LOGISTIC BEST PRACTICES

LOGISTIC BEST PRACTICES

Tanggal
1 – 2 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30

Tempat
Hotel Harris
Tebet Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Harga
– Rp 2.950.000,-/Peserta
– Rp 2.750.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 24 Juni 2010)

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Overview
Manajemen logistik merupakan faktor kunci dalam menjamin pasokan barang jadi sampai ke tangan end user. Masalah yang unik dan kompleks karena melibatkan faktor forecasting demand, inventory management, warehouse dan transportasi.Dengan meningkatnya persaingan, dibutuhkan manajemen logistik yang handal.
Learning Objective
Dengan mengikuti training ini, peserta akan:
1. Belajar memahami perencanaan supply chain management
2. Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
3. Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
4. Menerapkan KPI (Key Performance Indicator) logistic secara tepat untuk
5. Belajar memahami operasional gudang dalam menunjang manajemen logistik

Hari ke 1
– Overview of supply chain
– Supply chain organization: silo, integrated & extended
– Visibility, velocity & variability in supply chain
– Replace forecast with information flow
– How to replenish your outlet quick & accurate

– Sales & operation planning:
o 5 step of S&OP process
o who bring what for S&OP
o the output of S&OP
o demand time fence

Hari ke 2
– Inventory management
o ABC class as a tools to control your stock
o Accuracy stock: cycle count, the easiest way to improve your stock accuracy
o Replenishment system: re order point, time phase order point
o Menentukan safety stock
o Distribution requirement plan: how to replenish your distribution

– Logistic Key Performance Indicator In managing distribution center
o What customer need

– Warehouse quality performance
o putaway accuracy: percent of item putaway correctly
o inventory accuracy percent of warehouse location without inventory discrepancy
o Pick accuracy: percent of orders which are picked accurately
o Shipped accuracy percent of order which ship from warehouse on time & complete to customer request

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.