Jadwal Training 2024

Law of Mergers and Acquisitions (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

 

Law of Mergers and Acquisitions (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

Tanggal
29 – 31 Oktober 2013
12 – 14 November 2013
26 – 28 November 2013
3 – 5 Desember 2013
10 – 12 Desember 2013
24 – 26 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat

  • Grand aston, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.
  • Hard Rock Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 9.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Best Western Premiere Hotel, Solo ( Rp. 8.000.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Sheraton Senggigi Hotel, Lombok ( Rp.12.000.000/ participant non residential, special price Rp. 11.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Tropicana, Bandung Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company

 

Pendahuluan
Pada dasarnya merger dan akuisisi adalah suatu fenomena tersendiri yang dikenal dan berkembang bukan hanya di Indonesia, tapi hampir seluruh belahan dunia sejalan dengan berkembangnya dunia bisnis. Pelaku bisnis berkepentingan dan banyak melaksanakan transaksi Merger dan Akuisisi, ternyata banyak diantaranya yang belum memahami dengan benar. Pejabat pemerintah dan anggota legislatif membahas dan mendiskusikan serta mnyiapkan peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan Merger dan Akuisisi dengan pemahaman yang berbeda. Badan peradilan juga menghadapi perkara yang berkaitan dengan Merger dan Akuisisi, dan jika pengetahuan dan persepsi mereka tentang Merger dan Akuisisi masih gamang tentu dapat diperkirakan bagaimana putusan yang akan diambil.
Pelatihan ini mencoba membahas pengertian Merger dan Akuisisi perusahaan, pelaksanaan, permasalahan yang timbul dalam pelaksanaannya serta alternatif jalan keluar yang dapat diambil sehubungan dengan transaksi Merger dan Akuisisi secara terpadu dari segi hukum.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

  1. Pengertian Merger dan Akuisisi;
  2. Tujuan Merger dan Akuisisi;
  3. Jenis-jenis Merger dan Akuisisi;
  4. Sekilas sejarah hukum tentang Merger;
  5. Faktor-faktor penting yang harus dipertimbangkan dalam rangka Merger dan Akuisisi;
  6. Persiapan-persiapan Merger dan Akuisisi;
  7. Prosedur Merger dan Akuisisi Menurut Undang-Undang Perseroan Terbatas (Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007);
  8. Perlindungan Hukum Terhadap : Kreditur, Pemegang Saham Minoritas dan Karyawan;
  9. Merger dan Akuisisi dan kaitannya dengan Undang-Undang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat (Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999);
  10. Merger dan Akuisisi Perusahaan Terbuka;
  11. Merger dan Akuisisi Perbankan;
  12. Merger dan Akuisisi Lintas Negara (Cross Border Merger & Acquisition);
  13. Aspek-aspek Pajak terkait dengan Merger dan Akuisisi;
  14. Sekilas tentang Leverage Buy Out (LBO) dan Management Buy Out (MBO);
  15. Sekilas tentang Spin-Off (Pemisahan Usaha);
  16. Studi Kasus

Trainer
Nurjihad, SH., MH

Kode : 5892

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pipeline Integrity Management System of Corrosion Control & Cathodic Protection

 

Pipeline Integrity Management System of Corrosion Control & Cathodic Protection

Tanggal
8 – 10 Oktober 2013
15 – 17 Oktober 2013
29 – 31 Oktober 2013
12 – 14 November 2013
26 – 28 November 2013
3 – 5 Desember 2013
10 – 12 Desember 2013
24 – 26 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat

  • Grand aston, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.
  • Hard Rock Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 9.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Best Western Premiere Hotel, Solo ( Rp. 8.000.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Sheraton Senggigi Hotel, Lombok ( Rp.12.000.000/ participant non residential, special price Rp. 11.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Tropicana, Bandung Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company

Deskripsi Training
This special practical approach course is designed to provide a comprehensive understanding of applied corrosion prevention, control and monitoring techniques for oil and gas surface facilities equipment and pipeline, combating internal corrosion damages using chemical inhibitor injection, and to improve personal skill and ability to control, monitor and evaluate the results of pigging operation and chemical injection with corrosion coupon, scale coupon, ER corrosion probes and LPR corrosion probes.

After completion of this practical course, participant will better understand and get improvement on how corrosion occurs and why corrosion attacks oil & gas surface facilities equipment and pipeline, how to prevent, control and minimize oil & gas corrosion damage, and how to monitor and evaluate the results of corrosion control measures and pigging.

Participant will get improvement corrosion coupon, scale coupon, ER corrosion probes, LPR corrosion probes and corrosion probe data readings, and the application of on-line corrosion monitoring techniques in pipeline integrity management system.

Materi Training
In this specially designed practical course participant will learn from and discuss with professional instructor the following subjects:

  • Pipeline Integrity Management System
  • Ten Steps to Pipeline Integrity Management
  • Hazard Assessment and Risk Based Inspection
  • Corrosion Monitoring and Inspection
  • Failure Analysis, Incident Investigation & Reporting
  • Pipeline Corrosion Inhibition
  • Pipeline Inspection, Maintenance and Pigging Operation
  • Potential Operational Problems in Oil &Gas Pipeline System
  • Inspection Methods for Potential Failures and Wall Thickness Reduction
  • Pipeline Cleaning and Pigging Operations
  • Pipeline External Maintenance with Cathodic Protection
  • Practical Guidelines for Oil & Gas Pipeline Service Contracts Strategy
  • Pipeline Integrity Monitoring Techniques
  • Pipeline Coating Defects and External Failures Monitoring
  • Pipe-to-soil Potential Measurement
  • Transformer/Rectifier Voltage-Current Monitoring and Regulation
  • Corrosion, Pitting, Erosion, Scale, MIC and SRB Monitoring
  • Weight-loss Corrosion Rate Measurement
  • Practical Guidelines for the Selection and Use of Paints, Coatings and Wrapping Materials
  • Generic Types and Characteristics of Coatings and Wrapping Materials
  • Guidelines for the Selection of Coating Types and Topcoat Materials
  • Marine Growth Control and Lining for Underwater and Splash Zone
  • Paints and Coatings Application and Inspection Techniques
  • Effective Dry Film Thickness and the Economics of Paint & Coating Use
  • Cathodic Protection with Sacrificial Anode (SACP)
  • Resistivity, Coating Defect and Potential Measurement Techniques
  • Half-Cells and Materials Required for Measurement and Protection
  • Guidelines for Determination of Protection Current Requirement
  • Selection of Suitable SACP Anode Type and Anode Material
  • Inspection, Monitoring, Adjustment and Evaluation of SACP
  • Cathodic Protection with Impressed Current (ICCP)
  • The Use of Insulating Flanges and Current Jumper
  • Design Calculation and Layout for Application of Impressed Current
  • Guidelines for the Selection of ICCP Anode Type and Anode Material
  • Transformer/Rectifier and the ICCP Electrical Component
  • ICCP Failure or Damage because of Foreign Pipeline Crossing

Instruktur Training
Ir. Agus Jayatun, MT

Wajib diikuti oleh
Technical and non-technical personnel of Oil and Gas Company who involves in or concern with daily oil & gas surface equipment and pipeline operation and maintenance against internal corrosion, those who responsible of the integrity and continuity of oil and gas transportation through pipeline system and those who responsible to maintain pigging and chemical injection into the pipeline and monitoring corrosion and scale problems with corrosion Coupons, ER probes and LPR probes.

Metode Pelatihan

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation

Fasilitas:

  • Training kit
  • Hard and soft copy course material
  • Souvenir
  • Certificate
  • 2x coffee break and lunch
  • Convenience meeting room

Kode : 56543

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pipeline Internal Corrosion Control & Monitoring (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

 

Pipeline Internal Corrosion Control & Monitoring (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

Tanggal
8 – 10 Oktober 2013
15 – 17 Oktober 2013
29 – 31 Oktober 2013
12 – 14 November 2013
26 – 28 November 2013
3 – 5 Desember 2013
10 – 12 Desember 2013
24 – 26 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat

  • Grand aston, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.
  • Hard Rock Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 9.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Best Western Premiere Hotel, Solo ( Rp. 8.000.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Sheraton Senggigi Hotel, Lombok ( Rp.12.000.000/ participant non residential, special price Rp. 11.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Tropicana, Bandung Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company

DESKRIPSI & TUJUAN
This special practical approach course is designed to provide a comprehensive understanding of applied corrosion prevention, control and monitoring techniques for oil and gas surface facilities equipment and pipeline, combating internal corrosion damages using chemical inhibitor injection, and to improve personal skill and ability to control, monitor and evaluate the results of pigging operation and chemical injection with corrosion coupon, scale coupon, ER corrosion probes and LPR corrosion probes.
After completion of this course, participants will be able to:

  1. Broaden or reshape their knowledge on the related subjects of his or her area of responsibility, learn more detail about internal corrosion control and monitoring, and understand how to select and use of corrosion inhibitors and chemicals.
  2. Understand what internal corrosion is, how to detect, predict and monitor their growth, and how to control these serious problems in the pipeline.

MATERI

  1. Oil, condensate, gas, and water flowing in the pipeline
  2. Corrosion in water re-injection system and the injection line
  3. Corrosion in sea water injection system
  4. The role of H2S, CO2, and acidic impurities in the fluid
  5. Nature of H2S corrosion, pitting and stress corrosion cracking
  6. Nature of CO2 corrosion
  7. Sour corrosion and top of line corrosion problems
  8. Microbial induced corrosion mechanism and its related problems
  9. Corrosion caused by SRB and the pitting mechanism
  10. Corrosion caused by oxygen penetration
  11. Examples of corrosion damage and pipeline leakage
  12. Corrosion monitoring methods in oil & gas field
  13. Oil & gas filed corrosion prevention methods
  14. Corrosion control with inhibitors and the selection of suitable corrosion inhibiting chemicals
  15. Dosage and injection methods of corrosion inhibitors
  16. SRB control with biocides and the selection of suitable and low risk biocide formula
  17. Dosage and injection methods of biocides
  18. Oxygen control by de-aeration and chemical injection, and the selection of suitable oxygen scavenger Dosage and injection methods of oxygen scavenger

INSTRUKTUR  
Ir. Y. Agus Jayatun, MT

PESERTA
This course is for either corrosion engineers or non corrosion engineering personnel who involve in oil & gas operations and maintenance, pipeline and asset integrity management, pipeline inspection and pigging, material purchasing, chemical selection and injection, hazard and HSE management, and any corrosion related activity.

Metode Training
Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

Kode : 5782

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Konstruksi (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

 

Manajemen Konstruksi  (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

Tanggal
12 – 14 November 2013
26 – 28 November 2013
3 – 5 Desember 2013
10 – 12 Desember 2013
24 – 26 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat

  • Grand aston, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.
  • Hard Rock Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 9.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Best Western Premiere Hotel, Solo ( Rp. 8.000.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Sheraton Senggigi Hotel, Lombok ( Rp.12.000.000/ participant non residential, special price Rp. 11.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Tropicana, Bandung Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company

DESKRIPSI
Kegiatan proyek tidak dapat dilepaskan dari manajemen konstruksi (construction management). Manajemen Konstruksi merupakan keseluruhan dari perencanaan, koordinasi dan kontrol suatu proyek, dimana dari awal proyek sampai selesai dan ditujukan untuk memenuhi kebutuhan klien dalam rangka untuk menghasilkan fungsional dan proyek yang layak secara finansial atau keuangan, yang akan diselesaikan pada waktu yang ditentukan dengan biaya tertentu dan dengan standar kualitas yang dibutuhkan. Pehamaman yang baik tentang manajemen konstruksi mutlak diperlukan untuk mencapai efisiensi.

TUJUAN    
Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan:

  1. Peserta dapat mengelola fungsi manajemen atau mengatur pelaksanaan pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan (spesification) untuk keperluan pencapaian tujuan, dengan memperhatikan mutu bangunan, biaya yang digunakan dan waktu pelaksanaan
  2. Peserta memahami prosedur pelaksanaan pengawasan mutu (Quality Control), pengawasan biaya (cost Control) dan pengawasan waktu pelaksanaan (Time control ).

Materi

  1. Pengantar Manajemen Konstruksi
    • Karakteristik Proyek Konstruksi
    • Proses Konstruksi
    • Proses Manajemen Konstruksi
    • Organisasi Proyek Konstruksi
    • Permasalahan dalam Pelaksanaan Konstruksi
  2. Sumber Daya dan Metode Pelaksanaan Konstruksi
    • Perencanaan Operasi Konstruksi
    • Metoda dan Peralatan Konstruksi
    • Manajemen Material
    • Sumber daya Manusia
    • Keselamatan dan Kesehatan Kerja
    • Manajemen Kualitas
  3. Perencanaan dan Pengendalian Waktu
    • Pendefinisian Kegiatan
    • Pentahapan Kegiatan
    • Perkiraan Durasi Kegiatan
    • Pengembangan Jadwal
    • Pengendalian Jadwal
  4. Perkiraan dan Pengendalian Biaya
    • Perkiraan Biaya
    • Penganggaran Biaya
    • Pendanaan
    • Pengendalian Biaya
  5. Aspek Legal dan Administrasi Kontrak
    • Prinsip Administrasi Kontrak
    • Sistem Pengadaan
    • Aspek Legal
    • Penyelesaian Perselisihan
  6. Manajemen Resiko Proyek Konstruksi
    • Identifikasi Resiko
    • Kuantifikasi Resiko
    • Pengembangan Respons terhadap Resiko
    • Pengendalian Respons terhadap Resiko

