Tanggal
Jum’at, 15-05-2009 – Sabtu, 16-05-2009
Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca
Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.
Harga
Rp 2.750.000,- (Full Fare)
: : Early Bird Rp 2.550.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 07 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.900.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :
: : BONUS ! ! FLASHDISK : :
Materi
“Apa yang membuat Toyota menjadi leader market dalam industri otomotif? Bagaimana Toyota memformulasikan proses produksinya, sehingga mampu menghasilkan output berkualitas dengan biaya rendah dan waktu proses cepat?”
Adalah Taichi Ohno, yang merupakan guru sekaligus pencetus program just in time production system perusahaan Toyota. Dalam JIT, sebuah perusahaan dituntut menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat, dan pada tempat yang tepat pula, dengan material, waktu proses, tenaga kerja, ruangan, waktu set up, mesin, dll seminimal mungkin.
Kunci JIT adalah eliminasi segala hal yang tidak memberi nilai tambah. Persediaan ditekan sesuai spesifikasi pelanggan, dan proses produksi mengalir tanpa hambatan.
SASARAN PROGRAM
– Memahami filosofi Just in Time Production System
– Memahami dan mampu mengimplementasikan konsep JIT
– Memahami teknik-teknik JIT
– Mengintegrasikan teknik-teknik JIT di perusahaan
– Memahami langkah-langkah penerapan JIT
METODE WORKSHOP
Pelatihan dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi
Outline :
* Profile Perusahaan JIT : Toyota Motor Corporation
* Filosofi Just in Time Production System
* Just in Time Inventory
– Reduce Variability
– Reduce Inventory
– Reduce Lot Sizes
– Reduce Setup Costs
* Just in Time Scheduling
– Level Schedules
– Kanban
* Just in Time Quality
* Just in Time Production
– Distance Reduction
– Increased Flexibility
– Impact on Employees
– Reduced Space and Inventory
* Just in Time Partnership
– JIT Partnerships
– Concerns of Suppliers
* Tools & Teknik JIT
* Strategi Implementasi JIT
Wajib diikuti oleh
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head
