Standard Operational Procedure, Accounting & Finance (BANDUNG)

Jadwal Training

Standard Operational Procedure, Accounting & Finance (BANDUNG) TRAINING TIME :   18 May 2022-20 May 2022 20 Jun 2022-22 Jun 2022 27 Jul 2022-29 Jul ... Baca Selengkapnya

Standard Operational Procedure, Accounting & Finance (BANDUNG)

Jadwal Training

Standard Operational Procedure, Accounting & Finance (BANDUNG)

TRAINING TIME :  

  • 18 May 2022-20 May 2022
  • 20 Jun 2022-22 Jun 2022
  • 27 Jul 2022-29 Jul 2022
  • 29 Aug 2022-31 Aug 2022
  • 28 Sep 2022-30 Sep 2022
  • 26 Oct 2022-28 Oct 2022
  • 21 Nov 2022-23 Nov 2022
  • 14 Dec 2022-16 Dec 2022

VENUE :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :   3 hari

TRAINING OBJECTIVE :
After following this course, the participants are expected to understand Accounting & Finance Administration  Standard Operating Procedure (SOP) of company. Through the course, it can get clearly and  accurately operating procedure in fulfilling accepted work  performance standard of company and increase personal self esteem of accounting and finance administration department to get good achievement

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. INTRODUCTION
    • Accounting Characteristic of General Mining Industry
    • Scope
    • Accounting Treatment
    • Financial Statement
  2. FINANCIAL  STATEMENT
    • Types of Financial Statement
      • Balance Sheet
      • Income Statement
      • Cash Flow Statement
    • Usefulness of Financial Statement
  3. ACCOUNTING PROCEDURE
    • Definition
    • Accounting Procedures
  4. ACCOUNTING SYSTEM AND INTERNAL CONTROL
    • Definition
    • Accounting System
    • Internal Control
    • Internal Control Item
    • Internal control and Accounting Standard Operating Procedure
  5. TO PLAN ACCOUNTING AND FINANCE ADMINISTRATION STANDARD OPERATIONAL PROCEDURE
    • Accounting & Finance Administration  SOP Form
    • To plan main accounting system
  6. TO DEVELOP & ARRANGE ACCOUNTING AND FINANCE ADMINISTRATION STANDARD OPERATIONAL PROCEDURE

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  • Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran  adalah  praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama  telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill,  Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success ,  SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya. Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau : PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind.,  PT. Freeport Ind.  PT. Banpu ( Infocomindo ),  PT. Medco E&P,  PT. Semen Gresik   ( persero ) Tbk.  Petrochina Int’l,   PT. Vico Indonesia,  Pertamina,  Cnooc Ses Ltd.,  PT. British Petroleum, BP Migas,  PT. Pupuk Kaltim,  PT. Badak NGL,  PT. Inco Ind. Tbk.  PT. Nusa Halmahera,  PT. Kaltim Pacific Amoniak,  PT. Surveyor Ind.  PT. Samindo Utama Kaltim,  PT. Lekomaras,  PT. Nusa Halmahera Mineral,  PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ),  PLN,  UTSG,  HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT.  Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa,  PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama,  PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo,  PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT.  Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Multiply Your Business Through SOP (JAKARTA)

Jadwal Training

Multiply Your Business Through SOP (JAKARTA) Tanggal 23 April 2016 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Hotel Harris Tebet Jakarta Investasi Rp.2.000.000,- per orang Dapat buku gratis ... Baca Selengkapnya

Multiply Your Business Through SOP (JAKARTA)

Jadwal Training

Multiply Your Business Through SOP (JAKARTA)

Tanggal
23 April 2016

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet
Jakarta

Investasi
Rp.2.000.000,- per orang
Dapat buku gratis dengan judul yang sama dengan materi training

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

  • Tahukah Anda salah satu aspek yang menjadikan Astra International tumbuh besar adalah pada implementasi prosedur. Ada adagium disana: Right process will bring great result.
  • Tahukah Anda bahwa banyak kesalahan mindset dalam menyusun SOP?
  • Tahukah Anda kebanyakan perusahaan membuat SOP melalui jalan pintas yakni copy and paste SOP?
  • Tahukah Anda metode itu sangat berbahaya bagi perusahaan?
  • Tahukah Anda Kebanyakan SOP yang dibuat hanya berdasarkan problem fenomena dan salah kaprah?
  • Tahukah Anda bahwa SOP yang sudah dibuat dan dijalankan tidak berefek positif pada kinerja yang diharapkan?
  • Tahukah Anda menyusun SOP harus berkesesuaian dengan arsitektur strategi perusahaan?
  • Tahukah anda bahwa kebanyakan SOP saat ini masih dianggap sebagai penghambat pekerjaan?
  • Tahukah Anda di era digital dan makin maraknya bisnis on line justru SOP harus dijadikan sebagai alat katalisator untuk memperkokoh pondasi perusahaan?