Instruktur
Thoriq A. Ghuzdewan
Meyelesaikan gelar Master Civil Engineering dari University of Southern California, AS. Saat ini tercatat sebagai tenaga ahli di departemen Civil and Environmental Engineering, Universitas Gadjah Mada. Bidang keahliannya antara lain Management Proyek, Metode Konstruksi dan perkuatan, Perencanaan Anggaran Biaya dan Contractor Development. Aktif dalam kepengurusan pada berbagai asosiasi konstruksi di Indonesia, a.l LPJKD, IAI dan PII. Technician, Engineer, Supervisor (Civil and Mechanical) Berpengalaman dalam penanganan dan pengelolaan gedung dan manajemen proyek di berbagai instansi

PESERTA
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Technician, Engineer, Supervisor (Civil and Mechanical)

Kode : 509982

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workshop Strategic Human Resource Management

 

Workshop Strategic Human Resource Management

Rabu – Jumat, Tanggal 6 – 8 November 2013 Pukul. 09.00 – 16.30 WITA
di EDEN Hotel Kuta Bali Jl. Kartika Plaza 42, Kuta Bali

PENDAHULUAN
Pada saat ini dunia sedang berada dalam suasana ketidakpastian akibat dari krisis ekonomi dan keuangan yang berkepanjangan. Dari pengalaman para ahli manajemen, krisis hanya bisa diatasi apabila suatu negara, termasuk organisasi lainnya, seperti perusahaan, NGO dan sebagainya hanya bisa survive apabila memiliki SDM yang berkualitas. Sehingga mereka berpandangan bahwa satu-satunya cara yang efektif adalah membangun manusianya terlebih dahulu baru strategi dan lainnya.

Dalam konteks ini, kami menawarkan suatu bentuk program pelatihan yang disebut dengan Strategic Human Resource Management yang didisain berdasarkan pengalaman para pakar manajemen kelas dunia, khususnya yang bergerak dalam bidang SDM. Dengan demikian kami berharap dengan mengikuti program ini diharapkan para pimpinan organisasi mampu merealisasikan visi organisasi yang diinginkan sehingga organisasi nya bisa tumbuh menjadi organisasi kelas dunia.
 
TUJUAN

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM strategis yang selaras dengan strategi organisasi kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan strategi manajemen SDM, termasuk pengembangan strategi, kebijakan, sistem dan implementasi program-program manajemen SDM berkelas dunia sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif di masa depan

METODE PELATIHAN

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Games
  • Tugas Individual dan Kelompok

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam tim manajemen perubahan, khususnya di bidang SDM. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

MATERI

  1. Human Resources: Strategic Partner Or Paper-pusher?
  2. Trends Affecting Human Resource Management
  3. HR Transformation: Progress Made But the Journey Continues
  4. HR’s Contribution to Business Strategy
  5. Human Resource Management: a Strategic Function
  6. A Strategic Management Approach to Human Resource
  7. Organization’s Strategy and Process
  8. Strategic Human Resource Management
  9. The Strategic Role of Human Resource Management
  10. Talent Management
  11. Effective Competency Based HR Strategy in Practice
  12. Human Resource Scorecard
  13. The Manager’s Roles in Strategic Human Resource Management

INVESTASI:
Rp. 5.000.000,- / orang, termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan sertifikat)

PROFIL FASILITATOR :
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr. Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramediapada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.
 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing People (How to Manage change, Conflict and Difficult Employee in Work place)

 

Managing People (How to Manage change, Conflict and Difficult Employee in Work place)

Pendahuluan
Tahun 2001 Michael Hammer dan James Champy pernah menulis dampak “3 C”, yaitu bahwa perkembangan ekonomi global akan menjadi demikian dahsyat, dimana Customer (pelanggan) kini menjadi penentu,  Competition (kompetisi) semakin ketat, dan Change (perubahan) terjadi demikian cepatdan sulit diprediksi.

Ramalan itu kini menjadi kenyataan. Oleh karenanya dalam menghadapi perubahan  yang sedemikian cepat mesti diantisipasi dengan cara yang cepat dan tepat pula, baik dari aspek manajemen maupun aspek manusianya. Dari sisi manusia perusahaan mesti pandai-pandai menciptakan harmonisasi kerja, mengelola karyawannya yang berbakat, mengendalikan karyawannya yang bermasalah serta mengelola konflik internal sedemikian rupa sehingga proses dan dampak dari perubahan tersebut mengarah pada titik yang positif. Sebaliknya perusahaan perlu mendesain karakter Karyawan agar memiliki nilai-nilai yang  sesuai dengan nila-nilai perusahaan.

Untuk mengantisipasi perubahan pelatihan ini diperlukan bagi para praktisi SDM serta mereka yang dalam pekerjaan membawahi beberapa karyawan. Pelatihan ini dilaksanakan selama tiga hari dan dibawakan secara interaktif.
SasaranPelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan :

  • Memahami bahwa  perubahan tidak dapat dihindari,  maka yang harus dilakukan adalah menyelaraskan organisasi dengan gerak perubahan itu sendiri
  • Mengerti bagaimana mengelola karyawan yang berbakat agar dapat memberi kontribusi secara maksimal kepada perusahaan
  • Mampu mengelola konflik secara internal sehingga merubah potensi negative menjadi positif
  • Mengerti  benefits  apa saja  yang  tepat diberikan agar mampu memotivasi karyawan serta tepat sasaran.

Uraian Pokok Bahasan

  1. Proses  Pertumbuhan Organisasi,  From Good  to Great Company
  2. Persiapan Menyongsong Perubahan
    • Memperkecil resistensi perubahan
    • Kiat mengatasi penolakan perubahan
  3. Mendesain Karakter (karyawan) untuk Perubahan
    • Peran IQ – EQ dan PQ
    • Mengubah Frustasi menjadi Prestasi
    • Membangun Sistim Keyakinan
  4. Mengupas Teori Motivasi Untuk Keberhasilan suatu Usaha
    • Teori Motivasi
    • Perilaku dan Perubahan
  5. HANDLING CONFLICT AND DIFFICULT PEOPLE
    • Conflict Management
    • Bagaimana Mengenali Karyawan Bermasalah
    • Cara menghadapi Karyawan Bermasalah
    • Karyawan Bermasalah  atau Hubungan Bermasalah
  6. TALENT MANAGEMENT & FLEXI BENEFITS
    • The right man on the right place
    • Identifying Employee Potential and Performance
    • Career and Talent Development
    • Succession Planning
  7. MENGELOLA WAKTU DAN MEMPRIORITASKAN PEKERJAAN
    • Prinsip dan Konsep Manajemen Waktu
    • Mengelola Aktivitas berdasarkan Manajemen Waktu
    • Mengurangi Stress dan Meningkatkan Produktivitas

Lead Trainer :
Sih Hartono, SE. MM
Adalah praktisi HRD yang sudah belasan tahun menggeluti bidang Human Resources Management dan pernah menjabat sebagai senior manager HR & GA di suatu perusahaan swasta nasional, dengan jumlah karyawan diatas limabelas ribu orang, memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.

