Jadwal Training 2024

Vendor Partnership Development Program

 

Vendor Partnership Development Program

Tanggal
27-28 Juni 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris  Tebet / Hotel Ibis |

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

Investasi
Rp. 2.900.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 3.150.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.750.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

PENGANTAR PELATIHAN :
Strategi pengelolaan vendor perusahaan yang efektif dan efisien, senantiasa akan memberikan nilai tambah sekaligus meningkatkan daya saing perusahaan. Di era kompetisi bisnis dewasa ini, pengelolaan vendor menjadi sangat signifikan.

Biaya material di hampir semua perusahaan manufaktur berkisar antara 40% dan 80% dari harga pokok penjualan (Cost of Goods Sold). Oleh karena itu, salah satu penekanan biaya produksi harus difokuskan pada proses pengadaan material.

Program vendor management ini mencakup bagaimana melakukan seleksi vendor yang efektif, vendor evaluation, vendor development dan improvement, serta vendor audit dan monitoring kinerjanya.

Sasaran Training

  • Memahami cara menerapkan program vendor management secara efektif
  • Memahami pelaksanaan vendor evaluation, vendor development, dan vendor audit serta monitoring kinerjanya.
  • Memahami cara menyusun dan mengembangkan program mendokumentasikan program evaluasi pemasok

Metode Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Topik Bahasan

  • Vendor selection yang efektif
  • Alasan  penerapan evaluasi pemasok
  • Kebijakan dan metodologi evaluasi pemasok
  • Kriteria evaluasi dan analisa keputusan
  • Vendor development dan improvement
  • Kerjasama antar vendor
  • Coaching skill for vendor improvement
  • Vendor audit dan monitoring
  • Menjalankan audit mutu pemasok
  • Pengembangan kompetensi vendor

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Manajer Pembelian, Manajer Logistik, Manajer Perencanaan Produksi dan Pengendalian ‘inventory’, Manajer Quality Assurance, Manajer Produksi dan Staff, terutama yang berhubungan dengan mutu ‘incoming product’

Instructors
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Procurement & Tender Management

Jadwal Training

Project Procurement & Tender Management Tanggal 9-10 February 2012 Tempat Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta Investasi Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before h-7) Rp. 2.950.000, ... Baca Selengkapnya

Project Procurement & Tender Management

 

Project Procurement & Tender Management

Tanggal
9-10 February 2012

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before h-7)
Rp. 2.950.000, – (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

Project procurement dan tender adalah 2 kegiatan yang saling terkait dalam implementasi project management, kegiatan pengadaan raw material, vendor, dan kontraktor merupakan phase penting yang akan menentukan sukses tidaknya pelaksanaan project itu sendiri.

Mulai dari proses tender yang meliputi: administrasi tender, seleksi vendor/kontraktor, evaluasi sampai penetapan pemenang. Setelah itu phase project procurement akan memastikan semua komitmen yang tertuang dalam work order dan kontrak dengan vendor/kontraktor terpilih, dapat direalisasikan tepat waktu sesuai rencana proyek.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami regulasi project procurement dan tender.
  2. Memahami tahapan persiapan, administrasi, dan pelaksanaan dalam project procurement dan tender.
  3. Memahami metode, teknik evaluasi, dan alat bantu yang diperlukan dalam pelaksanaan project procurement dan tender.
  4. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi calon rekanan dalam tender.
  5. Mengambil keputusan secara tepat dan strategis dalam pelaksanaan project procurement dan tender.

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri, pelaku bisnis, dan instansi terkait.
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
  4. Supervisor/Manager terkait Project dan Tender.
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN
HARI PERTAMA

  1. Tender Management Based on Government Regulation (Perpres No. 54/2010)
  2. The pre-Qualification & Administration Process
  3. Tender Evaluations Methods
  4. Post Tender Settlement
  5. Case study Tendering Process

HARI KEDUA

  1. Project Procurement
  2. Logistics & Resources Mobilization
  3. Project Progress Monitoring
  4. Work Order Settlement
  5. Case study Project Procurement

Trainer/Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE. MM.
Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Supplier Relationship Management

 

Training Supplier Relationship Management

Tanggal
4 – 6 September 2012
11 – 13 September 2012
19 – 21 September 2012
3 – 5 Oktober 2012
17 – 19 Oktober 2012
29 – 31 Oktober 2012
7 – 9 November 2012
12 – 14 November 2012
28 – 30 November 2012
10 – 12 Desember 2012
17 – 19 Desember 2012
26 – 28 Desember 2012

Tempat
Melia Purosani Hotel, Yogyakarta (*****)

DESKRIPSI & TUJUAN
Tidak dapat dipungkiri, bahwa aktivitas operasional suatu perusahaan sangat terkait dengan keterlibatan para pemasoknya. Oleh karena begitu banyaknya pemasok yang telah menjadi mitra suatu perusahaan, baik sebagai pemasok barang maupun penyedia jasa sehingga membutuhkan suatu pengelolaan yang efektif. Efektif berarti adanya prioritas dalam mengelola hubungan bisnis dengan pemasok barang dan penyedia jasa. Hubungan yang dijalankan bersama para pemasok tentunya ada yang bersifat short-term (arm length) ataupun long-term (collaborative) tergantung dari kategori barang dan jasa serta karakter pemasok-pemasok itu sendiri.

Terkait dengan pemaparan diatas, maka dikenal istilah Supplier Relationship Managemet (SRM) yang merupakan sebuah konsep manajemen strategis yang merencanakan dan mengelola semua interaksi dengan pihak ketiga yang menyediakan baik barang atau jasa kepada perusahaan Anda, SRM dalam hal ini digunakan untuk memaksimalkan nilai dari interaksi antara kedua belah pihak.

Dalam prakteknya, SRM akan menciptakan hubungan yan lebih dekat dan lebih kolaboratif dengan pihak pemasok untuk mengurangi risiko.

Dalam SRM ada beberapa proses interaksi yang dilakukan dengan customer, yaitu seperti negosiasi kontrak, pembelian, mengelola logistik dan pengiriman, serta berkolaborasi pada desain produk, dll. Sehingga hubungan antara customer dengan pemasok tidak terpisah dan harus dikelola secara terkoordinasi di seluruh unit fungsional.

TUJUAN:

  1. Memahami kerangka kerja pengelolaan pemasok
    • Sinergi antara strategi korporat, kategori barang/jasa, tujuan pemasokan dan strategi pasokan
    • Pengaruh kondisi pasar pasokan terhadap strategi pasokan
    • Pengaruh persepsi pemasok pada perusahaan kita terhadap strategi pasokan
    • Skala prioritas pada pengelolaan pemasok yang selaras dengan strategi pasokan dan tipe pemasok yang ada
  2. Mampu mengelola hubungan dengan pemasok melalui peningkatan kinerja yang strategis
    • Implementasi strategi operasional pada proses pemasokan
    • Penentuan indikator kinerja kunci pada pemasok-pemasok utama (collaborative partners)
    • Pengembangan usulan rencana aksi untuk meraih kinerja yang telah ditetapkan

MATERI 

  1. Understand the Corporate Strategy and the Implications for the Purpose Of Supplying
  2. The Benefits of SRM
    • Optimize supplier relationships
    • Create competitive advantage and drive revenue by jointly bringing new, better and more customer-centric solutions to market faster
    • Lengthen and strengthen critical supplier relationships
    • Drive profit enhancement through reduced supply chain and Operational costs while maintaining quality.
  3. Purchase Categories
    • Commodities
    • High Impact
    • Odds and Ends
  4. Selecting the Right Suppliers
  5. Identifying the Total Cost of Ownership Becomes a Primary
  6. Uncovering the Hidden Costs of Procurement
  7. Formal Steps Extend the SRM Activity
  8. SRM Behaviors Model
  9. Understand the stages in developing relationships with suppliers
  10. Improvement of SRM

INSTRUKTUR      
Dr. Ir Jamalludin Harahab, SE, M.Si.

PESERTA
Karyawan/staff hingga level Manager dari latar belakang produksi / operasional / PPC. Karyawan/Staff dari latar belakang Distribusi, Logistik dan Warehouse, pengadaan barang dan jasa.

METODH            
Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

Course Fee
Rp. 7.500.000,- / participant ( non resideresidential )
Special rate IDR 7.000.000 / prticipant  (non residential) for minimum 3 participants from the same company

Facilities:

  • Convinience meeting room at Melia Purosani Hotel, Yogyakarta
  • Transportation during training
  • Training Kit ( Bag, Block note, pen )
  • 2x coffee break & lunch
  • Hard & soft copy handout (USB flashdisk)
  • Souvenir
  • Certificate

Kode : 50904544

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Vendor Selection & Evaluation in Effectively

Jadwal Training

Vendor Selection & Evaluation in Effectively Tanggal 21-22 September 2012 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; ... Baca Selengkapnya

Vendor Selection & Evaluation in Effectively

 

Vendor Selection & Evaluation in Effectively

Tanggal
21-22 September 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, –  (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)

Untuk memperoleh Vendor/Supplier produk dan jasa yang terpercaya, dengan services level yang prima, pengiriman tepat waktu, spesifikasi dan kualitas yang sesuai, serta harga terbaik, maka perusahaan harus melakukan proses seleksi dan evaluasi Vendor/Supplier secara komprehensif menggunakan metode seleksi yang terukur dan tepat.

Ketidakcermatan dalam proses seleksi calon Vendor/ Supplier, berpotensi menghasilkan Vendor/Supplier yang tidak qualified, tidak kompeten, produk dan jasanya bermasalah, sehingga berpotensi mengganggu proses produksi, operasional, atau proyek yang sedang berjalan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Membuat Procurement Plan berdasarkan kriteria produk & jasa serta metode pembelian
  2. Melakukan update berkala Vendor/Supplier list
  3. Mengidentifikasi kandidat Vendor/Supplier yang qualified & capable.
  4. Mengimplementasikan metode evaluasi & inspeksi calon Vendor/Supplier dalam keseharian tugas.
  5. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses seleksi Vendor/Supplier

 METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Purchasing/Procurement, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
  4. Supervisor/Manager terkait operasional Purchasing.
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN
HARI PERTAMA

  1. Procurement Methods
  2. Supply Positioning Models
  3. Pre-Qualification Methods
  4. Trade Checking
  5. Administrative Documents Verification

HARI KEDUA

  1. Vendor Supply Analysis
  2. Weighted Score Methods
  3. Field Inspection
  4. Auction & Final Negotiation
  5. Order & Contract Decision

PEMBICARA
Deni Danasenjaya, SE. MM.
Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAGING VENDOR RELATIONSHIP

Jadwal Training

MANAGING VENDOR RELATIONSHIP Tanggal 12-13 Mei 2011 30-31 Mei 2011 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Ibis Hotel Jakarta Pembicara / Fasilitator Deni Danasenjaya, ... Baca Selengkapnya

MANAGING VENDOR RELATIONSHIP

 

MANAGING VENDOR RELATIONSHIP

Tanggal
12-13 Mei 2011
30-31 Mei 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Ibis Hotel Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE, MM
Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti bidang Asset Management, Procurement, Purchasing, Logistik selama belasan tahun, dengan pengalaman sebagai senior manager pada berbagai perusahaan, dan organisasi, dan telah banyak memberikan pelatihan yang berhubungan dengan kompetensi beliau bagi banyak perusahaan,organisasi, pemerintahan, dll.

Harga
Rp. 3.000.000,-
Bayar 4, peserta ke 5 gratis.
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

Pengantar
Supplier sebagai mitra pemasok kebutuhan produk dan jasa perusahaan baik berupa raw material, finished goods, ataupun services, memiliki peranan yang penting dan strategis dalam mencapai tujuan perusahaan. Saat stabilitas dan kepastian pasokan menjadi hal yang penting disamping harga serta terms and conditions dari para supplier, maka dibutuhkan pengelolaan relasi yang baik dengan para pemasok.

Jika team pembelian memahami strategi membangun relationship yang baik dan professional dengan supplier dalam lingkup kerjanya, maka problematika yang berasal dari masalah; miskomunikasi, dispute, vested interest, kualifikasi, komitmen, overlapping, hingga shortage atau over supply dapat dikoordinasikan dengan baik antara supplier dengan team pembelian, sehingga hal-hal yang kontra produktif dapat diantisipasi dan tujuan cost effective di kedua belah pihak dapat tercapai.

Tujuan Pelatihan
Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari Supplier Relationship Management secara menyeluruh mulai dari definisi, relasi dengan supplier, aliansi strategis, strategic sourcing, system SRM hingga evaluasi kinerja supplier berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.

Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  • Memahami definisi, konsep, dan proses SRM
  • Memahami model strategi SRM
  • Memahami aplikasi sistem SRM
  • Memahami batasan dalam membina relasi dengan supplier
  • Memahami bagaimana cara mengevaluasi kinerja supplier

Metode Pelatihan
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Pelatihan ini ditujukan kepada Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Negosiator, Komite Pembelian
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
  4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
  5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

Silabus Pelatihan
1. Supplier Relationship Management review
a. Definisi SRM
b. Perbedaan SRM dan konvensional relationship
c. Collaborative forecasting, planning, and replenishment (CFPR)
d. Strategic sourcing
e. Contract management

2. Relasi dengan Supplier
a. Seleksi dan Kualifikasi Supplier
b. Jenis-Jenis relationship dengan supplier
c. Mengelola relationship dengan supplier
d. Peran user dan planner
e. Peran committee pembelian

3. Aliansi strategis dengan supplier
a. Persyaratan aliansi dengan supplier
b. Langkah dalam membentuk aliansi strategis
c. Proses implementasi strategi
d. Model aliansi dengan supplier
e. Risk and benefit analysis

4. Restriksi dalam SRM
a. Rules and regulation
b. Integrity vs. good governance
c. Potensi fraud dalam SRM
d Do and Don’t dalam SRM
e. Reward and punishment
f. Systematic control and audit

5. Operational Procurement
a. Irregular purchase
b. Self services Procurement
c. Services procurement
d. Plan driven procurement
e. VMI dan VHI
f. Tendering procurement

6. SRM Collaboration
a. Supplier registration
b. Document and database exchange
c. Order collaboration
d. Collaborative replenishment
e. Notification and reminder
f. Koneksitas SRM dan e-Procurement

7. SRM Agreement
a. Terms and Conditions
b. MoU
c. Outsourcing
d. Leasing
e. Services Level Agreement
f. Contract management

8. Supplier Performance Management
a. Spend analysis
b. Performance Analysis methods
c. Performance matrix based on KPI
d. Supplier Competition model
e. Evaluation meeting

Jadwal Pelatihan
Hari Pertama
08.00 – 08.30 Registrasi peserta
09.00 – 10.15 SRM review
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Relasi dengan Supplier
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Aliansi Strategis dengan Supplier
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Restriksi dalam SRM

Hari Kedua
09.00 – 10.15 Operational Procurement
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 SRM Collaboration
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 SRM Agreement
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Supplier Performance Management
16.30 – 17.00 Closing ceremony

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EVALUATING and RATING SUPPLIERS in EFFECTIVELY

 

EVALUATING and RATING SUPPLIERS in EFFECTIVELY

Tanggal
20-21 April 2011

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Kuta – Bali*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE., MM. & Team.

Harga
Rp.4.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Sovenir, Lunch dan 2x Cofeebreak)

Materi
Menguasai teknik-teknik yang memastikan Anda bermitra dengan vendor handal dalam bisnis Anda
Mempelajari Penilaian dan Evaluasi yang efektif untuk menghemat pengeluaran, menghindari risiko, meningkatkan operasi dan berkembang dalam lingkungan bisnis saat ini. Pelatihan interaktif ini akan menunjukan cara dalam mengevaluasi dan menilai vendor. Memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang pemecahan masalah dan metode pengambilan keputusan.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu :

  1. Mengidentifikasi vendor yang handal dan menilainya yang akhirnya diseleksi.
  2. Menganalisis hasil kerja vendor menggunakan sistem penilaian yang sesuai.
  3. Mengembangkan dan menggunakan daftar vendor yang telah disetujui atau daftar tawaran.
  4. Desain survei ilmiah untuk mengukur kinerja vendor.

