Jadwal Training 2024

Critical Skills For Managers & Supervisors

 

Critical Skills For Managers & Supervisors

Tanggal
13 January 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Plaza Tendean Lt. 4
Jl. Kapten Tendean Kav 45

Pembicara / Fasilitator
Giokniwati
Assosiate Trainer James Gwee yang memiliki passion di bidang ‘people and service development’, telah mengajar di berbagi bidang untuk ribuan peserta. Dengan muatan yang berbobot, applicable, dan dibawakan secara dinamis dipadukan dengan metode yang menarik seperti diskusi, video, dan roleplay

Harga
Rp. 600.000,- /orang,
Early Bird Rp. 510.000,- (Sebelum 2 Jan 2011)
Sudah termasuk makalah, sertifikat, coffee break dan makan siang

Pendahuluan
Sebagai seorang manajer/supervisor, Anda diharapkan untuk dapat menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Manajemen sukses tergantung pada kemampuan Anda sebagai pelatih, pembina tim, delegator master, waktu dan manajer proyek, dan motivator karyawan dan disiplin.

Tak ada yang mengatakan mengelola, memimpin dan mengawasi akan mudah, Dengan mengetahui tips dan trik, serta memahami tugas Anda sebenarnya, maka Anda akan menjadi yang terbaik.

Seminar sehari yang akan merubah manager & supervisor menjadi seorang Manager & supervisor Bintang

Outline Seminar

  1. Star attitudes
  2. Supervisory roles
  3. Conceptual skill
  4. Priority & delegation
  5. Monitoring & Coaching
  6. Interpersonal skill

Yang harus hadir
Setiap supervisor, manajer, calon manajer dan siapapun yang ingin menjadi supervisor/ manajer bintang wajib mengikuti seminar ini.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Managerial Leadership

Jadwal Training

Effective Managerial Leadership Tanggal 18-19 January 2011 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.30 Tempat Estubizi Business Center Setiabudi building 2 Jakarta Pembicara / Fasilitator Bambang Haryanto ... Baca Selengkapnya

Effective Managerial Leadership

 

Effective Managerial Leadership

Tanggal
18-19 January 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi building 2 Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Bambang Haryanto ialah Instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Harga
Rp. 2.500.000,-/peserta

Materi
Managerial Leadership adalah pelatihan yang diperuntukkan bagi mereka yang dalam kesehariannya harus memimpin satu unit kerja tertentu. Pelatihan ini meninjau ketrampilan yang wajib dimiliki oleh seorang manajer dipandang dari sudut kepemimpinan pengelolaan suatu unit kerja. Tujuan pelatihan ini adalah meningkatkan kemampuan dan pemahaman manajer mengenai pentingnya kepemimpinan manajerial dan kepemimpinan interpersonal dalam organisasi bisnis; mengembangkan kapabilitasnya dalam mengelola sumberdaya manusia sekaligus mengelola tugas dan pekerjaannya dalam usaha meningkatkan produktivitasnya; memperluas pemahamannya mengenai strategi bisnis, sasaran tahunan, action plan, dan standard kerja dalam operasional perusahaan.

TOPIK BAHASAN
1 ROLE OF MANAGER

  • Understanding Leadership
  • Managerial Roles in Business Organization
  • Managerial Tasks and Authority
  • Organizational Structure
  • Required Managerial Skills

2 ORGANIZATIONAL AND INTERPERSONAL COMMUNICATION

  • Organizational Communication
  • Communication Process
  • Obstacles in Effective Communication
  • Effective Communication Skills
  • Communication Model
  • Empathy Communication
  • Assertive Communication

GROUP DISCUSSION: MANAGING CRITICAL FACTORS IN MANAGERIAL POSITION

3 GOAL SETTING TECHNIQUE

  • Introduction – Performance Cycle
  • Organization’s corporate goals
  • The need to communicate corporate goals at all levels
  • Importance of goal setting
  • How goals are se
  • Criteria of goals
  • Components of goal statements
  • Action verbs – measurable

4 COACHING TECHNIQUE

  • What is coaching?; Purpose and goals
  • Coaching, Counseling, Mentoring: What’s the difference?
  • The Necessity of coaching
  • Coaching in Performance Management Context
  • Coaching Model
  • Methods of coaching
  • Formal and informal monitoring
  • Giving Effective feedback

ROLE-PLAY: COACHING EXERCISE
GROUP DISCUSSION: GOAL SETTING EXERCISE

5 INTERDEPARTMENTAL TEAMWORK

  • Introduction to Teamwork
  • Teamwork Requirement
  • Decision-making Process to Develop Interdepartmental Teamwork
  • SIMULATION: TEAMWORK AND SYNERGISM

6 UNDERSTANDING POWER BASES IN LEADERSHIP

  • Power bases
  • How to maximize power bases
  • Power bases questionnaire
  • Analyzing and discussing the environmental factor that influence leadership

7  SITUATIONAL LEADERSHIP

  • Task Behaviors
  • Relationship Behaviors
  • Identification of different combination of leadership attempts
  • The concept of situational leadership
  • What is maturity level?;
  • Identification of subordinates ability;
  • Identification of subordinate willingness;
  • How to determine the appropriate leadership styles needed by your people;
  • Maturity level questionnaire

SIMULATION: SITUATIONAL LEADERSHIP

8  FEEDBACK ON LEADERSHIP STYLES AND ITS APPLICATIONS

  • Feedback on your primary and secondary leadership styles; How to determine your strengths and your developmental needs as a leader

9 ACTION PLAN FOR PERSONAL DEVELOPMENT

  • Guidance to develop your personal plan; Guidance to develop managerial leadership effectiveness.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Professional Life Coaching

Jadwal Training

Professional Life Coaching Tanggal 11-12 Desember 2010 26-27 Februari 2011 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 Tempat Hotel Grand Kemang Jakarta Pembicara / Fasilitator Tjia Irawan ... Baca Selengkapnya

Professional Life Coaching

 

Professional Life Coaching

Tanggal
11-12 Desember 2010
26-27 Februari 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00

Tempat
Hotel Grand Kemang Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Tjia Irawan
Lebih sering dipanggil dan dikenal dengan panggilan Coach Tjia adalah seorang Executive Coach, Life Coach, Trainer dan Public Speaker. Kecintaannya pada dunia Pengembangan Sumber Daya Manusia membawanya mempelajari berbagai teknologi people helper yang dikenal luas saat ini.

Beliau adalah sedikit dari orang Indonesia yang tergabung sebagai anggota aktif dari International Coach Federation (ICF) sebuah organisasi Coach terbesar di dunia. Beliau mengembangkan Coaching berbasis Client Centered di Indonesia dan mengajarkannya dalam lingkup terbatas hanya bagi orang-orang yang sangat serius mempraktekan coaching dalam kehidupannya.

Sebagai bentuk pengabdiannya beliau mendedikasikan dirinya juga sebagai seorang Youth Counselor, untuk membantu anak-anak muda dengan segala problematikanya termasuk mendampingi para pecandu narkoba yang baru keluar dari panti rehabilitasi. Beliau adalah seorang Licensed Counselor of NLP™ juga Pembicara dan Nara-sumber di berbagai radio seperti SMART FM, Trijaya FM, Ichtus FM

CERTIFICATION

  • DIPLOMA OF LIFE COACHING (ALC Intitute)
  • CERTIFIED NLP BASIC PRACTIONER (Clear Heart Foundation)
  • TIME LINE THERAPY™ (Time Line Therapy Association™)
  • LICENSED COUNSELOR OF NLP ™ (NLP Indonesia™)
  • CERTIFIED HYPNOTIST & HYPNOTHERAPIST (IBH)
  • CERTIFIED HYPNOSIS &HYPNOTHERAPY INSTRUCTOR (IBH)
  • CERTIFIED PROFESSIONAL HUMAN RESOURCE (QQ International)

PROFESSIONAL EXPERIENCE

  1. Managing Director dari Tjia Irawan Advanced Life Coaching Institute
  2. Senior Head Coach dari CoachingMedia Solutions
  3. HRD Area Manager untuk Wilayah Propinsis Jawa Tengah dan DIY pada salah satu Bank Swasta Nasional Papan Atas

Harga
Rp 3.000.000,- (tiga juta rupiah)
Sebelum 20 November 2010 Rp 2.250.000 (dua juta dua ratus lima puluh ribu rupiah)
21-30 November 2010 Rp. 2.500.000 (dua juta lima ratus ribu rupiah)
1 – 10 Desember 2010 Rp 2.700.000 (dua juta tujuh ratus ribu rupiah)

APA YANG ANDA DAPATKAN

  • Certificate of Accomplishment dari “Tjia Irawan Advanced Life Coaching Institute”
  • Life Coaching Training Toolkits
  • CD Tools dan Life Coaching Worksheet untuk ANDA memulai PRAKTEK
  • FREE on-line MENTORING oleh Tjia Irawan (Senior Head Coach CoachingMedia Solutions) selama 3 (tiga) bulan

Materi
Life Coaching adalah satu metode dan teknik pemberdayaan diri yang saat ini berkembang sangat pesat hampir diseluruh belahan dunia. Bayangkan kalau anda ber-PROFESI sebagai seorang LIFE COACH, waktu-waktu anda akan anda FOKUSKAN hanya untuk menciptakan lebih banyak KEBERHASILAN, membantu klien anda MERAIH GOAL atau TUJUAN HIDUP mereka.

ANDA akan menjadi orang yang PALING DICARI untuk berbicara tentang MOTIVASI, tentang bagaimana… menemukan cara MERAIH KESUKSESAN dalam KARIR, BISNIS, RELATIONSHIP dan BANYAK HAL lainnya.
ANDA akan membantu banyak orang dan MEMBUAT DIRI ANDA sendiri BERKEMBANG sedemikian rupa.
Setiap hari, RIBUAN ORANG melakukan browsing di Google untuk mencari tahu tentang LIFE COACHING dan tentang bagaimana LIFE COACHING dapat MEMBANTU dan menolong mereka MENETAPKAN ARAH TUJUAN HIDUP mereka dan TAHU BAGAIMANA MENJALANKANNYA.

BERITA BAIK-nya adalah bahwa KESEMPATAN bagi ANDA untuk MEMPELAJARI TEKNIK-TEKNIK TERKINI tentang LIFE COACHING sudah ada di hadapan anda SEKARANG

SAAT INI telah hadir sebuah TRAINING yang akan MENGUBAH HIDUP ANDA menjadi seorang LIFE COACH hadir untuk ANDA IKUTI. LIFE COACHING TRAINING adalah satu pelatihan yang akan MEMBAWA ANDA menjadi seorang LIFE COACH yang PROFESSIONAL.

BAYANGKAN apa yang akan terjadi dalam hidup ANDA seandainya ANDA TAHU dan ANDA MENGUASAI Teknik-Teknik Di bawah ini :

  1. 4 Pillars of Life Skill
  2. The Wheel of Life
  3. GROW Model
  4. Value and Core Value
  5. Belief, Limiting Belief and Empowering Belief
  6. Essential Skills for Life Coach
  7. And much much more ….