Investasi :

  • Rp. 5.000.000, (3 Days) –  Belum Termasuk penginapan ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )
  • Rp. 6.500.000, (3 Days) –  Sudah Termasuk penginapan Selama 3 Hari Di Hotel Santika dan Sudah Termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Banking Training And Development Program (YOGYAKARTA)

 

Banking Training And Development Program (YOGYAKARTA)

Tanggal
16-18 Oktober 2013
29-31 Oktober 2013
6-8 November 2013
12-14 November 2013
19-21 November 2013
26-28 November 2013
3-5 Desember 2013
10-12 Desember 2013
17-19 Desember 2013

Tempat
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta
Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam]

Investasi
Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)Min. 2 participant
Special Price : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential) Min. 4 participant

FASILITAS

  • Training Module
  • Free High Quality Electronic Books
  • Certificate
  • Jacket or Batik
  • Qualified Bag
  • Training Photo
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • Once lunch and twice coffee break every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue**

DESKRIPSI
Perkembangan industry perbankan dalam negeri selama ini telah menunjukkan perkembangan yang menggembirakan. Data statistic perbankan tanah air yang dirilis Bank Indonesia pada Agustus 2011, menyebutkan bahwa total aset bank-bank umum nasional di triwulan I – 2011 mengalami kenaikan disbanding periode yang sama tahun sebelumnya. Demikian halnya dengan laba bersih yang dicapai serta dari segi rasio-rasio keuangan lainnya.

Namun demikian dalam rangka membangun industry perbankan di tanah air yang kuat, perbankan Indonesia masih menghadapi berbagai tantangan. Tantangan tersebut selain meningkatnya kebutuhan produk dan layanan perbankan yang dibutuhkan nasabah dan persaingan yang makin ketat, juga tuntutan pengembangan sumber daya dalam lingkup internal. Sumber daya Manusia dalam hal ini berperan penting dalam terciptanya kinerja perbankan yang unggul.

Oleh karena itu upaya-upaya pengembangan melalui program pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan sangat dibutuhkan. Sekalilagi, factor dukungan SDM merupakan salah satu kunci pokok yang diperlukan. Oleh karena itu program peningkatan kompetensi sumber daya manusia harus dilakukan dengan sistematis dan berjenjang sesuai dengan tingkat kompetensi masing-masing level dan mempertimbangkan perkembangan yang terjadi di masing-masing bidang kompetensi.

TUJUAN

  1. Dari strategi perusahaan untuk memenangkan kompetisi.
  2. Memberikan kesadaran tentang perubahan yang berkembang sangat cepat, menuntut perusahaan untuk mengembangkan kompetensi karyawannya sesuai dengan kebutuhan perkembangan bisnis perusahaan.

MATERI

1.    Struktur organisasi dan Job Analysis

  • Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
  • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
  • Pembuatan job description yang akurat
  • Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)

2.    Mengelola Recruitment

  • Mengenal berbagai metode recruitment
  • Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
  • Menggunakan data job desc kedalam proses recruitment
  • Berbagai pengukura nefektivitas recruitment
  • Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir

3.    Managing the Training Function

  • Penyusunan Rencana Strategic Pelatihan
  • Penyusunan Rencana Tahunan
  • Program Pengembangan Karyawan
  • Pengukuran Efektitas Pelatihan

4.    Manajemen Karir

  • Format manajemen karir yang optimal
  • Metode-metode pengembangan career path
  • Mengelolakebijakankarir
  • Me-link system karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan

5.    Sistem Penggajian

  • Proses pengembangan system penggajian
  • Mengenal berbagai metode system penggajian
  • Memahami peran system penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja

6.    Manajemen Kinerja

  • Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
  • Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
  • Mengenal berbagaimacam format Performance Appraisal yang ada

PESERTA
Supervisor & Manager, Training Section Head, Staf pelaksana Fungsi Diklat di perusahaan Perbankan.

INSTRUKTUR
Ir Frito Marcevianto, MM, ERMCP, FRM

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4. Evaluation
  5. Games

 

Kode : 698002

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Management Problem Solving And Conflict Resolution

 

Management Problem Solving And Conflict Resolution

Batch 50th

Tanggal
JAKARTA
30-31 OCT 2013

YOGYAKARTA
25-26 DEC 2013

BOGOR
25-26 NOV 2013

MAKASSAR
24-25 OCT 2013
28-29 NOV 2013
12-13 DEC 2013

SEMARANG
24-25 OCT 2013
28-29 NOV 2013
12-13 DEC 2013

SURABAYA
24-25 OCT 2013
28-29 NOV 2013
12-13 DEC 2013

Lokasi :
Jakarta (GrandKemang Hotel), Bandung (Grand Preanger Hotel), Yogyakarta (Ibis Hotel), Medan (Danau Toba Hotel), Bali (Sun Island Hotel), Bogor (Salak Hotel), Cikarang & Bekasi (Sahid Jaya Hotel), Tangerang (Atria Hotel), Surabaya (Mercure Hotel), Semarang (Horison Hotel), Makassar (Arya Duta Hotel).

Investasi
Rp. 4.200.000 (Jakarta,Cikarang, BOGOR, Tangerang & Bandung)
Rp. 5.400.000 (Bali)
Rp. 4.800.000 (Medan, Semarang & Yogyakarta)
Rp. 5.400.000 (Makasar)
Rp. 5.100.000 (Surabaya)
Include : (Exclusive Hand out’s, Coffee Break, Lunch, Certificate & Complimentary)

Pengantar :
Memecahkan masalah, mengambil keputusan dan mengantisipasi masalah yang akan timbul, adalah aktivitas utama dari setiap pemimpin baik itu seorang manajer maupun supervisor. Saat-saat penting akan muncul di saat timbul suatu masalah dan muncul pertanyaan “Mengapa hal ini terjadi?” dan suatu keputusan harus diambil atau di saat suatu action plan harus berjalan sesuai dengan rencana. Maka suatu keharusan bagi mereka untuk diperlengkapi dengan keterampilan yang memadai di dalam mengelola sumber-sumber daya yang tersedia di perusahaan. (Program ini telah sukses dilaksanakan di Unilever Indonesia, TNT, RAPP, Nestle, ABN Amro, RBS Bank, Combhipar, Warner Lambert, Bristol, Elbatama, JICT, Commonwealth Bank, Sampoerna, TGI, Unocal Indonesia, HI, Indah Kiat, HM Sampoerna, Minamas, Panamas, Philip Morris, Siemens, Freeport Indonesia, Kodeco, Datascrip, Tirtamas, Bank Indonesia, Kamadjaja Logistics, dan AHM.)

