Effective IT Budgeting : Planning & Controlling

Effective IT Budgeting : Planning & Controlling

Tanggal
08 – 09 July 2010

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta

Pembicara / Fasilitator
ERAWAN SUPRIATNA, S. KOM & TIM
Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company). Pernah menjabat sebagai Manager EDP dan Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Direktur di PT. Target Digital Solusindo. Beliau juga pernah memberikan pelatihan sebagai berikut : Mastering Microsoft Excel 2007 : Beyong Basic For Office Automation, Powerfull Data Analysis & Dashboard Reporting with Ms. Excel 2007, COBOL Programming, RPG Programming, FORTRAN Programming, RDBMS With SQL 2000, System Analyst and Design, VB6 Database programming, VF9 Database Programming, IT Security, ITIL, COBIT, dan lain-lain. Selain itu jua beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

Harga
Rp 2.950.000,-
Rp 2.700.000,- (Paid 5 days Before 08 July 2010)
Rp 7.800.000,- (3 participants from the same company)

BACKGROUND
Besarnya tingkat kesulitan dalam membuat estimasi dan penentuan anggaran di dalam departemen IT dikarenakan kurangnya pengetahuan dan pemahaman mengenai konsep metode estimasi, metode penetapan anggaran, tata kelola IT dan metode pemantauan anggaran yang benar di dalam department IT. Jika hal demikian tersebut diabaikan, maka budget IT yang sudah dikeluarkan akan menjadi sulit dikontrol dan menghasilkan suatu laporan pertanggunganjawaban penggunaan anggaran dana yang sulit dipastikan kebenarannya.

PURPOSE
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

1. Mengerti dan memahami konsep manajemen keuangan pada department IT.
2. Mengerti dan memahami konsep penganggaran dan tujuan penganggaran.
3. Mengetahui dan memahami elemen-elemen anggaran yang baik.
4. Mengetahui dan memahami proses-proses penganggaran.
5. Mengetahui dan memahami manajemen IT dengan menggunakan tools KPI.
6. Mengetahui dan memahami metode estimasi anggaran.

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
1. 40% Theory
2. 60% Practices (Case study)
3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS

1. Manajemen keuangan pada department IT.
2. Apa yang dimaksud dengan penganggaran ?
3. Mengapa diperlukan penganggaran ?
4. Elemen-elemen anggaran yang baik – Struktur Anggaran ( CAPEX and OPEX )
5. Elemen-elemen anggaran yang baik – Properti Anggaran ( CAPEX and OPEX )
6. Proses dalam penganggaran ( Proses penetapan dan proses pemantauan ).
7. Tata kelola IT dengan tools KPI (Key Performance Indicator).
8. Metode estimasi anggaran (TCO=Total Cost of Ownership, ROI=Return on Investment)
9. Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan
10. Latihan penyusunan anggaran

Wajib diikuti oleh
Supervisor, Kepala Bagian, Manajer, Senior Manajer, Direktur