Selain itu ANDA juga akan MENGUASAI bagaimana melakukan step by step COACHING PRACTICE. Mulai dari contracting, first coaching session, setting up practice dan sebagainya …

APA YANG ANDA DAPATKAN

  1. Certificate of Accomplishment dari “Tjia Irawan Advanced Life Coaching Institute”
  2. Life Coaching Training Toolkits
  3. CD Tools dan Life Coaching Worksheet untuk ANDA memulai PRAKTEK
  4. FREE on-line MENTORING oleh Tjia Irawan (Senior Head Coach CoachingMedia Solutions) selama 3 (tiga) bulan

Wajib diikuti oleh
Professional, Supervisor, Manager, Leader, Konselor, terapis, Guru, Orangtua, Sales, Siapa saja yang ingin menjadi Coach

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BEST PRACTICE DEVELOPING THE RIGHT MIND SET FOR SUPERVISOR

 

BEST PRACTICE DEVELOPING THE RIGHT MIND SET FOR SUPERVISOR

Tanggal
4  Juni 2011
2 Juli 2011
9 Juli 2011

Jam Pelaksanaan
08.00 s.d 16.00 WIB

Tempat
Hotel Grand Seriti Bandung

Pembicara / Fasilitator
Dian Eva Agustina, ST.MM
Memiliki pengalaman 10 tahun sebagai professional di bidang HRD & Training pada Perusahaan Nasional dan Multinasional di Indonesia. Saat ini bekerja sebagai Manager Training di sebuah perusahaan nasional di Bandung. Telah mengikuti berbagai training dan memperoleh sertifikasi antara lain : International Licensed Practitioner of NLP™ dari The Society of NLP , Certified Practitioner of Hypnosis & Hypnotheraphy dari Indonesian Board of Hypnotheraphy, Certified Communication Skills Practitioner, dan merupakan alumni dari Trainer Schoolen pada program Menjadi Trainer Andalan. Saat ini aktif memberikan berbagai training motivasi , antara lain Achievement Motivation Training, Train the Trainers, NLP at Work, Effective Communication Skills, High Impact Presentation Skills, Supervisory Leadership, Team Building, 5S & Kaizen, Negotiation skills, Basic Mentality, Coaching & Conseling, Customer Service Mindset dan berbagai tema training yang berfokus pada penyadaran, pengembangan dan pemberdayaan potensi diri untuk meraih kesuksesan.

Latar belakang Pendidikan : S1 Teknik Industri, Institut Teknologi Nasional Bandung, S2 Magister Manajemen UNPAD Bandung. Pengalaman kerja : PT Nissan Motor Indonesia, PT Panasonic Gobel Battery Indonesia, PT Bina San Prima (Sanbe group).

INVESTASI :

  • Rp. 1.000.000 ( Payment For 1 person before H – 14  – 2011)
  • Rp. 1.150.000 ( Payment For 1 person before H – 7 –  2011)
  • Rp  1.250.000 ( Payment For 1 person after H – 7 – 2011 / Full fare)

TRAINING DESCRIPTION :
Basic Supervisory Skills Training merupakan suatu program training awal yang diberikan kepada mereka akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’. Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan ‘kegagapan’-nya untuk mengemban tugas baru ini.
Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:

  1. Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
  2. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
  3. Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
  4. Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengeola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

Dengan keterbatasan waktu yang ada penekanan dalam One Day Workshop ini adalah pada pengembangan ‘mind set’ yang tepat, sehingga dengan bekal itu, peserta bisa mengambil inisiatif sendiri untuk secara berkesinambungan meningkatkan efektivitasnya sebagai supervisor. Workshop ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas.

SILABUS :

  • Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
  • Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  • Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
  • Bagaimana memberikan feed back secara efektif
  • Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
  • Pengenalan dan introspeksi diri
  • Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
  • Manajemen waktu dan prioritas
  • Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
  • Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
  • Menangani berbagai macam tipe staf (video showing)

METODE :
Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi dan ceramah.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SUPERVISORY Management Program

Jadwal Training

SUPERVISORY Management Program Tanggal 23 – 27 Mei 2011 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Menara Peninsula Hotel Pembicara Amelia Tjandra Direktur Marketing PT. ... Baca Selengkapnya

SUPERVISORY Management Program

 

SUPERVISORY Management Program

Tanggal
23 – 27 Mei 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Menara Peninsula Hotel

Pembicara
Amelia Tjandra
Direktur Marketing PT. Astra Daihatsu Motor, yang beberapa kali diwawancarai di media cetak dan elektronik. Pernah dimuat di majalah SWA sebagai salah satu wanita yang paling berpengaruh di Indonesia

Jan Burhanudin
Pembicara, konsultan dan advisor di KADIN dan beberapa perusahaan besar swasta maupum pemerintah di Indonesia. Mantan Presiden Direktur, Direktur dan Komisaris di beberapa perusahaan AstraGroup.

Widianto

Direktur di salah satu perusahaan farmasi terbesar di Indonesia. Beliau juga sebagai trainers senior dan konsultan di beberapa perusahaan.

Hyacintha Susanti
Berpengalaman belasan tahun di Astra Management Development Institute dan Corporate HR PT Astra International Tbk sebagai senior trainer, konsultan, dan  penanggung jawab program pengembangan manajerial Astra Group. Kini sebagai Managing Partner BusinessGrowth melayani pula beberapa group perusahaan lainnya.

Berny Gomulya
Penulis buku “The Leader in You!” (terbitan Gramedia), dan mantan Country Director PSB. Kini sebagai Advisor, lead auditor, trainer dan konsultan beberapa perusahaan bersar di Indonesia dan Asia (Singapore, Malaysia, Brunei, Thailang, dll).