Manfaat pelatihan ini bagi Anda :

  1. Mengembangkan paradigma baru sebagai seorang Manager dan Leader yang dapat dipercaya.
  2. Memahami bagaimana karakter pribadi anda dapat mempengaruhi keputusan anda baik dalam pekerjaan maupun kehidupan.
  3. Memahami tehnik pengumpulan berbagai informasi penting yang bermanfaat dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
  4. Mengenal beberapa tools sebagai alternatif dalam proses Pengambilan Keputusan yang efektif.
  5. Mengembangkan consulting skills.

Topik Bahasan :
Ø  DEVELOPING POSITIVE PERSONAL CHARACTER IN PROBLEM SOLVING
o   Pentingnya memiliki karakter Positif dalam penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan
o   Sikap Positif terhadap diri sendiri, rekan kerja, profesi
o   Sepuluh (10) Prinsip mengembangkan Karakter pribadi di lingkungan kerja

Ø  CREATIVE  AND SYSTEMATIC THINKING
o   Proses Berfikir secara Sistematis
o   Pendekatan dalam melakukan analisa pemikiran solusi secara kreatif
o   Identifikasi Masalah dan Prioritas Penyelesaian

Ø  THE PROCESS OF PROBLEM SOLVING  & DECISION MAKING
o   Proses / Tahapan Penyelesaian Masalah
o   Tahapan pengambilan Keputusan secara efektif
o   Hambatan-hambatan dalam Proses

Ø  IDENTIFY THE PROFILE OF DECISION MAKING QUALITY
o   Beberapa Profile hasil pengambilan keputusan
o   Memperbaiki kualitas data / informasi sebagai Input
o   Memperbaiki kualitas tahapan-proses

Ø  MODELS / ANALYSIS TYPE OF PROBLEM SOLVING
o   Pentingnya menggunakan alat-analisa (Tools) pemecahan masalah
o   Metode PRIDE, PRICE dan SWOT
o   Memilih & menggunakan Analisis yang relevan dengan Situasi-Kondisi
o   Workshop : Practicing the Method of Analysis

Ø  THE STAGES OF DECISION MAKING
o   Pentingnya menggunakan tahapan analisa pengambilan keputusan
o   Identifikasi Kriteria-alternatif pengambilan
o   Keputusan dan Tujuannya
o   Pendekatan antisipatif terhadap Resiko yang mungkin muncul

Ø  ANALYSIS  OF POTENTIAL PROBLEMS
o   Identifikasi Rumusan Masalah (pemetaan situasional)
o   Mengkaji sebab-akibat dan Sistem Informasi terkait
o   Tindakan Preventif dan Protektif, bahkan tindakan Kuratif

Ø  IMPLEMENTATION AND EVALUATION PROCESS
Ø  Pendekatan dalam Penerapan Pengambilan Keputusan (Go-decision)
Ø  Menelaah rangkaian proses umpan balik (feed-back)
Ø  Memberikan rekomendasi tindak-lanjut yang diperlukan

Trainer Anda :
Rully S. Runturambi, SE, MM
Rully memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang training dan pengembangan SDM. Dia memulai kariernya sebagai staff keuangan hingga Manager Finance dan Administration. Tahun 1998 dia memulai kariernya di industri training dan konsultansi sebagai Senior Trainer dan Program Development Manager. Dia juga pernah mengajar sebagai dosen tamu di Universitas Sahid dari tahun 2002 hingga 2008. Tahun 2001 dia mendapatkan sertifikasi sebagai trainer Problem Solving dan Decision Making dari Kepner Tregoe Inc. US. Selain Problem Solving dan Decision Making dia juga mengajar topik Project Management untuk beberapa perusahaan nasional dan multinasional sejak tahun 2001. Posisi terakhirnya adalah General Manager Training & Education dari tahun 2009-2012 pada perusahaan ICT Company in Jakarta.

Ir. Binsar Hendrik, CITD
Kelahiran Bandung pada tanggal 19 Juli 1959. adalah senior Trainer LUSAGA sejak tahun 2006, adalah seorang sarjana arsitektur, dan seorang profesional trainer dengan pengalaman mengajar lebih dari 1000 kelas dengan hasil excellence di banyak perusahaan seperti : Pertamina, PT Caltex Pacific Indonesia, Vico Indonesia, Mobil Oil, Hongkong Tourist Association (Hongkong), Bank BNI 46, Bank Rakyat Indonesia, Arun LNG, Lippo Land Group, PT Unocal, PT Conoco, PT Kalbe Farma, Ateja, PT Telkom, PT Semen Cibinong, Premier Oil Natuna Sea, Ltd, Freeport Indonesia, Santa Fe, KUFPEC dan masih banyak lagi.  Didukung oleh pengalaman organisasi yang luas dan pengalaman terakhir bekerja sebagai salah seorang General Manager di salah satu bank terkemuka di Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sumber daya manusia & manajemen, telah banyak mengikuti pendidikan baik di dalam maupun di luar negeri.  Sebagai seorang International Trainer setelah mendapatkan “Certificate in Training & Development” (CITD) yang diselenggarakan oleh Institute of Personal & Development (IPD) London, Inggris dan juga berpengalaman sebagai trainer di Dale Carnegie Training®  USA.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Career Development Management (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

 

Career Development Management (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

Tanggal
14-16 Oktober 2013
21-23 Oktober 2013
4-6 November 2013
18-20 November 2013
2-4 Desember 2013
16-18 Desember 2013
26-28 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat

  • Grand aston, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.
  • Hard Rock Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 9.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Best Western Premiere Hotel, Solo ( Rp. 8.000.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Sheraton Senggigi Hotel, Lombok ( Rp.12.000.000/ participant non residential, special price Rp. 11.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Tropicana, Bandung Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company

Deskripsi
Program pelatihan Career Development Management ini bertujuan untuk membekali Line Managers, HR Manager, HR Officer dan HR Generalis dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi Career dan People Development dengan sukses, efektif dan optimal. Career Model, Career Path & Career Development Plan dikenal dengan title yang berbeda-beda di tiap perusahaan.

Adapun output dari proses tersebut antara lain adalah :

  1. Defining Competency Standard : Role and competency standard, Career model dan career path, Rotation route
  2. Potential mapping : Nine Box matrix
  3. Career Planning : Individual Career Planning (ICP)
  4. Development Program : Competency Gap, Individual Development Planning (IDP), Individual Performance Planning (IPP)

Seluruh proses di atas dibangun melalui system yang terintegrasi antara beberapa system antara lain : system pengelolaan Karir, Succession Planning Talent Pool, Assessment, Training Management, Performance Management dan metode-metode lain sedemikian rupa agar dapat memastikan individu-individu dengan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang relevan tersedia ketika dibutuhkan oleh organisasi.

Bagi organisasi-organisasi yang memprioritaskan investasi-nya ke pengembangan SDM, agar investasinya menjadi lebih efektif dan efisien, maka training ini menjadi sangat penting. Hal ini dikarenakan karena dengan pemahaman mengenai career path dan individual development analysis maka HR Manager dan Line Manager dapat memprioritaskan skema pengembangan individu untuk mendukung pencapaian target perusahan.

