Jadwal Training 2024

Strategic Risk Management

Jadwal Training

Strategic Risk Management From Operational till Decision Making Process DESKRIPSI Semakin kompleksnya risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan disebabkan semakin ... Baca Selengkapnya

Strategic Risk Management

 

Strategic Risk Management From Operational till Decision Making Process

DESKRIPSI
Semakin kompleksnya risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan disebabkan semakin pesatnya perkembangan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Penerapan manajemen risiko secara terstruktur dan terintegrasi perlu dilakukan oleh perusahaan agar mampu menyesuaikan diri dalam lingkungan bisnis. Jika dapat dilaksanakan dengan baik, maka manajemen risiko menjadi kekuatan vital bagi corporate governance, sehingga merupakan hal mendesak yang harus diterapkan perusahaan.

Manfaat Training :

  • Setelah mengikuti training ini, para peserta akan memiliki kemampuan untuk:
    1. Memahami regulasi, standar, & konsep terkini dari manajemen risiko.
    2. Dapat menerapkan secara konsisten & berkesinambungan seluruh regulasi, standar, & konsep tersebut dalam keseharian seluruh aktivitas yang terkait dengan tatakelola manajemen risiko
    3. Menerapkan konsep manajemen risiko dalam penyusunan strategi & keseharian operasional proses kerja secara efektif & efisien, dengan selalu mengutamakan aspek akuntabilitas & transparansi.
    4. Menganalisa & mengidentifikasi dengan baik seluruh potensi kendala & kondisi yang dihadapi
    5. Menyusun ide, konsep, & kebijakan untuk proses inovasi berkelanjutan (continuous improvement)

Materi :

  • Class presentation, discussion, case study, & action plan, dengan konsep:
    • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
    • 40% analisa best practices & benchmarking antara;institusi, korporasi, & industri
    • 40% studi kasus nyata & brainstorming antara trainer dengan peserta

Target Peserta :

Team pelaksana operasional yang terkait dengan pengendalian risiko, Team support yang terkait dengan aspek sosialisasi, publikasi, & tatakelola risiko, Level jabatan Manajerial yang terkait dengan supervisi proses kerja yang memiliki aspek risiko, Compliance Unit, Auditor, & para pihak yang terkait, Siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Pembicara / Fasilitator :

  • Deni Danasenjaya, SE, MM

Tanggal Pelaksanaan :
07-08 Juli 2022
09-10 Agustus 2022
06-07 September 2022
11-12 Oktober 2022
09-10 November 2022
12-13 Desember 2022

Jam Pelaksanaan:
09.00 – 16.00 WIB

Tempat:
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Training Online 6 Jam Pelatihan (1 hari)
Rp. 3.500.000/peserta

Training Online 12 Jam Pelatihan (2 hari)
Rp. 5.500.000/peserta

Fee Training Premium Class (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang

Fee Training Paket Ekonomis (Jakarta):
Rp. 4.000.000,-/ orang (Minimum 5 peserta)

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Biaya Investasi Privat/ Orang (1 orang FIX Running)
Rp. 12.000.000

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Kelas Umum/ Orang (FIX Running Min 6 Peserta)
Rp. 8.000.000

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Resiko dan Asuransi

Jadwal Training

Manajemen Resiko dan Asuransi Manfaat Training : Memahami konsep dan prinsip manajemen resiko dan asuransi Mampu mengelola resiko dengan asuransi Materi : Introdution ManajemenResiko Identifikasi ... Baca Selengkapnya

Manajemen Resiko dan Asuransi

 

Manajemen Resiko dan Asuransi

Manfaat Training :

  • Memahami konsep dan prinsip manajemen resiko dan asuransi
  • Mampu mengelola resiko dengan asuransi

Materi :