Metode Pelatihan

  1. Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Studi kasus serta diskusi diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
  2. Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan
1. Pemilihan vendor
2. Analisa Persaingan
3. Mengevaluasi vendor
4. Variabel pengadaan untuk pengukuran vendor
5. Teknik untuk penilaian vendor
6. Penilaian dan penggolongan vendor
7. Survei vendor
8. Merancang Survei yang efektif

Wajib diikuti oleh
Pelatihan yang di desain untuk staf professional yang bertanggung jawab terhadap manajemen supplier termasuk manajer bahan baku, manajer pengadaan, bagian pembeli, teknisi pengendalian mutu, manajer pengendalian mutu, manajer pabrik, manajer operasional dan industry dan manajer produksi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SUPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

Jadwal Training

SUPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT Jadual & Lokasi : Kamis – Jum’at, 18-19 Agustus 2011 Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Pembicara / Fasilitator Deni Danasenjaya, ... Baca Selengkapnya

SUPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

 

SUPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

Jadual & Lokasi :
Kamis – Jum’at, 18-19 Agustus 2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE, MM
Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti bidang Asset Management, Procurement, Purchasing, Logistik selama belasan tahun, dengan pengalaman sebagai senior manager pada berbagai perusahaan, dan organisasi, dan telah banyak memberikan pelatihan yang berhubungan dengan kompetensi beliau bagi banyak perusahaan,organisasi, pemerintahan, dll.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

BONUS ! ! SOUVENIR  DAN TAS MENARIK

Pengantar
Supplier sebagai mitra pemasok kebutuhan produk dan jasa perusahaan baik berupa raw material, finished goods, ataupun services, memiliki peranan yang penting dan strategis dalam mencapai tujuan perusahaan. Saat stabilitas dan kepastian pasokan menjadi hal yang penting disamping harga serta terms and conditions dari para supplier, maka dibutuhkan pengelolaan relasi yang baik dengan para pemasok.

Jika team pembelian memahami strategi membangun relationship yang baik dan professional dengan supplier dalam lingkup kerjanya, maka problematika yang berasal dari masalah; miskomunikasi, dispute, vested interest, kualifikasi, komitmen, overlapping, hingga shortage atau over supply dapat dikoordinasikan dengan baik antara supplier dengan team pembelian, sehingga hal-hal yang kontra produktif dapat diantisipasi dan tujuan cost effective di kedua belah pihak dapat tercapai.

Tujuan Pelatihan
Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari Supplier Relationship Management secara menyeluruh mulai dari definisi, relasi dengan supplier, aliansi strategis, strategic sourcing, system SRM hingga evaluasi kinerja supplier berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.

Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami definisi, konsep, dan proses SRM
  2. Memahami model strategi SRM
  3. Memahami aplikasi sistem SRM
  4. Memahami batasan dalam membina relasi dengan supplier
  5. Memahami bagaimana cara mengevaluasi kinerja supplier

Metode Pelatihan
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  1. 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  2. 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  3. 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Pelatihan ini ditujukan kepada Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Negosiator, Komite Pembelian
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
  4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
  5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

Silabus Pelatihan
1. Supplier Relationship Management review

  • Definisi SRM
  • Perbedaan SRM dan konvensional relationship
  • Collaborative forecasting, planning, and replenishment (CFPR)
  • Strategic sourcing
  • Contract management

2. Relasi dengan Supplier

  • Seleksi dan Kualifikasi Supplier
  • Jenis-Jenis relationship dengan supplier
  • Mengelola relationship dengan supplier
  • Peran user dan planner
  • Peran committee pembelian

3. Aliansi strategis dengan supplier

  • Persyaratan aliansi dengan supplier
  • Langkah dalam membentuk aliansi strategis
  • Proses implementasi strategi
  • Model aliansi dengan supplier
  • Risk and benefit analysis

4. Restriksi dalam SRM

  • Rules and regulation
  • Integrity vs. good governance
  • Potensi fraud dalam SRM
  • Do and Don’t dalam SRM
  • Reward and punishment
  • Systematic control and audit

5. Operational Procurement

  • Irregular purchase
  • Self services Procurement
  • Services procurement
  • Plan driven procurement
  • VMI dan VHI
  • Tendering procurement

6. SRM Collaboration

  • Supplier registration
  • Document and database exchange
  • Order collaboration
  • Collaborative replenishment
  • Notification and reminder
  • Koneksitas SRM dan e-Procurement

7. SRM Agreement

  • Terms and Conditions
  • MoU
  • Outsourcing
  • Leasing
  • Services Level Agreement
  • Contract management

8. Supplier Performance Management

  • Spend analysis
  • Performance Analysis methods
  • Performance matrix based on KPI
  • Supplier Competition model
  • Evaluation meeting

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT DEVELOPMENT

 

MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT DEVELOPMENT

Tanggal
Jum’at, 19-11-2010 – Sabtu, 20-11-2010

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS teknik mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training inhouse di beberapa perusahaan.
Pengalaman memimpin di departemen produksi dengan karyawan berjumlah 500 orang selama bekerja di AT&T Batam dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 09 Nopember 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta

BONUS ! ! SOUVENIR MENARIK DAN DOOR PRIZE

Training Description :
Bagi sebagian industri, Supplier ataupun Vendor hanyalah perusahaan penyuplai produk ataupun jasa yang berada diluar organisasi yang perannya terkadang kurang diperhitungkan. Tetapi dengan semakin ketatnya kompetisi global, maka peran supplier ataupun vendor adalah hal yang begitu esensial bagi kesuksesan organisasi.