Materi
Pengantar HR Strategy dan People Development

  • Mengapa People Development Penting
  • Kaitan dengan fungsi HR yang lain
  • Manfaat People Development
  • Lingkup kerja People Development
  • Komponen People Development
  • Karakteristik fasilitator People Development

Career Management

  • Apakah Career Management?
  • Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career, Dev)
  • Metodologi Career Management
  • Bentuk-bentuk Career Management
  • Manfaat Career Management

Career Model

  • Apakah Career Model?
  • Tujuan Career Model
  • Proses penyusunan Career Model
    • Hal-hal yang berpengaruh dalam Career Management
    • Hubungan siklus hidup dengan karir
    • Pilihan karir

Defining Competency Standard :

  • Set up Role and Competency Matrix
  • Set up Career Model
  • Set up Rotation route

Talent Review

  • Apakah Talent Review?
  • Tujuan Talent Review
  • Proses Talent Review
  • Model Talent Review (Assessment, People Review dll)
  • Evaluator
  • Output dari Talent Review
  • Proses penilaian

Career Planning

  • Apakah Career Planning?
  • Tujuan Career Planning
  • Persyaratan Career Planning
  • Proses Career Planning
  • Does & Don’ts
  • Workshop Penyusunan Individual Career Planning

Career Development

  • Apakah Career Delopment?
  • Tujuan Career Development
  • Syarat-syarat dalam Career Development
  • Kaitan Career Development dengan Performance Management
  • Hambatan dalam Career Development
  • Proses penyusunan Career Development Planning (IDP)
  • Workshop IDP

Instruktur :
Tekad Wahyono S.Psi, M.Si (CV terlampir)

Peserta
Line Manager, HR Manager, HR Officer, HR Generalist

Metode :

  • Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
  • Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
  • Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
  • Simulasi Job Clustering (Excel Formula)
  • Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)
  • Contoh format IDP, ICP (Excel)

Kode : 58982

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Advance GCG (Good Corporate Governance) (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

 

Advance GCG (Good Corporate Governance) (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

Tanggal
8 – 10 Oktober 2013
15 – 17 Oktober 2013
29 – 31 Oktober 2013
12 – 14 November 2013
26 – 28 November 2013
3 – 5 Desember 2013
10 – 12 Desember 2013
24 – 26 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat

  • Grand aston, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.
  • Hard Rock Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 9.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Best Western Premiere Hotel, Solo ( Rp. 8.000.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Sheraton Senggigi Hotel, Lombok ( Rp.12.000.000/ participant non residential, special price Rp. 11.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Tropicana, Bandung Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company

Deskripsi
Sejak tahun 2000- an  Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola perusahaan mulai diterapkan secara serius di perusahaan-perusahaan di Indonesia. Di dalam GCG ada prinsip-prinsip dan nilai-nilai yang mensejajarkan para stakeholder sebagai satu kesatuan yang saling terikat dan saling mendukung. Tidak ada istilah buruh dan majikan di dalam GCG, yang ada hanyalah karyawan, pimpinan, pemilik, pelanggan, dan stakeholder lainnya. Semua pihak disebut sebagai stakeholder, dan sangat dihormati melalui prinsip-prinsip GCG, di mana  semua stakeholder yang berada di dalam perusahaan atau organisasi wajib mematuhi kode etik dan kode kerja perusahaan. Di sini, semua pihak di dalam perusahaan dirangkul dan dimotivasi untuk menghasilkan kualitas kerja terbaik buat dipersembahkan kepada stakeholder secara keseluruhan. Pada akhirnya, GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. Ia diperlukan untuk menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang kuat sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia

Objectives

  1. Peserta memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di perusahaan secara tepat
  2. Peserta memahami cara melaksanakan assessment GCG sesuai SOP yang berlaku
  3. Peserta memahami parameter penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari bad corporate governance;
  4. Peserta memiliki pemahaman yang memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam praktik implementasi GCG.

Course Content

  1. GCG Awareness dan Strategi Implementasinya :
    • Latar Belakang Penting Inisiatif Good Corporate Governance
    • Pengertian dan Konsep Good Corporate Governance
    • Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance
    • Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan
    • Perangkat Good Corporate Governance
    • Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan Good Corporate Governance
    • Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Good Corporate Governance
    • Konsep dan Implementasi Good Corporate Governance
  2. GCG Infrastructure:
    • Perspektif Good Corporate Governance
    • Skema Good Corporate Governance
    • Legal Governance Models
    • Skema Organ Perusahaan
  3. GCG Sofstructure
    • Definisi, Urgensi, dan Jenis Soft Structure GCG
    • Good Corporate Governance Code
    • Code of Conduct
    • Board Manual
    • Charters/Piagam
    • Standart Operating Procedure (SOP)
    • Skema Evaluasi Softstructure
    • Faktor Kritikal Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG.
  4. Teknis Implementasi GCG Secara Effektif
    • GCG Strategy Map
    • Tahapan Program Implementasi GCG
    • Tahapan Membangun Infrastructure
    • Tahapan Membangun Softstructure
    • Tahapan Implementasi
    • Tahapan Assessment
    • Rincian Program Kerja dan Timetable
    • Tahapan Evaluasi
  5. Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist :
    • Tahap-Tahap Konseptual Implementasi GCG
    • Arti Penting Assessment GCG
    • Assesment Versi KNKG
    • Assesment Versi FCGI
    • Assesment Versi Kementerian BUMN
    • Assesment Versi Bank Indonesia
    • Assesment Versi Standard and Poor’s
    • Assesment Versi Australian Stock Exchange
    • Contoh Publikasi Assessment dalam Annual Report
  6. Menuju GCG Assessor yang Efektif
    • GCG Self Assessment
    • Langkah Melakukan GCG Assessment
    • Kriteria Assessor Ideal
    • Hambatan dan Tantangan Assessor
  7. Penyusunan Pelaporan Implemantasi CGC
    • Teknis Penyusunan Laporan
    • Cakupan laporan implemantasi CGC:
      • Pihak-pihak utama: pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi.
      • Pemangku kepentingan: karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor
  8. Studi Kasus dan Brainstorming:
    • Contoh Kasus yang Terjadi dalam Implementasi GCG
    • Penyelesaian Permasalahan GCG
    • Diskusi Interaktif tentang Cara Mengimplementasikan GCG pada Perusahaan

Participants

  1. Directors
  2. Company Secretaries
  3. Corporate Planners
  4. Internal Auditors
  5. All those who must provide significant contributions in the planning and/ or implementation of GCG
  6. Those groomed for above positions

Instructor
Tri Hendro,  SE, MBA.
Menyelesaikan program Doktoral bidang Busines Administration dari Texas University Colorado pada 1998. Merupakan associate consultant yang berpengalaman dalam memberikan materi-materi pelatihan di berbagai perusahaan multi-nasional. Bidang kompetensi yang dikuasai antara lain yang berkaitan dengan manajemen bisnis perusahaan dan organisasi, administrasi perkantoran, auditing, budgeting dan management strategic. Selain sebagai praktisi, beliau juga tercatat sebagai akademisi di STIE YKPN Yogyakarta.

