Jadwal Training 2024

GENERAL AFFAIR OFFICER PROGRAM

Jadwal Training

General Affair Officer Program Tanggal 9-10 Juni 2011 Tempat : (mentioned in confirmation letter) Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan Hotel Sofyan Betawi, Setiabudi Building II, ... Baca Selengkapnya

GENERAL AFFAIR OFFICER PROGRAM

 

General Affair Officer Program

Tanggal
9-10 Juni 2011

Tempat : (mentioned in confirmation letter)
Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
Hotel Sofyan Betawi,
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

Pembicara
Slamet Pririswanto / Jenny Suseno / Rahmat Boerhan
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri
ta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Pengantar
Sebagai supporting unit, General Affair (GA) memiliki peran yang tidak kalah penting dibanding departemen lain untuk kesuksesan perusahaan. Tanpa GA yang cakap, perusahaan tidak bisa berjalan dengan sempurna atau menghasilkan performance yang optimal. Ciri dari tugas-tugas GA adalah banyaknya varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan, insurance, dampak limbah dll. Konsekuensi dari beragamnya tugas ini adalah kompleksitas keahlian teknis yang diperlukan pelaku GA. Sementara, seorang pelaku GA yang berangkat dari satu latar belakang pendidikan tertentu, tidak mungkin memiliki seluruh keahlian teknis yang diperlukan GA.

Tampaknya, permasalahan di atas dapat diatasi dengan merekrut karyawan yang sesuai bidang keahliannya. Namun demikian, isu persoalan GA tidak berhenti di kompleksitas keahlian teknis. Ketika beragam tugas GA harus saling berinteraksi dan berkoordinasi baik secara internal maupun secara eksternal dengan pihak departemen lain ataupun pihak di luar perusahaan, maka kemampuan dalam me-manage beragam tugas tersebut menjadi tantangan tersendiri yang wajib diatasi GA. Oleh karena itu penting bagi pelaku GA –terutama yang men-supervisi tugas-tugas GA-, selain menguasai keahlian teknis, juga memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam me-manage pekerjaan. Dan terkait dengan aktivitas GA dalam komunikasi eksternal, penting bagi pelaku GA untuk menguasai dasar-dasar keterampilan komunikasi khususnya dalam hal negosiasi ketika menyelesaikan masalah-masalah dengan pihak luar.

Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan tentang tugas-tugas dari bidang GA sehingga seorang pelaku GA pada satu area tugas sudah siap secara wawasan pengetahuan bila ternyata harus dimutasi atau di-rolling ke area tugas lain di bidang GA. Selain itu peserta juga akan dilengkapi dengan pengetahuan tentang dasar-dasar kemampuan manajerial dan negosiasi yang diperlukan dalam pengembangan kompetensi pelaku GA sehingga dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya.

Pokok Bahasan

  • Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab General Affair
  • Aspek & Ruang Lingkup pekerjaan di General Affair :
  • Building Management
  • Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
  • Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
  • Pengurusan Tenaga Kerja Asing
  • Cleaning Service dan penanganan limbah
  • Recepsionist dan operator telepon
  • Kantin
  • Alat Tulis Kantor
  • Insurance Management
  • Komunikasi Internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi
  • Komunikasi Eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha
  • Antisipasi & penanganan masalah di bidang General Affair
  • Contoh-contoh form yang digunakan di General Affair

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

  • memahami fungsi dan peran GA di dalam organisasi
  • memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA
  • menganalisis kinerja GA dan mengoptimalkan area yang masih perlu ditingkatkan
  • mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang mungkin terjadi

Siapa Yang Harus Hadir
GA Staff
GA Supervisor
HR and GA Officer

Investasi :
Rp. 2.500.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PENGEMBANGAN MANAJEMEN BAGIAN UMUM (General Affair Development)

 

PENGEMBANGAN MANAJEMEN BAGIAN UMUM (General Affair Development)

Tanggal
17 – 18 Maret 2011

Jam Pelaksanaan
Pkl. 09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet Jakarta

Pembicara / Fasilitator
SIH HARTONO, SE, MM
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR dan SMK3 di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : SMK3, HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan baik PMDN maupun PMA seperti BP Migas, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.

Harga
Rp 2.950.000,-/Peserta
Rp 2.750.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 10 Maret 2011)

 

Pendahuluan
Sebagian besar professional General Affairs merasa dirinya sebagai warga kelas 2 di dalam perusahaan. Padahal fungsi General Affairs ( GA ) di Organisasi merupakan fungsi yang sibuk dengan tugas-tugas yang kompleks karena perannya yang harus memberikan dukungan & layanan, baik untuk organisasi maupun untuk mendukung operasional fungsi lainnya.

Ditambah lagi hingga saat ini belum ada buku-buku yang dapat memberi panduan atau referensi tentang General Affairs. Kenapa hal ini bisa terjadi? Apa yang salah?. Dapatkah kita memaksa orang untuk merubah persepsinya tentang GA, ataukah kita yang harus merubah diri agar stigma yang menempel bahwa “GA merupakan seksi sibuk tapi kurang menghasilkan” dapat dihilangkan ? Apa pula yang harus dilakukan oleh General Affairs agar stigma tersebut berubah 180 derajat ?

Dalam pelatihan dua hari ini peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari GA dalam mendukung sasaran perusahaan serta kiat-kiat meningkatkan kinerja dan citra GA dalam organisasi perusahaan.

Objective
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan :

  1. Memahami fungsi dan peran General Affairs didalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi
  2. Lebih memahami arti dan fungsi dukungan pelayanan yang diinginkan oleh perusahaan maupun oleh “internal customer”
  3. Memahami pentingnya proses dan system dalam meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh General Affairs
  4. Mampu menganalisa kinerja General Affairs serta menetapkan wilayah mana saja yang memerlukan peningkatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan
  5. Mengerti cara menetapkan kompetensi standar yang dibutuhkan bagi para professional General Affairs
  6. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

METODE PELATIHAN
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

POKOK BAHASAN :

  1. Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran strategi organsiasi
  2. Jenis layanan yang menjadi tanggung jawab GA
  3. Menetapkan kunci keberhasilan dari General Affairs dalam melayani organsisasi & internal customer.
  4. Menilai kinerja General Affairs dari sisi proses dan sistem
  5. Menerapkan kebijakan kedalam sistem di GA
  6. Memahami pentingnya good interelationship untuk profesional GA
  7. Menghadapi internal customer yang sulit
  8. Menetapkan kompetensi yang diperlukan oleh profesional GA

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PENGEMBANGAN MANAJEMEN BAGIAN UMUM (General Affair Development)

 

PENGEMBANGAN MANAJEMEN BAGIAN UMUM (General Affair Development)

Tanggal
15-16 November 2010

Waktu Penyelenggaraan
09.00 – 16.30 wib

Tempat
Hotel Harris Jakarta

Investasi:
Rp 2.950.000/Peserta
Rp 2.750.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 9 November 2010)

Fasilitas :
– Hands Out Seminar
– Lunch
– 2 x Coffee Break
– Sertifikat

PEMBICARA :
SIH HARTONO, SE, MM
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR dan SMK3 di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : SMK3, HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan baik PMDN maupun PMA seperti BP Migas, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.

POKOK BAHASAN :

  1. Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran strategi organsiasi
  2. Jenis layanan yang menjadi tanggung jawab GA
  3. Menetapkan kunci keberhasilan dari General Affairs dalam melayani organsisasi & internal customer.
  4. Menilai kinerja General Affairs dari sisi proses dan sistem
  5. Menerapkan kebijakan kedalam sistem di GA
  6. Memahami pentingnya good interelationship untuk profesional GA
  7. Menghadapi internal customer yang sulit
  8. Menetapkan kompetensi yang diperlukan oleh profesional GA

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Design & Set Up Salary Structure

 

Design & Set Up Salary Structure

Tanggal
12 Oktober 2010
16 November 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30

Tempat
Salah satu hotel di Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Widhi Setyo Kusumo

Harga
Rp. 1.650.000,- / peserta

Latar Belakang
Dunia industri sangat berkembang dengan pesat sejalan dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia yang membaik. Hal ini menyebabkan manajemen berkembang sangat dinamis sejalan dengan kemajuan dalam dunia usaha, teknologi dan praktek manajemen umum. Oleh karena itu, para praktisi HR dituntut untuk memahami dan mengerti serta mampu mengimplementasikan sistem kompensasi & remunerasi yang baik dan terupdate.
Pemerintah kita sangat memperhatikan konsep Compensation & Benefit. Beberapa peraturan & perundang-undangan yang mendukungnya seperti UUT No.13 tahun 2000 serta Kepmenakertrans No.49 tahun 2004 dapat digunakan dengan sebagaimana mestinya. Sejalan dengan itu, banyak perusahaan yang belum mengerti dan mampu melakukan strukturisasi gaji di perusahaannya. Berbagai macam kendala dihadapi karena minimnya konsep yang diketahui serta terbatasnya sumber daya yang menjembataninya.
Untuk itu kami berusaha menjembatani kebutuhan daripada perusahan agar mampu melakukan yang terbaik untuk sumber dayanya di lingkup perusahaan serta menimbulkan citra & integrity yang positif bagi karyawannya untuk perusahaan karena sistem berkeadilan mulai diterapkan.

Tujuan

  1. Memahami dan mampu menerapkan aturan Kepmenaker No.49/Men/IV/2004
  2. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan.
  3. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri
  4. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya
  5. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan
  6. Mampu mengaplikasikan salary structure berdasarkan kinerja & kompetensi
  7. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll)
  8. Mampu membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
  9. Memahami dan mampu membuat serta mengimplementasikan variable compensation/bonus di perusahaan
  10. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis
  11. Mampu mengembangkan dan mewujudkan penerapan variabel kompensasi (bonus) untuk retain & kepuasan karyawan

Outline

  1. Dasar-Dasar Compensation & Benefit
  2. Pay Structure & Sistem Grading + Kepmenaker No.49/Men/IV/2004
  3. Job Analysis
  4. Job Description
  5. Job Evaluation
  6. Berbagai Metode Job Evaluation (Hierarki, Rank, Class, Point, dll)
  7. Simulasi Job Evaluation yang umum di lapangan
  8. Penentuan Faktor Pembobotan Perusahaan
  9. Pembuatan & Penentuan Grading / Jumlah Kelas & Struktur Penggajian
  10. Analisa kuantitatif Penggajian
  11. Menentukan Jumlah Kelas / Grading versi Kepmenaker 49
  12. Menentukan Jumlah Kelas / Grading versi Point Factor/FES
  13. Membuat Penggajian
  14. Audit & Anggaran Penggajian (Annual & Simulation Budgeting)
  15. Variable Compensation
  16. Berbagai Metode Bonus (Individual, Group, Goal Sharing dll)
  17. Simulasi Bonus & Implementasinya

Wajib diikuti oleh
Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

General Affairs Professional

Jadwal Training

General Affairs Professional Tanggal 16 Oktober 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 Tempat Hotel Bintang Griyawisata Pembicara / Fasilitator Widhi Setyo Kusumo Harga Rp. 1.300.000,- ... Baca Selengkapnya

General Affairs Professional

 

General Affairs Professional

Tanggal
16 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00

Tempat
Hotel Bintang Griyawisata

Pembicara / Fasilitator
Widhi Setyo Kusumo

Harga
Rp. 1.300.000,- / peserta

Latar Belakang
Dalam menjalankan aktifitasnya, perusahaan membutuhkan pekerjaan operasional yang terampil, cekatan, efektif & efisien serta memuaskan semua pihak. Disnilah peran dari General Affairs yang notabene adalah supporting unit. Semua perusahaan tidak akan bisa berjalan dengan baik tanpa peran ini. Pekerjaan-pekerjaan yang sangat mendukung kinerja profitability perusahaan ini diantaranya adalah Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA, Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll.

Dari paparan diatas, terlihat bahwa banyak sekali aktifitas, peran serta & tanggung-jawab dari GA untuk memuaskan semua department di perusahaan. Dalam menjalankan tugas-tugas ini, para praktisi General Affairs dituntut untuk memiliki kemampuan “soft skills” agar memperlancar & mengefektifkan jalannya. Seringkali terjadi berkat “kepiawaian & jam terbang” sang praktisi inilah yang menjadikannya selalu dapat menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya secara sempurna. Hal ini akan menyelamatkan perusahaan baik secara budget, brand image, serta kualitas sumber daya manusia di perusahaan.
Karena itulah Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “General Affairs Profesional” dimana peserta akan masuk lebih dalam lagi untuk menjadi praktisi General Affair yang berkualitas, kompeten & diharapkan oleh perusahaan.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan :
1. Mampu memahami fungsi dan peran sebagai praktisi General Affair didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan
2. Memiliki pengetahuan tentang job area General Affairs
3. Memiliki kemampuan yang cukup untuk menjalankan & menyelesaikan tugas-tugas di General Affairs
4. Mampu menyelesaikan permasalahan yang terjadi secara umum atau darurat
5. Memahami, menjalankan & memuaskan semua customer GA dengan efektif & efisien
6. Menjadi profesional dalam bidang General Affair

Outline

  1. Tugas, Peran Serta & Tanggung Jawab General Affair
  2. Leadership Management
  3. Supervisory Skills
  4. Komunikasi
  5. Problem Solving & Decision Making
  6. Manajemen Mutu / Quality
  7. Struktur Organisasi
  8. NLP (Neuro Linguistic Programming) & Hypnotheraphy for General Affairs
  9. Job Area General Affairs
  10. 5S / Housekeeping + Safety
  11. Outsourcing
  12. Telephone Operator
  13. Security
  14. dll
  15. KPI untuk General Affair Operation

Wajib diikuti oleh
Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

INDUSTRIAL RELATION DEVELOPMENT PROGRAM

 

INDUSTRIAL RELATION DEVELOPMENT PROGRAM

Jadual & Lokasi :
Kamis, 13-10-2011 – Jum’at, 14-10-2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
H. SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang Manajemen HRD dan General Affairs serta Manajemen Keuangan dan Akuntansi. Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman (dengan mencapai posisi Finance & Accounting Manager), beliau menamatkan pendidikan Sarjana S-1 Manajemen dan meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang / bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama – sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang Keuangan/Akunting; Manajemen secara Umum (Operasional); HRD & GA maupun Narasumber / Fasilitator / Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK

Training Description :
Salah satu Bagian atau Departemen pendukung (Supporting) yang saat ini sangat penting dan strategis keberadaannya di suatu Organisasi / Perusahaan, adalah Departemen Human Resources Development (Pengembangan Sumber Daya Manusia atau SDM) dan General Affairs (Bagian Umum). Biasa disebut dengan Department HRD & GA.Mengapa demikian? Karena secanggih apapun Mesin dan Peralatan; dan sebagus apapun Sistem Operatioin Prosedur (SOP) bahkan sehebat apapun Sistem/Program Komputerisasi atau IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Namun demikian, dengan semakin majunya Teknologi Informasi dan Komunikasi, maka Karyawan di suatu Perusahaan semakin “melek aturan“. Artinya mereka lebih pintar dan memahami Pasal-pasal yang ada dalam Undang-undang Ketenaga-kerjaan maupun Ketentuan-ketentuan lain yang berlaku. Sehingga Karyawan semakin kritis dan berani mengemukakan pendapat. Ditambah lagi dengan adanya kebebasan berserikat di lingkungan Perusahaan (yang dijamin oleh UU Tenaga Kerja No. 13/2003), yaitu dibolehkannya membentuk Serikat Pekerja (SP) walaupun dengan “hanya 10 orang“ anggota, sehingga dimungkinkan adanya beberapa SP di suatu Perusahaan. Dengan multi SP di suatu Perusahaan, maka semakin kompleks permasalahan Karyawan yang akan timbul, dan semakin majunya pemikiran masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan, maka semakin seringnya adanya permasalahan dengan lingkungan sekitar.

Oleh karena itu, permasalahan-permasalahan tersebut di atas – yang selama ini ditangani oleh Staff atau Supervisor maupun Manager HRD & GA, harus diserahkan kepada yaitu : “Seksi Industrial Relation“. Untuk memberikan pembekalan ataupun untuk menambah pengetahuan dan wawasan serta ketrampilan para Staff GA – yang selama ini menangani Industrial Relation maupun yang sudah ditugaskan di bidang ini, maka kami menyelenggarakan suatu program pelatihan dalam bentuk Lokakarya (Workshop) 2 (dua) Hari yang mengupas tuntas perihal “General Affairs dan Industrial Relation“.

Setelah mengikuti Seminar, peserta diharapkan:

  1. Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang GA & IR
  2. Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana IR Management ditangani secara baik.
  3. Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
  4. Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan Industrial Relation
  5. Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian IR

Metode Pelatihan :

  1. Pemaparan atau presentasi
  2. Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
  3. Studi kasus dan bermain peran (Case study and Role Play) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
  4. Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus Industrial Relation yang biasa terjadi di perusahaan.

Outline:
HARI PERTAMA :

  1. Fungsi peran “General Affairs” dalam suatu organisasi
  2. Ruang Lingkup Tanggung Jawab General Affairs :
    • Pelayanan Transportasi dan Akomodasi
    • Pengadaan Fasilitas Kerja
    • Pengelolaan gedung, lingkungan dan taman
    • Pengelolaan kendaraan
    • Menangani masalah kurir
    • Pengelolaan Urusan Umum lainnya
  3. Tugas Tambahan
    • Pengamanan Perusahaan (Security) dan Pengelolaan Lingkungan
    • Pengadaan / Pembelian Keperluan Umum (ATK; Alat-alat Kebersihan dan / atau semua Keperluan Operasinal – kecuali Barang Dagangan)

HARI KEDUA :

  1. Fungsi / peran “Industrial Relations” dalam suatu organisasi
  2. Ruang Lingkup Tanggung Jawab Industrial Relations :
    • Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan
    • Kiat-kiat perundingan dengan SP dalam menyusun PKB
    • Perselisihan Perburuhan & Demo Karyawan
    • Mengurus Perijinan
    • Pelayanan Umum
    • Ke-Humas-an
  3. Menetapkan Kompetensi General Affairs & Industrial Relations
  4. Kiat-kiat menangani “Orang-orang Sulit”

Wajib diikuti oleh

  1. Para Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
  2. Para HRD & GA Manager yang juga membawahi IR
  3. Para Manager Non HR yang berminat mempelajari IR
  4. Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
  5. Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
  6. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Powerful NLP & Hypnosis For GA Officers

 

Powerful NLP & Hypnosis For GA Officers

Tanggal
24-25 Februari 2011

Jam Pelaksanaan
09:00-16:30 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi

Pembicara / Fasilitator
Tri Warsono, MM, CT NLP, CHT & Team

Harga
Rp. 2.500.000/peserta
(incld. Modul, sertifikat, 1x lunch, 2x coffee break)

Latar Belakang:
Saat ini semakin berkembang berbagai tehnik atau ketrampilan Influencing, Leading dan Communicating yang merupakan ketrampilan utama dibutuhkan oleh para HR Practitioners dalam menjalankan fungsinya sebagai Strategic HR Partner bagi perusahaan. satu metode yang sedang berkembang saat ini adalah Neuro Linguistic Programming (NLP).

