasilkan harus memiliki kualitas yang baik. Perspektif pelanggan juga dapat dinilai dari kemampuan perusahaan dalam mempertahankan hubungan baik dengan pelanggan.

  • Perspektif Proses Bisnis Internal

Perspektif proses bisnis internal ini dapat dilihat dari proses yang digunakan untuk mencapai peningkatan pelanggan serta untuk memberikan kepuasan kepada para pemegang saham. Tahapan dalam proses ini terdiri dari proses inovasi, operasional, dan pelayanan.

Proses inovasi adalah cara perusahaan mengembangkan produknya untuk mencukupi kebutuhan pelanggan. Keberhasilan proses ini dapat dilihat dari jumlah produk yang dikembangkan, besarnya minat konsumen terhadap produk yang baru, besarnya biaya yang diperlukan, serta besarnya prosentase pengembangan (modifikasi) terhadap produk lama.

Proses operasional dilakukan dengan melakukan pengukuran terhadap kualitas produk, biaya yang diperlukan untuk menghasilkan produk, serta waktu yang dibutuhkan untuk mendistribusikan produk ke tangan konsumen. Proses pelayanan merupakan hal yang harus diperhatikan. Pelayanan ini tidak hanya sebatas pada waktu dilakukan penjualan, tetapi juga setelah penjualan selesai. Hal ini dilakukan untuk mempertahankan kepercayaan konsumen terhadap produk perusahaan ini.

  • Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan

Perspektif ini dilakukan untuk mendorong perusahaan agar tetap tumbuh. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam perspektif ini antara lain, karyawan dan sistem informasi. Tingkat kepuasan karyawan harus diperhatikan agar dapat mendorong kinerja karyawan, sehingga mampu menghasilkan ide-ide kreatif. Sistem informasi juga harus diperhatikan agar cepat dalam memperoleh informasi mengenai kondisi pasar.

Adanya balanced scorecard, dapat mewujudkan strategi yang telah disusun menjadi sebuah tindakan nyata. Balanced scorecard adalah salah satu cara yang dapat digunakan perusahaan untuk mendorong terjadinya komunikasi antara karyawan dan manajemen. Sehingga dengan adanya strategi ini, diharapkan dapat muncul adanya kerja sama yang baik dalam memajukan perusahaan.

Keunggulan balanced scorecard adalah dapat menjadi tolak ukur faktor keuangan dan non keuangan. Selain itu juga dapat menjelaskan tujuan strategi jangka panjang dan cara mencapainya. Balanced scorecard juga dapat digunakan untuk mengukur faktor internal dan eksternal suatu bisnis. Balanced scorecard juga biasa digunakan dalam kegiatan rutin seperti menyusun rencana anggaran, menyusun manajemen kerja, serta membuat kebijakan baru yang disepakati pihak manajemen dan karyawan.

Penggunaan balanced scored dapat dilakukan dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Kemudian setiap elemen yang berhubungan dengan bisnis ini dievaluasi. Hal ini dilakukan karena setiap elemen tersebut akan mempengaruhi kinerja bisnis. Sehingga nantinya juga akan mempengaruhi tujuan yang dicapai perusahaan.

Salam Pencerahan!

TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Success Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Jadwal Pelatihan Tom Mc Ifle lainnya :

  1. How to Create Sales Script that Sells (JAKARTA)
  2. Business Mastery – How to Create System That Runs Without You! (JAKARTA)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cara Melakukan Kaderisasi dengan Memilih Karyawan Terbaik

 

Cara Melakukan Kaderisasi dengan Memilih Karyawan Terbaik

Salah satu hal yang sulit di dalam sebuah usaha adalah mencari karyawan yang sesuai dengan keinginan atau kriteria Anda yang tentunya berkualitas dan mampu dalam menjalankan tugasnya. Mencari orang yang tepat membutuhkan sebuah konsentrasi yang cukup tinggi dan juga pengalaman yang banyak. Ketika usaha Anda masih baru, tetapi permintaan pasar semakin besar maka Anda pasti membutuhkan beberapa karyawan. Oleh karena itu ada beberapa langkah dan cara melakukan kaderisasi yang dapat Anda gunakan untuk mempermudah di dalam mendapatkan karyawan yang berkualitas sesuai dengan keinginan dan kriteria, antara lain sebagai berikut :