Manfaat

  • Ingin tahu lebih jauh bagaimana menyusun SOP yang benar?
  • Ingin tahu bagaimana membuat SOP agar meningkatkan kinerja perusahaan?
  • Ingin tahu cara menyusun SOP yang tepat agar bisa menduplikasi bisnis Anda?
  • Apakah Anda Ingin bisnis berkembang dengan fundamental yang kuat??

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Art of Crafting Relevant SOP (JAKARTA)

Jadwal Training

The Art of Crafting Relevant SOP (JAKARTA) Standard Operating Procedures (SOPs) adalah kumpulan instruksi kerja yang jelas tentang bagaimana melakukan sebuah rutinitas atau aktifitas yang ... Baca Selengkapnya

The Art of Crafting Relevant SOP (JAKARTA)

Jadwal Training

The Art of Crafting Relevant SOP (JAKARTA)

Standard Operating Procedures (SOPs) adalah kumpulan instruksi kerja yang jelas tentang bagaimana melakukan sebuah rutinitas atau aktifitas yang berulang dalam sebuah organisasi/ perusahaan. Pengembangan dan penerapan SOP yang efektif adalah bagian penting untuk terciptanya sebuah sistem bisnis yang berkualitas.

Sayangnya, SOPs lebih sering dimanfaatkan untuk mendapatkan pengakuan ISO semata dan tidak benar-benar RELEVAN terhadap aktifitas yang terjadi dalam sebuah bisnis.

Relevant Personnel Managers Workshop 2016 yang bertema The Art of Crafting Relevant SOP ini bertujuan untuk membantu Anda, para manager HRD, General Affairs maupun Operasional untuk mengevaluasi, merevisi, maupun merancang SOP yang relevan.

Relevan disini berarti 100% bisa diterapkan dan bukan sekedar menjadi buku panduan yang jarang dibuka (atau dibuka hanya pada saat ada audit ISO).

Dalam workshop ini, Anda akan menelaah beberapa studi kasus untuk menghasilkan SOP, lalu menerima feedback dari Coach bilamana karya Anda tersebut relevan dan efektif.

WORKSHOP PERSONNEL/ HRD MANAGERS yang dipimpin langsung oleh
COACH Danny Wira Dharma:

  1. Certified John Maxwell Team Coach, Speaker and Trainer USA
  2. Certified Belbin Team Roles UK
  3. Penulis Manajemen & Leadership untuk Salim Group (Indofood dsb)
  4. Penulis buku Leadership Detox? (2015)

Benefit untuk Anda

  1. Mengasah skill Anda dalam merancang SOP yang informatif, bukan sekedar prosedural.
  2. Mengasah reviewing skill Anda terhadap kejelasan tentang cara melakukan sebuah rutinitas dari sudut pandang ‘karyawan baru’.
  3. Leadership skill untuk mendapatkan dukungan dari rekan kerja dan atasan Anda terhadap penerapan SOP Anda.
  4. Leadership skill untuk memfasilitasi konsistensi kualitas penerapan SOP dan integritas sebuah aktifitas kerja.

Tujuan Workshop

  1. Perencanaan Standard Operating Procedures yang integratif antar proses bisnis dalam organisasi Anda.
  2. Pengelolaan materi-materi menjadi kerangka SOP yang logis dan strategis.
  3. Menulis SOP dengan jelas, ringkas, dan informatif yang relevan bagi pengguna.
Rekomendasi Peserta Workshop
Manager/ staff HRD, General Affairs dan/ atau operasional yang memerlukan panduan untuk:

  • Mengevaluasi tingkat relevansi SOP yang sudah dimiliki
  • Merevisi atau merancang SOP yang informatif dan relevan sehingga pengguna SOP bisa dengan efisien mengerjakan instruksimengelola konflik prosedur kerja akibat tidak adanya / tidak diterapkannya SOP.

Jadwal Hari Pertama:
8.00-9.00 Registrasi ulang
9.00-10.30 Why, Who, and How of Relevant S.O.P
10.30-11.00 Coffee break
11.00-12.00 Planning: understanding target audience
12.00-13.00 Lunch break
13.00-14.30 Organising: data gathering and logical steps
14.30-15.00 Coffee break
15.00-18.00 Writing: conditional statements, warnings, cautions, notes and using visual aids

Jadwal Hari Kedua:
8.00-9.30 Reviewing SOP case studies
9.30-10.00 Coffee break
10.00-12.00 Activity: SOP planning & writing of logical steps
12.00-13.00 Lunch break
13.00-15.00 Activity: SOP writing & editing
15.00-15.30 Coffee break
15.30-16.30 Buy-in Strategy for maintaining SOP implementation
16.30-17.00 Break
17.00-18.00 Workshop Closing: Quiz for Evaluating SOPs

