Keterampilam Managerial untuk Peningkatan Kinerja

Tanggal
29-30 Maret 2012

Jam Pelaksanaan
Pkl. 09.00 – 16.00 wib

Tempat
Hotel Menara Peninsula – Slipi Jakarta

Pembicara / Fasilitator
HERDIANTO PURBA, SE, MM
Beliau sebelumnya pernah bekerja di kantor konsultan keuangan sebagai auditor, dan juga sebagai account Officer di Bank Danamon, marketing manager dan redaktur majalah di MDI Tack Training International dan kemudian sebagai senior trainer. Dalam membawakan training, selalu dipenuhi dengan games dan humor dan roll play, sehingga membuat suasana training begitu hidup dan menarik.

Pendidikan & Pelatihan

MM UGM Yogyakarta
STIE YKPN Yogyakarta
Blue Ocean Strategy – W. Chan Kim
Unless the Power Within – Antony Robin and Tung Desem Waringin
Developing the Leader Within You – John C. Maxwell
Major Account Development – Tack International
Training for Trainer – Tack International
Leadership – LSM Satunama Canada
Pendidikan Perbankan Kredit Komersial & Korporat – Kampus Danamon

Telah memberi pelatihan lebih dari 5.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:
Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, City Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power.

Beliau juga telah menerbitkan salah satu buku yang berjudul:
GREAT SUPERVISOR

PROGRAM PELATIHAN/TRAINING YANG SERING DIBAWAKAN OLEH Bpk. HERDIANTO

Leadership Skill
Supervisor Skill
Managerial Skill
Effective Supervisory Management
Coaching and Counseling
Problem Solving and Decision Making
Character Building and Positive Mental Attitude
Achievement Motivation Training
Training for the Trainer
Sales Training
Sales Forecasting
Field Sales Management
Major Account Development
Negotiation Skill
Human Resources Management
Finance for Non Finance People
Report Writing
Presentation Skill
Time Management
Outbound – Team Building
Total Quality Management (TQM)
Total Productive Maintenance (TPM)
Service Excellence
Video Program: Fish, Who Moved My Cheese

Investasi
Rp. 3.000.000,- /peserta – ST
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Materi
Ditengah persaingan dan derasnya arus perubahan yang terjadi saat ini ditambah dengan berbagai masalah (baik yang bersumber dari internal dan eksternal), membuat para middle management perlu benar-benar efektif dan efisien dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Tiga pilar utama yang harus dikuasai adalah kemampuan mereka dalam mengelola diri sendiri, pekerjaan dan orang lain.Selain itu, mereka perlu memiliki beberapa pengetahuan dan keterampilan penting lainnya yang mendukung mereka agar mampu bekerja secara professional.

Para middle management memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena mereka adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi.

Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang Leader.

Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan Leadership, peran dan tanggung jawab untuk mensupervisi, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.

Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?

3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:

Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work, team building, motivation)

TUJUAN:

Memahami tugas, peran dan fungsi managerial
Peserta menjadi seorang Leader dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
Menciptakan supervisi yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
Membangun tim kerja yang efektif.
Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari atasan
Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
Setiap individu menghasilkan performance yang terbaik
Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT:

Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
Para peserta dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
Membangun ketrampilan manajemen praktis
Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

OUTLINE

MENGELOLA PERUBAHAN
- Innovation and Strategic Thinking
- Pentingnya melakukan perubahan secara terus menerus
- Memahami faktor penghambat dan cara-cara efektif melakukan perubahan
MENGELOLA DIRI SENDIRI ( MANAGING SELF)
- Peserta menyadari fungsi, peran dan tanggung jawab utamanya
- Meningkatkan percaya diri
- Kekuatan Karakter
SELF ASSESSMENT
- Menumbuhkan Motivasi berprestasi yang tinggi dan sikap mental yang positif
- Peserta terampil mengoptimalkan penggunaan waktu guna mencapai tujuan
MENGELOLA PEKERJAAN ( MANAGING JOB)
- Peserta dapat membuat suatu tujuan yang jelas dan memotivasi diri untuk mencapainya SMART
- Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
- Peserta terampil menggunakan tools manajemen secara baik guna mencapai suatu tujuan
MENGELOLA ORANG LAIN ( MANAGING OTHERS)
- Peserta menyadari bahwa untuk mengelola orang lain dibutuhkan keterampilan memimpin dan mempengaruhi orang lain.
- Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational
ASESSMENT LEADERSHIP STYLE
- Peserta megenali tipe dan gaya kepemimpinan di dalam dirinya serta cara-cara menggunakannya secara efektif.
PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING
- Peserta memahami cara dan pendekatan rasional melihat suatu permasalahan, mencari solusi dan keputusan serta mengamankan keputusan agar lebih efektif
HUMAN RELATION AND COMMUNICATION SKILLS
- Peserta menyadari pentingnya kemampuan keterampilan yang efektif dan menjalin hubungan dengan baik di tempat kerja
- Peserta memahami berbagai kendala dalam komunikasi efektif dan cara- cara mengatasinya.
CONFLICT MANAGEMENT AND BUILDING COMMITMENT
- Peserta memahami cara-cara mengatasi konflik di tempat kerja Peserta menyadari pentingnya komitment bersama untuk mencapai sukses bersama
- Mampu meng-handle perbedaan/konflik

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA:
Pelatihan ini ditujukan untuk para Manager, supervisor, Head Division, Group Leader, atau siapa saja yang membutuhkan pengetahuan dibidang Managerial