Man Power Planning & Budgeting

Man Power Planning & Budgeting

The Right Planning & Budgeting To An Effective And Efficient Company

18-19 Juli 2018 (2 Days Workshop, 08.00 – 17.00 WIB)

• Apakah perencanaan yang anda buat untuk rencana pengembangan SDM sudah sesuai dan memenuhi standar trace hold%, sales growth & service growth?
• Bagaimana cara yang benar dalam perhitungan efisiensi budget untuk SDM dalam satu tahun?
• Apakah cara anda menganalisa & mengevaluasi ketersediaan serta keberadaan SDM dalam organisasi guna mengurangi hiring cost?

Perkembangan Industri, teknologi dan SDM seharusnya berjalan beriringan untuk menghindari ketimpangan dari salah satu bagian tersebut dalam rencana & strategi perkembangan perusahaan. Industri dan teknologi mungkin merupakan sebuah keniscayaan dalam revolusi zaman dan andil perusahaan dalam hal tersebut bisa dibilang sangat kecil kecuali perusahaan anda adalah market leader dari industri tersebut.

Persiapan SDM menjadi salah satu jalan perusahaan untuk bersiap menghadapi perubahan, berbagai macam perencanaan & strategi harusnya sudah dibuat untuk perkembangan SDM guna memenuhi standar perusahaan dan dalam rangka mencapai target perusahaan.maka muncullah pertanyaan,  perencanaan seperti apa yang disebut mampu memenuhi standar perusahaan, bagaimana analisa & efisiensi budget yang dapat dilakukan dalam memenuhi kebutuhan SDM serta apa metode yang tepat dalam mengevaluasi ketersediaan SDM di perusahaan guna meminimalisir hiring cost.

Pelatihan ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan diatas agar semua perencanaan dan strategi yang anda lakukan mampu berjalan “on the right track” serta mampu membantu manajemen dalam mewujudkan visi & target perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Peserta memiliki kemampuan analisis & perencanaan untuk memenuhi target permintaan SDM sesuai Trace Hold %, Sales Growth & Service Growth.
2. Peserta memiliki kemampuan menganalisa & menghitung budget kebutuhan SDM di lapangan.
3. Peserta memiliki kemampuan mengevaluasi keberadaan SDM dalam organisasi & mengurangi Hiring Cost.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager HRD, Manager HC, CEO, COO

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Detail sesi:

Modul 1 – Overview: Man Power Planning (MPP) Sebagai Implementasi Strategi Bisnis yang dipengaruhi Karakter Organisasi

• Cara menyusun perkiraan kebutuhan SDM di masa depan dari berbagai kategori pekerjaan dan menetapkan bagaimana SDM dapat diperoleh untuk keberhasilan pencapaian sasaran strategis organisasi.
• Tahapan dalam proses MPP.
• Manfaat dari menentukan MPP yang tepat dan sesuai karakter organisasi.
• Diskusi: Bagaimana menyesuaikan antara MPP dengan karakter organisasi

Modul 2 – Forecasting: Teknik Ratio Analysis & Trend Analysis Untuk Kebutuhan MPP Short-Term, Mid-Term & Long-Term

• Berbagai macam teknik forecasting SDM

1. Ekstrapolasi
2. Indeksasi
3. Analisis Statistikal
4. Analisis Anggaran
5. Analisis Kegiatan Baru
6. Rancangan Berbasis Komputer

• Penggabungan beberapa teknik menjadi satu disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan.
• Pengelompokan teknik berdasarkan rentang waktu kegunaan (short-term, Mid term & Long-term)

Modul 3 – Internal Analysis: Peran Demografi, Psikografi & Persyaratan Kompetensi dalam Skenario MPP

• Beragam faktor yang menentukan kebutuhan Man Power sebuah perusahaan.
• Analisa demografi & psikografi perusahaan dalam penentuan jumlah Man Power yang dibutuhkan.
• Bagaimana menentukan persyaratan kompetensi dalam skenario MPP.
• Latihan: analisa faktor demografi & psikografi perusahaan anda serta standar kompetensi dalam merekrut karyawan baru.

Modul 4 – Market Analysis: Peran PESTLE, 5-Force-Analysis & TOWS  Terhadap Man Power Budget

• Peran setiap Market Tools Analysis dalam penetapan Man Power Budgeting.
• Bagaimana mewujudkan efisiensi budget dalam MPP
• Langkah-langkah dalam penentuan Bugeting untuk MPP sesuai analisa pasar yang digunakan.
• Latihan: lakukan analisa pasar menggunakan setiap Tools yang ada dalam penentuan budgeting MPP.

Modul 5 – Risk Analysis & Management: Peran Scenario Planning & Risk Rank dalam MPP

• Beragam analisa risiko dalam perencanaan MPP dan dampaknya bagi perusahaan dalam jangka waktu pendek dan panjang.
• Scenario planning yang tepat dalam MPP dan penentuan risk rank guna menghindari salah strategi dalam pembuatan rencana pengembangan.
• Bagaimana merancang strategi MPP yang tepat dengan mempertimbangkan risiko yang dihadapi dan rencana strategis perusahaan ke depan.

Modul 6 – Simulasi & Group Presentation 1: MPP Sesuai Skenario Target Trace Hold 0%, Sales Growth & Service Growth

• Pembuatan rencana MPP sesuai skenario dengan target yang ditentukan perusahaan (Trace Hold, Sales Growth & Service Growth).
• Presentasi perencanaan MPP yang telah dibuat di depan kelas oleh peserta.

Modul 7 – Simulasi & Group Presentation 2: Man Power Budget Sesuai Kebutuhan SDM di Lapangan

• Menggunakan analisa Cashflow, Forecast & Rasio untuk menyusun anggaran MPP.
• Presentasi hasil budgeting untuk perencanaan MPP perusahaan.

Modul 8 – Simulasi & Group Presentation 3: MPP dengan Proyeksi & Evaluasi Hiring Cost

• Membuat Analisa proyeksi kebutuhan Man Power untuk perusahaan dan pembiayaan yang dibutuhkan dalam proses pengadaannya.
• Presentasi hasil analisa dan hiring cost dalam MPP

Investment
Rp.5.250.000,-/ orang

Untuk pembayaran paling lambat H-1 sebelum pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.750.000,-/ orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*

Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut