LEADERSHIP FOR LINE LEADERS
Tanggal
10-03-2010
Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm
Tempat
Estubizi Business Center / Hotel Paragon Gondangdia
Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.
Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF
Special Discount
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)
Materi Seminar / Workshop Description :
Menghasilkan produk yang sesuai persyaratan pelanggan, sangat dipengaruhi oleh kreativitas dan team work para pelaku di tempat kerja. Dalam hal ini, tidak hanya dibutuhkan kemampuan proses dan pengalaman kerja yang prima, yang tidak kalah pentingnya adalah kehadiran pemimpin lapangan yang mampu menerjemahkan rencana stratejik perusahaan, ke dalam langkah operasional yang produktif.
Maka sebagai pimpinan lini pertama (foreman, line leader, chief, Group Leader, dll) harus mampu memimpin pelaksanaan rencana, kebijakan dan strategi perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa yang sesuai dengan persyaratan pelanggan.
Program ini bertujuan mempersiapkan para pimpinan lini pertama di tempat kerja dengan keterampilan-keterampilan dan sikap-sikap kepemimpinan.
Topik Bahasan
1. Organisasi, tanggungjawab dan wewenang line leader
o Peran utama line leader
o Optimalisasi sumber wewenang sebagai line laeder
o Menyeleraskan irama kerja untuk mencapai target operasi
2. Basic kepemimpinan di tempat kerja
o Dasar-dasar kepemimpinan di tempat kerja
o Kepemimpinan yang efektif : disegani vs di takuti
o Mengelola pengalaman kerja dan keahlian menjadi nilai tambah
3. Komunikasi yang efektif
o Menciptakan suasana terbuka dan kondusif
o Teknik berkomunikasi cara perusahaan Jepang dgn Horenso
4. Membangun kerjasama tim
o Membangun motivasi bekerja dan antuasiasme tim
o Mengelola masalah operasional menjadi peluang kemajuan o Membangun tim kerja yang solid dan kondusif
o Memotivasi & Mendorong Semangat Kerja
5. Koordinasi dan rapat yang efektif
o Mengelola briefing dengan efektif
o Membangun kepekaan dan keterbukaan
6. Kemampuan coaching praktis
o Membangun kemampuan interaksi yang dinamis
o Menjadi “teman curhat” yang efektif
o Menbangun kompetensi bawahan melalui pemberian tugas yang menantang dan beragam
7.Melakukan perubahan
Wajib diikuti oleh
Chief, Section Head, Foreman, part leader.
Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
