Great Supervisor

Great Supervisor

Tanggal
26 – 27 Maret 2012

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Twin Plaza, Slipi Jakarta

Pembicara / Fasilitator
HERDIANTO, SE, MM
Purba sebelumnya pernah bekerja di kantor konsultan keuangan, bank swasta sebagai marketer dan kemudian sebagai senior trainer, marketing manager dan redaktur majalah di MDI Tack Training International. Berbagai perusahaan yang telah diberi pelatihan oleh beliau, seperti: Matahari Putra Prima, Indonesia Power, Kalbe Farma, Dankos, AMS, Dosniroha, Roche, Tempo Scan Pacific, Toyota Astra Motor, Bank Indonesia, KAO, Sampoerna (Philip Moris Indonesia), RGMI, Toba Pulp Lestari, Asian Agri, Adhi Karya, Wika Beton, RSUP Dr Sardjito, Hotel Sahid Jaya International, Bakrie Telecom, dll.

Harga
Rp 2.750.000 per orang dan sudah mencakup berbagai hal yang didapatkan:

• Materi Training
• Sertifikat pelatihan
• Assessment diri
• 2 kali makan siang dan 4 kali snack
• Souvenir
• Foto bersama

PENGANTAR:
Perusahaan-perusahaan tersukses didunia (Toyota, Honda, Microsoft, Google, Philip Moris) sangat mengandalkan Supervisor mereka. Bahkan Andrew Grove dari Intel mengatakan, “ Melatih Supervisor adalah kegiatan yang maha penting”.

Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.

Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.
Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?
Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.

Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:

1. Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
2. Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
3. Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work, team building, motivation)

TUJUAN :

1. Memahami tugas, peran dan fungsi Supervisor
2. Peserta menjadi seorang supervisor dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
3. Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
4. Menciptakan supervisor yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
5. Membangun tim kerja yang efektif.
6. Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari manager
7. Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
8. Setiap supervisor individu menghasilkan performance yang terbaik
9. Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
10. Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT :

1. Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
2. Para supervisor dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
3. Membangun ketrampilan manajemen praktis
4. Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
5. Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

MATERI PELATIHAN:

1. Kepemimpinan efektif
2. Tugas dan tanggung jawab supervisor
3. Perilaku dan karakteristik supervisor
4. Meningkatkan percaya diri
5. Melakukan komunikasi efektif
6. Mengelola waktu
7. Membuat perencanaan dan kontrol
8. Mengelola konflik dan masalah
9. Menganalisa dan menyelesaikan masalah
10. Cara mengambil keputusan
11. Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
12. Coaching & memotivasi bawahan
13. Cara membaca sifat & karakter bawahan
14. Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
15. Membina kerja sama dalam kelompok

METODE:
Materi disampaikan dengan presentasi dan penjelasan, praktek latihan, lembar kerja, tanya-jawab, membahas kasus, game interaktif, dan multi media.

Wajib diikuti oleh
Supervisor, Manager, Staf