Menentukan kualifikasi
Sebelum mencari karyawan, Anda harus menentukan sebuah kualifikasi terlebih dahulu atau dengan cara melakukan kaderisasi. Karena pada setiap posisi di dalam usaha tentu membutuhkan seseorang dengan kualitas tertentu. Contohnya pada saat Anda mencari marketing, maka harus mencari yang supel dan mudah bergaul. Hal tersebut akan berbeda apabila Anda akan mencari tenaga akuntansi, maka karyawan tersebut harus teliti dan tekun. Tentukan beberapa kualifikasi dasar yang Anda butuhkan dan hal ini akan dapat sedikit membantu di dalam memilih calon karyawan yang di butuhkan.

Membuat iklan lowongan pekerjaan
Pada saat Anda membuat iklan lowongan pekerjaan, maka usahakan untuk menjelaskan dengan lebih rinci tentang perusahaan Anda. Sehingga ketika ada beberapa orang yang melihat lowongan pekerjaan tersebut, mereka akan menimbang apakah perusahaan tersebut sesuai dengan kualifikasi yang mereka cari atau tidak. Dengan begitu, diharapkan akan lebih banyak orang akan mendaftar dengan kualifikasi dan kriteria yang mendekati dengan apa yang Anda butuhkan.

Melakukan tes kualifikasi
Untuk lebih meyakinkan dalam pencarian karyawan, maka Anda dapat membuat semacam tes kualifikasi atau tes masuk sesuai dengan bidang yang di butuhkan.  Itulah salah satu cara melakukan kaderisasi ketika Anda membutuhkan karyawan untuk posisi akuntan, maka dapat memberikan tes terkait dengan beberapa data dan juga ilmu akuntansi. Selain itu, Anda juga dapat menambahkan dengan memberi tes psikologi untuk melihat kepribadian dari calon karyawan tersebut.

Melakukan wawancara
Tips yang juga tidak kalah penting untuk dilakukan adalah dengan melakukan wawancara yang komunikatif. Selain Anda bertanya berbagai macam hal dengan calon karyawan, berikan juga karyawan tersebut kesempatan untuk bertanya yang terkait dengan perusahaan Anda. Dengan begitu maka karyawan itu akan dapat mengukur apa yang akan dilakukan ketika di perusahaan Anda. Hal yang paling penting adalah pastikan bahwa calon karyawan ini dapat mengerjakan tugas yang diberikan dengan baik dan tepat waktu.

Itulah beberapa cara melakukan kaderisasi dalam memilih karyawan terbaik untuk perusahaan Anda. Seorang karyawan yang berkualitas pasti akan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas atau pekerjaannya. Oleh karena itu Anda harus lebih teliti dan bijaksana dalam memilih karyawan, sehingga perusahaan dapat lebih berkembang. Semoga artikel ini dapat bermanfaat untuk Anda.

Salam Pencerahan!

TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Success Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Jadwal Pelatihan Tom Mc Ifle lainnya :

  1. How to Create Sales Script that Sells (JAKARTA)
  2. Business Mastery – How to Create System That Runs Without You! (JAKARTA)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How to Create Sales Script that Sells (JAKARTA)

 

Jadwal Training Tom Mc Ifle

How to Create Sales Script that Sells (JAKARTA)

Tanggal    
Jakarta, 13 April 2016

Jam Pelaksanaan  
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat    
Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Success Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Harga     
Public Rp 5.500.000,- /1 person
Early Bird Rp 2.750.000,- /1 person

Special Price :

Rp 4.500.000,- /3 person
Rp 6.000.000,- / 5 person

Temukan Cara Paling Cepat MenSISTEMASI PENJUALAN ANDA!

SIAPA LAGI YANG INGIN MEMILIKI TEAM PENJUAL YANG YANG BISA CLOSING MILYARAN RUPIAH HANYA DENGAN SELEMBAR KERTAS?

AWAS!!! 80% Salesman HANYA Mengandalkan Pengalaman, bukan STRATEGI…

Sudah saatnya menggunakan Tools Jitu untuk mendongkrak penjualan habis-habisan!