Dalam era standarisasi sekarang, menuntut Vendor untuk selalu lebih baik tidaklah cukup. Super Vendor yaitu vendor yang mampu menunjukan kinerja terbaiknya tidaklah datang dengan tiba-tiba, diperlukan suatu sistem yang komprehensif yang mampu mengukur dan mengembangkan kinerja Vendor sehingga kinerja Vendor selalu menjadi lebih baik dan akhirnya menjadi Super Vendor.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam melakukan pengukuran dan pengembangan kinerja Supplier atau Vendor tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik incoming inspection, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

TUJUAN, MANFAAT & SASARAN :
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan memahami:

  1. Mempelajari Konsep: Pengukuran Kinerja Vendor – Sebuah Proses Standar Organisasi berbasis Continuous Improvement
  2. Mempelajari dan mempraktekan Sistem Penilaian Kinerja Supplier secara objective dan terlacak
  3. Mempelajari Sistem Pengembangan Supplier yang berkelanjutan

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline :
Hari Pertama (EVALUASI KINERJA VENDOR)

  1. Mempelajari Konsep Purchasing yang menguntungkan dan Permasalahannya
  2. Mempelajari Mengapa Pengukuran Kinerja itu Harus Dilakukan
  3. Mengenal Metoda Pengukuran Kinerja Vendor
  4. Mempelajari Kriteria Tolok Ukur Kinerja Vendor
  5. Mengenal VPI – Vendor Performance Index, Sebuah Tool Untuk Mengenal Vendor secara Objective
  6. Mempelajari langkah-langkah melakukan pengukuran Kinerja Supplier

Exercise : Peserta diajak untuk memprakteKkan bagaimana menetapkan kriteria tolok ukur kinerja Vendor dan mengembangkan sistem penilaian kinerja Vendor

Hari Kedua (PENGEMBANGAN KINERJA VENDOR)

  1. Mempelajari Bagaimana Mengidentifikasi Peluang Peningkatan dan Perbaikan
  2. Mempelajari Konsep Brainstorming – Sebuah Mesin Pencetus Ide
  3. Mengenal VPA – Vendor Performance Analysis, Sebuah Tool untuk mengenal Peluang Peningkatan dan Pengembangan Vendor
  4. Mempelajari Proses Dasar Pengembangan Kinerja Vendor

Exercise : Peserta diajak untuk meng-kreasi Bisnis Proses Pengembangan Kinerja Vendor

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Peluang dan Tantangan Proyek Pemerintah Tahun 2011 Serta Implikasi Perubahan Sistem dan Prosedur Tender Pemerintah Dari Kepres 80 Tahun 2003 Menjadi Perpres 54 Tahun 2010

 

Peluang dan Tantangan Proyek Pemerintah Tahun 2011 Serta Implikasi Perubahan Sistem dan Prosedur Tender Pemerintah Dari Kepres 80 Tahun 2003 Menjadi Perpres 54 Tahun 2010

Tanggal
02-03 Desember 2010

Jam Pelaksanaan
08.00-17.00 WIB

Tempat : (mentioned in confirmation letter)
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan
Hotel Sofyan Betawi, Menteng-Jakarta Pusat

Pembicara :

  1. Ir. Ikak G Patriastomo, MSM (Direktur e-procurement)
    (Deputi Bidang Monitoring-Evaluasi dan Pengembangan Sistem Informasi – LKPP)
  2. Emin Adi Muhaimin (anggota Tim Penyusun Pepres No. 54 tahun 2010)
    Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang atau Jasa Pemerintah (LKPP)

Harga
Rp. 2.500.000,-
Termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

LATAR BELAKANG KEGIATAN
Sistem Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah, telah tertata dengan baik sejak hadirnya Keputusan Presiden No. 80 Tahun 2003, meskipun pada tahap pelaksanaannya masih terjadi kekurangan dan berbagai macam perbaikan, setelah mengalami perubahan sebanyak 7 kali, maka pada tahun 2010 terjadi perubahan yang signifikan dimana diterbitkannya Peraturan Presiden No. 54 tahun 2010, yang akan menjadi panduan baru bagi seluruh pelaku pengadaan barang dan jasa, baik dari sektor pemerintahan maupun dari sektor swasta.

Peraturan Presiden No. 54 tahun 2010 ini, memberikan berbagai pembaharuan, baik dari segi prosedur maupun aturan yang lebih mudah dan jelas, sehingga diharapkan dapat menjadi panduan yang baku bagi seluruh stakeholder pengadaan di Indonesia.
Disamping berbagai perubahan tersebut, terdapat perubahan terhadap kebijakan implementasi sistem pelelangan elektronik (e-procurement) yang menjadi kewajiban untuk di implementasikan di setiap instansi pemerintah maupun BUMN dan BUMD. Dimulai tahun 2011 dan akan diwajibkan tahun 2012.