Harga
Rp. 5.500.000/peserta
Rp. 15.600.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Pendahuluan
Seorang pemimpin yang baik adalah yang bisa membesarkan semangat dan harapan-harapan anak buahnya. (Napoleon Bonaparte)

Pada akhir program peserta akan:

  • Tahu standar kompetensi kepemimpinan dan teknik menjadi pemimpin yang efektif
  • Mendapatkan umpan balik dari anak buah, rekan dan atasan tentang kepemimpinannya kini
  • Memiliki ketrampilan dalam berhubungan dan memimpin orang lain
  • Mengetahui gaya kepemimpinan yang sesuai dalam memimpin anak buah
  • Sadar akan pentingnya pemberdayaan/empowerment dan mampu melakukannya
  • Mampu melakukan pemecahan masalah untuk perbaikan dan pengembangan
  • Mampu melakukan ekekusi yang efektif dan efisien dalam menjalankan strategi
  • Mampu melakukan coaching counseling yang memacu prestasi team
  • Mendapatkan inspirasi dari kunjungan perusahaan
  • Mendapatkan inspirasi, tips dan nilai moral dari sharing pemimpin eksekutif

Overview Program

  • Peran dan kompetensi supervisor
  • Public Victory
  • Kepemimpinan Diri
    • Proaktifitas
    • Manajemen Waktu
  • Pemimpin Team
    • Kepemimpinan situasional
    • Komunikasi
    • Empowerment
  • Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
  • Company Visit : PT. UNITED TRACTORS TBK.
  • Execution Management
  • Coaching-counseling efektif
    • Mendengarkan efektif
    • Memberikan umpan balik
  • Pembahasan Leadership profile
  • CEO Leadership Sharing

Participants

  1. Supervisor
  2. Project Managers
  3. Pemimpin yang memiliki anak buah
  4. Managers

Note: Leadership profile harus sudah masuk paling lambat tanggal 16 Mei 2011

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Great Supervisor

Jadwal Training

Great Supervisor Tanggal 26 – 27 Maret 2012 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Hotel Twin Plaza, Slipi Jakarta Pembicara / Fasilitator HERDIANTO, SE, ... Baca Selengkapnya

Great Supervisor

 

Great Supervisor

Tanggal
26 – 27 Maret 2012

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Twin Plaza, Slipi Jakarta

Pembicara / Fasilitator
HERDIANTO, SE, MM
Purba sebelumnya pernah bekerja di kantor konsultan keuangan, bank swasta sebagai marketer dan kemudian sebagai senior trainer, marketing manager dan redaktur majalah di MDI Tack Training International. Berbagai perusahaan yang telah diberi pelatihan oleh beliau, seperti: Matahari Putra Prima, Indonesia Power, Kalbe Farma, Dankos, AMS, Dosniroha, Roche, Tempo Scan Pacific, Toyota Astra Motor, Bank Indonesia, KAO, Sampoerna (Philip Moris Indonesia), RGMI, Toba Pulp Lestari, Asian Agri, Adhi Karya, Wika Beton, RSUP Dr Sardjito, Hotel Sahid Jaya International, Bakrie Telecom, dll.

Harga
Rp 2.750.000 per orang dan sudah mencakup berbagai hal yang didapatkan:

  • Materi Training
  • Sertifikat pelatihan
  • Assessment diri
  • 2 kali makan siang dan 4 kali snack
  • Souvenir
  • Foto bersama

 

PENGANTAR:
Perusahaan-perusahaan tersukses didunia (Toyota, Honda, Microsoft, Google, Philip Moris) sangat mengandalkan Supervisor mereka. Bahkan Andrew Grove dari Intel mengatakan, “ Melatih Supervisor adalah kegiatan yang maha penting”.

Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.

Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.
Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?
Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.

Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:

  1. Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
  2. Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
  3. Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work, team building, motivation)

TUJUAN :

  1. Memahami tugas, peran dan fungsi Supervisor
  2. Peserta menjadi seorang supervisor dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
  3. Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
  4. Menciptakan supervisor yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
  5. Membangun tim kerja yang efektif.
  6. Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari manager
  7. Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
  8. Setiap supervisor individu menghasilkan performance yang terbaik
  9. Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
  10. Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT :

  1. Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
  2. Para supervisor dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
  3. Membangun ketrampilan manajemen praktis
  4. Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
  5. Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

MATERI PELATIHAN:

  1. Kepemimpinan efektif
  2. Tugas dan tanggung jawab supervisor
  3. Perilaku dan karakteristik supervisor
  4. Meningkatkan percaya diri
  5. Melakukan komunikasi efektif
  6. Mengelola waktu
  7. Membuat perencanaan dan kontrol
  8. Mengelola konflik dan masalah
  9. Menganalisa dan menyelesaikan masalah
  10. Cara mengambil keputusan
  11. Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
  12. Coaching & memotivasi bawahan
  13. Cara membaca sifat & karakter bawahan
  14. Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
  15. Membina kerja sama dalam kelompok

METODE:
Materi disampaikan dengan presentasi dan penjelasan, praktek latihan, lembar kerja, tanya-jawab, membahas kasus, game interaktif, dan multi media.

Wajib diikuti oleh
Supervisor, Manager, Staf

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

New Supervisor Preparation Program

Jadwal Training

New Supervisor Preparation Program Tanggal 27 – 28 Desember 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel/Gedung Pelatihan Pembicara / Fasilitator Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T) Lulusan ... Baca Selengkapnya

New Supervisor Preparation Program

 

New Supervisor Preparation Program

Tanggal
27 – 28 Desember 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/Gedung Pelatihan

Pembicara / Fasilitator
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Harga
Rp. 2.500.000,-/ 1 peserta
Rp. 6.000.000,-/ 3 peserta (dari perusahaan yg sama)
Rp. 7.500.000,-/ 5 peserta (dari perusahaan yg sama)
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird sebelum 11 November 2010 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
Special Bonus : CD Relaxing Therapy & Souvenir

Materi

  1. Pengantar: Apa dan bagaimana Masa Transisi
  2. Metode terstruktur untuk memegang kendali dalam peranan baru
  3. Strategi mempercepat proses pembelajaran posisi baru
  4. Teknik diagnosa dan mapping situasi untuk mengembangkan strategi transisi
  5. Model tindakan terkait dengan kecocokan situasi
  6. Menyusun program dan menegosiasikan kesuksesan awal
  7. Membangun koalisi dan mengidentifikasi dukungan

Wajib diikuti oleh
Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Calon Supervisor atau Supervisor baru, Manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Proactive Supervisory Skills

Jadwal Training

Proactive Supervisory Skills ”Menguasai Kemampuan SUPERVISOR yang proaktif” Change Your Behavior, Change Your Life, Change Your Organization Tanggal 29-30 Agustus 2012 Pukul 09.00 – 16.00 ... Baca Selengkapnya

Proactive Supervisory Skills

 

Proactive Supervisory Skills

”Menguasai Kemampuan SUPERVISOR yang proaktif”
Change Your Behavior, Change Your Life, Change Your Organization

Tanggal
29-30 Agustus 2012

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta

Investasi
Rp. 3.000.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10 R, Souvenir.