Penekanan dari NLP adalah bagaimana mencapai tujuan atau sasaran tertentu dengan lebih mudah dan lebih nyaman.
NLP (neuro-linguistic programming) sebagai pendekatan mutakhir dalam teknologi pemberdayaan manusia menggunakan seperangkat presuposisi dan teknik-teknik yang praktis, sangat efektif, elegan, dan dapat diaplikasikan secara riil dalam berbagai bidang apapun.
NLP terbukti mampu memberdayakan manusia dengan teknologi fungsi otak yang sangat efisien (cepat) dan efektif berdampak kuat terhadap peningkatan pengetahuan, perubahan sikap, pembentukan perilaku serta kebiasaan-kebiasaan positif untuk mencapai tujuan-tujuan luar biasa

Tujuan Workshop:
SETELAH mengikuti program ini, peserta:
• Memahami tentang cara kerja otak pikiran manusia.
• Memahami tentang komunikasi pikiran sadar dan bawah sadar.
• Mampu mengolah dan memprogram pikiran secara positif.
• Mampu menghilangkan penyakit mental (mental block) yang merugikan.
• Mampu selalu menampilkan kemampuan terbaik setiap saat dalam berbagai situasi.
• Mampu menghilangkan kebiasaan-kebiasaan dan perilaku negatif.
• Mampu membentuk kebiasaan-kebiasaan positif.
• Mampu melakukan komunikasi dan hubungan interpersonal yang elegan.
• Mampu mengaplikasikan sikap, pola pikir dan perilaku NLP dalam kehidupan positif.
• Mampu menggunakan teknik Hypnosis untuk Personal Excellence, Competence Enhancement, Therapy, dll

Wajib diikuti oleh
Manager, Ast Manager, Officer, Coordinator, Strategi Partner di bidang HR, Industrial Relations, Personalia, dsb.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

General Affair Officer : Aplikasi & Permasalahannya

 

General Affair Officer : Aplikasi & Permasalahannya

Tanggal
24 Agustus 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet / Hotel Park Lane Casablanca Jakarta

Pembicara / Fasilitator
SIH HARTONO, SE, MM
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan baik PMDN maupun PMA seperti PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.

Harga
Rp 1.500.000,00/Peserta (full fare)
Rp 1.350.000,00/Peserta
(Pembayaran sebelum tanggal 17 Agustus 2010) (early bird)

Latar Belakang
Peran GA Officer di Perusahaan sangat penting dan vital, karena memberikan service / layanan ke organisasi dalam kaitannya dengan kewajiban organisasi dengan pihak regulator, serta urusan internal organisasi yang bukan merupakan tugas fungsional, tetapi diperlukan untuk mendukung pelaksanaan tugas fungsional. Tidak jarang terjadi apabila ada permasalahan / ketidak lancaran dalam pelaksanaan tugas-tugas fungsional, ataupun keterlambatan dalam penyelesaian kewajiban organisasi yang berkaitan dengan regulator, GA akan dianggap tidak menampilkan kinerja yang maksimal.
Pada pelatihan ini peserta akan diajak untuk mendalami tugas dan tanggung jawab GA Officer, serta menetapkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerjanya serta menetapkan kompetensi yang sangat diperlukan bagi seorang GA Officer.

SASARAN PELATIHAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan akan memahami apa peran, tugas dan tanggung jawab GA Officer pada umumnya, serta mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.

HAL-HAL YANG AKAN DIBAHAS ANTARA LAIN:

  • PERAN GENERAL AFFAIRS DI ORGANISASI
  • RUANG LINGKUP KEGIATAN GENERAL AFFAIRS
  • TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB GA OFFICER
  • HUBUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL GA OFFICER
  • MENETAPKAN FAKTOR KEBERHASILAN BAGI GA OFFICER
  • MENETAPKAN KOMPETENSI YANG DISYARATKAN BAGI GA OFFICER
  • MENINGKATKAN KINERJA DAN CITRA GENERAL AFFAIRS

METHODOLOGY :
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

PESERTA :
Manajer, Supervisor atau Staff HRD, dan pihak-pihak yang terlibat dalam proses administrasi personalia

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Development Program of General Affair (GA)

 

Development Program of General Affair (GA)

Tanggal
8-9 Maret 2012

Jam Pelaksanaan
09:00-17:00 WIB

Tempat Training
Hotel Manhattan, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
H. Slamet Pririswanto, SE., MBA.. Mr
Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol.

Harga
Rp. 3.750.000
Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
Exclusive Note Book Bag

Include

  • Makalah
  • Sertifikat

Description
Sebagai supporting unit, General Affair (GA) memiliki peran yang tidak kalah penting dibanding departemen lain untuk kesuksesan perusahaan. Tanpa GA yang cakap, perusahaan tidak bisa berjalan dengan sempurna atau menghasilkan performance yang optimal.

Ciri dari tugas-tugas GA adalah banyaknya varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan, insurance, dampak limbah dll. Konsekuensi dari beragamnya tugas ini adalah kompleksitas keahlian teknis yang diperlukan pelaku GA. Sementara, seorang pelaku GA yang berangkat dari satu latar belakang pendidikan tertentu, tidak mungkin memiliki seluruh keahlian teknis yang diperlukan GA.

Tampaknya, permasalahan di atas dapat diatasi dengan merekrut karyawan yang sesuai bidang keahliannya. Namun pada kenyataannya, tidak semua perusahaan memiliki keleluasaan dalam menambah karyawan khususnya di bidang GA. Selain itu isu persoalan GA tidak berhenti di kompleksitas keahlian teknis. Ketika beragam tugas GA harus saling berinteraksi dan berkoordinasi baik secara internal maupun secara eksternal dengan pihak departemen lain ataupun pihak di luar perusahaan, maka kemampuan dalam me-manage beragam tugas tersebut menjadi tantangan tersendiri yang wajib diatasi GA. Oleh karena itu penting bagi pelaku GA –terutama yang men-supervisi tugas-tugas GA-, selain menguasai keahlian teknis, juga memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam me-manage pekerjaan. Dan terkait dengan aktivitas GA dalam komunikasi eksternal, penting bagi pelaku GA untuk menguasai dasar-dasar keterampilan komunikasi khususnya dalam hal negosiasi ketika menyelesaikan masalah-masalah dengan pihak luar.

Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan tentang tugas-tugas dari bidang GA sehingga seorang pelaku GA pada satu area tugas sudah siap secara wawasan pengetahuan bila ternyata harus dimutasi atau di-rolling ke area tugas lain di bidang GA. Selain itu peserta juga akan dilengkapi dengan pengetahuan tentang dasar-dasar kemampuan manajerial dan negosiasi yang diperlukan dalam pengembangan kompetensi pelaku GA sehingga dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya.