Beberapa aspek perubahan dari Kepres No. 80 Tahun 2003 di dalam Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2010 :

  1. Pemberlakuan tender online (e-procurement) tahun 2011.
  2. Percepatan proses tender yang dimulai pada bulan November.
  3. Mekanisme Penunjukan Langsung (Pengadaan Langsung), dengan nilai 100 juta rupiah.
  4. Pedoman Kontrak Multi Years.
  5. 5. Pemberlakuan Jaminan Sanggah Banding.
  6. 6. Pemberdayaan sektor Usaha Kecil Menengah (UKM), pada proyek senilai 2,5 Milyar.

Berbagai perubahan tersebut menjadi tantangan sekaligus peluang bagi Penyedia Barang maupun Jasa pada sektor pemerintahan.

MAKSUD DAN TUJUAN
Kegiatan ini dimaksudkan memberikan pemahaman kepada seluruh stakeholder pengadaan tentang kebijakan pengadaan berdasarkan Peraturan Presiden No. 54 tahun 2010, sehingga dapat mengikuti tender pemerintah sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Tujuan kegiatan ini :

  1. Dapat menjadi acuan dalam mengikuti berbagai tender pemerintah, sehingga sesuai dengan prosedur ketentuan yang tertuang di dalam Perpres No. 54 tahun 2010.
  2. Memahami tantangan dan peluang dalam mengikuti Tender Pemerintah di Tahun Anggaran 2011.
  3. Memahami perbedaan Sistem dan Prosedur Tender Pemerintah, sejak diberlakukannya Perpres No. 54 Tahun 2010 sebagai pengganti Kepres 80 Tahun 2003.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supplier Performance Assesment Development

 

Supplier Performance Assesment Development

Tanggal
8-9 Desember 2011 (Surabaya)
15 – 16 Desember 2011

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis

Pengantar Training : 
Bagi sebagian industri, Supplier ataupun Vendor hanyalah perusahaan penyuplai produk ataupun jasa yang berada diluar organisasi yang perannya terkadang kurang diperhitungkan. Tetapi dengan semakin ketatnya kompetisi global, maka peran supplier ataupun vendor adalah hal yang begitu esensial bagi kesuksesan organisasi.

Dalam era standarisasi sekarang, menuntut Vendor untuk selalu lebih baik tidaklah cukup. Super Vendor yaitu vendor yang mampu menunjukan kinerja terbaiknya tidaklah datang dengan tiba-tiba, diperlukan suatu sistem yang komprehensif yang mampu mengukur dan mengembangkan kinerja Vendor sehingga kinerja Vendor selalu menjadi lebih baik dan akhirnya menjadi Super Vendor.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam melakukan pengukuran dan pengembangan kinerja Supplier atau Vendor tetapi peserta juga akan diajak secara interaktif untuk mengkreasi program pengembangan kinerja Vendor.

Bagaimana anda bisa mengembangkan Vendor jika anda tidak tahu apa yang harus dikembangkan, kenalilah vendor anda secara sistematis.

Sasaran Training :
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan:
1. Mempelajari Konsep: Pengukuran Kinerja Vendor – Sebuah Proses Standar Organisasi berbasis Continuous Improvement
2. Mempelajari dan mempraktekan Sistem Penilaian Kinerja Supplier secara objective dan terlacak
3. Mempelajari Sistem Pengembangan Supplier yang berkelanjutan

METODE Training : 
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Garis Besar Bahasan
DAY ONE : Evaluasi Kinerja Vendor
Pada hari pertama ini peserta diajak untuk :

  • Mempelajari Konsep Purchasing yang menguntungkan dan Permasalahannya
  • Mempelajari Mengapa Pengukuran Kinerja itu Harus Dilakukan
  • Mengenal Metoda Pengukuran Kinerja Vendor
  • Mempelajari Kriteria Tolok Ukur Kinerja Vendor
  • Mengenal VPI – Vendor Performance Index, Sebuah Tool Untuk Mengenal Vendor secara Objective
  • Mempelajari langkah-langkah melakukan pengukuran Kinerja Supplier

Peserta diajak untuk mempraktekan bagaimana menetapkan kriteria tolok ukur kinerja Vendor dan mengembangkan sistem penilaian kinerja Vendor

DAY TWO : Pengembangan Kinerja Vendor

  1. Mempelajari Bagaimana Mengidentifikasi Peluang Peningkatan dan Perbaikan
  2. Mempelajari Konsep Brainstorming – Sebuah Mesin Pencetus Ide
  3. Mengenal VPA – Vendor Performance Analysis, Sebuah Tool untuk mengenal Peluang Peningkatan dan Pengembangan Vendor
  4. Mempelajari Proses Dasar Pengembangan Kinerja Vendor

Peserta diajak untuk meng-kreasi Bisnis Proses Pengembangan Kinerja Vendor

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :
Program ini dirancang untuk Para staf ataupun Manager yang terlibat dalam proses pengembangan kinerja Supplier.

Instruktur Training
Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat.

Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan. Imanadi juga merupakan trainer dari team Brain Booster Management Indonesia, sebuah lembaga yang berorientasi pada peningkatan kinerja Brain & Mind.

