Creative Leadership

Creative Leadership

Tanggal
26 November 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00

Tempat
Hotel Menara Peninsula

Pembicara / Fasilitator
FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources. Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

Harga
Rp.1,750,000 / peserta.
Pelunasan Dua Minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp.100,000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, sertifikat, makan siang & coffee break

Pendahuluan
Setiap hari, hampir semua jajaran pimpinan didalam perusahaan menghadapi berbagai masalah yang harus dipecahkan. Untuk mendapatkan penyelesaian yang tepat, pimpinan membutuhkan ketrampilan berpikir analitis, serta suatu metode dan kerangka berpikir yang sistematis dan logis untuk membantu dalam pengunpulan, pengolahan & analisa berbagai informasi. Pelatihan ini memberikan jalan keluar kepada para peserta bagaimana suatu masalah yang kompleks dapat dipecahkan secara lebih sistematis dan lebih efektif.

Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

1. Mampu mempratekkan fungsi-fungsi Leadership secara benar dan efektif
2. Bagaimana tips & tricks membuat orang lain mengikuti kepemimpinan Anda ?
3. Mampu mempratekkan cara berpikir yang analitis dan kreatif didalam menghadapi berbagai persoalan ditempat kerja
4. Mampu merumuskan masalah secara spesifik dan sistematis
5. Mampu mengidentifikasi antara akar masalah dengan gejala-gejala secara sistematis
6. Mengerti tehnik mengambil keputusan secara tepat atas alternatif solusi
7. Mampu mengamankan implementasi dari keputusan yang dibuat
8. Mampu menyusun laporan lengkap Problem Solving & Solution secara sistematis dan rinci

Apa Yang Dibahas ?

1. Apa fungsi seorang Leader didalam perusahaan?
2. Apa perbedaan fungsi seorang Leader seorang staff?
3. Ketrampilan-ketrampilan apa saja yang harus dimiliki oleh seorang Leader?
4. Bagaimana cara empowering anak buah secara efektif?
5. Mengenal berbagai jenis masalah dan penyebabnya
6. Pendekatan Input-Proses-Output didalam menganalisis masalah
7. Tehnik berpikir analitis didalam menghadapi berbagai permasalahan
8. Tehnik berpikir kreatif didalam menghadapi permasalahan, dengan pendekatan SCAMPER
9. Tehnik mengidentifikasi dan merumuskan permasalahan
10. Tehnik memisahkan bunga masalah ( gejala ) dan sumber masalah
11. Tehnik mengidentifikasi akar dari suatu masalah
12. Berbagai tehnik analitis dan kreatif didalam memecahkan masalah
13. Pengembangan dan pemilihan alternatif pemecahan masalah
14. Implementasi pengambilan keputusan :
    • Konsep Analisis Keputusan
    • Kreatifitas dalam Pengembangan Alternatif penyelesaian masalah
    • Memilih Alternatif terbaik & dampaknya negatifnya
15. Praktek & studi kasus memecahkan masalah

Tools Yang Dipakai antara lain :

1. Scamper
2. Five Why
3. Brainstorming
4. Fishbone diagram
5. Test : “Jadi apa…”
6. 5 Jenis standard
7. Pareto
8. Tabel Prioritas & Kriteria Seleksi
9. Tabel Input-Proses-Output

Metode Pelatihan :
Interactive Presentation – Studi Kasus – Kelompok Diskusi – Praktek menggunakan berbagai tools creative & analytical thinking

Format Materi Pelatihan :
20% – Leadership Skill
80% – Creative Thinking & Problem Solving Skill

Format Pelatihan :
* 10% – Simulasi & Games
* 60% – Praktek dan Studi Kasus
* 30% – Konsep

Siapa Yang Disarankan Ikut ?
Semua jajaran pimpinan didalam perusahaan