Fasilitas yang Anda dapatkan
  • Modul dan handouts
  • Softcopy presentasi
  • Studi kasus untuk divisi-divisi perusahaan
  • Soal-soal evaluasi relevansi SOP
  • Makan siang
  • Coffee break
  • Sertifikat
  • Quiz dan laporan penilaian
Spesifikasi Workshop:
Selasa-Rabu, 05-06 April 2016 (fullday, tidak termasuk penginapan)
Holiday Inn Kemayoran, Jakarta
Minimum peserta: 8 orang
Maksimum peserta: 16 orang
Biaya workshop normal:
IDR 3,500,000 / peserta
IDR 2,550,000 / peserta kedua dan tiap peserta berikutnya (dari perusahaan yang sama)
Early bird (01-15 Maret 2016):
IDR 2,500,000 / peserta pertama
IDR 1,550,000 / peserta kedua dan seterusnya (dari perusahaan yang sama)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) SOP adalah penetapan tertulis mengenai apa yang harus dilakukan, kapan, dimana, oleh siapa, bagaimana cara melakukan, apa saja yang ... Baca Selengkapnya

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

SOP adalah penetapan tertulis mengenai apa yang harus dilakukan, kapan, dimana, oleh siapa, bagaimana cara melakukan, apa saja yang diperlukan, dan lain-lain yang semuanya itu merupakan prosedur kerja yang harus ditaati dan dilakukan. Saat ini banyak perusahaan yang tidak mempunyai SOP, yang mengakibatkan banyak pekerjaan yang tidak terlaksana dengan baik, yang bersangkutan tidak bertanggung jawab, ada kelalaian kerja, kesimpangsiuran, kesalahan, yang mengakibatkan resiko kerugian besar bagi perusahaan/organisasi.

SOP bukan hanya merupakan pedoman prosedur kerja rutin yang harus dilaksanakan, tetapi SOP juga berfungsi untuk mengevaluasi pekerjaan yang telah dilakukan, apakah pekerjaan tersebut telah dikerjakan dengan baik atau tidak, kendala apa yang dihadapi?, mengapa kendala tersebut terjadi? Dengan adanya SOP kita dapat mengambil keputusan yang tepat.

Agar SOP dapat dilaksanakan, maka perlu dibuat jabaran SOP secara teknis yang tertuang dalam instruksi kerja dalam suatu unit kerja, dalam bentuk dokumen dan formulir kerja, serta records dokumen yang berfungsi sebagai control kerja bahwa pekerjaan telah dikerjakan dengan baik. Record berguna untuk analisis data dan peningkatan layanan yang berkesinambungan.

Untuk itu, setiap perusahaan/organisasi saat ini dituntut untuk mempunyai SOP yang jelas, karena dengan adanya SOP yang jelas maka akan lebih meng-efektifkan dan meng-efisiensikan waktu dan pekerjaan, dimana hal tersebut berhubungan dengan kualitas mutu, dan berimplikasi pada kepuasan pelanggan/klien. Melalui Workshop ini akan diajarkan bagaimana tehnik penyusunan SOP yang benar dan baik, yang dapat diaplikasikan untuk segala unit kerja.

Benefit

  • Memberikan pemahaman tentang Standard Operating Procedures (SOP)
  • Memberikan pemahaman tentang peran SOP bagi organisasi dan kinerja organisasi
  • Memberikan pengetahuan tentang teknik-teknik yang dapat digunakan dalam penyusunan SOP
  • Memberikan pemahaman tentang penyusunan SOP sesuai kebutuhan organisasi
  • Memberikan pemahaman tentang penerapan dan pemeliharaan SOP
  • Memberikan kiat-kiat mengatasi kendala dalam penyusunan, penerapan, dan pemeliharaan SOP

Workshop Outline

  • Perusahaan/organisasi dalam konteks pemahaman sistem
  • Peran dan manfaat Standard Operating Procedures (SOP)
  • Peran dan manfaat secara umum
  • Peran dan manfaat teknis bagi perusahaan/organisasi
  • Kontrol intern dan SOP
  • How to write SOP
  • Teknik penyusunan SOP
  • Penerapan (implementasi) SOP
  • Hambatan-hambatan dalam penyusunan dan penerapan SOP
  • Pemeliharaan SOP
  • Praktek penyusunan SOP

Metode Pelatihan:  Ceramah interaktif, roleplay, diskusi kelompok, games, multimedia

Fasilitator
Tim Mitra Pembelajar

Waktu dan Tempat Pelaksanaan
23-24 Februari 2016 | Pukul 08.00-17.00 WIB | Hotel Ibis Senen, Jakarta Pusat

