Risk Management International Standard Based ISO 31000:2009

Risk Management International Standard Based ISO 31000:2009

Tanggal
Selasa, 30-03-2010 – Rabu, 31-03-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Casablanca

Pembicara / Fasilitator
DRS. DEDDY JACOBUS, CIR, CCSA
Jacobus menyelesaikan masa studi Post Graduate Program-nya di Universitas Gajah Mada Yogyakarta. Beliau juga sebagai Founder dan Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, asosiasi para professional manajemen risiko. Pengalaman Jacobus sebagai seorang praktisi atau konsultan Risk Management diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Sertifikasi
1. trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA
2. certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA).

Harga
Rp 3.250.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 22 Maret 2010
Rp 6.000.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

BONUS ! ! Exclusive Organizer : :

Materi Training Description
ISO (the International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional di seluruh dunia. Tugas mempersiapkan standar internasional biasanya dilaksanakan oleh ISO Technical Committee.

Standar Internasional untuk manajemen risiko (ISO 31000) dimaksudkan untuk digunakan oleh berbagai stakeholders:

• Mereka yang bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko di organisasi mereka.
• Mereka yang perlu memastikan bahwa suatu organisasi menerapkan manajemen risiko.
• Mereka yang perlu mengelola risiko pada tingkat organisasi maupun pada suatu bidang kegiatan tertentu.
• Mereka yang perlu mengevaluasi keandalan praktik manajemen risiko dalam organisasinya.
• Mereka yang mengembangkan standar, pedoman, prosedur praktik manajemen risiko yang menjadi bagian dari dokumen-dokumen ini.

Banyak organisasi yang telah menerapkan praktik dan proses manajemen risiko termasuk komponen-komponen manajemen risiko dan banyak organisasi yang telah mengadopsi proses manajemen risiko formal untuk jenis-jenis risiko tertentu. Manajemen dapat memutuskan untuk mengkaji secara kritis praktik dan proses yang ada tersebut berdasarkan standar ISO 31000 ini. Meskipun praktik manajemen risiko telah dikembangkan di berbagai sektor untuk menjawab kebutuhan spesifik di masing-masing sektor, suatu pendekatan generik berupa kerangka kerja komponen-komponen mendasar manajemen risiko dapat membantu memastikan bahwa risiko telah dikelola secara efektif dan koheren di seluruh organisasi. Pendekatan generik yang diuraikan dalam ISO 31000 ini.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
Hari Pertama:
1.Dinamika Lingkungan Bisnis dan Ketidakpastian
2.Gejala Manajemen Risiko yang Lemah
3.Prinsip-prinsip Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
4.Kerangka Implementasi Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
5.Proses Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
6.Perbandingan ISO 31000:2009 dengan AS/NZS 4360:2004
7.Perbandingan ISO 31000:2009 dengan COSO 2004
8.Kebijakan Manajemen Risiko
9.Kerangka kerja manajemen risiko
10.Mengintegrasikan Manajemen Risiko ke dalam Proses Organisasi.

Hari Kedua:
1.Memahami organisasi dan konteksnya
2.Akuntabilitas dan Sumber daya Manajemen Risiko
3.Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal & eksternal
4.Risk Context,
5.Risk Identification,
6.Risk Analysis,
7.Risk Evaluation,
8.Risk Treatment,
9.Risk Communication & Consultation,
10.Risk Monitoring & Review.
11.Pemantauan dan pengkajian kerangka kerja
12.Manajemen Risiko dan Perbaikan Berkelanjutan (Continues Improvement)

Wajib diikuti oleh
Public