Tanggal
25-04-2009
Tempat
IS Plaza / Harris Hotel
Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB Teknik Elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Jepang, Amerika, Italy, Malaysia, dan China. Ia telah memberikan berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun publik.
Harga
– Rp. 1.100.000,-/person (Full Fare)
– Rp. 975.000,-/person (Early Bird, Paid Before April 15 2009)
– Rp 900.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants)
Seminar/Workshop Description :
Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Proses dimulai dari sales & operation plan dalam menentukan production plan secara product family sesuai sasaran tahunan perusahaan. Kemudian production plan diturunkan menjadi MPS (master production schedule) untuk product mix (meliputi tiap jenis product, qty dan delivery date).
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik. Sehingga staff PPIC dapat memahami proses penjadwalan dengan baik untuk memenuhi sasaran perusahaan dalam segi order fulfillment rate , inventory dan mengelola back log.
Pelatihan ini sangat penting bagi :
Staff dan manager PPIC yang ingin memahami mekanisme penjadwalan
Topik :
- MASTER PLANNING OF RESOURCE MODEL. MENJELASKAN URUTAN PERENCANAAN UNTUK MENYEIMBANGKAN DEMAND DAN KAPASITAS
- SALES AND OPERATION PLAN ADALAH PROSES KUNCI DALAM MENENTUKAN PRODUCTION PLAN DALAM PRODUCT FAMILY, SEBELUM MASUK KE MPS (MASTER PRODUCTION SCHEDULE). DATA APA SAJA YANG DIBUTUHKAN DALAM MENGELOLA PROSES S&OP AKAN DIJELASKAN DISINI.
- MASTER SCHEDULING : PROSES PEMECAHAN PRODUCTION PLAN DALAM BENTUK PRODUCT FAMILY MENJADI PRODUCT MIX (BY SKU, BY QTY, BY DELIVERY DATE) DENGAN MEMPERTIMBANGKAN INVENTORY DAN AVAILABLE CAPACITY
- ROUGH CUT CAPACITY PLAN : SEBELUM MPS DITURUNKAN PERLU DICEK BOTTLE NECK PROSES SEHINGGA DAPAT DIANTISIPASI UNTUK MENYEIMBANGKAN KAPASITIAS.
- AVAILABLE TO PROMISE: PROSES MENENTUKAN ON HAND STOCK UNTUK MELAYANI PERMINTAAN CUSTOMER
- TIME FENCE : BATAS WAKTU DIMANA PERUBAHAN JADWAL DAPAT DITERIMA. PERUBAHAN JADWAL AKAN SANGAT BERPENGARUH TERHADAP PENGADAAN MATERIAL DARI SUPPLIER (PROSES MRP), MAUPUN IN HOUSE PROSES. HARUS MELIHAT PLANNING HORIZON UNTUK TIAP KOMPONEN YANG MENUNJANG MPS.
Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