Tujuan :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami fungsi dan peran GA di dalam organisasi
  2. Memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA
  3. Menganalisis kinerja GA dan mengoptimalkan area yang masih perlu ditingkatkan
  4. Mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang mungkin terjadi
  5. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

Materi Training:

  • Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab General Affair
  • Aspek & Ruang Lingkup pekerjaan di General Affair :
    • Building Management
    • Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
    • Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
    • Pengurusan Tenaga Kerja Asing
    • Cleaning Service dan penanganan limbah
    • Recepsionist dan operator telepon
    • Kantin
    • Alat Tulis Kantor
    • Insurance Management
  • Komunikasi Internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi
  • Komunikasi Eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha (antar perusahaan yang sejenis, tetangga, kawasan industri, aparat keamanan terdekat, RT/RW/Lurah, dsb)
  • Antisipasi & penanganan masalah di bidang General Affair
  • Contoh-contoh form yang digunakan di General Affair

Metode :

  1. Penyampaian materi secara interaktif
  2. Diskusi dan Tukar Menukar Pengalaman
  3. Game dan Role play

Wajib diikuti oleh

  1. GA Staff
  2. GA Supervisor
  3. HR and GA Officer

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PENINGKATAN FUNGSI GENERAL AFFAIR YANG EFEKTIF

 

PENINGKATAN FUNGSI GENERAL AFFAIR (GA) YANG EFEKTIF

Tanggal
20 – 21 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Santika / Hotel Bumikarsa – Bidakara, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Tim Trainer

Harga
Rp.2.500.000
•Diskon kelompok: 10% untuk dua peserta/lebih
•Diskon 10% untuk early bird, dua minggu sebelum pelaksanaan
•Termasuk: Lunch, 2x Coffee Break, Modul, dan Certificate of Accomplishment

LATAR BELAKANG
Meskipun keberadaan fungsi General Affair terkadang dianggap tidak begitu penting bagi sebagian Manajemen namun efektifnya fungsi dept GA ini akan mempengaruhi operasional semua lini yang ada diperusahaan karena divisi atau dept ini mengelola kebutuhan dan fasilitas yang ada di perusahaan sehingga fungsi GA menjadi sangat penting dalam kelancaran operasional rutin. Value yang diberikan oleh divisi ini adalah kelancaran dan ketersediaan fasilitas kerja di semua fungsi yang ada di perusahaan. Oleh karena itu, maka fungsi ini memerlukan suatu Standar Kerja Yang Baku agar dapat bekerja dengan baik sesuai sistem dan prosedur yang ada yang juga disepakati oleh Dept / Divisi lain yang ada di organisasi perusahaan.

MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta akan memiliki pemahaman yang luas tentang pentingnya fungsi GA di dalam organisasi Perusahaan
  2. Memberikan pemahanan kepada peserta tentang tugas dan tanggungjawab GA
  3. Memberikan bekal kepada peserta bagaimana menangani permasalan rutin maupun permasalahan darurat di bidang GA serta menangani keluhan dari intenal perusahaan.
  4. Memberikan pengetahuan kepada peserta tentang Pengelolaan ATK dan Pengelolaan Gedung.
  5. Memberikan pengetahuan tentang sistem pengadaan inventaris kantor perusahaan
  6. Memberikan pemahaman tentang prinsip / value yang harus dimiliki oleh fungsi GA

POKOK BAHASAN

  1. Fungsi GA di dalam struktur organisasi perusahaan (Kecil, Menengah, dan Skala Besar)
  2. Kompetensi yang harus dimiliki oleh Professional GA
  3. Tugas dan Tanggungjawab GA
    • Mensupervisi Security, Cleaning Service, Resepsionis, Operator Telepon, Messenger (Kurir), dan Office Boy/Girl
    • Pengadaan Perlengkapan kantor (ATK)
    • Pengelolaan Kendaraan Operasional Perusahaan
    • Pengelolaan Kantor / Bangunan (Building / Office management
    • Pengurusan Perizinan
    • Pengurusan Asuransi
  4. Membina Komunikasi internal dengan dept terkait, manajemen dan direksi
  5. Membina Komunikasi eksternal dengan pihak terkait dan di lingkungan tempat usaha
  6. SOP yang harus ada untuk operasional fungsi GA
  7. Antisipasi dan penanganan masalah di fungsi GA
  8. Value yang harus dimiliki oleh setiap professional GA

METODE PELATIHAN
Perpaduan antara penyajian materi, pertanyaan dan jawaban, diskusi, latihan dan studi kasus.

PESERTA
GM/Manajer/Staf HR dan GA dan Officer / Pelaksana

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workshop Mikro MBA (6 Days)

 

Workshop Mikro MBA (6 Days)

Tanggal
Batch 1, 06 – 11  Desember 2010
Batch 2, 13 – 18  Desember 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Grand Flora, Hotel
Jl. Kemang Raya No. 7
Kebayoran Baru Jakarta 12730

Pembicara / Fasilitator
DR. Nelly Nailatie Ma’arif, MM

  • Memperoleh Gelar Master in Management dari Asian Institute of Management, Manila, Philipine. Pernah mengikuti program Doctor Management khusus keuangan di Universitas Padjajaran Bandung. Memiliki pengalaman kerja lebih dari 25 tahun pada berbagai perusahaan multinasional seperti PT. Unilever Indonesia, PT. Nestle Indonesia, Nestle aMalaysia Sdn Bhd, PT. Metro Selular Nusantara dan Thames Pam Jaya. Selama masa karirnya Nelly pernah memegang berbagai posisi : Product/Brand manager, Industrial Sales Manager, Regional Sales Manager, Assistant VP marketing, VP Marketing, Sales and Customer Services, Auditor dan Direktur Pemasaran.
  • Selain itu pernah mengikuti berbagai seminar kongres : Asia Pasific Marketing Conference, University Malaysia Serawak, Kucing Malaysia. World Conference for Pre-paid Wireless Network, London, Inggris, World Wireless Conference, diorganisir oleh Herschel Shostek Associates Ltd, San Fransisco, Amerika Serikat, General Management Seminar, Nestle International, Johannesburg, Afrika Selatan Joint Venture Management and Industrial Cooperation Seminar, INSEAD/EURO ASIA CENTRE, France, Puerto Azul, Philipines dan Workshop for Asian Youth Writters, New Delhi, India.
  • Sebagai dosen untuk program S1, S2 dan dosen tamu pada beberapa perguruan tinggi antara lain : MM Program- Binus Business Scholl, Jakarta, Binus International, Jakarta, FE Univ. Bina Nusantara, Jakarta, MM Program. Institute Pertanian Bogor, Bogor, MM Program Univ. Riau, Pekanbaru dll.
  • Nelly juga merupakan narasumber/fasilisator pada berbagai kegiatan/organisasi/perusahaan antara lain : Kementerian Negara Pemberdayaan Perempuan, T.B Karimun, Pepsi Co. Int. Grup, Hutchitson Indonesia. Indofood Group/BCA, SCTV. PUSDATIN PUANRI(Pusat Data Informasi Perempuan Riau), ASKES Commercial PT. Tunas Tasik(importer produk konsumen & industri. PT. Gelatik(SPG Outsourcing vendor). PT. Gloria Origita Cosmetic (Lulur Purbasari), LKPM Obor Cipta, RRI Pro 2 FM, Female Radio, Wyoming Toastmaster Club, Wyoming, USA, West Australia Toastmaster Club, Perth, Australia.
  • Meluncurkan buku “The Power of Marketing, Professional Perspective in Asia” pada bulan Maret 20078. Saat ini buku tersebut digunakan sebagai reference pada beberapa perguruan tinggi, antara lain : STIK “The London School of Public Relation” Jakarta, IBS (International Banking School), Jakarta. FE Univ. Bina Nusantara, Jakarta. FE Univ. Bangka Belitung, Pangkal Pinang/FE Univ. Djuanda, Bogor dan Pacific College Kuala Lumpur, Malaysia.