  1. Introdution
    • ManajemenResiko
      • Identifikasi Risiko
      • Evaluasi Risiko
      • Pengendalian Risiko
    • Asuransi
      • Definisi dan Prinsip Dasar Asuransi
      • Prinsip-Prinsip Hukum Dalam Asuransi, prinsip perjanjian dalam asuransi
      • Hukum kontrak asuransi
      • Bentuk Kontrak Asuransi (Harta, Kesehatan, Jiwa, Transportasi)
      • Bentuk Perusahaan dan Sistem Pemasaran Asuransi
    • Konsep Asuransi dan Syarat Risiko yang Diasuransikan
  2. Hubungan Manajemen Resiko dengan Asuransi
    • Ruang lingkup Manajemen Risiko:
      • Konsep dan pengertian risiko dan Ketidakpastian,
      • Macam-macam Risiko dan Upaya Penanggulangan Risiko.
    • Manajemen Risiko
      • Konsep dan Prinsip Manajemen Risiko,
      • Manfaat manajemen risiko
      • Fungsi Manajemen Risiko
      • Mnajemen Risiko dan Asuransi,
      • Langkah-langkah Proses Pengelolaan Risiko,
      • Kedudukan Manajemen Risiko
    • Prinsip-prinsip Pengidentifikasian Risiko:
      • ManfaatDaftar Kerugian Potensial,
      • Klasifikasi Kerugian Potensial, dan
      • Metode Pengidentifikasian Risiko.
    • Daftar Kerugian Potensial
      • Kerugian atas Harta, Tanggung Jawab atas Kerugian Pihak lain, dan Tanggungjawab atas kerugian personil.
    • Prinsip-prinsip Pengukuran Risiko
      • Pengukuran Risiko,
      • Konsep Probabilitas.
    • Prinsip-prinsip Asuransi
      • Perbedaan Asuransi Dengan Aktivitas-aktivitas Lain,
      • Risiko Pihak Penanggung, dan Risiko Pihak Tertanggung.
      • Dampak Asuransi Terhadap Kehidupan Sosial Ekonomi
    • Prinsip Dasar Dalam Asuransi
      • Syarat-syarat Risiko Yang Dapat Diasuransikan,
      • Prinsip Dasar Perjanjian Asuransi,
      • Pelaksanaan Prinsip Utmost Good Faith.
    • Pengelolaan Bisnis Asuransi
      • Kondisi Yang Memungkinkan Berkembangnya Usaha Asuransi,
      • Bentuk-bentuk Badan Usaha Asuransi, dan Saluran Distribusi Usaha Asuransi.
    • Premi Asuransi
      • Pengertian Premi Asuransi,
      • Fungsi Premi Asuransi, Aktuaria dan PenentuanTarif,
      • Komponen Premi Asuransi, Jenis Tarif Asuransi.
    • Asuransi Terhadap Kerugian Tidak Lansung
      • Pengertian,
      • Klasifikasi Kontrak/Auransi Kerugian Tidak Langsung,
    • Asuransi Kebakaran, Asuransi Kendaraan Bermotor, Asuransi Transportasi.
    • Workshop Dan Studi Kasus Manajemen Risiko Asuransi

Target Peserta :

  • Professional Bidang Asuransi atau Para pihak yang berkepentingan terhadap masalah-masalah asuransi

Team Trainer  :

  • Mardhianto, SE., CIIB., CRGP

Tanggal Pelaksanaan :
11-12 Mei 2022
16-17 Juni 2022
06-07 Juli 2022
30-31 Agustus 2022
13-14 September 2022
13-14 Oktober 2022
22-23 November 2022
05-06 Desember 2022

Jam Pelaksanaan:
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Oria, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Training Online 6 Jam Pelatihan (1 hari)
Rp. 3.500.000/peserta

Training Online 12 Jam Pelatihan (2 hari)
Rp. 5.500.000/peserta

Fee Training Premium Class (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang

Fee Training Paket Ekonomis (Jakarta):
Rp. 4.000.000,-/ orang (Minimum 5 peserta)