Investasi

  • Rp. 2.350.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
  • Rp. 2.750.000,- per participant (Full Fare Price)
  • Rp. 2.550.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Organizer Book
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • CD Materi Presentasi Training
  • Trainer yang Berkualitas

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tender Evaluation & Bidding Procedure

 

Tender Evaluation & Bidding Procedure

Tanggal
22 – 24 Mei  2011

Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Wisma MM UGM Yogyakarta
Hotel berbintang di Yogya ( Grand Aston/Ibis/ Phonix/ MM UGM )

INSTRUKTUR
Patisina, ST

Biaya
Rp. 5.000.000,- per orang (Non Residential)
Rp. 4.500.00,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir
(Untuk peserta luar kota disediakan tranportasi antar – jemput terminal / bandara / stasiun)

Deskripsi
Proses tender / bidding yang meliputi: pembuatan dokumen tender, seleksi vendor, evaluasi sampai penetapan pemenang merupakan tahap yang cukup krusial, sebelum mulainya suatu hubungan kerja sama antara buyer dan vendor. Baik pihak buyer (panitia tender / tender commitee) maupun vendor, keduanya memerlukan pengetahuan yang memadai agar mampu melewati proses seleksi bisnis dengan sebaik-baiknya.

Materi

  1. Kerangka prosedur & proses pelelangan
  2. Prequalification of bidder
  3. Dokumen tender & TOR
  4. Pembuatan owner estimate
  5. Tender evaluation
  6. Selection & employment of consultants
  7. Vendor selection analysis
  8. Memilih metoda pembayaran yang tepat
  9. Ketentuan-ketentuan dan “constraint’ dalam pelelangan(tender)
  10. Effektivitas e – auction
  11. Tender negotiation
  12. Price escalation
  13. Perhitungan tingkat kandungan lokal
  14. Persyaratan & pemilihan system kontrak

Peserta
Tender Commitee Personnel, Procurement / Logistic People, Legal Departement, Financial Departement

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE VENDOR EVALUATION

Jadwal Training

EFFECTIVE VENDOR EVALUATION Venue : Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi Date : Saturday, 6 November 2010 | 08.30 am – 04.00 pm PENGANTAR ... Baca Selengkapnya

EFFECTIVE VENDOR EVALUATION

 

EFFECTIVE VENDOR EVALUATION

Venue : Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi
Date : Saturday, 6 November 2010 | 08.30 am – 04.00 pm

PENGANTAR :
Biaya material di hampir semua perusahaan manufaktur berkisar antara 40% dan 80% dari harga pokok penjualan (Cost of Goods Sold). Oleh karena itu, penekanan biaya produksi harus difokuskan pada proses pengadaan material.
Pengalaman menunjukkan, bahwa biaya material dapat ditekan secara signifikan melalui evaluasi pemasok (Vendor Evaluation) yang seksama. Pemilihan pemasok yang tepat, pada gilirannya akan memberikan keuntungan bagi perusahaan.
Disamping itu, perusahaan yang menerapkan sistem manajemen mutu yang berpedoman pada standar mutu internasional ISO 9000 juga dituntut untuk memiliki dan menjalankan suatu Vendor Evaluation System.

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :
Bagian Pembelian, Logistik, Perencanaan Produksi dan Pengendalian ‘inventory’, Quality Assurance, Produksi, terutama yang berhubungan dengan mutu ‘incoming product’

GARIS BESAR BAHASAN :
1. Pengenalan Vendor Evaluation
o Alasan menerapkan Vendor Evaluation
o Cost of Quality & Cost of ‘Poor’ Quality by Vendor

2. Kebijakan dan metodologi evaluasi pemasok
o Vendor Evaluation Program
o Penetapan Vendor Evaluation Policy
o Kriteria Evaluasi
o Perencanaan dan Pelaksanaan
o Seleksi

3. Evaluasi Kinerja Vendor Evaluation
o Menggunakan Vendor
o Evaluasi Kinerja •
o Kriteria evaluasi dan analisa keputusan

4. Vendor Improvement/Certification
o Contoh prosedur Vendor Evaluation
o Pengembangan kompetensi vendor
o Menjalankan audit mutu pemasok

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Include
* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Seminar Kit
* Sertifikat
* CD Materi Presentasi Training

Investasi
Rp. 1.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 10 Hari Sebelum Training
Rp.1.250.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp.1.000.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

Course Instructors
Dudung Duhara, MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management). Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF).

Ir. Surachman Aditya
Surachman telah berpengalaman pada dunia industri manufaktur lebih dari 15 tahun. Sebagai konsultan, ia memfokuskan diri dalam bidang Productivity, Quality, Safety, & Environment Management System. Surachman berpengalaman dalam proses pengembangan Quality Management System ISO 9001:2000, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Asessment of Vendor Performance Index – A mandatory requirement for vendor development

 

Asessment of Vendor Performance Index – A mandatory requirement for vendor development

Tanggal
Kamis, 30-06-2011

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 1.650.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 1.450.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.600.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK

Training Description :
Super Vendor adalah dambaan departemen pengadaan (Purchasing) dalam membantu pencapaian sasaran perusahaan. Tetapi sayangnya Super Vendor sering muncul hanya diawal perannya saja.
Salah satu tantangan departemen Purchasing adalah membina dan mengembangkan Vendor yang biasa saja diawalnya untuk menjadi Super Vendor dalam waktu tidak terlalu lama. Salah satu cara untuk mengembangkan Vendor adalah dengan menerapkan penilaian kinerja vendor secara objective, relevan, terukur serta terlacak.
No Measurement-No Improvement, itulah Konsepnya. Vendor Performance Index (VPI), itulah Perwujudannya.
Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam menilai kinerja Vendor tetapi juga diajak untuk mempraktekkan secara step-by-step bagaimana melakukan penilaian kinerja vendor yang objective, relevan, terukur dan terlacak.

