PENERAPAN PRAKTIS MODEL KOMPETENSI DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN MELALUI SUMBER DAYA MANUSIA

PENERAPAN PRAKTIS MODEL KOMPETENSI DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN MELALUI SUMBER DAYA MANUSIA

Tanggal
15-16 April 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 wib

Tempat
Estubizi businness Center,Gdung Setiabudi Building 2 Lt.1
JL.H.R.Rasuna Said Kav.62
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
AYOK B WITOYO, MBA, M.SI, PHD
Master di bidang Finance Yale University USA Berpengalaman di bidang keuangan, dan sistem manajemen , praktisi di Departemen Keuangan RI, Pricewatehouse Cooper, Ernst & Young, Asian Development Bank.

Harga
Rp.2.200.000,-

Objective
Dalam workshop ini akan di bahas cara dalam menyusun model yg akan di pakai dalam menyusun model kompetensi untuk perusahaan serta langkah-langkah yang harus di perhartikan bagi staff human resources department dalam menyusun model kompetensi yang akan dipakai di perusahaan masing-masing.

Hari 1
1. Pendahuluan Model Kompetensi
· Apa itu Model Kompetensi.
· Manfaat Model Kompetensi.
· Sekilas tentang Pengembangan Model Kompetensi dan Penerapannya (Sharing Pengalaman)

2. SDM berbasis Kompetensi
· kelemahan CBHRM
· kekuatan CBHRM
· Kunci Sukses CBHRM

3.Performance Management Praktis
· Competency Model Linkage
· Performance Management Klasik
· Performance Management Modern
· Kunci Sukses Linkage Pwerformance manageemnt dengan Model Kompetensi

4. Hambatan Kinerja dalam Organisasi
· Sudut Pandang Kompetensi
· Sudut Pandang Lain

Hari 2
1. Membangun Model Kompetensi berbasis Kinerja
· Dimensi Model Kompetensi berbasis Kinerja
· Parameter Kompetensi berbasis Kinerja
· Isu krusial seputar Rekrutmen dan Seleksi berdasarkan kompetensi.

2. Penerapan Model Kompetensi dalam Pelatihan dan Pengembangan.
· Menemukan Kesenjangan antara Kinerja Aktual dgn Kinerja yang diharapkan dari SDM anda.
· TNA berbasis Kompetensi
· Model pengembangan Berbasis Kinerja

3. Rancangan Implementasi Model Kompetensi berbasis Kinerja
· Batasan dan Kunci Sukses Implementasi
– Discussion

Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-kasus dan Latihan.

Wajib diikuti oleh
Director HR,Manager HRD,Staff HR