Pelatihan Advanced Balanced Scorecard (BSC)

OVERVIEW
Seorang manajer, analisis maupun bidang pengembangan sdm disebuah organisasi yang ingin menerapkan sistem scorecard perlu memahami perspektif alat dan teknik scorecard dalam penerapan diorganisasi mereka. Selain itu perlu juga mendalami pada aspek imlementasi dan maintenance dari sistem Balanced Scorecard di seluruh organisasi, mengevaluasi dampak dari sistem scorecard dan membuat koreksi yang diperlukan serta peningkatan kapabilitas dan kompetensi pada aspek manajemen perubahan dan fasilitasi tim BSC di masing-masing organisasi mereka.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Advanced Balanced Scorecard (BSC). Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami aspek dinamika dan tantangan di dalam pengembangan scorecard secara umum dan nuansa yang ditemukan di dunia nyata pada sebuah organisasi yang telah menerapkan kerangka BSC, peserta juga akan menggali lebih dalam untuk: berpikir strategis, contoh-contoh praktis, rincian tentang tahapan, penganggaran, manajemen perubahan, evaluasi fasilitasi dan topik-topik lanjutan lainnya dari BSC.

MATERI PELATIHAN

Cara berpikir secara strategis dan menghindari kebuntuan dalam rincian taktis BSC
Bagaimana merancang dan menerapkan scorecard di mana kerangka kerja lainnya telah diperkenalkan
Bagaimana merevisi elemen scorecard yang dirancang buruk, berdasarkan contoh nyata BSC
Simulasi kelompok kecil untuk memahami pilihan keputusan BSC
“Best Practice ” (Praktek terbaik) Balanced scorecard
Konsep Lanjut dalam pengukuran kinerja BSC
Bagaimana melakukan tahapan scorecard di seluruh organisasi perusahaan
Mengatasi hambatan dan tantangan dunia nyata BSC di dalam organisasi
Evaluasi dokumen perencanaan dan proses BSC di dalam organisasi

TARGET PESERTA PELATIHAN