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Biaya Investasi Privat/ Orang (1 orang FIX Running)
Rp. 12.000.000

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Kelas Umum/ Orang (FIX Running Min 6 Peserta)
Rp. 8.000.000

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control

 

ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control

Tanggal
23-24 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 2.600.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 3.450.000,- (Early Bird; REG before 7 Sep 2020; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 3.550.000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Sep 2020)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)

Perubahan yang terjadi dengan cepat menghadapkan perusahaan  modern baik di industri keuangan maupun non-keuangan pada  berbagai ketidakpastian yang timbul dari lingkungan bisnisnya  maupun dari faktor- faktor internal. Risiko terkait dengan efek  ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan.  Pendekatan modern terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu  dikelola secara integratif dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan  personal dengan dipimpin langsung oleh pengurus perusahaan dan  manajemen puncak (enterprise risk management).

Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi  mengelola segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk,  layanan dan seluruh pemangku kepentingan. ERM juga  memungkinkan organisasi memanfaatkan dan mengoptimisasi (risk  optimization) apa yang dikenal sebagai ‘upside risk’ atau peluang  (opportunities).

Outline

  1. Pendahuluan
  2. Tujuan & Ruang Lingkup
  3. Agenda Pelatihan
  4. Peserta Workshop
  5. Metode Pelatihan
  6. Tentang Kami
  7. Profil Workshop Leader
  8. Biaya Pelatihan

Tujuan & Ruang Lingkup

Workshop ini dikembangkan untuk membantu meningkatkan kompetensi pemahaman tentang Enterprise Risk Management (ERM) kepada peserta, kami berharap setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang cukup untuk merencanakan, melakukan, mendukung dan mengembangkan secara berkelanjutan implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di organisasi mereka.

Ruang lingkup pembahasan mencakup:
  • Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
  • Kerangka Kerja Internasional ERM;
  • Proses Manajemen Risiko
  • Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya dengan pencapaian KPI
  • Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol internal.
  • Siapa yang bertangguang jawab untuk manajemen risiko dan kontrol internal dalam perusahaan.

Agenda Pelatihan /H-1

I.  Bagian Satu: Konsep

  1. Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
  2. Kerangka Kerja Internasional ERM
  3. Proses Manajemen Risiko
  4. Diskusi kasus
    • 90’an : Nokia vs Ericsson, Toyota vs General Motor, Long- term, Blue Bird
    • Capital Management, Barings Bank
    • 2000’an : Enron, Lehman Brothers, European and US Financial crisis
    • 2016’an : Blue Bird
    • 2017’an : Sevel 7

II.  Bagian Dua: Implementasi

  1. Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya dengan pencapaian KPI
  2. Workshop penerapan manajemen risiko
  3. Diskusi kasus

Agenda Pelatihan /H-II

III.  INTEGRATED RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL

  • Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol internal.
  • Siapa yang bertanggung jawab untuk manajemen risiko dan kontrol internal dalam perusahaan.
  • Cara efektif untuk melakukan RCSA (Risk & Control Self-Assesment).
  • Diskusi kasus.

Peserta Workshop

  • Komite GCG
  • Pimpinan dan Staff Manajemen risiko
  • GM/ Manager Teknologi Informasi/ ICT
  • Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
  • Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
  • General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen
  • Internal Audit, Sistem Manajemen , dan Internal ISO.
  • Pimpinan dan staf unit-unit operasional
  • Pimpinan dan staf SDM
  • Tim Quality Control
  • Tim budaya perusahaan
  • Tim perencanaan strategik
  • Konsultan manajemen
  • Pemerhati/peminat lainnya

Pembicara
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Achieving Outstanding Result with Risk Management

 

Achieving Outstanding Result with Risk Management

Manajemen Resiko merupakan upaya antisipasi mencegah terjadinya kembali krisis yang diakibatkan kelemahan pada pelaksanaan good corporate governance dan lemahnya penguasaan manajemen resiko. Oleh karenanya para eksekutif perusahaan yang konservatif memandang resiko sebagai sesuatu yang harus dihilangkan dalam bisnis. Namun kini banyak yang menyadari bahwa resiko menciptakan peluang yang dapat meningkatkan nilai pemegang saham.