OVERVIEW
Perusahaan-perusahaan tersukses didunia (Toyota, Honda, Microsoft, Google, Philip Moris) sangat mengandalkan Supervisor mereka. Bahkan Andrew Grove dari Intel mengatakan, “ Melatih Supervisor adalah kegiatan yang maha penting”.

Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.

Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.

Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses? Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.

Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:

  1. Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
  2. Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
  3. Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work,  team building, motivation)

TUJUAN :

  1. Memahami tugas, peran dan fungsi Supervisor
  2. Peserta menjadi seorang supervisor dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
  3. Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan,  memotivasi bawahan
  4. Menjadi proactive dan berpengaruh baik
  5. Menciptakan supervisor yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
  6. Membangun tim kerja yang efektif.
  7. Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari manager
  8. Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
  9. Setiap supervisor individu menghasilkan performance yang terbaik
  10. Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
  11. Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT :

  • Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
  • Para supervisor dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
  • Membangun ketrampilan manajemen praktis
  • Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
  • Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

MATERI PELATIHAN:

  • Kepemimpinan efektif
  • Tugas dan tanggung jawab supervisor
  • Perilaku dan karakteristik supervisor
  • Supervisor yang proaktif
  • Meningkatkan percaya diri
  • Melakukan komunikasi efektif
  • Mengelola waktu
  • Membuat perencanaan dan kontrol
  • Mengelola konflik dan masalah
  • Menganalisa dan menyelesaikan masalah
  • Cara mengambil keputusan
  • Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
  • Coaching & memotivasi bawahan
  • Cara membaca sifat & karakter bawahan
  • Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
  • Membina kerja sama dalam kelompok

METODE:
Materi disampaikan dengan presentasi dan penjelasan, praktek latihan, lembar kerja, tanya-jawab, membahas kasus, game interaktif, dan multi media.

TRAINER/FASILITATOR
Herdianto Purba, SE, MM
Beliau adalah praktisi yang telah banyak memberikan pelatihan bagi banyak perusahaan, bidang pelatihan yang sering dibawakan oleh beliau adalah soft skill. Dengan pengalaman bekerja sebelumnya pada berbagai perusahaan, maka beliau dapat memberikan pelatihan secara real dan nyata sehingga materi yang disampaikan sangat mengena bagi para peserta.
Dalam membawakan training, selalu dipenuhi dengan games, simulasi dan humor sehingga membuat suasana training begitu hidup dan menarik.

Telah memberi pelatihan lebih dari 6.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:
Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, City Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power.
Beliau juga telah membuat satu buku dengan judul Great Supervisor yang telah beredar di toko-toko buku.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Creative Leadership

Jadwal Training

Creative Leadership Tanggal 26 November 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 Tempat Hotel Menara Peninsula Pembicara / Fasilitator FREDDY LIONG, MBA, CBA Berpengalaman luas di ... Baca Selengkapnya

Creative Leadership

 

Creative Leadership

Tanggal
26 November 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00

Tempat
Hotel Menara Peninsula

Pembicara / Fasilitator
FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources. Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

Harga
Rp.1,750,000 / peserta.
Pelunasan Dua Minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp.100,000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, sertifikat, makan siang & coffee break

Pendahuluan
Setiap hari, hampir semua jajaran pimpinan didalam perusahaan menghadapi berbagai masalah yang harus dipecahkan. Untuk mendapatkan penyelesaian yang tepat, pimpinan membutuhkan ketrampilan berpikir analitis, serta suatu metode dan kerangka berpikir yang sistematis dan logis untuk membantu dalam pengunpulan, pengolahan & analisa berbagai informasi. Pelatihan ini memberikan jalan keluar kepada para peserta bagaimana suatu masalah yang kompleks dapat dipecahkan secara lebih sistematis dan lebih efektif.

Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  1. Mampu mempratekkan fungsi-fungsi Leadership secara benar dan efektif
  2. Bagaimana tips & tricks membuat orang lain mengikuti kepemimpinan Anda ?
  3. Mampu mempratekkan cara berpikir yang analitis dan kreatif didalam menghadapi berbagai persoalan ditempat kerja
  4. Mampu merumuskan masalah secara spesifik dan sistematis
  5. Mampu mengidentifikasi antara akar masalah dengan gejala-gejala secara sistematis
  6. Mengerti tehnik mengambil keputusan secara tepat atas alternatif solusi
  7. Mampu mengamankan implementasi dari keputusan yang dibuat
  8. Mampu menyusun laporan lengkap Problem Solving & Solution secara sistematis dan rinci

Apa Yang Dibahas ?