Harga
Rp. 6.000.000,-/peserta
Termasuk makan siang, 2 kali snack, sertifikat, bahan modul dan souvenir.
Khusus Peserta 2 orang atau lebih : Rp. 5.100.000,-/peserta

Materi
The Application Workshop Mikro MBA (6 Days)

TUJUAN SEMINAR

  1. Memberikan konsep dasar pengetahuan yang harus dimiliki seseorang yang ingin memiliki kualitas MBA
  2. Membangun kemampuan dan pengertian tentang metode-metode yang efektif dan efisien dalam menjalankan rofda bisnis/perusahaan

PESERTA

  • Para Pimpinan/Eksekutif/staf Perusahaan
  • Para staf divisi lain yang menganggap perlu memiliki kemampuan untuk siap menaiki jenjang karir pada perusahaannya

Setelah Seminar para peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Melihat permasalahan bisnis dari berbagai sudut pandang divisi terkait
  2. Mampu bekerja sama, mengkordinir semua bagian perusahaan secara strategic dan terarah untuk mencapai tujuan perkembangan bisnis yang telah ditentukan bersama
  3. Mengerti dan dapat menentukan arah yang lebih tepat, efektif dan efisien bagi perkembangan perusahaannya
  4. Mampu menyiapkan rencana strategis yang efektif bagi berbagai divisi dalam perusahaannya
  5. Siap dalam membangun daya saing produk dan bisnisnya dalam menghadapi tantangan dari berbagai pesaing

SUSUNAN ACARA
Hari Pertama
· Manajemen Pemasaran (Marketing Management)
· Manajemen Penjualan (Sales Management)

Hari Kedua
· Promosi Penjualan yang efektif (The effective Sales Promotion)
· Layanan Pelanggan Prima (Customer Service Excellence)

Hari Ketiga
· Manajemen Personalia (Human Resource Management)
· Pengembangan Karir (Human Development)

Hari Keempat
· Manajemen Keuangan (Financial Management)
· Sistim Akuntasi (Accounting System)

Hari kelima
· Sistem Teknologi Informasi (IT System)
· Diskusi bahan presentasi (case study) kerja kelompok

Hari Keenam
· Presentasi Kelompok
· Penentuan Pemenang presentasi kelompok
· Tanya Jawab
· Acara Penutup

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workshop Team Building ‘How To Build Solid Team’

 

Workshop Team Building ‘How To Build Solid Team’

Tanggal
Batch 1, 04 Desember 2010
Batch 2, 18 Desember 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Grand Flora, Hotel
Jl. Kemang Raya No. 7
Kebayoran Baru
Jakarta 12730

Pembicara / Fasilitator
Darma Munthe, MM
(Praktisi dan Pengajar Marketing & Leadership)

Harga
Rp. 1.000.000,-/peserta
Termasuk makan siang, 2 kali snack, sertifikat, bahan modul dan souvenir.
Khusus Peserta 2 orang atau lebih : Rp. 850.000,-/peserta

Materi
The Application Workshop Team Building ‘ How To Build Solid Team’

LATAR BELAKANG
Setiap manusia dituntut oleh lingkungannya untuk mengembangkan dan mengasah potensi, pengetahuan serta keahlian yang dimilikinya agar tercapai peningkatan kualitas. Belajar adalah proses berkelanjutan dalam diri manusia yang dimulai sejak kecil hingga dewasa. Hasrat belajar ini tidak pernah berhenti dengan sumber ilmu yang tidak terbatas. Oleh karena itu Train4best menawarkan solusinya dalam bentuk training atau pelatihan.

Tujuan
Team Building Merupakan program-program pelatihan yang intensif dalam rangka pengembangan kerjasama kelompok (team work) dengan menggunakan media pembelajaran dalam ruang (indoor). Dalam program ini akan diterapkan usaha pembelajaran individu sebagai bagian dari suatu team. Peran Team dalam memecahkan masalah (problem solving) dan juga dinamika suatu kelompok kerja.

Kemampuan bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama merupaka kunci kesuksesan sebuah The Winning Team. Program ini dirancang untuk mempersiapkan setiap anggota tim untuk mengenali profil tim mereka serta mengembangkan kemampuan mengelola perubahan, kesiapan mengelola konflik yang timbul baik internal maupun eksternal, serta motivasi untuk pengembangan potensi diri secara maksimal.

Didalam training ini peserta akan dibekali dengan pengetahuan dan strategi yang berguna khususnya dalam hal:

  1. Memahami perbedaan dalam kelompok
  2. Keterbukaan sikap (self-disclosure)
  3. Memberi dan menerima umpan-balik (feedback)
  4. Memahami lebih jauh manfaat dan pentingnya bekerja-sama dalam tim
  5. Mengetahui prinsip kerja Team Work yang Sinergis
  6. Mempersiapkan peserta untuk menerapkan asas-asas kerjasama kelompok dan budaya baru (encounter culture) dalam unit organisasi masing-masing
  7. Identifikasi masalah-masalah kerjasama antar-fungsi dan antar-lapisan organisasi serta rencana perbaikannya
  8. Menetapkan langkah yang tepat untuk mengatasi berbagai situasi sulit dalam team
  9. Mengetahui faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dan dievaluasi dalam pembentukan Tim yang solid, pemilihan personil dan mengatasi hambatan yang biasanya terjadi dalam Tim
  10. Mengetahui bagaimana mengevaluasi team performance dan mengarahkan perbaikan-perbaikan guna efisiensi & efektifitas tim selanjutnya
  11. Komitmen terhadap tujuan tim dengan antusias, saling member informasi dan pengalaman.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workshop Team Building ‘How To Build Solid Team

