Enterprise Risk Management

Enterprise Risk Management

Tanggal    
26-27 September 2012
24-25 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan    
09.00 – 17.00 WIB

Tempat  
Swiss bel Hotel Grand Kartini – Jakarta Pusat / Hotel Harris Fx Sudirman

Pembicara / Fasilitator  
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Fee Training :
RP. 3.500.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama. Free alumni membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Materi Training Description :
Risiko adalah kenyataan yang tidak dapat dipisahkan dari berbagai kegiatan perusahaan dan pengambilan keputusan. Dan kini disadari bahwa risiko bukan hanya soal fisik atau keuangan tetapi juga operasional dan strategik. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan suatu proses dan struktur yang memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif dengan menerapkan Enterprise Risk Management.

Pelatihan ini dirancang agar peserta memiliki pemahaman dan kemampuan yang diperlukan dalam menerapkan Entperprise Risk Management (ERM) yang efektif dengan menggunakan COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework , kerangka kerja ERM yang telah diterapkan luas di berbagai perusahaan di seluruh dunia.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 40% Theory
2. 60% Practices (Case study)
3. Paparan materi
4. Diskusi interaktif
5. Praktek.

Outline :
1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment

• Definisi Risiko
• Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
• Strategic Risk Assessment
• Manajemen Risiko Operasional
• Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
• Manajemen Risiko Proyek
• Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur
• Risk analysis: quantitative and qualitative
• Cashflow at Risk (CFaR)
• Value at Risk (VaR),
• Stress test and back test and
• Sensivity analysis

2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework

• Definisi ERM
• Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
• Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM

3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko

• Tahap-tahap Implementasi
• Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
• Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU) Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko

4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)

• Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
• Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
• Control Design and Application
• Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis

5. Risk Response and Monitor

• Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
• Risk Response: Cost-Benefit Analysis
• ERM Solutions and Dashboard

Wajib diikuti oleh
Public