Terutama, jika Anda mengalami :

  • Cara menjual tidak seragam?
  • Penjualan tidak konsisten?
  • Memiliki team sales tapi tidak produktif?
  • Sales senior dan junior memiliki jurang kemampuan yang jauh?
  • Tidak memiliki sales script yang menjual?
  • Bingung jika ada prospek yang menjawab: “Saya Sibuk, Lain kali saja!”
  •  Penjualan menurun karena team penjual keluar masuk?

Anda tidak sendiri
80% Perusahaan tidak fokus pada proses, hanya fokus pada menjual produk. Akhirnya team sales menggunakan strategi yang SUDAH MEREKA TAHU saja.

Padahal, 80% penjualan Sukses Terjadi Akibat PROSES yang HEBAT!

The BEST SALESMAN selalu menggunakan SCRIPT untuk memastikan mereka bisa menjual secara konsisten, dimanapun, kapapun, kepada siapapun…

Bagaimana agar Team Penjualan Anda bisa mengatasi semua kendala penjualan dengan mudah?

GET STARTED TODAY
Inilah cara termudah, tercepat dan terpraktis yang saya tahu untuk Mendongkrak Penjualan Anda dengan menggunakan SALES SCRIPT yang JITU!

  1. Menggunakan SCRIPT PENJUALAN untuk berbagai jenis usaha baik kecil, menengah maupun besar
  2. Mengubah OBJECTION menjadi POWER CLOSING yang LUAR BIASA
  3. Menggunakan Effective discussion opener scripts untuk menciptakan percakapan yang hangat
  4. Menggunakan kombinasi Cold Calling Script yang powerful
  5. Menerapkan Referral Asking Script untuk meminta referensi dengan mudah
  6. Menggunakan Getting by the Secretary Scripts untuk membuat Gatekeeper mau bekerja sama dengan Anda
  7. Menggunakan The Price is Too High Scripts untuk prospek yang suka tawar menawar
  8. Bagaimana menggunakan I’m too busy scripts untuk menembus prospek yang sibuk
  9. Belajar Establish Needs & Wants Scripts dan langsung praktek
  10. Mendapatkan penjualan dari Former Customer Script

SETIAP ORANG SALES HARUS SEGERA DAFTAR DAN MENGAJAK YANG LAINNYA :

  1. Pengusaha yang mau menjual lebih banyak lagi, lebih cepat dan lebih baik lagi
  2. Orang Sales Senior yang telah berpengalaman dan ingin mendapatkan ketrampilan lebih lagi
  3. Sales Junior yang baru saja memulai karir dalam menjual agar lebih yakin bahwa telah berada di jalur yang benar
  4. Orang Sales yang ingin lebih berprestasi, mengetahui apa penyebab kesalahannya dan bagaimana cara cepat memperbaikinya
  5. Siapa saja yang ingin mendapatkan RAHASIA SALES SCRIPT yang PROVEN.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BOOSTING YOUR PROFIT AND CASHFLOW USING LEAN SIX SIGMA for Manufacturing Industry

 

Jadwal Training Tom Mc Ifle

BOOSTING YOUR PROFIT AND CASHFLOW USING LEAN SIX SIGMA for Manufacturing Industry

Tanggal    
3 Maret 2016

Jam Pelaksanaan  
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Success Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

RIFKI RIZAL
* Certified Six Sigma Black Belt
* Master Practitioner

Harga
Rp 7.700.000,- / orang
Harga Early Bird : Rp 3.300.000,- / orang
Untuk Harga Early Bird berlaku sampai 20 Februari 2016
Lean Six Sigma adalah sebuah kombinasi best practice kelas dunia dari Jepang dan Amerika, dua raksasa industri yang banyak memiliki perusahaan kelas dunia. Lean Six Sigma merupakan terobosan dalam manajemen perusahaan yang telah teruji secara dramatis meningkatkan top line dan bottom line perusahaan.

Bagaimana cara memperoleh proses jauh yang lebih cepat, kualitas lebih tinggi, SEKALIGUS biaya operasional yang semakin murah?

Apakah perusahaan atau divisi Anda sering mengalami situasi maju kena mundur kena? Misalnya:

“saya ingin mempercepat proses, tapi nanti harus nambah orang atau mesin (biaya naik)

“saya ingin mempercepat proses, tapi nanti kualitas menurun.”

“saya ingin meningkatkan kualitas, tapi harus ganti mesin (biaya naik)”

“saya ingin meningkatkan kualitas, tapi harus memperlambat proses.”

Dilema ini memang seringkali dirasakan oleh berbagai organisasi, maju kena, mundur juga kena…ingin meningkatkan satu aspek, namun harus mengorbankan yang lain!

Mau tau cara yang inovatif untuk memperoleh semuanya sekaligus dalam satu inisiatif?

Tahukah Anda bahwa semua kesulitan tersebut dapat diatasi dengan cara yang sistematis dan telah teruji?

YA! INILAH KUNCI JAWABAN DARI SEMUANYA!

Secara simultan, Lean Six Sigma dapat digunakan dengan berbagai tingkat utilisasi, yakni:

  • Menggunakan Lean Six Sigma sebagai metode pengukuran
  • Menggunakan Lean Six Sigma sebagai metode problem solving dan tool
  • Menggunakan Lean Six Sigma sebagai strategi perusahaan

Semakin tinggi tingkat utilisasi Lean Six Sigma di perusahaan, semakin besar dampak bisnis yang akan diperoleh.

Salah satu perusahaan yang sukses menggunakan Lean Six Sigma hingga ke tingkat utilisasi strategi adalah General Electric. Sejak Jack Welch mengadopsi Motorola’s Six Sigma quality program tahun 1995, tahun 2000 GE meningkatkan penjualan secara dramatis, dari $26.8 miliar ke $130 miliar.

Tujuan dari WORLD CLASS OPERATIONAL EXCELLENCE BEST PRACTICE WORKSHOP

adalah untuk secara mudah, sederhana, dan fun memahami konsep, metodologi, dan alat Lean Six Sigma dengan benar.

Selama ini Lean Six Sigma sering dianggap sebagai sebuah konsep yang berat, sulit, yang penuh dengan perhitungan statistic yang rumit, padahal, TIDAK DEMIKIAN.

Yang lebih fundamental dari Lean Six Sigma adalah justru bukanlah perhitungan statistic yang berat, rumit, dan sulitnya, TAPI justru metodologi dan struktur berpikir yang sangat logis dalam menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang dihadapi perusahaan.

WORLD CLASS MANAGEMENT BEST PRACTICE WORKSHOP series: BOOSTING YOUR PROFIT AND CASHFLOW USING LEAN SIX SIGMA for Manufacturing Industry 
ini akan membantu seluruh peserta menguasai cara menyelesaikan masalah terutama di aspek speed dan quality secara mudah, praktis, dan terstruktur, melalui permainan seru yang telah dirancang Top Coach Indonesia.

Permainan tersebut menggambarkan bagaimana sebuah proses penyelesaian masalah dilakukan dalam dunia industry manufaktur.

Langkah demi langkah, para peserta secara bersama-sama dengan tim akan menyelesaikan permasalahan yang dihadapi untuk meningkatkan kualitas, dan kecepatan sekaligus sehingga menghasilkan kenaikan profit dan penurunan biaya secara signifikan secara simultan.

Dalam menyelesaikan masalah tersebut, Top Coach Indonesia akan berbagi berbagai alat Lean Six Sigma yang paling sering digunakan, sehingga para peserta langsung dapat mempraktikkan alat tersebut di perusahaan setelah selesai mengikuti simulasi di kelas.