 

Workshop Team Building ‘How To Build Solid Team’

Tanggal
9 April 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Grand Flora, Hotel
Jl. Kemang Raya No. 7
Kebayoran Baru
Jakarta 12730

Pembicara / Fasilitator
Darma Munthe, MM
(Praktisi dan Pengajar Marketing & Leadership)

Harga
Rp. 1.200.000,-/peserta, termasuk makan siang, 2 kali snack, sertifikat,
bahan modul dan souvenir.
Khusus Peserta 2 orang atau lebih : Rp. 1.100.000,-/peserta

Materi
The Application Workshop Team Building ‘ How To Build Solid Team’

LATAR BELAKANG
Setiap manusia dituntut oleh lingkungannya untuk mengembangkan dan mengasah potensi, pengetahuan serta keahlian yang dimilikinya agar tercapai peningkatan kualitas. Belajar adalah proses berkelanjutan dalam diri manusia yang dimulai sejak kecil hingga dewasa. Hasrat belajar ini tidak pernah berhenti dengan sumber ilmu yang tidak terbatas. Oleh karena itu Train4best menawarkan solusinya dalam bentuk training atau pelatihan.

Tujuan
Team Building Merupakan program-program pelatihan yang intensif dalam rangka pengembangan kerjasama kelompok (team work) dengan menggunakan media pembelajaran dalam ruang (indoor). Dalam program ini akan diterapkan usaha pembelajaran individu sebagai bagian dari suatu team. Peran Team dalam memecahkan masalah (problem solving) dan juga dinamika suatu kelompok kerja.

Kemampuan bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama merupaka kunci kesuksesan sebuah The Winning Team. Program ini dirancang untuk mempersiapkan setiap anggota tim untuk mengenali profil tim mereka serta mengembangkan kemampuan mengelola perubahan, kesiapan mengelola konflik yang timbul baik internal maupun eksternal, serta motivasi untuk pengembangan potensi diri secara maksimal.

Didalam training ini peserta akan dibekali dengan pengetahuan dan strategi yang berguna khususnya dalam hal:

  1. Memahami perbedaan dalam kelompok
  2. Keterbukaan sikap (self-disclosure)
  3. Memberi dan menerima umpan-balik (feedback)
  4. Memahami lebih jauh manfaat dan pentingnya bekerja-sama dalam tim
  5. Mengetahui prinsip kerja Team Work yang Sinergis
  6. Mempersiapkan peserta untuk menerapkan asas-asas kerjasama kelompok dan budaya baru (encounter culture) dalam unit organisasi masing-masing
  7. Identifikasi masalah-masalah kerjasama antar-fungsi dan antar-lapisan organisasi serta rencana perbaikannya
  8. Menetapkan langkah yang tepat untuk mengatasi berbagai situasi sulit dalam team
  9. Mengetahui faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dan dievaluasi dalam pembentukan Tim yang solid, pemilihan personil dan mengatasi hambatan yang biasanya terjadi dalam Tim
  10. Mengetahui bagaimana mengevaluasi team performance dan mengarahkan perbaikan-perbaikan guna efisiensi & efektifitas tim selanjutnya
  11. Komitmen terhadap tujuan tim dengan antusias, saling member informasi dan pengalaman.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LEADERSHIP ASSESSMENT USING MBTI

Jadwal Training

LEADERSHIP ASSESSMENT USING MBTI Tanggal 24-25 June 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 Tempat Hotel Ciputra Pembicara Fidelis Waruwu, M.Sc. – MBTI Qualified Administrator ( CPP Mountain, ... Baca Selengkapnya

LEADERSHIP ASSESSMENT USING MBTI

 

LEADERSHIP ASSESSMENT USING MBTI

Tanggal
24-25 June 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00

Tempat
Hotel Ciputra

Pembicara
Fidelis Waruwu, M.Sc.
– MBTI Qualified Administrator ( CPP Mountain, California)
– Certified Trainer Personal Formation for Formators (Roma).
– Certified Trainer Living Values (Oxford).

CO-TRAINER :
Tohap P Simanjuntak

Harga
Rp 2.500.000/participant
Early Bird Rp.2.300.000 /participant , for payment received before June 15, 2010
Save Rp 750.000 for our previous participant in Expanded DiSC Training
10% Discount for 3 or more delegates from the same company
Fee Includes training material, meals and certificate

Materi
WHY THE MBTI
The Myers Briggs Type Indicator (MBTI) assessment is a popular and highly effective leadership assessment tool used by companies throughout the world
for discovering your individual strengths and styles, and also, learning about how you work with others.

It was developed by Isabel Briggs Myers and her mother Katharine Cook Briggs based on the work of Swiss psychiatrist Carl G. Jung.

BENEFITS
By attending The Myers Briggs Type Indicator (MBTI) workshop you will learn how to:
1. Improve interpersonal understanding, communication, teamwork, and the ability to work with or lead others.
2. Gain personal insight into your natural strengths and preferences
3. Improve the performance of teams
4. Develop more self-aware leaders
5. Motivate employees more effectively
6. Enhance group decision-making
7. Recognize and deal with stress

METHODOLOGY
This two-day program is both highly introspective and interactive utilizing a blend of activities designed to encourage reflection and lively interaction.

WORKSHOP OUTLINE
I. Development of Myers-Briggs Type Indicator
A. Concept of Type
1. Four main pairs.
2. What it does and does not measure.

B. Preference vs Behavior
1. What is most natural for us?
2. What is required of us?

II. Dimensions
A. How do you prefer to receive information?
1. Extraverted preference and its characteristics
Examples:
* Talks while processing information.
* Draws energy from the outer world.
* Enjoys spending time with many people.

2. Introverted preference and its characteristics
Examples:
* Processes information before talking.
* Draws energy from the inner world.
* Enjoys spending time alone or with a small group of people.

B. What form of information do you prefer?
1. Sensing preference and its characteristics
Examples:
* Examines tangible, concrete facts.
* Present-tense focus.
* Looks at details and facts.

2. Intuition preference and its characteristics
Examples:
* Listens to “gut” instincts.
* Future-tense focus.
* Looks at the overall picture and how things fit together.

C. On what basis do you prefer to make your decision?
1. Thinking preference and its characteristics
Examples:
* Attends to analysis and clarity.
* Can be seen as detached and cold.
* Concerned with what is objective.