Investasi:
Rp3.950.000,-/peserta
Kirim 4 peserta Rp15.800.000,- (gratis 1 peserta)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Penyusunan SOP Security (JAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Penyusunan SOP Security (JAKARTA) Tanggal 02 Sep 2015-03 Sep 2015 29 Oct 2015-30 Oct 2015 26 Nov 2015-27 Nov 2015 02 Dec 2015-03 Dec ... Baca Selengkapnya

Teknik Penyusunan SOP Security (JAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Penyusunan SOP Security (JAKARTA)

Tanggal

  • 02 Sep 2015-03 Sep 2015
  • 29 Oct 2015-30 Oct 2015
  • 26 Nov 2015-27 Nov 2015
  • 02 Dec 2015-03 Dec 2015

Tempat
Hotel Harris Tebet, Jakarta

Kendati manajemen pengamanan korporat ditopang oleh tiga pilar utama yakni sistem pengamanan, peralatan pengamanan dan personil peng-amanan; dalam pelaksanaannya praktis bertumpu kepada personil peng-amanan sebagai ujung tombak. Hal ini dikarenakan dari ketiga pilar di atas, hanya personil pengamananlah yang menjadi subyek sekaligus obyek dua pilar lainnya. Sebagai konsekuensinya kendati memiliki personil yang kompeten dan peralatan yang memadai, pengamanan korporat tidak akan maksimal apabila tidak didukung dengan sistem pengamanan yang kuat.

Sebuah sistem pengamanan berisikan kebijakan pengamanan, master plan pengamanan, standard operating procedures, post standing order dan ke-lengkapan peralatan administratifnya. Sepintas membuat SOP Security tampak mudah, namun apabila tidak in-line dengan siklus security risk management, hasilnya tidak akan maksimal. Pada akhirnya, kualitas pengamanan yang diharapkan tidak maksimal juga.

Tujuan Training :
Setelah mengikuti training ini, peserta ditargetkan :

  1. Memahami ancaman keamanan terkini.
  2. Memiliki pengetahuan tentang dasar-dasar security risk management.
  3. Memiliki pengetahuan tentang cara menganalisa proses bisnis dari sisi keamanan.
  4. Memiliki pengetahuan tentang cara merumuskan perilaku standar petugas pengamanan yang dibutuhkan untuk mengantisipasi setiap ancaman.
  5. Memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam menuangkan rumusan perilaku standar di atas dalam bentuk Standard Operating Procedures

Who should attend ?
Security Manager, HR&GA Manager, Risk Management Manager dan personil lain yang terkait dengan keamanan/pengamanan perusahaan.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

  1. Paparan materi
  2. Pemutaran film
  3. Diskusi interaktif
  4. Praktek.

Outline :

  1. Review ancaman keamanan terkini
  2. Dasar-Dasar Security Risk Management
  3. Analisa Keamanan Proses Bisnis
  4. Teknik Perumusan Perilaku Standar Petugas Pengamanan Terhadap Setiap Potensi Ancaman
  5. Teknik Penulisan SOP Pengamanan

Course Leader :
HARYOKO R. WIRJOSOETOMO
Berlatar belakang pendidikan profesional psikologi industri (UGM), telah berpengalaman 20 tahun dalam menggeluti dunia konsultan security, safety dan anti fraud. Client yang pernah ditangani diantaranya PT. Bimantara Citra, Tbk., PT. Steady Safe, Tbk., PT. Sari Husada, Tbk., PT. Bank Central Asia, Tbk., PT. Industri Gelas (Persero) dan client-client lain yang tidak dapat disebutkan karena terikat pakta konfidensialitas.

Sertifikasi yang dimiliki adalah: Security Lead Auditor, Safety Lead Auditor, Licenced NLPTM Practitioner, Certified Hypnotherapist, Fasilitator Nasional, Pandemic Preparedness Plan Workshop yang diselenggara-kan Komnas FBPI – Unicef Indonesia di 10 kota di Indonesia. Sedangkan kompetensinya: Disaster Risk Management, Security Risk Management, Safety Risk Management, Fraud Risk Management, Security & Business Intelligence, Terrorism.

General Information
Facilities

  • Quality training material (hardcopy and softcopy)
  • Quality training kits included T-shirt or jacket, cap, ect.
  • Certificate of Completion
  • Exclusive flash disk.

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) HRD®

Jadwal Training

Tanggal 09-10 Desember 2008 09:00 – 16:00 Tempat Patra Office Tower Suite#1710 Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Pembicara / Fasilitator Ir. Slamet Afandi, MBA. ... Baca Selengkapnya

STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) HRD®

Jadwal Training

Tanggal
09-10 Desember 2008
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA.
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Harga
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
Membahas secara komprehensip teknik penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) HRD dilengkapi dengan contoh-contoh formulir yang terkait dengan berbagai kebijakan (policy) bidang HRD.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
1. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisa efektifitas kegiatan dan kebijakan HRD yang berlaku beserta langkah-langkah prefentif dalam peningkatannya
2. Membekali peserta dengan teknik penyusunan prosedur kebijakan dalam operasional HRD
3. Meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola HRD secara efektif dan produktif.

TOPIK-TOPIK BAHASAN
1. Analisis Hubungan Kerja – Pekerja – Lingkungan Kerja dan Peraturan Ketenagakerjaan
Pada sesi ini akan dibahas hal-hal yang berkaitan dengan:
– “Human Resources” Relationship
– Landasan Penyusunan Peraturan Perusahaan
– Kesepakatan Kerja dan Kontrak Kerja
– Keberadaan Serikat Pekerja
2. Analisis Organisasi Perusahaan dan Job Description sebagai Dasar Penyusunan SOP HRD
Pada sesi ini akan dibahas berbagai hal yang meliputi:
– Struktur Organisasi dan Sistematika Administrasi Kerja
– Job Description dan Job Requirement
– Dasar-dasar Penyusunan SOP HRD
– Kebijakan/Prosedur dalam Penerimaan Karyawan*
– Kebijakan/Prosedur dalam Penentuan Klasifikasi Golongan Pangkat dan Jabatan*
3. Workshop Penyusunan SOP HRD
Pada bagian ini peserta akan dibimbing dalam menyusun SOP HRD, yang meliputi antara lain:
– Kebijakan/Prosedur dalam Penentuan Skala dan Struktur Penggajian*
– Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Perencanaan Karir*
– Kebijakan/Prosedur dalam Penetapan Hari Kerja-Waktu Kerja dan Lembur*
– Kebijakan/Prosedur Mengenai Bantuan Kesehatan*
– Kebijakan/Prosedur yang Terkait dengan Cuti*
– Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Disiplin dan Tindakan In-disipliner*
– Kebijakan/Prosedur yang Berkaitan dengan Penilaian Kinerja Karyawan*
– Kebijakan/Prosedur Mengenai Pendidikan dan Pelatihan Karyawan*
– Kebijakan/Prosedur Mengenai Etika Bisnis
– Penyimpangan Pelaksanaan Pedoman Kerja SDM dan Tata Cara Perubahan dalam SOP HRD
* Materi pembahasan akan dilengkapi dengan tabel matriks dan/atau contoh formulir terkait.

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
Senior Manager, General Manager, HR Manager, Personnel Manager, HRD Manager, Training Manager/Kabag Diklat, dan Senior Officer HRD/Diklat. Kami juga memberi kesempatan kepada peminat atau pemerhati masalah SDM lainnya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Writing Beyond Procedures (JAKARTA)

Jadwal Training

Writing Beyond Procedures (JAKARTA) Others Schedule: 24 Jun – 25 Jun 2015 26 Oct – 27 Oct 2015 21 Dec – 22 Dec 2015 Fee: ... Baca Selengkapnya

Writing Beyond Procedures (JAKARTA)

Jadwal Training

Writing Beyond Procedures (JAKARTA)

Others Schedule:
24 Jun – 25 Jun 2015
26 Oct – 27 Oct 2015
21 Dec – 22 Dec 2015

Fee:
Rp. 4.845.000 Full Fare
Rp. 4.450.000 On The Spot
Rp. 4.000.000 Early Bird
Rp. 3.750.000 Group

FOR ADVANCED SOP DEVELOPERS90% Procedures di tempat kerja hanya berisi panduan kerja yang sudah umum–pada akhirnya tidak digunakan dan menjadi arsip, apabila Procedures mengandung metrics (KPI’s Balanced Scorecard, SLA’s, Risk Management dll) maka ia akan menjadi dokumen yang dinamis karena akan digunakan setiap saat. –Ady Subagya

90% Pengguna Prosedur hanya memerlukan Ketentuan/Pedoman, hanya pemula yang memerlukan Prosedur/ langkah step-by-step—sehingga Pembuat Prosedur harus menguasai pembuatan Ketentuan/Pedoman.—Ady Subagya

Ada setidaknya dua fakta mencengangkan dari sebuah mini-Survey yang diadakan pada tahun 2008-2010 dengan responden peserta pelatihan Pembuatan/ Penulisan Prosedur. Salah satu hasil survey yang mencengangkan tersebut adalah bahwa 90% penulis Prosedur tidak terlatih! Hal inilah yang membuat Prosedur ditempat kerja menjadi counter-productive dan seringkali hanya berfungsi menjadi dokumen arsip.

Hasil survey yang satu lagi adalah bahwa hanya 2 dari 20 orang yang benar-benar belajar dari SOP/ Procedure, yang lainnya mengatakan susah membacanya, lebih enak telepon pembuatnya atau bagian Sisdur atau menanyakan langsung kepada pihak yang lebih paham.