 

Facilities:

  • Convenience meeting room at the hotel
  • 2x coffee break and lunch
  • Training kit
  • Soft and hard copy course material
  • Certificate
  • Souvenir

Kode: 56321

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Priority Banking & Wealth Management (YOGYAKARTA)

 

Priority Banking & Wealth Management (YOGYAKARTA)

Tanggal
24-26 September 2013
8-10 Oktober 2013
16-18 Oktober 2013
22-24 Oktober 2013
6-8 November 2013
12-14 November 2013
19-21 November 2013
26-28 November 2013
3-5 Desember 2013
10-12 Desember 2013
17-19 Desember 2013

Tempat
Hotel Ibis Styles, Malioboro Yogyakarta
Request for Training Venue : Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali

Investasi
Rp. 6.500. 000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp 5.500.000,-/participant (non residensial) Min kirim 3 peserta

Fasilitas

  • Training Module
  • Free High Quality Electronic Books
  • Certificate
  • Jacket or Batik
  • Qualified Bag
  • Training Photo
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • Once lunch and twice coffee break every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

DESCRIPTION
Priority Banking merupakan istilah yang relatif baru dalam konteks perbankan Indonesia. Pada prinsipnya prioritybanking merupakan jasa dan produk high end perbankan yang menawarkan apa yang dibutuhkan oleh nasabah, mulai dari keamanan, kerahasiaan, pilihan jenis investasi, alokasi, sampai dengan proteksi aset. Dalam perkembangannya, layanan khusus itu tidak sebatas pada transaksi perbankan. Sebagai contoh, nasabah yang ingin main golf, pihak bank dengan senang hati mengurusnya. Juga, keberangkatan ke bandara, mulai dari urusan bawa koper hingga menunggu di lounge bandara, mereka cukup menelepon bank untuk menanganinya. Fasilitas tadi tak hanya di dalam negeri, tetapi juga di negara lain, saat nasabah premium ini melakukan perjalanan bisnis atau liburan. Beberapa merchant digandeng untuk memudahkan akses dan layanan khusus buat mereka. Pendeknya, golongan ini dinomorsatukan. Kendati jumlahnya kecil, mereka adalah pasar yang menggiurkan, karena dana yang beredar di negeri ini terkonsentrasi pada mereka. Bank-bank pun berlomba memperebutkan mereka untuk menjadi nasabahnya.

Seiring dengan keluarnya aturan baru Bank Indonesia tentang wealth management yang dituangkan dalam Peraturan Bank Indonesia (PBI), maka para pelaku perbankan sangat  perlu untuk memahami konsep yang difokuskan pada implementasi prinsip-prinsip kehatian-hatian dalam menjalankan bisnis private banking. Pemahaman akan hal ini sangat penting sebagai prudential guideline bagi private banking

MATERI

  1. The nature, origins and characteristics of Priority Banking & Wealth Management
  2. Growth and opportunities in the Priority Banking market
  3. Priority Banking Client Profiling – Changing Characteristics
  4. The Types of Priority Banking Service
  5. Wealth Management Services
  6. The Principles of Know Your Customer (KYC)
  7. Private Client Requirements And Expectations
  8. Differentiation Strategies For Private Banks
  9. Appealing To The ‘Mass Affluent’
  10. The Universe Of Investment Choice
  11. Alternative Non-Correlated Investments
  12. Relationship Management Skills For Private Bankers
    • Account Development
    • Negotiation Skills
    • Presentation Skills
    • Prospecting
  13. Wealth Management Solutions For Private Bankers
  14. Pricing & Performance Measurement
  15. Financial Planning
  16. Pension Planning
    • Tax Mitigation
    • Family Office
    • Trusts & Estate Planning

METODE

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation
  • Pre-Test & Post-Test
  • Games

INSTRUKSTUR
Tri Hendro SE,MM
Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait bidang Management akuntansi dan keuangan.

PESERTA :
Training ini bisa diikuti untuk semua level di kalangan Perbankan, yang terkait langsung dengan proses pembuatan anggaran dalam menangani kegiatan operasi sehari-hari.

Kode : 6989

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Powerful Presentation & Communication Skill Luar Kota

 

Powerful Presentation & Communication Skill Luar Kota (RUNNING)

Tanggal
24-25 September 2013 (RUNNING)
28-29 Oktober 2013
5-6 November 2013
3-4 Desember 2013

Tempat
Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta

FEE :

Rp5.250.000 ,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 5.500.000,- (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
Rp6.000.000 ,- (On The Spot)
Rp.6.600.000,- (Full fare)

Topic Pembicaraan :

  • Dasar Pemikiran
    • Public speaking sebagai sarana ekspresi
    • Upaya meningkatkan efektifitas untuk mencapai tujuan
  • Persiapan
    • Pengolahan topik pembicaraan
    • Pengenalan audiens
    • Penguasaan lapangan
  • Ketrampilan
    • Teknik presentasi
    • Pemanfaatan alat bantu

Materi :

  • Dasar Pemikiran
    • Public speaking sebagai sarana ekspresi
    • Upaya meningkatkan efektifitas untuk mencapai tujuan
  • Persiapan
    • Pengolahan topik pembicaraan
    • Pengenalan audiens
    • Penguasaan lapangan
  • Ketrampilan
    • Teknik presentasi
    • Pemanfaatan alat bantu
  • Alat bantu visual
    • Mempersiapkan presentasi
    • Menggunakan visualisasi
  • Teknik presentasi
    • Percaya diri dan semangat
    • Penampilan,
    • Postur
    • Suara dan intonasi
    • Bahasa non verbal
    • Blocking
  • Latihan:
    • Membuat presentasi
    • Melakukan latihan
    • Sesi umpan balik

Workshop Leader :
Dianti Arudi, MBA.
Komunikasi tidak hanya karir profesional Dianti namun juga menjadi personal interest yang bersangkutan. Memulai pengalamannya dalam bidang komunikasi sebagai Journalist pada the Nihon Keizai Shimbun, surat kabar ekonomi Jepang, Dianti kemudian melanjutkan karirnya dalam area yang membutuhkan komunikasi intens
Dianti menyelesaikan pendidikan S1 nya di Fakultas Sastra Universitas Indonesia dan melanjutkan pendidikan, Master in Business Administration, di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Limbah B3 (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

 

Manajemen Limbah B3 (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

Tanggal
6 – 8 Agustus 2013
13 – 15 Agustus 2013
27 – 29 Agustus 2013
3 – 5 September 2013
17 – 19 September 2013
24– 26 September 2013
8 – 10 Oktober 2013
15 – 17 Oktober 2013
29 – 31 Oktober 2013
12 – 14 November 2013
26 – 28 November 2013
3 – 5 Desember 2013
10 – 12 Desember 2013
24 – 26 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat

  • Grand aston, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.
  • Hard Rock Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 9.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Best Western Premiere Hotel, Solo ( Rp. 8.000.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Sheraton Senggigi Hotel, Lombok ( Rp.12.000.000/ participant non residential, special price Rp. 11.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Tropicana, Bandung Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company

Deskripsi :
Perbedaan paling penting yang membedakan pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dengan pengelolaan limbah lain adalah pertanggung-jawaban hukumnya (law liability). Pada limbah non-B3 hasil akhir pengelolaan lebih penting dibandingkan dengan cara mencapai hasil tersebut. Artinya, bila suatu perusahaan telah memenuhi baku mutu limbah, maka perusahaan tersebut telah berhasil melakukan pengelolaan limbah. Namun, pada limbah B3, selain hasil akhir, cara (prosedur, proses dan teknik) pengelolaan juga harus memenuhi peraturan yang berlaku.

Course Outline :

  1. Kebijakan dan peraturan tentang pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun
  2. Karakteristik dan dampak limbah bahan berbahaya dan beracun
  3. Dokumen (manifest) limbah bahan berbahaya dan beracun
  4. Penyimpanan dan Pengemasan limbah bahan berbahaya dan beracun
  5. Label dan simbol limbah bahan berbahaya dan beracun
  6. Pengangkutan limbah bahan berbahaya dan beracun
  7. Persyaratan Pengolahan limbah bahan berbahaya dan beracun
  8. Penimbunan dan pembuangan akhir limbah bahan berbahaya dan beracun
  9. Sistem tanggap darurat pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun
  10. Pemanfaatan limbah bahan berbahaya danberacun

Peserta
Komponen perusahaan minyak dan gas, Engineers, Humas.

Kode : 5556

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Audit SDM (BALI)

Jadwal Training

Audit SDM (BALI) Tanggal 16-17 September 2013 Pukul 09.00 – 16.30 WITA Tempat Hotel Inna Denpasar Jl. Veteran No.3 Denpasar Bali Mencapai target finansial, kestabilan ... Baca Selengkapnya

Audit SDM (BALI)

 

Audit SDM (BALI)

Tanggal
16-17 September 2013

Pukul
09.00 – 16.30 WITA

Tempat
Hotel Inna Denpasar
Jl. Veteran No.3 Denpasar Bali

Mencapai target finansial, kestabilan perusahaan, dan keunggulan bersaing yang berkelanjutan merupakan tujuan utama dari perusahaan/organisasi. Untuk mencapai semua tujuan tersebut tentu saja bukan hal yang mudah. Di perlukan langkah-langkah strategis yang tepat bagi perusahaan serta kestabilan operasional yang di jalankan dengan method yang sudah di standardkan.

Dengan melakukan aktifitas strategis sesuai dengan standarisasi operasional di semua lini, yaitu mulai dari jajaran Top Management sampai dengan Shopfloor, serta semua fungsi, mulai Fungsi Finansial, Production, dan tentu saja Fungsi SDM, perusahaan/organisasi akan mencapai kondisi yang Controllable dan Predictable, meminimalisasikan kondisi external yang relative uncontrollable dan unpredictable. Dengan stabilisasi proses di setiap fungsi, termasuk Fungsi SDM, akan memberikan ruang bagi setiap Fungsi untuk melakukan improvement pada Fungsi masing-masing.

Demikian pentingnya stabilitas operasional aktifitas-aktifitas di semua Fungsi tersebut, termasuk Fungsi SDM, maka diperlukan upaya untuk menjaga stabilitas operasional aktifitas Fungsi SDM yang dalam hal ini adalah Dept./Div. SDM. Dengan stabililasasi operasional Dept/Div. SDM, maka perusahaan akan mendapatkan pondasi yang sangat kuat, mulai Kompetensi karyawan yang sesuai kebutuhan kompetisi, sampai menciptakan lingkungan kerja yang kondusif sebagai syarat pokok untuk Fungsi-Fungsi lain menjalankan operasionalnya dengan baik. Untuk itulah di perlukan AUDIT SDM, yaitu Audit yang di khususkan untuk memonitor kesesuaian aktifitas operasional Dep./Div. SDM dengan standard yang sudah di tetapkan.

POKOK BAHASAN :

  1. Pemahaman mendasar tentang AUDIT;
  2. Pemahaman Standarisasi Operasional Fungsi SDM;
  3. Fungsi lengkap Dept./Divisi SDM
  4. Standarisasi Internasional Fungsi SDM berdasarkan ISO 9001 : 2008;
  5. Standarisasi Internasional Fungsi SDM berdasarkan SA 8000
  6. Rancangan Audit SDM;
  7. Pelaksanaan Audit SDM;
  8. Evaluasi Efektifitas Audit SDM;

METODE PELATIHAN
1.    Ceramah
2.    Diskusi
3.    Latihan
4.    Tugas Individual dan Kelompok
Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran Divisi SDM,  Wakil Manajemen, Tim Implementasi ISO 9001, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti divisi Non HR, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

INVESTASI
Rp.  2.500.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, Flash disk, materi hand-out dan sertifikat )
Rombongan min 3 orang dalam 1 perusahaan/group Rp. 2.250.000,-/orang

BONUS

  • QUALITY AUDIT HANDBOOK;
  • Document Requirement  ISO 9001 : 2008
  • Document Requirement SA 8000
  • Handbook of Human Resource Management
  • Kuesioner AUDIT SDM berdasarkan ISO 9001 : 2008
  • Kuesioner  AUDIT SDM berdasarkan SA 8000
  • Assessment & Scoring AUDIT SDM berdasarkan ISO 9001 : 2008
  • Assessment & Scoring AUDIT SDM berdasarkan SA 8000

FASILITATOR
Iman N Bajuasijadji, MM., CPHR., CBSCP., CPLP., CG.
Professional HR yang sudah belasan tahun mendalami dan mempraktekan konsep, teori, dan best practice HR di-berbagai perusahaan berstandarisasi ISO dalam berbagai serie, baik di perusahaan otomotif, perusahaan food-chain, perusahaan logam, dan masih banyak jenis industri lain baik sebagai professional maupun sebagai konsultan juga sebagai dosen tamu di berbagai Perguruan Tinggi. Lulusan S2 di bidang Management SDM, sekaligus mempunyai beberapa sertifikasi professional dalam berbagai bidang di-antaranya BSC Professional, HRM Professional, maupun Pengembangan Model & Modul Kompetensi dari In-Went Germany. Jabatan terakhir beliau sebagai Genaral HR Manager sebuah perusahaan terbuka di bidang Cigarrette yang berkantor pusat di Surabaya. Saat ini Pa Iman lebih banyak memberikan Konsultasi, training, dan Assessment untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Swasta maupun Multinasional.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id