2. Feeling preference and its characteristics
Examples:
* Concerned with a decision’s impact on people.
* Attends to what is right and wrong.
* Principles oriented.

D. How do you prefer to find and remind yourself of information?
1. Judging preference and its characteristics
Examples:
* Time oriented.
* Wants issues resolved.
* Does not like ambiguity.

2. Perceiving preference and its characteristics
Examples:
* Task oriented.
* More concerned with diagnosis than resolution of issues.
* Reviews decisions.

III. Type and Organizations
A. Decision Styles
1. Intuition – Thinking
“Theoretical” – Emphasis is with things in the future.

2. Intuition – Feeling
“Idealistic” – Emphasis is with people in the future.

3. Sensing – Thinking
“Practical” – Concern is with things in the present.

4. Sensing – Feeling
“Social” – Concern is with people in the present.

B. Strategy Styles

1. Intuition – Judging
“Planner” – Emphasis is with organizing the future.

2. Intuition – Perceiving
“Dreamer” – Emphasis is with flexibility in the future.

3. Sensing – Judging
“Organizer” – Concern is with organizing the present.

4. Sensing – Perceiving
“Troubleshooter” – Concern is with flexibility in the present.

C. Management Styles
1. Combined decision and strategy styles.
2. Efficient vs. Effective.
3. Comparing individual, departmental, and organizational preferences.
a. Complementary modes.
b. Potential blind spots.

TARGET PARTICIPANTS:
Managers , Supervisors and Team Leaders

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT

Jadwal Training

IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT Tanggal 23-24 Juni 2011 Jam Pelaksanaan 08.30-17.00 WIB Tempat Menara Kadin lt 24 Jakarta Pembicara / Fasilitator Bambang Setiarso adalah praktisi knowledge ... Baca Selengkapnya

IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT

 

IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT

Tanggal
23-24 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Menara Kadin lt 24
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Bambang Setiarso adalah praktisi knowledge management lulusan Monash University, Australia. Beliau merupakan kandidat doktor di bidang knowledge management. Berbagai makalah dan tulisan Bambang telah dipresentasikan dalam berbagai forum knowledge management nasional dan internasional. Dalam Knowledge Management International Conference dan Exhibition, Kuala Lumpur, 2006, Bambang membawakan makalah Knowledge Sharing with a New Dimension. Tahun 2005, Bambang menyajikan makalah berjudul Knowledge Sharing in Indonesia Research Center: Models & Mechanism dalam The 9 th World Multi Conference on Systemics, Cybernetics & Informatics di Orlando, Florida, USA. Selain itu, pada tahun yang sama, menyampaikan makalah Knowledge Sharing in Organization: Model & Mechanism dalam Conference Positioning Services toward Organizational Excellence, Petronas, Malaysia.

Selain mengimplementasikan Knowledge Management di LIPI, Bambang juga banyak diundang menjadi konsultan dan pembicara oleh organisasi usaha dan pendidikan di Indonesia, seperti Bank Mandiri, ITB, Universitas Trisakti, dan Universitas Gunadarma. Keahlian dan pengalamannya akan sangat membantu peserta training untuk memahami faktor kunci dalam implementasi knowledge management.

Harga
Rp 3.500.000 / peserta
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 2x lunch

Materi
Mengapa Knowledge Management (KM) ?

Skenario 1: Ada tugas yang perlu dilakukan. Tugas ini sudah pernah diselesaikan dengan baik oleh orang lain dalam organisasi yang sama. Pegawai yang bertugas mengerjakan tugas kali ini tidak mengetahui bahwa tugas sudah pernah dilakukan, sehingga mereka memulai dari awal. Penyelesaian tugas memakan waktu lebih lama dari seharusnya

Skenario 2: Seorang pegawai membuat kesalahan yang menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Dua minggu kemudian, di cabang lain, seorang pegawai lain membuat kesalahan yang sama. Kini kerugian menjadi dua kali lipat.
Saat Anda ingin mengetahui apa yang diketahui dalam seluruh organisasi, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Skenario 3: Seorang pegawai masuk ke dalam perusahaan. Dia bekerja selama 25 tahun, kemudian pensiun atau berpindah ke perusahaan lain. Pegawai lain tidak tahu cara melaksanakan pekerjaan si pegawai lama secara efektif. Mempekerjakan pegawai baru dan pemberian latihan akan memakan waktu dan biaya terlalu lama.
Saat terjadi Knowledge Walkout, Anda membutuhkan Knowledge Management untuk menyimpan dan menahan pengetahuan.

Skenario 4: Perusahaan hendak melaksanakan sebuah tender bisnis, tapi bisnis atau layanan ternyata dianggap ketinggalan dibandingkan perusahaan lain.
Saat produk, jasa atau kompetensi pegawai perusahaan perlu dikembangkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Skenario 5: Perusahaan tidak dapat, dengan cara apapun, mengalahkan pemimpin pasar (market leader) dari segi penyediaan produk dan jasa.
Saat kuantitas dan kualitas Inovasi perlu ditingkatkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Knowledge Management Framework
Kerangka kerja dalam Knowledge Management terdiri dari tiga elemen utama, yaitu:

  • People: pengembangan budaya dan lingkungan yang kondusif dan efektif dalam berbagi pengetahuan
  • Process: metode berbagi pengetahuan dan penanaman dalam proses pekerjaan sehari-hari
  • Technology: infrastruktur dalam aktivitas berbagi pengetahuan, seperti kolaborasi atau penarikan & penyimpanan pengetahuan

Bentuk implementasi KM dalam sebuah Organisasi akan tergantung dari jenis kebutuhan KM dalam Organisasi tersebut. Pertanyaannya adalah: “Bagaimana KM dapat membantu kami melaksanakan tugas sehari-hari?”
Dalam membentuk sebuah Rencana KM yang akan menjawab pertanyaan di atas, terdapat 4 pertanyaan yang perlu dijawab:

  1. Apakah tujuan bisnis dari Perusahaan / Organisasi?
  2. Apa saja aktivitas utama yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut?
  3. Apa saja Pengetahuan Penting (critical knowledge) yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas tersebut? Dimanakah Pengetahuan Penting tersebut berada di dalam Perusahaan?
  4. Apa cara terbaik untuk mengelola Pengetahuan tersebut?

Training Implementasi Knowledge Management akan memberikan penjelasan lebih dalam mengenai Knowledge Management, Kerangka Kerja Implementasi KM, dan Rencana KM yang dapat diaplikasikan di perusahaan Anda.

Wajib diikuti oleh
All departemen, IT, HRD, Training

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id