DEVELOPING BUDGET CONTROL FOR OPERATION
Tanggal
19-21 Oktober 2009
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00
Tempat
Patra Office Tower
17 Floor Suite 1718
Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA.
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis serta sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN.
Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning.
Harga
Rp.4.500.000,-
Materi
Pelatihan intensive selama 3 hari ini, akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan dalam mengelola dan mengontrol cost terutama pada perusaan manufaktur. Pada pelatihan ini para peserta akan memahami bebagai macam konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan control dengan pendekatan budget, dan keterkaitanya langsung dengan operasional manufacturing. Pada akhir sesi, para peserta akan diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan.
Tujuan Pelatihan
- Memahami penting operational control dengan pendekatan budget dan non financial
- Memahami konsep dan aplikasi costing pada perusahaan manufacturing
- Memahami standard costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan
- Memahami kaizen costing dan aplikasinya
- Memahami cost variance analysis sebagai alat control
- Budget control dalam memonitor investasi jangka panjang
Metode
1. Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
2. Disessi terakhir para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja
Pokok-Pokok Bahasan
1. The Business Environment
• Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
• Peran cost accounting
• Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
• Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle
2. Evaluating Company’s Costing Techniques
• Responsibility Accounting Process
• “Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
• Tantangan pada perusahaan dengan Multi-Product
• Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
• Memahami arti dan kebutuhan informasi Internal Customer
3. Developing the Target Cost Model
• Konsep dasar Target Costing
• Aplikasi Target Costing—Profit Maximization—Capacity Utilization
• Komponen Target Costing Model—Variable Costs (Product vs Process)—Fixed Costs (Product vs Process)
• Konsep dasar Scarce Resources
• Scarce Resource Analysis
• Aplikasi Scarce Resource Analysis
• Metode target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard
• Menganalisa target costing dan Scarce Resource
4. Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
• Arti dan tujuan Standards
• Standards in a Manufacturing Environment
• Standards in a Service Environment
• Standards for Tactical Planning: The Budget
• Standards for Strategic Planning: The Business Plan
• Standards Development to Support Product Continuation Decisions
• Standards dengan konsep ABC
5. Variance Analysis as a Process Improvement & Budget Control Tool: Analyzing the True Causes of Product Cost Variances
• Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
• Material Price and Usage Variances
• Material Mix and the Material Yield Variances
• Labor Rate and Efficiency Variances
• Labor Mix and Labor Yield Variances
• Overhead Rate and Efficiency Variances
• Sales Volume, Mix, and Price Variances
• Price Recovery Variance
• Productivity Variance
• Market Share and Size Variance
• Variance Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional
6. Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional
• Konsep dan aplikasi kaizen costing
• Keterkaitan kaizen costing terhadap target costing dan budget costing
7. Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing
• Konsep penilaian investasi
– Kuantitatif (NPV, IRR, Payback period dan PI)
– Kualitatif (matching with industry, competition and company goals)
• Control budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang
Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini di desain untuk CFOs, controllers, business owners dan managers, lending professionals, credit managers, financial planners, bankers, consultants.