Learning Objective
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :

  1. Diajak memahami perancangan serta langkah-langkah peniliaian kinerja vendor secara sistematis
  2. Mengenal dan memahami bermacam-macam tolok ukur penilaian vendor
  3. Mengenal contoh penilaian kinerja yang sistematis serta mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Vendor.

METODE WORKSHOP
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Outline:
Assessment of Vendor Performance Index (VPI)
Peserta diajak untuk :

  1. Refreshment – Fungsi Dasar Purchasing dan Konsep Pengembangan Vendor
  2. Mengenal dan memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
  3. Mengenal bermacam-macam kriteria pengukuran VPI
  4. Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
  5. Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
  6. Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI
  7. Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI
  8. Peserta diajak untuk mengenal contoh penerapan pengukuran VPI

Exercise Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI Peserta diajak untuk mengenal contohpenerapan pengukuran VPI

Wajib diikuti oleh
Program ini dirancang untuk para Key Player yang berhubungan dengan penilaian dan pengembangan kinerja Vendor

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Vendor Selection and Evaluation Program

 

Vendor Selection and Evaluation Program

Tanggal
20 July 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel Ibis Slipi
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 59
Jakarta 11066 Indonesia

Pembicara / Fasilitator
M. Aristian
Seorang konsultan Quality.Lulusan dari Teknik Pertambangan ITB, yang merupakan Praktisi berpengalaman dalam bidang Quality selama 11 tahun. Penah menangani Quality Control suatu Perusahaan Multinasional dengan 10 ribu karyawan. Berpengalaman dalam menerapkan ISO, Six Sigma, Kaizen dan Lean Supply Chain di Perusahaan.

Harga
Rp. 1,500.000,00
Rp. 1.000.000,00 ( Early Bird sebelum 10 July )
(termasuk certificate, handout, 2X Coffee Break dan lunch )

Seminar/Conference:
Tidak ada satu pun pabrik yang raw material nya dibuat sendiri. Biasanya selalu ada raw material yang berasal dari vendor atau supplier. Bahkan beberapa assembly parts atau semi finished product juga berasal dari vendor. Pengalaman menunjukkan kelancaran supply chain material ini baik dari segi waktu pengiriman, quantity dan quality product sangat mempengarui proses produksi di line. Dan tentu saja juga mempengaruhi effesiensi produksi dan kualitas dari finish product yang dihasilkan.
Di zaman krisis seperti ini justru saatnya untuk meningkatkan seleksi terhadap vendor atau supplier, baik untuk vendor baru ataupun vendor lama .Di program ini akan diajarkan bagaimana membuat evaluasi yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan.Dan diijelaskan bagaimana vendor evaluation project ini akan membantu mengidentifikasi aturan, tanggung jawab dan komunikasi yang efektif kearah goal yang di inginkan. .

Selain itu di suatu perusahaan yang telah menerapkan system management mutu ( ISO) juga di tuntut untuk menjalankan suatu vendor evaluasi program.

Outline :

  • Latar belakang program
  • Program evaluasi vendor
  • Plan evaluasi
  • Metodologi
  • Kriteria Audit
  • Pengolahan dan Analisa Data
  • Corrective Action

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ASSESSMENT OF VENDOR PERFORMANCE INDEX (VPI)

 

ASSESSMENT OF VENDOR PERFORMANCE INDEX (VPI)

Tanggal
18 Juli 2011, Pkl. 09.00 – 16.30 WIB
Lokasi: Hotel Harris Tebet, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
Rp 1.750.000,-/Peserta
Rp 1.500.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 11 Juli 2011)

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Overview
Super Vendor adalah dambaan departemen pengadaan (Purchasing) dalam membantu pencapaian sasaran perusahaan. Tetapi sayangnya Super Vendor sering muncul hanya diawal perannya saja.
Salah satu tantangan departemen Purchasing adalah membina dan mengembangkan Vendor yang biasa saja diawalnya untuk menjadi Super Vendor dalam waktu tidak terlalu lama. Salah satu cara untuk mengembangkan Vendor adalah dengan menerapkan penilaian kinerja vendor secara objective, relevan, terukur serta terlacak.

No Measurement-No Improvement, itulah Konsepnya.
Vendor Performance Index (VPI), itulah Perwujudannya.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam menilai kinerja Vendor tetapi juga diajak untuk mempraktekkan secara step-by-step bagaimana melakukan penilaian kinerja vendor yang objective, relevan, terukur dan terlacak.

Learning Objective
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan:

  1. Diajak memahami perancangan serta langkah-langkah peniliaian kinerja vendor secara sistematis
  2. Mengenal dan memahami bermacam-macam tolok ukur penilaian vendor
  3. Mengenal contoh penilaian kinerja yang sistematis serta mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Vendor

Agenda Assessment of Vendor Performance Index (VPI)
Peserta diajak untuk:

  • Refreshment – Fungsi Dasar Purchasing dan Konsep Pengembangan Vendor
  • Mengenal dan memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
  • Mengenal bermacam-macam kriteria pengukuran VPI
  • Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
  • Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
  • Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI
  • Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI
  • Peserta diajak untuk mengenal contohpenerapan pengukuran VPI

Exercise

  • Peserta diajak untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI
  • Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI
  • Peserta diajak untuk mengenal contohpenerapan pengukuran VPI

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend
Program ini dirancang untuk para Key Player yang berhubungan dengan penilaian dan pengembangan kinerja Vendor

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id