  1. Apa fungsi seorang Leader didalam perusahaan?
  2. Apa perbedaan fungsi seorang Leader seorang staff?
  3. Ketrampilan-ketrampilan apa saja yang harus dimiliki oleh seorang Leader?
  4. Bagaimana cara empowering anak buah secara efektif?
  5. Mengenal berbagai jenis masalah dan penyebabnya
  6. Pendekatan Input-Proses-Output didalam menganalisis masalah
  7. Tehnik berpikir analitis didalam menghadapi berbagai permasalahan
  8. Tehnik berpikir kreatif didalam menghadapi permasalahan, dengan pendekatan SCAMPER
  9. Tehnik mengidentifikasi dan merumuskan permasalahan
  10. Tehnik memisahkan bunga masalah ( gejala ) dan sumber masalah
  11. Tehnik mengidentifikasi akar dari suatu masalah
  12. Berbagai tehnik analitis dan kreatif didalam memecahkan masalah
  13. Pengembangan dan pemilihan alternatif pemecahan masalah
  14. Implementasi pengambilan keputusan :
    • Konsep Analisis Keputusan
    • Kreatifitas dalam Pengembangan Alternatif penyelesaian masalah
    • Memilih Alternatif terbaik & dampaknya negatifnya
  15. Praktek & studi kasus memecahkan masalah

Tools Yang Dipakai antara lain :

  1. Scamper
  2. Five Why
  3. Brainstorming
  4. Fishbone diagram
  5. Test : “Jadi apa…”
  6. 5 Jenis standard
  7. Pareto
  8. Tabel Prioritas & Kriteria Seleksi
  9. Tabel Input-Proses-Output

Metode Pelatihan :
Interactive Presentation – Studi Kasus – Kelompok Diskusi – Praktek menggunakan berbagai tools creative & analytical thinking

Format Materi Pelatihan :
20% – Leadership Skill
80% – Creative Thinking & Problem Solving Skill

Format Pelatihan :
* 10% – Simulasi & Games
* 60% – Praktek dan Studi Kasus
* 30% – Konsep

Siapa Yang Disarankan Ikut ?
Semua jajaran pimpinan didalam perusahaan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HOW TO LEAD PRODUCTION PEOPLE EFFECTIVELY

 

HOW TO LEAD PRODUCTION PEOPLE EFFECTIVELY

Tanggal
30 November 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula

Pembicara / Fasilitator
FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources. Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

Harga
Rp.1,750,000 / peserta.
Pelunasan Dua Minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp.100,000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, sertifikat, makan siang & coffee break

Pendahuluan
Pelatihan ini sangat bermanfaat & membantu para pimpinan ( leader supervisor, sub-leader, foreman, dsb ) di departemen produksi untuk mampu bekerja lebih baik dan lebih efektif lagi.
Melalui pelatihan ini, para peserta akan dibekali berbagai tehnik-tehnik, tips & tricks memimpin dan mengelola berbagai jenis karyawan di termasuk didalamnya adalah kiat-kiat mengelola dan mengatasi berbagai konflik, stress, karyawan bermasalah, dsb

Manfaat Pelatihan :
Agar peserta :

  1. Mengenal berbagai tipe karyawan dibagian produksi, ciri-cirinya, tuntutan dan motivasi diri serta karakter kerja di bagian produksi
  2. Mempelajari tehnik – tehnik memimpin dan mengelola berbagai corak karyawan di bagian produksi, termasuk didalamnya karyawan yang bermasalah
  3. Mempelajari kiat-kita berinteraksi dengan atasan dan kolega yang berbeda karakter secara win-win dan efektif

Apa Yang Dipelajari ?

  1. Empat Jenis Karakter Dasar Manusia
  2. Apa Yang Dibutuhkan ( Basic Needs ) Oleh Setiap Karakter ? ( Dengan mengenali basic need setiap karakter, Anda akan lebih efektif didalam melakukan memimpin dan bernegosiasi secara persuasif serta memotivasi orang lain dengan cara yang benar )
  3. Diskusi tentang karakter Anda didalam memimpin orang lain : Apa Kekuatan – Kelemahan – Hal-hal Yang Diperbaiki & Dihindari ?
  4. Kiat –kiat Berinteraksi & Menghadapi Setiap Karakter Manusia
  5. Kenali jenis karakter Anda ( Self Assessment Test )

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE COACHING & COUNCELLING SKILL

 

EFFECTIVE COACHING & COUNCELLING SKILL

Tanggal
25 November 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula

Pembicara / Fasilitator
FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources. Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

Harga
Rp.1,750,000 / peserta.
Pelunasan Dua Minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp.100,000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, sertifikat, makan siang & coffee break

Pendahuluan
Permasalahan yang sering terjadi dilapangan atau ditempat kerja adalah, para Leader cenderung kurang memberdayakan bawahannya dengan cara yang benar. Mereka cenderung hanya memberikan tugas & lalu mengontrol saja, tanpa ada proses pendampingan, pelatihan & motivasi kepada para bawahannya.
Peranan dan fungsi para pemimpin didalam dunia kerja sekarang ini sudah banyak mengalami evolusi atau perubahan yang signifikan. Salah satunya adalah keharusan seorang pemimpin didalam menjalankan fungsi Coaching & Councelling bagi para bawahannya, dengan tujuan untuk mencapai target yang diinginkan.

Mengapa Coaching & Councelling sangat penting untuk mencapai target perusahaan? Bagaimana cara mepratekannya dengan efektif? Apa dampak-dampaknya bila Coaching & COuncelling tidak dilakukan? Semua ini akan dijawab melalui pelatihan ini.

Apa Yang Dipelajari ?
A. Leadership Overview

  • Apa peranan seorang Leader ditempat kerja ?
  • Perubahan paradigma Leadership versi lama dan versi saat ini
  • Mengapa seorang Leader harus menjadi seorang Coach & Councellor ?
  • Sejauh mana dampaknya apabila fungsi Coaching & Councelling tidak dijalankan oleh seorang Leader?

