Leadership with Human Touch & Kaizen Approach - BALI

Leadership with Human Touch & Kaizen Approach – BALI

Tanggal
29-30 Desember 2010

Jam Pelaksanaan
08:30 AM – 04:30 PM

Tempat
Hotel Aston Tuban – Kuta atau Hotel Harris River View – Kuta Bali *
*Akan diinformasikan didalam confirmation letter nantinya

Pembicara / Fasilitator
Drs. G.UMBARAN DIPODJOYO, MM, Psi
Praktisi SDM, Lulus Sarjana Psikologi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1982) dan Magister Manajemen STIE STIKUBANK Semarang (2005), pernah bekerja di berbagai perusahaan swasta nasional dan asing. Disamping sebagai pengajar di salah satu Perguruan Tinggi di Jakarta juga mengaja di salah satu Akademi kedinasan di Jakarta . Sebagai Psikolog mempunyai Ijin Praktek Psikolog No. 01/IP:08 – 02/586

Harga
Rp. 4.000.000**
Special Offer Rp. 3.500.000 ** SPECIAL RATE ( TAKE ACTION , just for early registration until Dec 15, 2010 or participant applying more than one seat)
**Fees are already covering meals, coffee breaks, training materials and certificate]

Seminar/Conference:
Dalam konteks struktur organisasi leader adalah posisi yang berada di tengah antara management sebagai penentu strategi dan operasional sebagai pelaksana strategi.

Untuk mampu melaksanakan fungsi sebagai seorang leader maka dibutuhkan kemampuan supervisi untuk mengelola bawahan ( leadership ), kemampuan managing interpersonal skill untuk mengetahui dan mengarahkan potensi serta karakter bawahan.

Seorang leader juga harus mampu menjadi seorang coacher & counselor, serta mampu menterjemahkan strategi yang ditetapkan oleh management dan kemampuan mengelola pekerjaan ( improvement ) serta mengetahui sistem penilaian kinerja ( performance appraisal )

Kaizen berarti perbaikan yang terus menerus dengan mengikut sertakan setiap orang dalam organisasi. Filosofi dari Jepang ini sudah terbukti paling ampuh membawa kemajuan bagi perusahaan. Untuk itu dibutuhkan seorang yang memiliki Leadership Kaizen, yaitu yang mampu memanfaatan ide-ide, inovasi dan kreatifitas dari bawahannya. Mampu menginspirasi dengan visi masa depan yang jelas dan SMART. Dan mampu membentuk organisasi sebagai “tempat belajar” untuk perbaikan yang terus menerus secara alamiah.

Sasaran :

Membangun self leadership seorang leader agar menjadi panutan bagi bawahan
Membangun leadership ability seorang leader yang mampu menciptakan kedekatan dengan bawahan, atasan, dan rekan kerja
Menciptkan iklim team work yang sehat serta sinergi dengan visi dan misi perusahaan
Memahami Leadership Kaizen
Mampu menerapkan Leadership kaizen dalam kepemimpinan sehari-hari

Outline :