JADUAL & LOKASI :
Rabu, 17-09-2008 – Kamis, 18-09-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca
: : BONUS ! ! FLASHDISK : :
FEE/INVESTASI :
– Rp 2.500.000,-
WHO SHOULD ATTEND ?
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.
COURSE LEADER :
SAIFUDIN BACHRUN
Saifudin Bachrun got academic for Chemical Analysis of Department of Industry Republic of Indonesia Bogor. He also graduated from Institute of Industrial Management Department of Industry Republic of Indonesia. He also one of founder of Indonesian Industrial Relation Association.
Mr. Saifudin has more 25 years experience in Personnel Management, Human Resources Department and Industrial Relations area. Working in various positions with multinational companies such as: PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, oil company as Head of HR Planning and Development.
He received many reward from companies such as: Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.
TRAINING DESCRIPTION :
Manusia sebagai Sumber Daya sudah dimaklumi sebagai tulang punggung organisasi atau perusahaan. Perusahaan banyak memikirkan masalah Sumber Daya Manusianya. Sering dan banyak perusahaan atau organisasi terjebak dengan memusatkan pemikiran akan tujuan jangka pendek dari Sumber Daya Manusia. Tujuan jangka panjang terlupakan.
Manusia berubah setiap hari. Organisasi secara terus menerus juga berubah sejalan dengan tantangan yang dihadapinya. Manusia yang menjadikan hidupnya organisasi. Perubahan diri individu di organisasi dan tuntutan perubahan organisasi bagian yang tak terpisahkan di kehidupan organisasi.
Untuk menjalankan organisasi secara efektif dan efisien – kemampuan individu, waktu dan potensi dari individu – harus dikelola dengan baik. Manajemen Sumber Daya Manusia atau Human Capital Management atau Human Resource Management harus bekerja untuk meyakinkan setiap individu di organisasi untuk mewujudkan kebutuhan organisasi.
Ini artinya STRATEGI organisasi memerlukan STRATEGI.
OUTLINE :
1. MENINJAU ULANG STAKEHOLDERS, PERAN DAN FUNGSI HR. VISI DAN MISI ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN.
2. PERHATIAN PERUSAHAAN AKAN MASALAH: PERENCANAAN TENAGA KERJA /MANPOWER PLANNING, SUCCESSION PLANNING, PERENCANAAN KETRAMPILAN TENAGA KERJA, PERENCANAAN HUBUNGAN KERJA YANG SERTARA, INISIATIF KETENAGAKERJAAN, MOTIVASI DAN PERLAKUKAN YANG ADIL, TINGKAT PENGUPAHAN YANG KOMPETITIF UNTUK MERECRUIT MENGEMBANGKAN DAN MEPERTAHANKAN TENAGA KERJA DAN LAIN SEBAGAINYA.
3. PERUBAHAN SISTEM KARENA PERUBAHAN KEADAAN LINGKUNGAN: PASAR TENAGA KERJA, DEMOGRAFI TENAGA KERJA, UAPAH DI PASAR TENAG KERJA, PERUBAHAN KULTUR YANG MENYEBABKAN TERJADINYA PERUBAHAN BENTUK DAN STRUKTUR TENAG KERJA SERTA PERUBAHAN IKLIM HUBUNGAN KETENAGAKERJAAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL.
4. MEMBAHAS STRATEGI DAN MENJADIKAN STARTEGI SDM ?
5. HR TERINTEGRASI KEDALAM SASARAN ORGANISASI.
6. SASARAN STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JANGKA PENDEK (LONG-TERM AND SHORT-TERM OBJECTIVES): APAKAH PERUSAHAAN MEMILIKI TENGA KERJA YANG TEPAT DAN BENAR DITEMPAT YANG BENAR PULA? APAKAH MEMILIKI CAMPURAN KETRAMPILAN YANG UNGGUL? APAKAH TENAGA KERJA MENUNJUKKAN SIKAP DAN PERILAKU SESUAI DENGAN KEBUTUHAN PERUSAHAAN? APAKAH MEREKA TELAH DIBIMBING DAN DIKEMBANGKAN DENGAN BENAR?
7. PERENCANAAN STRATEGI HR DALAM PENGARAHAN, DESIGN, PENERAPAN UNTUK SELURUH TENAGA KERJA, INVESTASI DI HR (TRAINING DAN PENGEMBANGAN) JUGA UNJUK KERJA.
Kode : Bman