Disamping itu penerapan manajemen resiko hingga kini masih ditekankan di industri perbankan sedangkan untuk industri lain masih belum begitu terlihat geliatnya. Padahal resiko tidak mengenal jenis bisnis atau kegiatan.  Oleh karenanya tantangan bagi para eksekutif perusahaan adalah bagaimana cara terbaik dalam mengelola dan mitigasi resiko perusahaan yang dapat meningkatkan nilai pemegang saham.

Pelatihan ini yang menggunakan kuliah, latihan-latihan, diskusi kelompok dan kasus-kasus akan memberikan kemampuan kepada para eksekutif keuangan mengenai bagaimana mengelola dan mitigasi resiko perusahaan.

MANFAAT DAN TUJUAN PELATIHAN

  1. Memahami manfaat manajemen risiko korporat di dalam meningkatkan nilai pemegang saham.
  2. Memahami hubungan antara risiko dan strategi bisnis perusahaan.
  3. Mengetahui berbagai jenis risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
  4. Mengetahui cara mengidentifikasi dan mengukur risiko-risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
  5. Mengetahui bagaimana cara mitigasi atau penanganan atau pengendalian resiko

 Pokok-Pokok Bahasan

  1. Introduction to Risk Management and Its New Paradigm
  • Definition of Risk
  • Types of Risks
  • Risk Management and Shareholder Value
  • The Evolution of Risk Management Paradigm
  1. Risk Management and Business Strategy
  • Corporate Governance and Risk Management
  • Risk Culture and Risk Management Framework
  • Towards Enterprise-Wide Risk Management
  1. Credit Risk Management
  • Defining credit risk
  • counterparty risk, default risk and settlement risk
  • How collateral management can help reduce credit risk
  • Describing the credit rating process
  • Measuring credit risk using VaR
  1. Market risk management
  • Defining market risk
  • Identifying market risk sensitivity
  • Liquidity and volatility
  • foreign exchange
  • term structure
  • Measuring and managing market risk using various approaches to VaR
  1. Operational risk management
  • Defining operational risk
  • Developing methodologies to monitor and control operational risk
  • Assessing the various approaches to quantify operational risk
  • Overcoming data limitation when measuring operational risk
  • How to integrate operational risk into the organisation’s risk management framework
  1. Analysing other types of risks
  • Political and economic risk
  • Legal risk
  • Liquidity risk
  • Accounting & Tax risk
  • Model risk
  • Other risks
  1. Risk measurement tools
  • Explaining the most commonly used risk measurement tools:
  • Historical simulation & Scenario analysis
  • Variance, covariance and correlation
  • Monte Carlo simulation, RAPM and VaR
  • Duration and convexity
  • Risk parameters – the Greeks
  • Yield curve modelling
  • Other tools
  1. Managing Financial Risk
  2. Developing risk standards

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bogor/The 101 Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
    (biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Alternative Tanggal :

  • Januari 5-6 | 12-13 | 19-20 | 26-27
  • Februari 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24
  • Maret 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-31
  • April 6-7 | 13-14 | 20-21 | 27-28
  • Mei 4-5 | 11-12 | 18-19 | 24-25
  • Juni 2-3 | 8-9 | 15-16 |22-23 | 29-30
  • Juli 6-7 | 13-14 | 21-22 | 27-28
  • Agustus 3-4 | 11-12 | 18-19 | 24-25 | 31-1 September
  • September 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29
  • Oktober 5-6 | 12-13 | 20-21 | 26-27
  • November 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-1 Desember
  • Desember 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29

(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246