MANAGING SUPPLY CHAIN ALIGNING CORPORATE STRATEGY WITH SUPPLY CHAIN STRATEGY

MANAGING SUPPLY CHAIN ALIGNING CORPORATE STRATEGY WITH SUPPLY CHAIN STRATEGY

Training Description :
Supply chain sebenarnya sudah ada selama ada supplier & customer. Tapi bagaimana mengelola mata rantai supplier & customer tsb untuk meningkatkan daya saing, mulai berkembang pada akhir decade ini. Hal ini sejalan dengan berkembangnya teknologi informasi dan globalisasi

Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.

Menyelaraskan strategy supply chain dengan strategy perusahaan merupakan kunci sukses implementasi supply chain.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

1. Konsep supply chain
2. Bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
3. Menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
4. Metode mengukur & memperbaiki performance SCM
5. Konsep supplier relationship management

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline :

1. ILUSTRASI KONSEP SUPPLY CHAIN
2. KEY PROCESS IN SUPPLY CHAIN
3. BAGAIMANA SUPPLY CHAIN MENCIPTAKAN VALUE BAGI CUSTOMER & INVESTOR
4. CORPORATE STRATEGY & SUPPLY CHAIN STRATEGY. BAGAIMANA MENYELARASKAN KEDUA STRATEGI TSB
5. CUSTOMER FOCUS STRATEGY & MARKET DRIVEN STRATEGY
6. ELEMEN PENTING MENUNJANG SC STRATEGY
7. BAGAIMANA MENGUBAH SC STRATEGY MENGHADAPI PERUBAHAN PASAR
8. PROSES MENGEMBANGKAN SASARAN YANG TERUKUR
9. ALIANSI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING
10. SCM Driver & Obstacle
11. BULLWHIP EFFECT
12. PERBEDAAN ANTARA SRM DAN HUBUNGAN TRADISIONAL DENGAN SUPPLIER
13. SASARAN DARI STRATEGIC SOURCING
14. MANFAAT DARI SRM
15. JENIS HUBUNGAN DENGAN SUPPLIER
16. CONTOH SUKSES ALIANSI STRATEGIS DENGAN SUPPLIER
17. PERSYARATAN MENSUKSESKAN ALIANSI DENGAN SUPPLIER
18. LANGKAH YANG PERLU DALAM MEMBENTUK ALIANSI STRATEGIS
19. PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI SRM
20. PROSES MEMILIH & MELAKUKAN KUALIFIKASI SUPPLIER
21. METODE & KRITERIA MENGUKUR PERFORMANCE SUPPLIER
22. PERAN BUYER (STAFF PURCHASING), PLANNER & MANAGER PURCHASING DALAM SRM

Who should attend ?
Public

Course Leader :
IWAN NOVA, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.