Apabila Prosedur di tempat kerja tidak efektif, ada tetapi tidak digunakan—buat apa membuatnya? Lebih baik menggunakan Flowchart untuk membuat Prosedur yang wajib saja—praktis, pendek dan sederhana, toh tidak digunakan juga.

Hampir semua pengembang dan pembuat Prosedur mempunyai pertanyaan serupa—“Bagaimana membuat Prosedur yang praktis dan mudah dibaca dan dpahami oleh Penggunanya. Sebenarnya jawabannya sederhana, buatlah Prosedur dengan format yang cocok untuk masing-masing Penggunanya, toh tidak ada aturan yang baku bahwa Prosedur harus berformat ini dan itu.

Tetapi, apakah ada jaminan Prosedur yang enak dan mudah dibaca akan digunakan seterusnya?

Jawaban dari pertanyaan terakhir sangat terkait dengan pelatihan Writing Beyond Procedure. Pelatihan ini membekali peserta dengan ketrampilan-ketrampilan:

  1. Bagaimana membuat Prosedur berformat Gambar dan Video? Apakah ada ketentuan yang mengesahkan Prosedur berformat Gambar dan Video?;
  2. Bagaimana membuat Prosedur berbasis Proses;
  3. Mengetahui Proses mana yang unik sehingga memerlukan metode (Prosedur), dan proses mana yang generik sehingga pelatihan-pelatihan dapat menggantikan Prosedur;
  4. Bagaimana membuat Ketentuan/ Guideliness yang mengandung Panduan?
  5. Bagaiamana membuat Kebiakan/ Policy yang mengandung Panduan?
  6. Bagaimana ‘merubah’ Ketentuan dan Kebijakan menjadi Prosedur yang mengikat?

Outline Materi

  1. Filosofi dan difinisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja
    SOP dan hubungannya dengan fundamental business systems ISO 9000
    Sesi ini membekali peserta dengan persespi umum mengenai SOP mulai dari pemahaman peristilahan (misalnya: manajemen, system, proses, dokumen, record, prosedir, instruksi kerja dll) hingga pendekatan penulisan SOP berdasarkan standar internasional ISO 9000.
    Fasilitator mengulas persamaan SOP dengan Prosedur, Juklak, Juknis dan Protap, juga menggambarkan secara umum bagaimana SOP selama ini dibuat.
  2. SOP Lifecycle
    Peserta ditunjukkan dengan berbagai SOP yang tidak dinamis, SOP yang dibuat berdasarkan Write what you do! Dan peserta diajak merubah salah satu SOP tersebut menjadi SOP yang dinamis dan mengikuti siklus SOP Lifecycle.
  3. Business process mapping (BPM), analisa keefektifan proses bisnis
    Pada sesi ini peserta memahami beragam jenis proses bisnis, mulai dari tingkat tertinggi hingga terendah, peserta berlatih memetakkan proses bisnis sebuah organisasi kelas menengah dagang mebel dan berlatih membedakan proses utama (core process) dan proses pendukung (support process), latihan selanjutnya adalah menetapkan proses kerja yang memerlukan SOP, KPI, dan SLA. Peserta mempelajari jenis process modelling. Peserta diajak membuat BPM As Is dan Should-Be.
  4. Manual, Process map, Guidelines dan Procedure
    Setiap oganisasi membutuhkan Manual atau Pedoman yang berisi Kebijakan, Nilai, Peraturan Umum, Ketentuan Umum (Guidelines), Process map yang sangat penting digunakan sebagai acuan membuat Prosedur, bahkan seringkali Ketentuan yang dibuat jelas dapat menggantikan Prosedur.
    Pada sesi ini peserta berlatih membuat Kebijakan dan ketentuan yang menjadi acuan dalam membuat Prosedur.
  5. Format SOP: Simple steps, hierarchy, flowchart, graphical dan video
    Pada sesi ini peserta mempelajari dan membuat sedikitnya 2 format SOP, simple steps, hierarchical, flow-chart, graphical dan video. Fasilitator memperagakan bagiamana membuat graphical SOP untuk jenis SOP administratif (SOP Penanganan keluhan pelanggan, SOP Pembelian)
    Pada sesi ini Fasilitator mendemonstrasikan bagaimana membuat SOP Flowchart muti-user dengan berbagai model sesuai process parameters. Beberapa pictorials dan video SOP juga akan ditunjukkan.
  6. Manual Pembuatan Prosedur
    Sesi ini adalah sesi dimana peserta menerima contoh Prosedur Pembuatan Prosedur dan berlatih merubahnya supaya sesuai dengan organisasi masing-masing, dan bahkan dapat dirubah menjadi Manual Pembuatan Prosedur.

