HOW TO MANAGE THE ACCOUNTING DEPARTMENT
Tanggal dan Tempat
22-23 September 2011, Hotel Ibis Arcadia/ Hotel Haris – Jakarta
TUJUAN, MANFAAT DAN SASARAN:
Training ini dirancang khusus bagi Manager Accounting, Controller dan Manager lainnya yang berhubungan langsung dengan fungsi Accounting. Seminar ini akan membantu para Manager mengevaluasi kinerjanya selama ini dan mempelajari lebih jauh bagaimana menjadi lebih efektif dalam mengelola Subordinate. Program ini berfokus pada area accounting dan masalah-masalah unik yang dijumpai serta penyelesaiannya di Departemen Accounting.
PESERTA:
Bagian Accounting Management, termasuk yang bertanggung jawab atas :
- Accounts Payable
- Accounts Receivable,
- Payroll
- General Ledger
dan semua fungsi yang terkait dalam :
- Fix Asset
- Credit Collection dan
- Financial Analysis
- Staff
MATERI PELATIHAN:
1. Memanage Para Profesional Accounting
– Fungsi manajemen : perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, peningkatan
– Manajemen vs pelaksanaan
– Mengelola service, lebih baik dari departemen produksi
– Memperlakukan para profesional sesuai profesinya
2. Perencanaan Suatu Departemen Yang Produktif
– Mengenal klien Anda dan kebutuhannya
– Mendefinisikan misi, tujuan dan sasaran akhir departemen accounting
– Menilai kultur organisasi dan departemen accounting Anda
3. Pengorganisasian Tim Accounting
– Sentralisasi vs desentralisasi
– Mengidentifikasikan kemampuan yang diperlukan
– Menyewa tenaga ahli yang terampil
– Mengkomunikasikan standard kinerja
4. Produktivitas Langsung
– Mengelola tugas dan hubungan kerja
– Memantapkan pengukuran produktivitas
– Memberikan feedback dan komunikasi yang efektif
– Memotivasi anggota tim Anda
5. Meningkatkan Produktivitas
-Perbaikan secara terus menerus demi kepuasan klien dan produktivitas
– “Empowering” anggota tim Anda
– Pendelegasian tugas secara keseluruhan
– Menganalisa masalah yang timbul
– Pelatihan untuk menopang produktivitas
6. Mengelola Karier Sebagai Profesional Accounting
– Menempatkan diri Anda
– Pengembangan diri secara kesinambungan
– Networking
7. Action Plan
– Jangka Pendek
– Perencanaan Proyek
– Perubahan Jangka Panjang
Pembicara / Fasilitator
R. Rachmat Sumedhi, SE, FMAcc, MM
Investasi
Rp. 3.200.000,- (Tiga Juta Dua Ratus Ribu Rupiah)
Investasi sudah termasuk :
* Coffe Break 2X dan Lunch
* Souvenirs dan Seminar Kits
* Seminar Bag
* Modul
* Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 3 orang dari perusahaan yang sama.
* Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4- 5 orang.
* Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).