B. Effective Councelling Skill
1. Mengenali 4 karakter dasar manusia

  • Apa ciri-ciri masing-masing karakter
  • Unsur pemicu motivasi kerja bagi setiap ciri-ciri karakter
  • Kiat-kiat praktis berkomunikasi dengan masing-masing jenis karakter
  • Kiat-kiat praktis memimpin masing-masing karakter

2. Ketrampilan menyimak (listening Skills)

  • bagaimana cara menyimak secara baik pembicaraan orang lain
  • bagaimana tehnik menangkap maksud dibalik perkataan seseorang

3. Bahasa tubuh (body language)

  • Mengamati bahasa tubuh orang & pesan-pesan yang tersirat dari gerak-gerik orang lain

4. Tehnik komunikasi verbal yang benar

  • Persyaratan mutlak didalam komunikasi verbal secara benar

5. Berbagai hambatan dalam konseling efektif

  • Apa saja hambatan-hambatan selama konseling ?
  • Dan bagaimana cara antisipasinya?

6. Roleplay berbagai tehnik konseling yang efektif

  • Melakukan roleplay berbagai kasus didalam konseling

C. Effective Coaching Skill
1. Langkah-langkah dasar didalam Coaching

  • Apa saja yang dilakukan selama Coaching & bagaimana memulainya

2. Tehnik merancang “Power Questions”

  • Tehnik Coaching bukanlah tehnik yang bersifat menggurui & mendikte orang lain, tetapi melibatkan orang lain didalam berpikir, menganalisa dan mengimplementasikan suatu tugas. Penting sekali bagi seorang Coach menyusun “Power Questions” untuk merangsang orang lain untuk berpikir & terlibat

3. Mempraktekan Coaching didalam situasi yang berbeda

  • Tehnik Coaching tidak sama dengan training didalam kelas. Tehnik ini bisa dipakai dimana saja & kapan saja

4. Bagaimana menolong bawahan untuk target kerja melalui Coaching
5. Bagaimana tehnik memberikan feedback melalui Coaching
6. Peranan Pemimpin didalam membantu memecahkan masalah karyawan melalui Coaching
7. Coaching Roleplay

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE SUPERVISORY SKILLS : LEADERSHIP & MANAGERIAL

 

EFFECTIVE SUPERVISORY SKILLS : LEADERSHIP & MANAGERIAL

Tanggal
Rabu, 11 Mei 2011 – Kamis, 12 Mei 2011

Jam Pelaksanaan
08.00 – 17.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara/Fasilitator
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

Training Description :
Menghasilkan produk yang sesuai persyaratan pelanggan, sangat dipengaruhi oleh kreativitas dan team work para pelaku di area produksi. Dalam hal ini, tidak hanya dibutuhkan kemampuan proses dan pengalaman kerja yang prima, yang tidak kalah pentingnya adalah kehadiran pemimpin lapangan yang mampu menerjemahkan rencana stratejik perusahaan, ke dalam langkah operasional yang produktif.
Maka, para leader harus mampu memimpin pelaksanaan rencana, kebijakan dan strategi perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa yang sesuai dengan persyaratan pelanggan.
Program ini bertujuan mempersiapkan para pimpinan lini pertama di tempat kerja dengan keterampilan-keterampilan dan sikap-sikap kepemimpinan.

SASARAN PROGRAM
– Memahami kedudukan dan peranan PEMIMPIN
– Mengembangkan keterampilan dalam manajemen manusia, manajemen pekerjaan dan manajemen mutu
– Merumuskan rencana kerja pribadi yang akan dilakukan sekembalinya dari pelatihan
– Meningkatkan percaya diri sebagai PEMIMPIN

METODE WORKSHOP
Pelatihan dilaksanakan dengan metode presentasi, diskusi, games, latihan, dan role play.

Outline :
PELATIHAN HARI-1
• EFFECTIVE LEADERSHIP

– Leadership Skills, Piramida manajemen dan kedudukan Leader, Fungsi dan Peran Pimpinan
• MENGAPA PERUBAHAN HARUS DIMANAJEMENI?
– Faktor pendorong perubahan, Daya saing dalam industri global, Perubahan dan permasalahannya
• MANAJEMEN DAN LEADERSHIP
– 4 type pemimpin, Kepemimpinan situasional, memimpin berdasarkan tingkat kemandirian bawahan
• MEMIMPIN DENGAN PERCAYA DIRI
– Membangun misi pemimpinan, Menembus zona nyaman, Membangun misi kepemimpinan, 7 kebiasaan pemimpin

PELATIHAN HARI-2
• MENINGKATKAN PENGARUH DAN MOTIVASI
– DISC style, Pengaruh Motivasi, Kiat-kiat Memotivasi, menyingkirkan penghalangn motivasi
• KOMUNIKASI YANG EFEKTIF DI TEMPAT KERJA
– Problema komunikasi di tempat kerja, komunikasi assertive, Komunikasi visual, Membangun konsensus
• MANAJEMEN WAKTU DAN MEETING
– Matriks Manajemen Waktu, Identifikasi Pemborosan Waktu, Manajemen Rapat Kerja, membangun rapat yang kritis dan positif
• COACHING & COUNSELING
– Teknik coaching, Teknik pengembangan bawahan, dasar–dasar keterampilan feed back terhadap bawahan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Situational Leadership (Manfaatkan potensi, kembangkan gaya kepemimpinan)

 

Situational Leadership : manfaatkan potensi, kembangkan gaya kepemimpinan

Tanggal dan Tempat
1-2 November 2011 | Hotel/Office Building Jakarta

Pendahuluan
Kepemimpinan Adalah suatu proses mempengaruhi orang lain. Kepemimpinan adalah bekerja dengan orang lain untuk merealisasikan sasaran-sasaran mereka dan perusahaan/ organisasi. Terdapat beberapa variabel yang harus diperhitungkan dalam menjalankan fungsi kepemimpinan. Situasi atau kondisi kerja, perbedaan individu anggota tim, dan lain-lain, membuat seorang pemimpin/ supervisor/ manager tidak bisa mengandalkan satu pendekatan saja dalam memimpin. Seorang pemimpin yang memahami ‘situational leadership’ akan cepat menyesuaikan dan mengubah gaya kepemimpinannya mengikuti perubahan situasi dan kondisi yang terjadi.

Kepemimpinan Situasional bukan sesuatu yang Anda lakukan kepada orang lain, tetapi sesuatu yang Anda lakukan bersama orang lain. Pelatihan ini akan memberikan perspektif lebih mengenai kepemimpinan situasional dan akan meningkatkan pengetahuan serta kemampuan memimpin Anda.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

  1. Peserta mengetahui konsep kepemimpinan situasional
  2. Mampu menentukan level pengembangan bagi anggota tim maupun tim itu sendiri
  3. Mengetahui gaya kepemimpinan yang efektif untuk setia level pengembangan

Materi / Pokok Bahasan :

  1. Peran seorang Manajer-Supervisor-Team Leader dalam memberikan hasil bagi organisasi.
  2. Memimpin dan Mengelola Pekerjaan dan Bawahan
  3. Kompetensi utama seorang Leader yang membedakannya dari perannya sebagai Manajer.
  4. Mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
  5. Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
  6. Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership
  7. Menentukan Level Pengembangan (Development Level)
  8. Gaya Kepemimpinan yang Efektif untuk setiap Level Pengembangan

Metode Pelatihan :

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta :
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja dan orang-orang yang tertarik mengembangkan gaya kepemimpinan.

Fasilitator :
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari

Investasi :
Rp. 2.500.000,-/Peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird sebelum H-7 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Situational Leadership

Jadwal Training

Situational Leadership (Manfaatkan potensi, kembangkan gaya kepemimpinan) Tanggal 03 Februari 2012 15 Mei 2012 07 Agustus 2012 01 November 2012 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat ... Baca Selengkapnya

Situational Leadership

 

Situational Leadership (Manfaatkan potensi, kembangkan gaya kepemimpinan)

Tanggal
03 Februari 2012
15 Mei 2012
07 Agustus 2012
01 November 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat :
Hotel atau Business Center di Jakarta

Trainer
Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi
Rp. 1.750.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pengantar
Kepemimpinan Adalah suatu proses mempengaruhi orang lain. Kepemimpinan adalah bekerja dengan orang lain untuk merealisasikan sasaran-sasaran mereka dan perusahaan/ organisasi. Terdapat beberapa variabel yang harus diperhitungkan dalam menjalankan fungsi kepemimpinan. Situasi atau kondisi kerja, perbedaan individu anggota tim, dan lain-lain, membuat seorang pemimpin/ supervisor/ manager tidak bisa mengandalkan satu pendekatan saja dalam memimpin. Seorang pemimpin yang memahami ‘situational leadership’ akan cepat menyesuaikan dan mengubah gaya kepemimpinannya mengikuti perubahan situasi dan kondisi yang terjadi.
Kepemimpinan Situasional bukan sesuatu yang Anda lakukan kepada orang lain, tetapi sesuatu yang Anda lakukan bersama orang lain. Pelatihan ini akan memberikan perspektif lebih mengenai kepemimpinan situasional dan akan meningkatkan pengetahuan serta kemampuan memimpin Anda.

Pokok Bahasan :

  1. Peran seorang Manajer-Supervisor-Team Leader dalam memberikan hasil bagi organisasi.
  2. Memimpin dan Mengelola Pekerjaan dan Bawahan
  3. Kompetensi utama seorang Leader yang membedakannya dari perannya sebagai Manajer.
  4. Mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
  5. Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
  6. Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership
  7. Menentukan Level Pengembangan (Development Level)
  8. Gaya Kepemimpinan yang Efektif untuk setiap Level Pengembangan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supervisory Skills

Jadwal Training

Supervisory Skills (Supervisory Skills Training Program with Accelerated Learning Approach) Hotel/ Excecutive Club – Jakarta, 21 – 22 September 2010 PENGANTAR Keterampilan seorang supervisor, atau ... Baca Selengkapnya

Supervisory Skills

 

Supervisory Skills (Supervisory Skills Training Program with Accelerated Learning Approach)

Hotel/ Excecutive Club – Jakarta, 21 – 22 September 2010

PENGANTAR
Keterampilan seorang supervisor, atau yang biasa dikenal dengan “supervisor skill”, baik buruknya akan berpengaruh secara langsung dengan kinerja di level bawah setiap perusahaan. Setiap harinya, pengambilan keputusan yang dibuat oleh setiap ketua kelompok atau supervisor secara krusial menentukan setiap kesuksesan atau kegagalan tujuan bisnis.
Sebagai seorang supervisor, ia menjadi jembatan penghubung antara dua kepentingan dan tanggungjawab, menjadi penanggungjawab pencapaian tugas kerja kelompok yang dipimpinnya maupun memastikan senantiasa ada perencanaan yang matang dari sisi manajemen. Komunikasi dan kepemimpinan akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor. Tentu dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan.
yang mengganggu produktivitas. Pelatihan dengan menggunakan pendekatan Accelerated Learning ini dirancang untuk membantu para calon supervisor, supervisor baru maupun supervisor yang telah berpengalaman untuk meningkatkan efektivitas dan keterampilan sebagai seorang supervisor.

POKOK BAHASAN
o Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor
o Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC
o Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi
o Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
o Teknik Coaching
o Menentukan Teknik yang diperlukan; Coaching & Counseling.
o Teknik Counseling
o Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan

SASARAN & MANFAAT
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pengalaman situasional bagi peserta untuk menampilkan dan mempelajari keterampilan yang dibutuhkan dari seorang supervisor yang efektif.

TARGET PESERTA
o Para Supervisor
o Team Leader
o Dan mereka yang diproyeksikan untuk menjadi Supervisor / Team Leader.

TRAINER
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T).
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.
Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Investasi
Rp. 2.250.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat :
(mentioned in confirmation letter)
Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246