Managing Priority and Developing Initiative

Managing Priority and Developing Initiative

Tanggal
7 September 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

FEE :
Rp. 1.450.000, –  (Registration 3 person/more; payment H-7)
Rp. 1.750.000, –  (Reg before H-14; payment H-7)
Rp. 2.250.000, –  (Full Fare)

Pendahuluan
Mengembangkan prioritas dan inisiatif dalam kerja tidak datang dengan sendirinya.  Ia berasal dari pemahaman kita akan pekerjaan yang kita jalankan, kepercayaan diri dan keberanian kita untuk mengambil tindakan.  Workshop ini akan mengembangkan kemampuan dalam ketiga aspek tersebut.

Workshop akan berorientasi praktis sehingga berisi latihan setiap langkah yang perlu dilakukan peserta untuk bisa mengembangkan prioritas kerja.  Setelah itu, workshop akan membawa peserta untuk mengenali hambatan yang bisa muncul pada saat peserta mengembangkan inisiatif dalam melaksanakan prioritas tersebut.  Dan memahami langkah-langkah yang bisa dilakukan untuk mengatasi hambatan tersebut.

Untuk lebih efektifnya workshop ini, maka lebih baik bila peserta meng- e mail terlebih dahulu struktur organisasi, deskripsi jabatan dan sasaran kerja mereka untuk dipahami trainer paling tidak sehari sebelum workshop berlangsung.

Outline

1. Mangelola Prioritas:
   • Memahami ulang organisasi dan posisi dalam organisasi
   • Memahami fungsi, deskripsi jabatan dan tujuan dalam organisasi
   • Perbedaan ’penting’ dan ’segera’ dalam pengelolaan tugas
   • Latihan membuat list prioritas pekerjaan, dari point utama sampai, action detail
2. Bring inisiatif & solution to work
   • Mengenali hambatan antara rencana action dan inisiatif/solution
   • Beda membawa solusi dan added value, dan bukan permasalahan ke tempat kerja
   • Mental pendukung inisiatif: percaya diri, keberanian mengambil resiko, kejelasan karir
   • Mindset sukses dan kemampuan belajar dari kegagalan
3. Mengembangkan kebiasaan berinisiatif dan membawa solusi (bukan masalah) ke tempat kerja.

Workshop Leader :
G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)