Compensation & Reward Management System

Tanggal
6-7 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00

Tempat
Hotel akan diinformasikan menyusul

Pembicara / Fasilitator
Team Trainer

Harga
Pembayaran sebelum tgl 1 Juni 2010 : Rp 2.500.000,-
Full Fare Rp 3.000.000,- / peserta
* Note: Peserta Harap Membawa laptop
* Including : Training Kit (cd bonus, hand-out), certificate, lunch and snacks

Materi
Program ini sama nilainya dengan program sejenis yang bersertifikasi !
Tanpa software khusus, didesain untuk fleksibel & customize bagi perusahaan, praktisi & pembelajar !
Pastikan anda hadir karena dijamin setelah mengikuti pelatihan langsung lancar bisa praktek sendiri di perusahaan !

Sumber Daya Manusia merupakan hal yang terpenting di dalam sebuah perusahaan dan memiliki kebutuhan yang harus dipenuhi untuk dapat hidup secara layak. Hal ini menimbulkan suatu pendekatan yang berdasarkan pada kesejahteraan karyawan dalam manajemen Sumber Daya Manusia. Hubungan antara karyawan dengan pimpinan akan berjalan dengan sangat mulus apabila pemenuhan kesejahteraan dilaksanakan dengan semestinya sehingga akan memberikan efek yang sangat positif terhadap tercapainya tujuan perusahaan.
Para praktisi HR dan bisnis owner sudah sejak lama menyadari bahwa biaya remunerasi setiap tahunnya akan selalu bertambah dan tidak akan pernah menurun. Hal ini juga berkaitan dengan berbagai macam ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Oleh karena itu diharapkan agar para praktisi HR dan pemilik perusahaan memiliki pengetahuan yang mendalam tentang remunerasi dan implikasi yang berhubungan dengan hal tersebut serta aturan-aturan yang mendasari di negara Indonesia.
Sistem Remunerasi, Sistem Penggajian, Compensation & Benefit merupakan hal yang sangat penting dan krusial dalam konteks pengelolaan sumber daya manusia. Hall ini merupakan hal yang sensitif, dan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan apabila terjadi kesalahan walaupun hanya kesalahan yang sepele. Manajemen Remunerasi merupakan proses pengembangan dan implementasi strategi, kebijakan dan sistem yang membantu organisasi mencapai tujuannya dengan mendapatkan dan mempertahankan orang-orang yang diperlukan dan dengan meningkatkan motivasi dan komitmennya, oleh karena itu kontrak psikologis sangat penting untuk mempertemukan antara tujuan dan kebutuhan masing-masing pihak. Sistem remunerasi perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa macam faktor yang sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Remuneration Analyst Program ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam mengelola remunerasi di tempat tugasnya.

Tujuan & Sasaran

Memiliki pemahaman yang cukup mendalam tentang segala aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan
Memahami semua tantangan, hambatan dan pemberlakuan kebijakan penggajian yang sejalan dengan persaingan pasar

Mampu memahami & melaksanakan segala aspek dari Kepmenakertrans No.49/Men/2004
Mampu berinteraksi dan berpartisipasi secara aktif dalam melakukan simulasi perencanaan gaji, salary range & penyesuaian struktur penggajian
Mampu mengelola penggajian & meningkatkan serta merancang kebutuhan untuk keuntungan kompetitif perusahaan (variabel atau insentif bonus)
Mampu merancang strategi, kebijakan dan sistem remunerasi yang tepat untuk perusahaan /organisasi termasuk struktur dan skala upah yang sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku
Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan
Memperluas jaringan pengetahuan diantara peserta pelatihan

Materi & Agenda

Manajemen Pengupahan: Aspek Legal & Bisnis
Legalisasi Compensation & Benefit, Internasional & Nasional
Business Strategy, Culture, KPI, Organization Lifecycle
Behaviour Strategy
Compensation Planning
Melakukan Job Analysis & Job Evaluation
Menyusun sendiri Job Evaluation yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan
Benchmarking Job Evaluation dengan system yang lain
Menyusun Job Value dari Job Evaluation serta membuat degree of factor dari Job Evaluation
Membuat Leveling / Grading yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
Membuat Strata, Golongan, Jabatan & Pangkat
Melakukan benchmark & Salary Survey
Analisa Kuantitatif / Perhitungan Statistik (Compa Ratio, Kisaran/Spread, dll)
Menyusun struktur & skala upah
Simulasi Struktur & Skala Upah
Penyesuaian struktur lama ke yang baru
Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi)
Pengupahan berbasis Kompetensi
Menyusun Budgeting Fiscal Tahunan (budget dibatasi dan unlimited budget)
Bonus & Incentive / Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Target Based Pay, Sales Force Incentives, etc)
Trouble shooting sistem penggajian

Wajib diikuti oleh
Eksekutif Perusahaan, Direktur, Manajer, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Serikat Pekerja & Serikat Buruh