Persyaratan

  • Pelatihan ini dirancang bagi mereka yang sudah terlibat dalam tim penulisan SOP. Pelatihan ini bukan untuk Pemula.

Fasilitas

  • Peserta mendapat sebuah Workshop kit berisi materi hardcopy, CD berisi kumpulan contoh SOP, jenis SOP, panduan menulis SOP (SOP penulisan SOP)

Facilitator

Ady A Subagya

Fasilitator adalah seorang konsultan dan trainer yang berpengalaman dalam membantu organisasi menulis ulang business process-nya, membuat standard operating procedure, instruksi kerja/metode kerja, menerapkan ISO 9000, 14000, SMK3, OHSAS 18001. Sebelum independen, ia bekerja pada kelompok Siemens dan Daimler Benz. Perusahaan yang telah didampingi antara lain: Energizer Indonesia, TEAC Indonesia, Berca Hardaya Perkasa, Badan Pemeriksa Keuangan, Bank Artha Graha, Indosat, LAPAN, Yamaha Indonesia, Tobu Indonesia, Kiriu Indonesia, Subur, dan beberapa perusahaan lainnya

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Advance SOP Writing (JAKARTA)

Jadwal Training

Advance SOP Writing (JAKARTA) Tanggal 13 May 2015 10 Jun 2015 08 Jul 2015 12 Aug 2015 09 Sep 2015 21 Oct 2015 11 Nov ... Baca Selengkapnya

Advance SOP Writing (JAKARTA)

Jadwal Training

Advance SOP Writing (JAKARTA)

Tanggal
13 May 2015
10 Jun 2015
08 Jul 2015
12 Aug 2015
09 Sep 2015
21 Oct 2015
11 Nov 2015
09 Dec 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta *

Investasi
Rp. 3.195.000    Full Fare
Rp. 2.950.000    On The Spot
Rp. 2.450.000    Early Bird
Rp. 2.250.000    Group

Pendahuluan
Mengapa seringkali Standard Operating Procedure di tempat kerja menjadi counter-productive? Ada tetapi tidak digunakan, ada tetapi pengguna ragu-ragu apakah berisi panduan yang updated.

SOP tidak sama dengan Prosedur, apabila Prosedur dibuat oleh pihak independen berdasar asas top-down, SOP dibuat melalui kesepakatan antara penulis, pihak manajemen dan pengguna (3 pihak). Salah satu penyebab SOP tidak berfungsi semestinya adalah karena dibuat dengan tanpa melibatkan pengguna.

Keefektifan sebuah SOP dapat dilihat dari a) sejauhmana ia memberi nilai tambah b) sejauhmana ia dapat menyamakan persepsi antar bagian/departemen c) sejauhmana ia dapat berfungsi sebagai pengendali dan pemantau kinerja proses. Apabila SOP ditempat kerja anda tidak demikian, anda wajib meninjau ulang SOP atau bahkan menulis ulang SOP yang ada.

SOP yang dapat juga disederhanakan sebagai Who does What and How menjadi tidak terarah apabila 1) tidak dikerndalikan 2) tidak dibuat dengan cara yang tepat sesuai kompleksitas bisnis 3) tidak dinamis.

Standard Operating Procedure adalah salah satu metode kerja yang dibuat untuk memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan rencana dan aturan-aturan dan untuk kepuasan pelanggan; baik eksternal maupun internal.Penyusunan SOP yang mudah dibaca dan dipahami terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat meningkatkan hubungan kerja yang harmonis antar departemen.

Pelatihan 4 jam efektif SOP Lifecycle membuat perusahaan/organisasi menjalankan proses bisnisnya lebih efektif dan efisien. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat mengendalikan, merevisi dan memantau dalamsebuah siklus-SOP Lifecycle.

Agenda
1. Filosofi dan difinisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja
SOP dan hubungannya dengan fundamental business systems ISO 9000
Sesi ini membekali peserta dengan persespi umum mengenai filosofi SOP mulai dari pemahaman peristilahan (misalnya: manajemen, system, proses, dokumen, record, prosedir, instruksi kerja dll) hingga pendekatan penulisan SOP berdasarkan standar internasional ISO 9000.

(Video-based learning, SOP 301: Video SOP Fundamentals)

2. SOP Lifecycle
Peserta ditunjukkan dengan berbagai SOP yang tidak dinamis, SOP yang dibuat berdasarkan Write what you do! Dan peserta diajak merubah salah satu SOP tersebut menjadi SOP yang dinamis dan mengikuti siklus SOP Lifecycle

(Video-based learning, SOP 302: Video SOP Lifecycle)

3. Business process mapping (BPM), analisa keefektifan proses bisnis
Pada sesi ini peserta memahami beragam jenis proses bisnis, mulai dari tingkat tertinggi hingga terendah, peserta berlatih memetakkan proses bisnis sebuah organisasi kelas menengah dagang mebel dan berlatih membedakan proses utama (core process) dan proses pendukung (support process), latihan selanjutnya adalah menetapkan proses kerja yang memerlukan SOP, KPI, dan SLA. Peserta mempelajari jenis process modelling. Peserta diajak membuat BPM As Is dan Should-Be.