Di Akhir sesi simulasi, Anda akan menguasai:

  • Logika dan struktur berpikir DMAIC (Define Measure Analyze Improve dan Control)
  • Mampu mengidentifikasi masalah dengan benar
  • Mampu melakukan langkah analisa root cause dengan benar untuk dua jenis permasalahan (speed and quality)
  • Mampu mengidentifikasi pemborosan yang menggerogoti profit dan cashflow
  • Mampu membuat perencanaan control setelah perbaikan
  • Mampu menggunakan alat-alat inti dan yang paling sering digunakan dalam proyek-proyek Lean Six Sigma seperti:
    • 5W+1H for Problem Identification
    • SIPOC
    • Process Mapping
    • Process Analysis (cycle time, process lead time, and Little’s Law)
    • Value Analysis and waste Identification
    • Fishbone and 5-Whys
    • 4 Step Rapid Setup (SMED)
    • Control Plan

PROGRAM TOPICS :

Info Seminar Six Sigma DMAIC
Info Seminar Six Sigma DMAIC

Simulasi untuk industry layanan ini akan menggunakan lego / alat-alat yang digunakan untuk memproduksi pesanan pelanggan.

ROUND 1 SIM

  • Seluruh peserta menjalankan as-is process untuk sebuah perusahaan manufaktur.
  • Menghitung kinerja bisnis dan kinerja proses setelah round 1

DEBRIEF ROUND 1

  • Pembahasan dan learning point di round 1
  • Challenge untuk ROUND 2 untuk mengimprove performa menggunakan logika peserta sendiri.
  • Brainstorming untuk improvement
  • Penerapan solusi

ROUND 2 SIM

  • Seluruh peserta menjalankan proses yang telah diimprove menggunakan logika sendiri.
  • Menghitung kinerja bisnis dan kinerja proses setelah round 2

DEBRIEF ROUND 2

  • Pembahasan dan learning point di round 2
  • Konsep Lean Six Sigma, Metodologi dan Tool termasuk 4 step rapid setup (SMED)
  • Melakukan proses penyelesaian masalah menggunakan Metodologi dan tool Lean Six Sigma DMAIC
  • Brainstorming untuk Improvement
  • Penerapan solusi

ROUND 3 SIM

  • Seluruh peserta menjalankan proses yang telah diimprove menggunakan DMAIC
  • Menghitung kinerja bisnis dan kinerja proses setelah round 3
  • Perfection: Membuat rencana control dan pengukuran untuk sustainability

Wajib diikuti oleh
• Company Owners
• Senior Management
• Managers
• Directors
• Supervisors
• Siapapun yang ingin meningkatkan kepuasan pelanggan tanpa menambah biaya

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

FULL YEAR PLAN 2016 : Improve Employee Engagement & Maximize Your Profit in 2016

 

Jadwal Training Tom Mc Ifle

FULL YEAR PLAN 2016 : Improve Employee Engagement & Maximize Your Profit in 2016

Event ini akan diselenggarakan pada : 28 Januari 2016 (Holiday Inn Jakarta Kemayoran)
If You Fail to Plan, You’re planning to Fail!

Saya akan menunjukkan rahasia cara memenangkan hati customer, membuat karyawan semakin rajin, punya inisiatif dan militan untuk Anda! Dengan Membuat Planning yang matang

Dear Friend;
Companies with engaged employees, outperform those without by 202%.

Hanya 25% bisnis memiliki strategi employee engagement. 69% masalah perusahaan terjadi akibat karyawan tidak merasa dilibatkan. 79% karyawan yang mencintai pekerjaan lebih mudah percaya perusahaan, tidak suka demo, lebih bersyukur.

  • Karyawan Anda masih keluar masuk ?
  • Tidak ada  strategi untuk mendapat leader yang handal?
  • Karyawan bagus banyak resign?
  • Bisnis tidak berkembang?
  • HR Department disalahkan karena tidak mampu mengisi kekosongan jabatan?

Mengapa bisa terjadi? Jawabannya,Karena Kurangnya perencanaan yang matang!

Ya, Saya telah membantu lebih dari 1129 pengusaha sejak tahun 2009, saya akan membantu Anda meningkatkan kemampuan leadership, team building, strategic thinking, dan sistemasi dengan cara membuat perencanaan yang matang. Karena hampir 100% perusahaan yang membuat perencanaan matang bertahan dimasa krisis.

Bayangkan, jika semua masalah yang mengganggu pikiran tentang karyawan, customer, sistemasi, marketing akan anda dapatkan jawabannya dalam satu hari.

