Tanggal
11 – 12 Nopember 2008
Selasa – Rabu
pukul 09:00 – 16:30 WIB
Tempat
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.
Harga
Rp 2.950.000,-
Materi
Workshop Description
Supplier merupakan mitra yang penting dalam menunjang strategi perusahaan dan harga bukan merupakan faktor penentu dalam memilih supplier. Maka dalam Purchasing dibutuhkan teknik-teknik untuk membangun relationship dengan mereka.
Pelatihan ini difokuskan pada perubahan yang terjadi dalam hubungan antara purchasing (buyer) dengan supplier, jenis hubungan tsb, aktifitas & manfaat yang dihasilkan dan pendukung aktifitas tsb. Pelatihan ini akan membantu peserta untuk memahami teknik-teknik membangun relationship dengan supplier dalam lingkup kerja Purchasing.
TUJUAN, MANFAAT & SASARAN :
- Meningkatkan kepuasan pelanggan
- Tingkat persediaan yang lebih efisien
- Meningkatkan produktifitas & mutu kerja
- Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
- Meningkatkan kinerja perusahaan
METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan juga best ”practice” pada perusahaan multinational disertai pemutaran video.
Outline
HARI 1 :
- SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
- PERBEDAAN ANTARA SRM DAN HUBUNGAN TRADISIONAL DENGAN SUPPLIER
- SASARAN DARI STRATEGIC SOURCING
- MANFAAT DARI SRM
- JENIS HUBUNGAN DENGAN SUPPLIER
- CONTOH SUKSES ALIANSI STRATEGIS DENGAN SUPPLIER
- CASE STUDY: MENYIAPKAN LANGKAH MENYUSUN ALIANSI DENGAN SUPPLIER ANDA
HARI 2 :
- PERSYARATAN MENSUKSESKAN ALIANSI DENGAN SUPPLIER
- LANGKAH YANG PERLU DALAM MEMBENTUK ALIANSI STRATEGIS
- PORSES IMPLEMENTASI STRATEGI SRM
- PROSES MEMILIH & MELAKUKAN KUALIFIKASI SUPPLIER
- METODE & KRITERIA MENGUKUR PERFORMANCE SUPPLIER
- CASE STUDY : LATIHAN MEMBUAT MATRIX MENGUKUR PERFORMANCE SUPPLIER
- PERAN BUYER (STAFF PURCHASING), PLANNER & MANAGER PURCHASING DALAM SRM
Who should attend ?
Purchasing, Supply Chain Manager, Warehouse, Distribution, Logistic, Finance/accounting manager
Kode : Bman