HR STRATEGIC PLANNING : STRATEGI PERENCANAAN SDM SEBAGAI TUMPUAN PERUSAHAAN
Tanggal
Kamis, 18-03-2010 – Jum’at, 19-03-2010
Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Parklane Hotel Jakarta
Pembicara / Fasilitator
SAIFUDIN BACHRUN
Saifudin Bachrun got academic for Chemical Analysis of Department of Industry Republic of Indonesia Bogor. He also graduated from Institute of Industrial Management Department of Industry Republic of Indonesia. He also one of founder of Indonesian Industrial Relation Association.
Mr. Saifudin has more 25 years experience in Personnel Management, Human Resources Department and Industrial Relations area. Working in various positions with multinational companies such as: PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, oil company as Head of HR Planning and Development.
He received many reward from companies such as: Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.
Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 10 Maret 2010 : :
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :
BONUS !! ORGANIZER BOOK : :
Materi Training Description :
Manusia sebagai Sumber Daya sudah dimakumi sebagai tulang punggung organisasi atau perusahaan. Perusahaan banyak memikirkan masalah Sumber Daya Manusianya. Sering dan banyak perusahaan atau organisasi terjebak dengan memusatkan pemikiran akan tujuan jangka pendek dari Sumber Daya Manusia. Tujuan jangka panjang terlupakan.
Manusia berubah setiap hari. Organisasi secara terus menerus juga berubah sejalan dengan tantangan yang dihadapinya. Manusia yang menjadikan hidupnya organisasi. Perubahan diri individu di organisasi dan tuntutan perubahan organisasi bagian yang tak terpisahkan di kehidupan organisasi.
Untuk menjalankan organisasi secara efektif dan efisien – kemampuan individu, waktu dan potensi dari individu – harus dikelola dengan baik. Manajemen Sumber Daya Manusia atau Human Capital Management atau Human Resource Management harus bekerja untuk meyakinkan setiap individu di organisasi untuk mewujudkan kebutuhan organisasi. Ini artinya STRATEGI organisasi memerlukan STRATEGI.
APA STARTEGI DAN PERENCANA STRATEGI SDM?
Fungsi dari Human Resource Department berbagai macam: Staffing (meliputi Recruitment, Seleksi dan penempatan), Performance Appraisals (management contract), C & B (meliputi: pengupahan, imbalan lain dalam bentuk uang dan selain uang) Training & Development, Employee and Industrial Relations, Safety Health and Environment, HR Audit dan Penelitian. Perencanaan Strategi SDM atau Strategic Human Resource Management (SHRM) dapat didefinisikan sebagai jembatan- LINKING- dari SDM dengan tujuan strategi dan sasaran untuk meningkatkan unjuk kerja bisnis perusahaan dan pengembangan kultural. Kultur untuk memaksa agar terjadi inovasi, feksibilitas organisasi dan keunggulan bersaing. Strategi SDM, Strategic Human Resource Management berarti menampung dan melibatkan SDM, menjadikan fungsi HR sebagai bagian yang menyusun formulasi dan penerapan dari Strategi Organisasi / Perusahaan.
Sasaran Pelatihan :
Peserta akan memahami akan arti Strategi SDM dan Manajemen SDM , mengetahui proses dalam menyusun Strategi SDM /HR. Kesempatan bagi peserta untuk menggali pengalaman terbaik “best practice” yang didapatkan selama diskusi yang aktif antara Fasilitator dan antar peserta.
Outline :
1. Meninjau ulang Stakeholders, peran dan fungsi HR serta Visi dan Misi organisasi / perusahaan.
2. Perhatian perusahaan terhadap masalah
– Perencanaan tenaga kerja /manpower planning,
– Succession planning,
– Perencanaan ketrampilan tenaga kerja,
– Perencanaan hubungan kerja yang setara,
– Inisiatif ketenagakerjaan,
– Motivasi dan perlakukan yang adil,
– Tingkat pengupahan yang kompetitif untuk merekrut, mengembangkan dan mepertahankan tenaga kerja
– Dll.
3. Perubahan sistem karena perubahan keadaan lingkungan
– Pasar tenaga kerja,
– Demografi tenaga kerja,
– Upah di pasar tenag kerja,
– Dampak perubahan kultur terhadap perubahan bentuk dan struktur tenaga kerja perubahan iklim hubungan ketenagakerjaan dan hubungan industrial.
4.Pembahasan Strategi dan menjadikan Strategi SDM / HR terintegrasi ke dalam Sasaran Organisasi.
5. Sasaran strategi jangka panjang dan jangka pendek (Long-term and short-term objectives)
– Penerapan & Evaluasi konsep “The Rigt Man on The Right Place”
– Apakah memiliki campuran ketrampilan yang unggul?
– Apakah tenaga kerja menunjukkan sikap dan perilaku sesuai dengan kebutuhan perusahaan?
– Apakah mereka telah dibimbing dan dikembangkan dengan benar?
6. Fungsi HR dan wilayah strategi HR yang dapat dipraktekkan.
7. Perencanaan Strategi HR dalam pengarahan, design, penerapan untuk seluruh tenaga kerja, investasi di HR (training dan pengembangan) & unjuk kerja.