Tahun 2016 ini Anda Wajib Menguasai:

  • Menguasai Macro economi yang mempengaruhi cara keputusan bisnis Anda
  • Mendapat 5 Employee Engagement tools yang jitu
  • Bagaimana Membuat Karyawan Bermasalah Menjadi Superstar
  • Bagaimana memaksimalkan perencanaan bisnis Anda
  • Bagaimana mengantisipasi gelombang krisis berikutnya

… Ini hanya sebagian, karena Anda akan belajar sesuatu yang lebih!

Workshop Coach Tom memang selalu mengundang kontroversi karena solusinya sangat simpel, terbukti, praktis dan bisa diaplikasikan

SPECIAL GUEST SPEAKER:
Prof. Ir. Roy Sembel, MBA.,Ph.D
Dean and Professor IPMI IBS, Professional, Consultant, Trainer, Entrepreneur, Investor
Beliau akan mengupas tuntas :  Indonesia Outlook 2016

Pembicara Utama :
Tom MC Ifle
Founder Top Coach Indonesia

Anda juga akan mendapat panduan lengkap

  • 200 Strategi Marketing Gerilya yang Terbukti MURAH!
  • Strategi Melipat gandakan Profit
  • 4 Hal yang wajib disiapkan di 2016 untuk menghadapi MEA
  • Bagaimana Menjangkau Millenial Generation yang paling konsumtif
  • Bagaimana membuat perencanaan matang
  • Cara menentukan goal, target dan tujuan perusahaan
  • Bagaimana melakukan Situation Analysis berdasarkan sejarah 2015
  • Bagaimana memahami kebutuhan pasar
  • Bagaimana menciptakan strategi bisnis didunia nyata
  • Bagaimana menciptakan business plan yang akan mempengaruhi Cashflow, Margin, Profit dan Cost

Siapa Yang Harus Ikut Workshop Ini ?

  • Semua Pemilik Usaha
  • Semua Top Management Perusahaan
  • Semua Orang Yang Ingin Mulai Berbisnis
  • Semua Franchisor
  • Semua Orang Yang Ingin Punya Time & Financial Freedom

Jadi Harganya Berapa ?
Harga Normal : Rp 5.500.000,-/Orang
Early Bird : Rp 2.750.000,-/Orang

Special Offer
Rp 4.500.000,-/3 Orang
Rp 5.500.000,-/5 Orang

Special Offer:
Rp 1.250.000,-/Orang

Untuk Harga Special Offer berlaku sampai 21 Desember 2015

Nah sekarang…
Jika Anda benar-benar serius ingin membangun bisnis  Anda, Menjawab Tantangan Bisnis dengan sukses, menjadi leader kelas dunia, Anda membutuhkan informasi yang tepat, maka Anda perlu mengajak seluruh team untuk menghadiri Full Year Planning Session ini.

DAFTAR SEKARANG JIKA ANDA INGIN MENDAPAT HARGA KHUSUS
GARANSI UANG KEMBALI JIKA ANDA TIDAK MENDAPAT MANFAAT DARI WORKSHOP INI!

BONUS yang Akan Anda dapatkan

BONUS 1
Complete Guide to Master Employee Engagement in Indonesia
Anda akan mendapat Free Report terbaru tentang bagaimana perilaku karyawan di Indonesia, cara menangani perilaku mereka dan cara membuat mereka setia

BONUS 2
Millenial Research Report
Generasi yang booming adalah Generasi Millenial. Bagaimana Anda memahami sikap mereka dalam mengambil keputusan.

BONUS 3
How to Turn Bad Employees into Superstar
CD Audio,Bagaimana mengatasi Generation Gap. 3 Kunci Leadership. 4 Tipe Karyawan yang harus anda pahami

Anda harus membuat Planning, Luangkan Waktu Bersama TEAM Untuk memastikan 2016 SUKSES LUAR BIASA!!!

P.S. Program ini sangat powerful sehingga anda dianjurkan untuk mengajak team dan orang kepercayaan anda agar dapat segera mengimplementasikan skill ini …

P.P.S. Harga hanya berlaku untuk 50 pendaftar pertama, Jika HABIS maka, saya akan menutup salespage ini segera ..

P.P.P.S. Jika anda tidak merasakan manfaat, uang anda akan dikembalikan 100%… Bawa pulang bonusnya!

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246