Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
Tanggal
Jakarta, 16 – 17 Mei 2019
Jakarta, 18 – 19 Juni 2019
Jakarta, 17 – 18 Juli 2019
Jakarta, 21 – 22 Agustus 2019
Jakarta, 18 – 19 September 2019
Jakarta, 16 – 17 Oktober 2019
Jakarta, 14 – 15 November 2019
Jakarta, 12 – 13 Desember 2019
Tempat : Fave Hotel LTC Glodok / Fave Hotel Zainul Arifin / Fave Hotel Gatot Subroto
Investasi : Rp.3.500.000,- (Termasuk Souvenir, Materi hand-out dan CD modul, 2x Coffee break, Makan siang dan Sertifikat)
Pelaksanaan otonomi daerah telah menimbulkan konsekuensi berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( Good Finance Governance). Definisi keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga termasuk anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) sebagaimana yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 yang mengatur Pengelolaan Keuangan Daerah, yang secara eksplisit memberikan batasan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.
Filosofi dan tujuan pendirian BUMD dimaksudkan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD), namun demikian ukuran perkembangan ekonomi telah menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan (under performed). Sebagai penyebab salah satuhnya adalah manajemen bisnis yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi perencanaan (planning function) dan pengendalian (management control), serta masih lemahnya penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas.
Dalam perspektif manajemen operasi organisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan (planning instrument) dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen.
RJPP dan RKAP yang disiapkan secara memadai akan membangun tercapainya akuntabilitas dan transparansi, dan akan membantu manajemen BUMD dalam memenuhi prinsip transparansi dan akuntabilitas, namun demikian kelemahan dalam penyiapan RJPP dan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.
Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan memadukan pendekatan dua arah (bidirectional) yaitu topdown dan bottom-up, dimana sangat diperlukan pemahaman yang komprehensif dan terpadu antara seluruh tingkatan manajemen. Pelatihan penyiapan RJPP dan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep anggaran dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen peserta pelatihan dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RJPP dan RKAP
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan peserta pelatihan akan mendapatkan manfaat sebagai berikut :
- Membangun pemahaman yang lebih berhasil guna (effective) atas konsep RJPP dan RKAP sebagai salah satu instrumen utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan (planning function) dan pengendalian manajemen (management control), serta mengarahkan peserta untuk mencapai akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance)
- Memberikan pemahaman yang lebih komprehensif kepada peserta terkait mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP dan RKAP.
- Mampu menyiapkan dokumen RJPP dan RKAP
Target Peserta
Personil bidang keuangan dan non keuangan yang mengelola dan terkait dengan proses pengambilan keputusan (decision making) bidang keuangan seperti:
- Finance Manager
- Operation Manager
- Budgetting Officer
Materi Pelatihan
Pendahuluan RJPP/RKAP dan Filosofi Organisasi
- Latar belakang dan sejarah perusahaan.
- Visi dan misi perusahaan.
- Tujuan perusahaan.
- Arah Pengembangan perusahaan.
Evaluasi Pelaksanaan RJPP/RKAP.
- Evaluasi terhadap RKAP dan RJPP(Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
- Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
Analisis Posisi Perusahaan dan Lingkungan Bisnis
- Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
- Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
- Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
- Analisis Daya saing perusahaan.
- Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
- Analisis trend persaingan bisnis.
Manajemen Strategi Perusahaan.
- Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
- Dimensi-dimensi strategi.
Skenario Implementasi Strategi dan Ukuran Kinerja
- Pengukuran dan umpan balik.
- Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
- Disain Strategy Map Perusahaan.
- Disain KPI (Key Performance Indicators).
- Peta jalan teknologi dan produk.
- Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.
Laporan Keuangan perusahaan.
- Neraca
- Laba –rugi.
- Cashflow
Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
- Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
- Commonsize method.
- Analisis Du Pont
Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
- Teknik Penyusunan Proforma income statement.
- Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
- Teknik Penyusunan Cash Budget.
Teknik Analisis Investasi dan Nilai Uang
- Time value of money.
- Teknik Perhitungan Payback Period.
- Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
- Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
Proyeksi Kegiatan Usaha dan Proposisi Bisnis
- Sasaran Perusahaan.
- Asumsi-asumsi.
- Proyeksi Penjualan.
- Rencana Investasi.
- Proyeksi laba –rugi.
- Proyeksi Neraca.
- Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
- Proyeksi Rasio Keuangan.
- Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.
Diskusi dan Studi Kasus
Peserta pelatihan akan mengikuti pembahasan bersama dan dalam kelompok terkait studi kasus sesuai dengan topik terkait.
