MANAJEMEN PROJECT WITH PRIMAVERA

MANAJEMEN PROJECT WITH PRIMAVERA

Tanggal
2-4 Mei 2011

Jam Pelaksanaan
08.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Amaris Bandung
Jl Cihampelas No 171
Bandung

Pembicara / Fasilitator
Diyah Arinta Dewi ST. MT.
Instruktur merupakan Praktisi dibidang manajemen proyek, alumni Magister Teknik sipil UGM ini juga aktif sebagai narasumber dan consultant ahli pada berbagai proyek dan survey terkait bidang spesifikasinya meliputi: poject management, Mekanika tanah dan srtuktru bangunan.

Harga
Rp.4.500.000.-/peserta.
Pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama baiaya menjadi 4.000.000,-/peserta

Materi
Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka pengelolaan Proyek Konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para manajer proyek di dalam menyusun metode kerja (WBS), mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume, dan Harga satuan), melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui Tampilan S-Curve, melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

MATERI :

• Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi (PM Introduction).
• Pengantar Lingkup Kerja Primavera (Primavera scoupe).
• Konsep Critical Path Methode (CPM).
• Membuka Proyek Terdahulu (Project Open File).
• Memulai Primavera Project Manager (Project Start).
• Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
• Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
• Menentukan Tampilan Proyek (Project Layout).
• Customize Lembar Kerja (Define, Assign, Column, Date, etc).
• Merencanakan Penjadwalan Proyek (Project Start & Finished).
• Mendefinisikan/Membuat Work Breakdown Structure (WBS).
• Menentukan Tipe Aktivitas (Activity Type).
• Menentukan Hubungan antar Aktivitas (Relationship).
• Menentukan Kalender Global & Kalender Aktivitas.
• Menentukan Tipe Durasi Proyek (Project Duration Type).
• Menentukan batasan Waktu Proyek (Constraints).
• Menentukan Sumber Daya (Resource).
• Menentukan Resource Skill (Role).
• Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
• Mengupdate Jadwal dan Perkembangan Proyek (Tracking).
• Mendefinisikan Konsep dan Metode Earned Value.
• Pengelolaan Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
• Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil.
• Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Spread Sheet.
• Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil.
• Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Spread Sheet.
• Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
• Menyajikan Kurva Perkembangan Proyek.
• Menentukan Proyek Target (Project Baseline).
• Membandingkan Proyek Baseline dan Proyek Aktual.
• Mendefinisikan Formatting Bar dan Filter.
• Melakukan Import & Export.
• Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

Wajib diikuti oleh
Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.