(Video-based learning, SOP 303: Business Process mapping)

4. SOP Tehnis v.s SOP Administratif
Secara umum terdapat dua jenis SOP yaitu Tehnis dan Administratif, SOP Tehnis merupakan SOP operasional yang mendukung proses inti, dan SOP Adminstratif bersifat pendukung. Peserta, pada sesi ini berlatih merancang dan menyelesaikan kedua jenis SOP tersebut.

(Video-based learning, SOP 304: Video SOP Adminstrative dan Technical)

5. Format SOP: Simple steps, hierarchy, flowchart, graphical dan video
Pada sesi ini peserta mempelajari dan membuat sedikitnya 2 format SOP, simple steps, hierarchical, flow-chart, graphical dan video. Fasilitator memperagakan bagiamana membuat graphical SOP untuk jenis SOP administratif (SOP Penanganan keluhan pelanggan, SOP Pembelian)

(Video-based learning, SOP 305: Video SOP Anatomy, Type and Formats)

6. Teknik penulisan efektif dan format dan elemen SOP
Peserta, pada sesi ini, berlatih menulis menggunakan bahasa Indonesia secara efektif dan concised, Fasilitator memberikan contoh beberapa SOP yang ditulis secara tidak efektif, SOP yang ditulis menggunakan bahasa Indonesia yang berputar-putar. Pada sesi ini juga, peserta memahami elelemen-elemen SOP dan atribut pengendali (nama, nomor, tanggal efektif, tanggal kadaluarsa dll)

(Video-based learning, SOP 306: Video SOP Writing Convention)

7. Menentukan dan memilih  tingkat perincian SOP (Who Does What) Beyond Write What You Do
SOP mempunyai format yang bermacam dan berbeda-beda dan untuk pengguna yang berbeda juga—setidaknya Pengguna pemula dan Pengguna ahli, seringkali Pengguna pemula memerlukan SOP yang rinci dan dalam sedangkan Pengguna ahli hanya memerlukan langkah besarnya saja. Pada sesi ini peserta berlatih membuat SOP dengan dua macam kedalaman.

8. Merancang SOP yang up-to-date dan masih diperbaharui
Sesi ini berhubungan dengan SOP lifecycle, peserta membuat rencana tindak-lanjut di tempat kerja dengan merancang SOP yang dinamis.

9. Merancang SOP untuk Marketing, Perencanaan dan Produksi, Logistik, Pembelian dan Keuangan dll
Dengan template yang disediakan oleh fasilitator, peserta diajak berlatih membuat SOP operasional, latihan-latihan ini akan menjadi bekal dalam merevisi atau menulis ulang SOP yang ada di perusahaan masing-masing.

Persyaratan
Pelatihan ini dirancang bagi mereka yang sudah pernah membuat SOP atau terlibat dalam tim penulisan SOP.

Fasilitas
Peserta mendapat sebuah Workshop kit berisi materi hardcopy, CD berisi kumpulan contoh SOP, jenis SOP, panduan menulis SOP (SOP penulisan SOP), sertifikat, makan siang dan snacks.

Fasilitator
Ady A Subagya
Fasilitator adalah seorang konsultan dan trainer yang berpengalaman dalam membantu organisasi menulis ulang business process-nya, membuat standard operating procedure, instruksi kerja/metode kerja, menerapkan ISO 9000, 14000, SMK3, OHSAS 18001. Sebelum independen, ia bekerja pada kelompok Siemens dan Daimler Benz. Perusahaan yang telah didampingi antara lain: Energizer Indonesia, TEAC Indonesia, Berca Hardaya Perkasa, Badan Pemeriksa Keuangan, Bank Artha Graha, Indosat, LAPAN, Yamaha Indonesia, Tobu Indonesia, Kiriu Indonesia, Subur, dan beberapa perusahaan lainnya

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Write SOP For SOP Maker

Jadwal Training

Tanggal 20 Maret 2009 Tempat Hotel/Gedung LP3I Pembicara / Fasilitator Eko Supriyatno SE, MM. Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ... Baca Selengkapnya

How To Write SOP For SOP Maker

Jadwal Training

Tanggal
20 Maret 2009

Tempat
Hotel/Gedung LP3I

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM.
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

Harga
Rp. 1.350.000/peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)

Materi
1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
2. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
3. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
4. Unsur-unsur Standard Operating Procedures
5. Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
6. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
7. Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
8. Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
9. How to write Standard Operating Procedures?

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar